【正文】 處，箱涵壁豎向一次澆到頂板腋角處，稍微沉降后再與箱涵頂板一次澆筑完成。箱涵混凝土澆筑前，應(yīng)先請業(yè)主和監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行鋼筋隱蔽檢查驗收。并組織質(zhì)檢人員對模板進行檢查，模板必須支設(shè)牢固、穩(wěn)定，各部分標(biāo)高和尺寸符合設(shè)計要求。變形縫橡膠止水帶在使用前要按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查驗收，止水帶接頭采用熱粘接的方法。全部準(zhǔn)備工作完成后，由項目經(jīng)理下達混凝土澆灌令，方可澆筑混凝土。為了便于操作安全，在分倉箱涵主體上部搭設(shè)澆筑混凝土澆筑用的腳手架。腳手架使用卡扣式鋼管滿堂腳手架，腳手架的立桿在箱涵每一側(cè)至少有兩排，中間的立桿可以直接搭設(shè)在排水箱涵頂板的底模上搭在頂板上的立桿要隨著頂板混凝土澆筑進度而拆除，腳手架上要滿鋪腳手板。涵壁混凝土分兩次澆注，第二次澆注剩余部分，澆筑頂板混凝土的過程中，最重要的一點是對頂板鋼筋的保護，要鋪設(shè)操作腳手板，禁止踩踏鋼筋。振搗密實后進行整平抹光。變形縫止水帶處的混凝土澆搗是確保止水帶不滲漏的關(guān)鍵，要排除止水帶下面的氣泡，并仔細搗實?；炷翝仓?4小時后，對混凝土澆水養(yǎng)護，每日至少澆水2 次養(yǎng)護。八、回填土施工箱涵兩側(cè)回填土，位于線路內(nèi)的分層回填，回填土應(yīng)在箱涵混凝土強度達到設(shè)計強度以后再進行。要對稱回填，分層夯實一直填到頂面以上，使用打夯機進行夯實，每層的厚度不得大于300 mm。第六章 施工技術(shù)保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量管理保證措施一、工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系：本工程施工過程中，實行“三檢制”，落實質(zhì)控人員。建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。 建立和健全質(zhì)量管理責(zé)任制，在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好施工全過程的質(zhì)量管理，明確各崗位責(zé)任制，掛牌上墻。 所有從事與質(zhì)量活動有關(guān)的管理人員與特殊操作工人均應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)。 每一分項工程施工前都要由項目工程師組織現(xiàn)場安全員、質(zhì)量員、施工員與各作業(yè)班組，根據(jù)不同的施工要求由施工員、質(zhì)量員和安全員向各班組進行技術(shù)和安全交底，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量三級驗收制度，即班組自檢、上道工序與下道工序會同施工質(zhì)量員自檢、互檢，堅持上道工序未驗收下道工序不施工，資料員應(yīng)根據(jù)每道工序及時記錄好書面資料，隱蔽工程有隱蔽手續(xù)，然后通知監(jiān)理復(fù)核。 加強對技術(shù)工人特別是管道工的思想和技術(shù)教育，增加他們的責(zé)任心和事業(yè)感，做到按章操作，確保工程質(zhì)量。 項目部對現(xiàn)場的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并每周由質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織召開質(zhì)量分析會，專業(yè)技術(shù)人員對分部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；生產(chǎn)班組對分項工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；材料設(shè)備部門對進場的材料及設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)；質(zhì)量安全部門對工地質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。遇到圖紙重大修改或合同的重大修改，或施工條件發(fā)生重大變化，要進行施工組織設(shè)計或施工方案的修改，并上報監(jiān)理、業(yè)主。二、其它要求：材料部門應(yīng)及時向項目部提供材料質(zhì)保單、產(chǎn)品合格證。各級質(zhì)量管理人員發(fā)現(xiàn)問題均有權(quán)向施工操作人員提出，要求整改。各級質(zhì)量人員在進行驗收時，應(yīng)攜帶圖紙及有關(guān)工具。各級質(zhì)量管理人員均應(yīng)尊重監(jiān)理意見，不得發(fā)生沖突，有不同見解應(yīng)與監(jiān)理協(xié)商解決。原材料試驗均按規(guī)范執(zhí)行，不得違反。三、對材料、設(shè)備、成品、半成品質(zhì)量監(jiān)督管理手段及措施管理原則材料、設(shè)備、物資管理以履行合同文件為中心，對該項目施工全過程的物資供應(yīng)實行高效率的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，使該項目的質(zhì)量、成本、工期、安全達到最佳狀態(tài)。