【總結(jié)】12名人名言盛年不重來,一日難再晨,及時(shí)當(dāng)勉勵(lì),歲月不待人?!諟Y明凡是在事業(yè)上有所成就的人,無一不是利用時(shí)間的能手。
2025-02-22 12:45
【總結(jié)】職場(chǎng)共贏的7大法則玫瑰與花刺相遇,各自告別了俗艷與尖刻,成就了傲視群芳的鏗鏘之花;你與我在職場(chǎng)中相遇,就應(yīng)該告別猜忌與功名,成就雙贏的和諧篇章,壘起更高的人生峰塔?! ?,換位思考 正是由于差異的存在,才有了林林總總、豐富多彩的大千世界。所以,我們要學(xué)會(huì)尊重個(gè)別差異,并找尋共同點(diǎn)。這就像一幅織錦畫一樣,就是那些不同的色彩和圖案造就了它的繽紛美麗。每一種花色和圖案都不相同,而那
2025-06-28 06:44
【總結(jié)】贏在影響力卡內(nèi)基人際關(guān)係九大法則作者:黑幼龍出版社:天下文化廖順安()?真正的成功,是成為一個(gè)有影響力的人!?所以,人際關(guān)係的經(jīng)營(yíng),是一生最重要的目標(biāo)。?真正的成功,只屬於有影響力的人!?所以,良好的溝通技巧,是邁向成功的必要條件。作者簡(jiǎn)介-河南滎陽人,美國(guó)
2025-03-07 23:51
【總結(jié)】32456商場(chǎng)的談判,有如一場(chǎng)競(jìng)技,決勝靠的不是權(quán)力,而是懂得掌控情勢(shì)。儘管談判的結(jié)果很難達(dá)到雙贏,但至少不要讓自己輸?shù)锰y看,不要因?yàn)橥耆珶o法掌控情勢(shì),而被對(duì)方牽著鼻子走。近期美國(guó)的《銷售力》雜誌(SellingPower)提供了雙方談判、對(duì)陣時(shí),掌控情勢(shì)的大法則6﹒﹒﹒﹒
2025-10-09 12:42
【總結(jié)】32456商場(chǎng)的談判,有如一場(chǎng)競(jìng)技,決勝靠的不是權(quán)力,而是懂得掌控情勢(shì)。儘管談判的結(jié)果很難達(dá)到雙贏,但至少不要讓自己輸?shù)锰y看,不要因?yàn)橥耆珶o法掌控情勢(shì),而被對(duì)方牽著鼻子走。近期美國(guó)的《銷售力》雜誌(SellingPower)提供了雙方談判、對(duì)陣時(shí),掌控情勢(shì)的大法則6﹒﹒﹒﹒﹒﹒
2025-01-21 04:24
【總結(jié)】《爆品戰(zhàn)略》一張圖看懂爆品三大法則關(guān)于這本書,是在微信看到的出版社介紹,不是因?yàn)樾∶?,不是因?yàn)榻疱e(cuò)刀,而是簡(jiǎn)單的一條營(yíng)銷:“光是封面就改了1082遍的《爆品戰(zhàn)略》!講述39個(gè)超級(jí)爆品案例的故事、邏輯與方法,背后更是時(shí)代級(jí)的商業(yè)洞察?!?082遍啊,這是什么概念啊,就是一天工作8小時(shí)的話,每小時(shí)改一版,需要135天!一個(gè)人工半年的工作量!當(dāng)然不排除有水分、夸張和戲謔的成分在,而
2025-08-04 23:33
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632設(shè)計(jì)薪酬必須遵守的三大法則設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)規(guī)劃,必須遵守三大法則——內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、與員工貢獻(xiàn)相符。無論采用哪種薪酬制度,設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)規(guī)劃都必須服從這三大法則,這是成功實(shí)施薪酬政策的保證。內(nèi)部一致性,指相對(duì)于同一組織內(nèi)部的其他員工的薪酬,薪酬應(yīng)是公平的。外部競(jìng)爭(zhēng)性,指相對(duì)于其他組織中在類似崗位工作的
2025-01-13 18:29
【總結(jié)】講述樓盤命名的七大法則-----------------------作者:-----------------------日期:樓盤命名的黃金法則??????樓盤名稱反映出來的信息和人腦之間有一個(gè)最為重要的接觸點(diǎn),命名只要取得合適的名稱,而且符合項(xiàng)目的市場(chǎng)定位,原則是可行的,然而
2025-05-16 07:47
