【正文】 發(fā)包人延長工期。由于承包人原因，未能按合同進度計劃完成工作，或監(jiān)理人認為承包人施工進度不能滿足合同工期要求的，承包人應(yīng)采取措施加快進度，并承擔加快進度所增加的費用。工期提前發(fā)包人應(yīng)承擔承包人由此增加的費用16不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應(yīng)負責妥善保護工程并提供安全保障。由于發(fā)包人的原因發(fā)生暫停施工的緊急情況，監(jiān)理人應(yīng)在接到書面請求后的24小時內(nèi)予以答復(fù)16暫停施工持續(xù)56天以上：監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知。承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后的28天內(nèi)準許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。如監(jiān)理人逾期不予批準，則承包熱可以通知監(jiān)理人，將工程受影響的部分視為的可取消工作。170、承包人應(yīng)在施工場地設(shè)置轉(zhuǎn)么的質(zhì)量檢查機構(gòu)。配備專職質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度。171現(xiàn)場材料試驗：承包人提供試驗場所、試驗人員、試驗設(shè)備器材及其他必要的試驗條件?，F(xiàn)場工藝試驗由承包人根據(jù)監(jiān)理人提出的工藝試驗要求，編制工藝試驗措施計劃。報送監(jiān)理人審批。17承包人應(yīng)在收到預(yù)付款的同時向發(fā)包人預(yù)交預(yù)付款保函。17監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請單以及相應(yīng)的支持性證明文件后的14天內(nèi)完成核查，提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的金額以及相應(yīng)的支持性材料。經(jīng)發(fā)包人審查同意后。由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的進度付款證書。監(jiān)理人出具進度付款證書，不應(yīng)視為監(jiān)理人同意、批準或接受了承包人完成的該部分工作。17質(zhì)量保證金：缺陷責任期滿時，承包人向發(fā)包人申請到期應(yīng)返還承包人剩余的質(zhì)量保證金額。發(fā)包人應(yīng)在14天內(nèi)會同承包人按照合同約定的內(nèi)容核實承包人是否完成缺陷責任。如無異議，發(fā)包人應(yīng)當在核實后將剩余保證金返還承包人。17.竣工結(jié)算：工程接收證書頒發(fā)后，承包人應(yīng)按專用合同條款約定的份數(shù)和期限向監(jiān)理人提交竣工付款申請單，并提供相關(guān)證明材料。17最終結(jié)清：由承包人向監(jiān)理人提交修正后的最終結(jié)清申請單17監(jiān)理人收到承包人提交的最終結(jié)清申請單后的14天內(nèi)。提出發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人。發(fā)包人應(yīng)在收到后14天內(nèi)審核完畢。由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的最終結(jié)清證書。17監(jiān)理人收到承包人按要求提交的竣工驗收申請報告后，應(yīng)審查申請報告的各項內(nèi)容，并按以下不同情況進行處理。17監(jiān)理人審查后認為已具備竣工驗收條件的，應(yīng)在收到竣工驗收報告后的28天內(nèi)提請發(fā)包人進行工程驗收。發(fā)包人經(jīng)過驗收后同意接受工程的。應(yīng)在監(jiān)理人收到竣工驗收申請報告后的56天，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的工程接收證書，發(fā)包人在收到承包人竣工驗收申請報告56天后未進行驗收的，視為驗收合格。180、.已簽發(fā)單位工程接收證書的單位工程由發(fā)包人負責照管。承包人應(yīng)按專用合同條款約定進行工程及工程設(shè)備試運行。負責提供試運行所需的人員。器材和必要的條件，并承擔全部試運行費用。18工程接收證書頒發(fā)后的56天內(nèi)，除了經(jīng)監(jiān)理人同意需在缺陷責任期內(nèi)繼續(xù)工作和使用的人員，施工設(shè)備和臨時工程外。其余的人員。施工設(shè)備和臨時工程均應(yīng)撤離施工場地或拆除。.缺陷責任期自實際竣工日期起計算。發(fā)包人對已接收使用的工程負責日常維護工作。但缺陷責任期最長不超過2年。18.承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱。承包人的工作：組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙交底。分包人須服從承包人轉(zhuǎn)包的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令，向承包人提供進度計劃及統(tǒng)計報表保險：工程承包人必須為租憑或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用 勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用保險事故發(fā)生時，勞務(wù)分包人和工程承包人有責任采取必要的措施，防止或減少損失10勞務(wù)報酬 可以采用固定價格或變動價格。采用固定價格，則除合同約定或法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化以外，均為一次包死，不再調(diào)整。