管理手段及措施1）根據(jù)設(shè)計圖、施工圖及施工方案所顯示各類物資、設(shè)備、品種、規(guī)格、質(zhì)量要求，熟悉掌握施工進度、計劃和各類物資供貨期及數(shù)量要求。2）簽訂供貨協(xié)議，分別明確供貨、價格、驗收、保管、結(jié)算等有關(guān)規(guī)定。3）進庫材料標(biāo)明品種、規(guī)格、數(shù)量、時間，按材料性能妥善保管。4）各類材料未經(jīng)驗收不準(zhǔn)使用，不合格材料通知采購方撤離現(xiàn)場。5）各類材料的質(zhì)量證明文件應(yīng)及時歸檔。6）建立各類材料發(fā)放記錄領(lǐng)用臺賬，使各類材料有可追索性。第二節(jié) 保證和控制工程質(zhì)量的措施保證工程質(zhì)量的組織措施施工中我們將采取以下措施確保工程質(zhì)量：1）建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體為確保工程質(zhì)量，我單位將成立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和以項目總工程師負(fù)專責(zé)的技術(shù)管理體系，建立三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)嚴(yán)格地制定各工序、施工工藝的質(zhì)量預(yù)控措施，實施標(biāo)準(zhǔn)工法作業(yè)。2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量終身責(zé)任制嚴(yán)格實施質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，實行企業(yè)法人代表、項目負(fù)責(zé)人、各級技術(shù)人員及工班負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任，層層簽訂質(zhì)量終身責(zé)任書，做到責(zé)任落實到位、責(zé)任落實到人，從而提高全員的質(zhì)量意識，堅決做到獎優(yōu)罰劣，規(guī)范化施工。使各級參建人員在實施組織指揮施工中始終堅持“質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量。3）施工控制中的技術(shù)保證建立項目總工程師負(fù)責(zé)的施工技術(shù)管理體系，項目部配足專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量人員，定員定崗定責(zé)，詳細審核設(shè)計圖，了解設(shè)計意圖，制定科學(xué)合理的施工技術(shù)方案。嚴(yán)格按照施工合同、設(shè)計圖、技術(shù)規(guī)范的要求進行施工。質(zhì)量員和各專業(yè)技術(shù)人員，深入現(xiàn)場，指導(dǎo)監(jiān)控各作業(yè)面的全過程?？刂乒こ藤|(zhì)量的措施1）施工組織設(shè)計審批制定施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進行施工。2）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度a、技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。b、技術(shù)復(fù)核結(jié)果填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。c、凡分項工程的施工結(jié)果，被后道施工所覆蓋，均進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。d、技術(shù)復(fù)核與隱蔽工程驗收流程：互檢→自檢→填驗收單→復(fù)驗、專檢→監(jiān)理檢驗。技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾方面：1）當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目工程師必須組織項目部全體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并接受設(shè)計交底。2）設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。3）本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗。二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度1）分項工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。2）分項工程施工完畢后，必須及時組織進行分項工程質(zhì)量評定工作。4）項目部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單。 