【總結(jié)】導(dǎo)購(gòu)員自我培訓(xùn)三大法則長(zhǎng)期以來,培訓(xùn)專家在對(duì)導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)時(shí),總是容易陷入就事論事的境地,往往就一個(gè)問題考慮一種解決方式,從而在以后的過程中遇到類似問題就可以輕松過關(guān)。這種方式容易培養(yǎng)導(dǎo)購(gòu)員的依賴心理,不利于其今后的發(fā)展。一方面違反了良性導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)體系,過分夸大導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)者力量,抹殺導(dǎo)購(gòu)員自身創(chuàng)造力。另一方面,容易形成以導(dǎo)購(gòu)員為中心的狹隘意識(shí)
2025-02-07 08:00
【總結(jié)】設(shè)計(jì)薪酬必須遵守的三大法則設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)規(guī)劃,必須遵守三大法則——內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、與員工貢獻(xiàn)相符。無論采用哪種薪酬制度,設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)規(guī)劃都必須服從這三大法則,這是成功實(shí)施薪酬政策的保證。內(nèi)部一致性,指相對(duì)于同一組織內(nèi)部的其他員工的薪酬,薪酬應(yīng)是公平的。外部競(jìng)爭(zhēng)性,指相對(duì)于其他組織中在類似崗位工作的員工的薪酬,薪酬應(yīng)具有競(jìng)爭(zhēng)性。與員工貢獻(xiàn)相符,指組織重視員工的業(yè)績(jī),薪酬能公平
2025-06-30 09:28
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632設(shè)計(jì)薪酬必須遵守的三大法則設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)規(guī)劃,必須遵守三大法則——內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、與員工貢獻(xiàn)相符。無論采用哪種薪酬制度,設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)規(guī)劃都必須服從這三大法則,這是成功實(shí)施薪酬政策的保證。內(nèi)部一致性,指相對(duì)于同一組織內(nèi)部的其他員工的薪酬,薪酬應(yīng)是公平的。外部競(jìng)
2025-08-25 08:26
【總結(jié)】職場(chǎng)共贏的七大法則玫瑰與花刺相遇,各自告別了俗艷與尖刻,成就了傲視群芳的鏗鏘之花;喬丹與皮蓬相遇,各自告別了獨(dú)角戲與狂傲腔,成就了歷史上的神話公牛;你與我在職場(chǎng)中相遇,就應(yīng)該告別猜忌與功名,成就雙贏的和諧篇章,壘起更高的人生峰塔?! ?.尊重差異,換位思考 正是由于差異的存在,才有了林林總總、豐富多彩的大千世界。所以,我們要學(xué)會(huì)尊重個(gè)別差異,并找尋共同點(diǎn)。這就像
2025-06-28 05:06
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632調(diào)動(dòng)宇宙能量的七大法則 宇宙的心靈,藉著優(yōu)雅的精準(zhǔn)和堅(jiān)毅的智慧統(tǒng)籌浩瀚星河的萬事萬物。祂的智慧至高無上,而且存在任何生靈之中:從至微到最大,從原子到宇宙。每個(gè)生命都是祂智慧的表現(xiàn)。而祂的智慧就是經(jīng)由七大精神法則來運(yùn)行。七大法則:純潛能法則、施捨法則、因果法則、無為法則、意念法則、超然法則、達(dá)摩法則?! 〗逯^
2025-08-23 17:31
【總結(jié)】保留核心員工的四大法則知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,核心人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展快慢乃至興衰的重要影響因素。一名核心人才的流失,意味著至少2個(gè)月的招聘期、3個(gè)月的適應(yīng)期,6個(gè)月的融入期;此外,還有相當(dāng)于4個(gè)月工資的招聘費(fèi)用,超過40%的失敗率。這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)都讓HR越來越意識(shí)到:留住核心人才,就意味著節(jié)省成本,也意味著效率的保障、創(chuàng)造的價(jià)值!此外,留任核心人才還有幾個(gè)不能忽視的社會(huì)因素:GDP連年高速
2025-07-18 19:12
【總結(jié)】成功經(jīng)營(yíng)的十大法則金橋超市二OO四年九月二日金橋超市有限責(zé)任公司?第一法則
2025-01-23 18:41