全部工作完成，經(jīng)工程承包人認可14d內(nèi)勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，按照合同進行勞務(wù)報酬的支付10施工承包合同可以按照不同的方法加以分類，按照承包合同的計價方式可以分為總價合同、單價合同和成本補償合同三大類當發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定時，采用單價合同。實際支付完成的工作量乘以合同單價計算。業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險，因此對合同雙方都比較公平。單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。單價不作調(diào)整，應(yīng)而對承包商而言就存在一定的風險。1總價合同也分固定總價合同和變動總價格同兩種固定總價格同的價格計算是以圖紙及規(guī)定。規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包過，固定不變，承包商有較大風險。當發(fā)生重大工程變更、累計工程變更超過一定幅度可以進行調(diào)整 固定總價合同適用于以下情況1）工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場，復(fù)核工程量，分析招標文件，擬定施工計劃。合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完整變動總價合同合同價格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按照時價（Current price）進行計算，得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價格。它是一種相對固定的價格，在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價進行相應(yīng)的調(diào)整。承包商而言相對風險較小，對業(yè)主而言不利于進行投資控制。11成本加酬金合同也稱為成本補償合同，這是與固定總價合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價格將按照工程的實際成本再加上一定的酬金進行計算。在合同簽訂時，工程實際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計算原則，適宜工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定。時間特別緊迫如搶險、救災(zāi)工程。對業(yè)主有一定的優(yōu)點：分段施工縮短工期，減少和承包商對立情緒，可以利用承包商的施工技術(shù)專家，改進和彌補設(shè)計的不足，對承包商這種合同比固定總價合同風險低。最大成本加費用合同：投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金，如果實際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價由承包商承擔所以的額外費用，如節(jié)約成本，則由業(yè)主和承包商分享。施工合同的跟蹤：一方面承包單位合同管理職能部門對合同執(zhí)行者項目經(jīng)理部的，另方面項目經(jīng)理部對合同計劃執(zhí)行情況的跟蹤、檢查。合同跟蹤的對象：1承包任務(wù)、工程小組或分包人的工程和工作業(yè)主和其委托的工程師的工作合同實施的偏差分析：1產(chǎn)生偏差的原因分析合同實施偏差的責任分析3合同實施趨勢分析。合同變更包括合同價款、工程內(nèi)容、工程數(shù)量、質(zhì)量要求和標準、實施程序。工程變更屬于是合同變更，合同變更主要是由于工程變更引起的。如取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施，改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序。發(fā)包人同意承包人變更的，由承包人提示書面建議，14d內(nèi)監(jiān)理人按合同約定的程序發(fā)出變更指示，承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天，向監(jiān)理人提交變更報價書。索賠的依據(jù)主要有：合同文件，法律，法規(guī)，工程建設(shè)慣例證據(jù)主要有：各種合同文件，經(jīng)過發(fā)包人或者工程師批準的承包人的施工進度計劃、施工方案、施工組織設(shè)計和現(xiàn)場實施情況記錄；。索賠證據(jù)應(yīng)該具有真實性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性索賠成立前提條件1）發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失。額外支出，或直接工期工期損失合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任。承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。三個條件必須同時具備，缺一不可。承包人應(yīng)當在索賠事件發(fā)生28天內(nèi)，索賠意向書書面的形式通知發(fā)包人或者監(jiān)理工程師。索賠意向通知書后28天內(nèi)，正式遞交索賠通知書，在索賠事件影響結(jié)束后28天內(nèi)，遞交最終遞交索賠通知書。42天內(nèi)處理結(jié)果有答復(fù)，發(fā)包人應(yīng)當在答復(fù)后28天內(nèi)賠付。承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠索賠文件（索賠報告）的主要內(nèi)容：總述部分、論證部分、索賠款項計算部分、證據(jù)部分。索賠文件有監(jiān)理人審核。反索賠內(nèi)容包括1防止對方提示索賠反擊對方的索賠施工信息管理的內(nèi)涵：信息指的是用口頭的方式，書面的方式或電子的方式傳輸（傳達、傳遞）的知識、新聞、或可靠的或不可靠的情報。聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達的形式信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。不能簡單的理解為對產(chǎn)生信息進行歸檔和一般的信息領(lǐng)域的行政事務(wù)管理。建設(shè)工程項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程（設(shè)計準備、設(shè)計、施工和物資采購過程等）和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息，它有多種分類方法施工信息內(nèi)容包括：施工記錄信息和施工技術(shù)資料信息項目管理信息包括；項目管理規(guī)劃（大綱）信息、項目管理實施規(guī)劃信息、項目進度控制信息、項目質(zhì)量控制信息、項目安全控制信息、項目成本控制信息、項目現(xiàn)場管理信息、項目合同管理信息、項目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息、工、器具管理信息、項目人力資源管理信息、項目機械設(shè)備管理信息、項目資金管理信息、項目技術(shù)管理信息、項目組織協(xié)調(diào)信息、項目竣工驗收信息、項目考核評價信息等施工方、業(yè)主方和項目參與其他各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率以及實現(xiàn)有序的和科學的信息管理。各方面都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。“信息技術(shù)”包括有關(guān)數(shù)據(jù)處理的軟件技術(shù)、硬件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。在國際社會中認為，一個社會組織的信息技術(shù)水平是衡量其文明程度的重要標志之一。我國實施國家信息化的總體思路是：（1）以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向；（2）以信息資源開發(fā)和利用為中心；（3）以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力；（4）以信息化帶動工業(yè)化；（5）加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整；（6）全面推動領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當今時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的技術(shù)是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義在于：（1）“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于項目的文檔管理；（2）“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率；（3）“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?；?）“信息獲取便捷”，“信息透明度高”以及“信息流扁平化”有利于項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。建設(shè)工程文件一般分為四大部分：工程準備階段文檔材料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料和工程竣工文檔資料。因此施工文檔資料室城建檔案的重要組成部分，是建設(shè)工程進行竣工驗收的必要條件，是全面反映建設(shè)工程質(zhì)量狀況的重要文檔資料。施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗收資料、竣工圖四大部分。工程施工技術(shù)管理資料是建設(shè)工程施工全過程中的真實記錄，是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術(shù)文件。工程測量記錄文件：工程定位測量記錄文件、施工測量放線報驗表、基槽及各層測量放線記錄文件、沉降觀測記錄文件工程質(zhì)量事故記錄文件：包括工程質(zhì)量事故報告和工程質(zhì)量事故處理記錄工程竣工文件：包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質(zhì)量保修書施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄：為督促工程項目做好施工前準備工作，建設(shè)工程應(yīng)按一個標段或一個單位（子單位）工程檢查填報施工現(xiàn)場質(zhì)量管理記錄。項目竣工圖應(yīng)由施工單位負責編制，如果按施工圖施工沒有變動的，由竣工圖編制單位在施工圖上加蓋并簽署竣工圖章。立卷過程中宜遵循：案卷不宜過厚，一般不超過40mm。文字材料按事項、專業(yè)順序排列，并按批復(fù)在前、請示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的順序排列。圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列。既有文字材料又有圖紙的案卷。文字材料排前，圖紙排后。長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。短期是指工程檔案保存20年以下。密級分為絕密、機密、秘密三種。同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)以高密級為本卷密級。歸檔的文件應(yīng)為原件施工單位應(yīng)當在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位歸檔。工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交當?shù)爻墙n案館（室）。.