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理1）嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量，各類建筑材料到現(xiàn)場必須進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。2）搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。對于工程所需的鋼材、商品混凝土、黃砂等結(jié)構(gòu)性功能材料，實行備案管理。按規(guī)范要求對原材料進行抽樣復(fù)試，未經(jīng)復(fù)試或復(fù)試不合格的原材料一律不得使用。計量器具管理1）項目部負(fù)責(zé)所有計量器材的標(biāo)定、管理工作。2）現(xiàn)場器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。3）計量器具要定期進行校對、標(biāo)定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對過的量具。工程質(zhì)量資料管理制度1）在施工過程中積累的原始記錄和資料，均按各類統(tǒng)一表格填寫、匯總。2）每天記錄好本單位在現(xiàn)場施工時所發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設(shè)備進出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補救辦法及天氣情況等內(nèi)容，作為資料歸檔備案。第三節(jié) 文明施工保證措施一、文明施工保證措施：建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，具體落實管理網(wǎng)絡(luò)，增強管理力量。在工程正式開工前，征求鄰近居民對文明施工意見與建議，取得他們的諒解、理解和支持。做到施工區(qū)域與非施工區(qū)域隔離，并派專人負(fù)責(zé)打掃，保持整潔。按公司規(guī)定掛牌施工，公開工程項目名稱、范圍、開竣工期限、工地負(fù)責(zé)人，明確監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。采用有效措施解決施工現(xiàn)場排水，確保施工現(xiàn)場無積水現(xiàn)象。 現(xiàn)場布局合理，材料、物品、機具、土方堆放符合要求。施工內(nèi)業(yè)資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)可靠，辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表(牌)，及時反映現(xiàn)場狀況及工程進度狀況。 加強夜間的安全保衛(wèi)工作，設(shè)夜間巡邏隊。第四節(jié) 安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施安全生產(chǎn)措施：(1) 進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，多形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育，包括：A. 新進工地人員三級安全教育；B. 變換工種人員的安全教育；C. 根據(jù)季節(jié)、施工特點進行有針對性的教育。(2) 根據(jù)分部分項工程特點進行有針對性的全面的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。(3) 建立施工現(xiàn)場安全檢查制度：A. 公司每月檢查一次；B. 分公司每旬檢查一次；C. 項目部每周檢查一次；D. 檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間如期整改完畢完成書面反饋。第五節(jié) 施工進度技術(shù)保證措施一、保證進度計劃在開工初期，根據(jù)工程項目特點、內(nèi)容、工期要求，編制施工形象進度計劃，報給監(jiān)理工程師審批，作為檢查工程進度的依據(jù)。由項目部預(yù)算人員、財務(wù)人員根據(jù)總進度計劃，用金額編制經(jīng)濟曲線計劃報給公司，作為檢查工程月、季度計劃的依據(jù)。項目部每周由項目經(jīng)理主持召開一次生產(chǎn)會議，組織項目部內(nèi)所有管理人員參加，檢查上周計劃執(zhí)行情況和安排落實下一周的進度計劃。每天在上班后或下班前，由班組負(fù)責(zé)人主持召開碰頭會，研究、安排本天或次天的工作。二、施工安排保證措施本工程工程量密集，要合理劃分施工流水，避免施工產(chǎn)生窩工現(xiàn)象，有效利用機械設(shè)備，提高經(jīng)濟效益。及時編制各段各分項工程施工組織設(shè)計，并建立完善的技術(shù)交底制度，使施工組織設(shè)計能夠有力的指導(dǎo)整個施工過程。三、周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料和機械配置的保證措施為了確保各段施工計劃順利完成，周轉(zhuǎn)設(shè)備和機械配置將按工程計劃及實物量提前配置。