設(shè)計(jì)薪酬必須遵守的三大法則-資料下載頁
2025-08-25 08:26本頁面
【導(dǎo)讀】設(shè)計(jì)薪酬激勵規(guī)劃，必須遵守三大法則——內(nèi)部一致性、外部競爭性、與員工貢獻(xiàn)相符。無論采用哪種薪酬制度，設(shè)計(jì)薪酬激勵規(guī)劃都必須服從這三大法則，這是成功實(shí)施薪酬政策的保證。他組織中在類似崗位工作的員工的薪酬，薪酬應(yīng)具有競爭性。與員工貢獻(xiàn)相符，指組織重視員工的業(yè)?？儯匠昴芄降胤从硢T工所做出的貢獻(xiàn)。平、要有利于員工行為與組織目標(biāo)相符。要支持工作流程，也就是要支持商品或勞務(wù)送達(dá)消費(fèi)者的過程。這個過程貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)，并為之努力工作。工作流程的變更，亦會引起薪酬結(jié)構(gòu)的變化，因此設(shè)計(jì)支持工作流程并保持與。就是決定薪酬水平的整個過程要體現(xiàn)公平性，讓員工承認(rèn)這個決定的過程是公平的。不同等級之間的薪酬差異被稱為級差。位責(zé)任、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、工作環(huán)境等因素，來確定該崗位應(yīng)該獲得的報(bào)酬。前者是以崗位為中心，后者是以人為中心，規(guī)定，僅享有較少的決策自主權(quán)。關(guān)注，經(jīng)常出現(xiàn)在成熟穩(wěn)定、重視秩序的組織中。
【正文】 作設(shè)計(jì)激勵（ E1）、培訓(xùn)開發(fā)激勵（ E2）、目標(biāo)激勵（ E3） 為了研究不同人格類型的員工對各種激勵方法的反應(yīng)，宋聯(lián)可在 2020年進(jìn)行實(shí)證研究，發(fā)放問卷 150份，回收有效問卷 134份。調(diào)查將人們對激勵方法的態(tài)度分為五類，即強(qiáng)激勵作用、一般激勵作用、不可缺少、可有可無、消極作用五種態(tài)度。結(jié)果表明，沒有人選 “可有可無”和“消極作用”，說明調(diào)查選用的激勵方法都具有較好的激勵 作用。各類人格對每種激勵方法的偏好程度列于表 2，激勵方法按所得分值從高到低排列。 表 2 人格對激勵方法偏好分類表 強(qiáng)激勵作用 一般激勵作用 不可缺少 藝術(shù)型 A D A A D1 D B9 A D D A E C C D B B D C EE D B D B C C C B B D A A B B D10 D11 常規(guī)型 A A C B A A B B B C B C E D D1 B B E E1 BC C D A B D D A D D A D D C D D D11 企業(yè)型 D D1 A C E C C E C A E D D B B A A C D BB7 B B D D B B A D D A D D D1 BE、 A C3 調(diào)查型 A A B D1 A B C B D B E A D D B4 C C E C AE B A B A D D D B C D B D1 D D C3 D6 現(xiàn)實(shí)型 A A A C C B B A B9 E D D1 E D B B C B D BE A D C B D D D A A C D C B D D10 D11 社會型 A A C D A E D1 D B E E A7 B D C C B C B DB B B C D A D B D A D D1 D A D B C3 TOTAL A A C A A D D1 B C E B B E C D B9 D E B BD C B C D A D A A D B D D D C D11 注：測量采取 5分制，平均分從 ；平均分從 一般激勵作用；平均分從 ；平均分從 ；平均分從 。 根據(jù)調(diào)查結(jié)果，提出相應(yīng)建議： 藝術(shù)型人才性格冷淡疏遠(yuǎn)、有創(chuàng)造性和非傳統(tǒng)性，不愿為金錢奔波，看重穩(wěn)定的收入；喜歡獨(dú)立創(chuàng)作，需要別人對他工作能力的信任；希望有寬松自由的工作空間，看重工作與休閑時間的自由性。所以對藝術(shù)型人才，最好采用基本薪酬、信任激勵和工休時間激勵。 常規(guī)性人才有責(zé)任心、忠誠可靠、偏好規(guī)范性 管理 ，比較喜歡固定的模式，所以穩(wěn)定的工作環(huán)境和固定的工休時間被他們看重；在沒有太多變動的工作中，公平就是他們所認(rèn)同的激勵尺度。所以對常規(guī)型人才，最好采用工作環(huán)境、工休 時間和公平激勵。 企業(yè)型人才善辯、精力旺盛、尋求娛樂、努力奮斗，他們對自己的工作能力很自信，渴望得到信任和賦予重任；追求自我價(jià)值，愛用金錢得失來評價(jià)自己的能力，更看重衡量能力的獎勵薪酬，而非基本工資；希望有豐富的業(yè)余生活，看重是否有充裕的休息時間。所以對企業(yè)型人才，最好采用信任激勵、獎勵激勵和工休時間。 調(diào)研型人才個性內(nèi)向、大眾化、變化緩慢、對事物充滿好奇，喜歡個人的時間較多，看重工休時間；他們不適于對變化的事物反映，信賴穩(wěn)定的工資；同時還擔(dān)心工作的安全性，需要勞動保護(hù)。所以對調(diào)研型人才，最好采用工休時 間、基本薪酬和勞動保護(hù)。 實(shí)際型人才不講究、感覺遲鈍、謙遜、能持之以恒，長期在固定的工作環(huán)境下從事重復(fù)的工作，生活非常有規(guī)律，因而工作環(huán)境和工休時間是他們關(guān)心的大事；長時間的體力勞動，使他們更加看重身體健康，因而企業(yè)的醫(yī)療保健福利對他們有重要的意義。所以對實(shí)際型人才，最好采用工休時間、醫(yī)療保健福利和工作環(huán)境激勵。 社會型人才親切仁慈、缺乏靈活性，他們習(xí)慣固有的事物，這點(diǎn)與常規(guī)型人才非常相似，因而所偏好的前三種激勵方法與常規(guī)型人才竟然完全一樣，從第四個偏好的激勵方法開始，才看出兩類人格的區(qū)別。常規(guī)型人才第 四個偏好是退休保障，可見他們對穩(wěn)定性事物有莫大的偏好，習(xí)慣于無變化的環(huán)境；社會型人才第四個偏好是信任激勵，因?yàn)樗麄兒芸粗厝伺c人的溝通，認(rèn)為信任是交往的基礎(chǔ)，并能證明自己與人為好的能力。所以對社會型人才，最好采用工作環(huán)境、工休時間和公平激勵，與常規(guī)型人才的區(qū)別在于偏好信任激勵。 上述只分析了各類人格最偏好的前三種激勵方法，雖然其中有一些相似之處，但是他們偏好的心理原因又各不相同，所以即使是使用同一種激勵方法，它的偏重還應(yīng)有所區(qū)別。 從總體情況看，工休時間、工作環(huán)境、公平激勵、基本薪酬、醫(yī)療保健福利、信任激 勵等激勵方法具有重要的作用。說明我國的激勵水平還處在較低時期，人們關(guān)心的激勵方法大多是與生理等基本需要相關(guān)的，因此，一方面我國的激勵機(jī)制還需要再完善，另一方面人們的基本勞動回報(bào)還需要再提高。
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