運輸機械配備，根據(jù)工程實際情況分段配置，以最大限度覆蓋整個施工層面。根據(jù)每段工程所劃分的施工塊各自獨立組織流水施工，在材料的供應(yīng)上，應(yīng)根據(jù)每一施工塊需用材料計劃，作到及時充足，并在施工過程中加以調(diào)整。投入足夠量的施工機械、機具，加強施工機械的維修保養(yǎng)，并投入一定量的備用設(shè)備，從而保證機械設(shè)備的完好率與利用率。加強施工組織管理，對關(guān)鍵性節(jié)點工期，材料、機械應(yīng)重點保障，做到各工序連續(xù)施工，流水作業(yè)。四、資金保障加強財務(wù)管理，做到?？顚Ｓ?，使資金直接用于工程施工，并儲備一定量的流動資金作應(yīng)急使用。第六節(jié) 管線保護技術(shù)措施進場后派專人參加業(yè)主召集各有關(guān)單位對現(xiàn)場地上、地下設(shè)施的交底會議，并進行復(fù)核，如果有不同之處，應(yīng)盡快向業(yè)主單位以書面形式匯報，需要采取保護措施的設(shè)施應(yīng)及早落實保護方案。對各種走向不明的地下管線，首先派人走訪有關(guān)單位，同時用人工每隔一定距離試挖樣洞或進行物探測試，做上標(biāo)記，樣洞連成線，明確后方能施工。機械開挖接近原有管線時，應(yīng)改用人工開挖，但仍應(yīng)控制進展速度，杜絕野蠻施工。工程實施前，向有關(guān)管線單位提出監(jiān)護的書面申請，辦妥《地下管線交底卡》手續(xù)。工程實施前，落實保護本工程地下管線的組織措施，委派管線保護專職人員負(fù)責(zé)本工程地下管線的監(jiān)護的保護工作，施工隊的各班組設(shè)兼職管線保護負(fù)責(zé)人，組織成地下管線監(jiān)護的保護體系，嚴(yán)格按照經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計保護地下管線技術(shù)要求，落實到現(xiàn)場，并設(shè)置必要的管線安全標(biāo)志牌。施工過程中對可能發(fā)生意外情況的地下管線，事先制訂應(yīng)急措施。一旦發(fā)生管線損壞事故，在24小時內(nèi)報上級部門和業(yè)主，并立即通知有關(guān)單位積極組織力量搶修。第七節(jié) 配合協(xié)調(diào)措施根據(jù)本工程的地理位置及周圍道路等情況，研究制定符合交通組織要求，不影響周圍公共交通道路的施工方案和總平面布置方案。工程實施前，主動與交通部門聯(lián)系，制定工程材料、土方、混凝土運輸計劃。施工場地盡量做到隔離圍護，主要出入口設(shè)置禁示標(biāo)志，保證車輛和行人的安全。加強與本工程有關(guān)單位的聯(lián)系，以取得各方的理解和支持。第七章 專項工程技術(shù)保證措施第一節(jié) 環(huán)境保護保證措施一、對持續(xù)改進和污染預(yù)防的承諾我們在建設(shè)施工的全過程中，根據(jù)客觀存在的粉塵、污水、噪音和固體廢棄物等環(huán)境因素，實施全過程污染預(yù)防控制，盡可能地減少或防止不利的環(huán)境影響。預(yù)防為主，加強宣傳，全面規(guī)劃，合理布局，改進工藝，節(jié)約資源，為企業(yè)爭取最佳經(jīng)濟效益。嚴(yán)格遵守國家和地方政府部門頒布的環(huán)境管理法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。二、對環(huán)境保護的管理規(guī)定 (1) 施工組織設(shè)計在施工中，還應(yīng)根據(jù)該項目的《環(huán)境影響評價報告》，針對周圍實際環(huán)境狀況，提出行之有效的環(huán)境保護措施。(2) 開工準(zhǔn)備A. 各類政府許可在項目開工前或施工期間，應(yīng)辦理或協(xié)助業(yè)主辦理以下工程項目可能需要的各類政府主管部門許可證及申報，主要包括： 施工許可證 掘路執(zhí)照 臨時占路許可證 渣土處置證B. 組織協(xié)調(diào)工作 項目開工前，與政府主管部門及周圍社區(qū)建立良好的關(guān)系，以利于項目施工的順利開展。(3) 材料采購A. 根據(jù)國家《中國禁止或嚴(yán)格限制的有毒化學(xué)品目錄》、市政工程局以及有關(guān)文件，制定《禁止及限制采購材料清單》，凡屬于目錄所列的設(shè)備、產(chǎn)品及物資，應(yīng)一律不予采購。，如管材、砂石料、構(gòu)件等產(chǎn)品時，應(yīng)對上述工程材料生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)進行驗證，否則，將不予采購和選用。C 綠色采購的原則在實施設(shè)備、產(chǎn)品及物資采購時，遵循以下原則：A. 凡是實施環(huán)境管理體系的產(chǎn)品及物資供應(yīng)商，優(yōu)先考慮。B. 凡是產(chǎn)品及物資有綠色環(huán)境標(biāo)志的，優(yōu)先考慮其作為選購產(chǎn)品。C. 凡是環(huán)境指標(biāo)優(yōu)于同類產(chǎn)品的，優(yōu)先考慮其作為選購產(chǎn)品。三、施工現(xiàn)場噪聲及振動控制管理規(guī)定(1) 施工噪聲及振動的控制 A． 施工噪聲的控制 根據(jù)施工項目現(xiàn)場環(huán)境的實際情