【正文】 制定和施工技術(shù)交底；對工程、材料，工序或分項工程的施工過程進行全方位的監(jiān)視和測量，對進場材料，工序開工及時報驗，確保不合格的原材料不使用，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序，不合格產(chǎn)品不出廠。，保證工程整體質(zhì)量。，開工前由主辦技術(shù)人員向施工隊伍進行詳細的技術(shù)交底，由項目總工、質(zhì)檢科、工程科、工區(qū)、施工隊進行層層交底，施工難度大、技術(shù)要求高的項目按總部《首件工程認可制》執(zhí)行。，施工工藝和操作規(guī)程是施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保質(zhì)量的前提，施工中應(yīng)嚴(yán)格控制。堅持三不開工：沒有技術(shù)交底不開工，沒有保證工序施工質(zhì)量和技術(shù)措施的不開工；沒有保證質(zhì)量的操作規(guī)程不開工。堅持三不放過：質(zhì)量事故原因不清不放過；事故責(zé)任者不受到教育不放過；杜絕事故發(fā)生的措施不落實不放過。“三檢”制度，采取班組自檢、互檢、項目部專檢相結(jié)合的檢驗措施，所有工序需由業(yè)主代表和監(jiān)理工程師驗收合格并認可簽證后，方可進行下道工序施工。工作程序：技術(shù)主管組織檢查互檢或交接檢查生產(chǎn)班組自檢簽認形成質(zhì)量記錄文件業(yè)主代表、監(jiān)理工程師檢查專職質(zhì)檢員檢查下一道工序施工，應(yīng)將材料、設(shè)備和人員進場情況及施工工藝向監(jiān)理工程師報告，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后才可施工。、工藝流程和操作規(guī)程的檢查，并按監(jiān)理工程師的指令組織施工和進行整改返工。，填寫隱蔽工程驗收申請單，按規(guī)定通知監(jiān)理工程師進行驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格并簽認后，方可覆蓋和繼續(xù)施工，若驗收不合格嚴(yán)格按監(jiān)理工程師的要求進行整改并重新申請驗收。，實行質(zhì)量否決權(quán)，建立嚴(yán)格的質(zhì)量獎懲制度，獎懲分明。，及時召開質(zhì)量現(xiàn)場分析會。進行每周一次質(zhì)量學(xué)習(xí)和質(zhì)量總結(jié)例會，強化質(zhì)量意識，分析總結(jié)質(zhì)量情況和問題，布置下周質(zhì)量工作。，把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”變?yōu)槿w施工人員的自覺行動，廣泛開展群眾性能的QC小組活動，嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，杜絕粗制濫造，獎優(yōu)罰劣。、分部、分項工程為單元，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程活動，以點帶面，全面創(chuàng)優(yōu)。，激發(fā)職工的工作熱情，樹立質(zhì)量第一的觀念，堅持每周的質(zhì)量學(xué)習(xí)，確保工程質(zhì)量。，認真做好圖紙會審、文件學(xué)習(xí)、變更設(shè)計、技術(shù)交底、測量放樣、復(fù)核等工作，做好監(jiān)測及質(zhì)量驗收評定，認真配合監(jiān)理人員做好隱蔽工程檢查及驗收。，配備足夠的檢測人員和必要的儀器設(shè)備，做好原材料的取樣鑒定及工程質(zhì)量檢測，合理選擇砂漿配合比，并做好試驗及調(diào)整工作，質(zhì)量檢測中心負責(zé)作好混凝土配合比試驗、抗凍抗?jié)B試驗、各種混凝土力學(xué)指標(biāo)試驗、粗骨料試驗、鋼筋各種力學(xué)性能及物理化學(xué)試驗。、運輸、驗收、保管質(zhì)量關(guān)，無產(chǎn)品質(zhì)量證書、出廠合格證及質(zhì)量標(biāo)志的材料及不合格的材料不得進入工地。、技術(shù)規(guī)范以及報工程師批準(zhǔn)的施工方案施工，克服隨意性。、變更設(shè)計文件及技術(shù)規(guī)范，編制詳細的施工組織和操作規(guī)程，并以此指導(dǎo)施工，合理地組織和調(diào)配材料、機械設(shè)備、運輸能力、勞動力，做到均衡生產(chǎn)，使工程優(yōu)質(zhì)高效、低耗。、報表、變更設(shè)計、計量支付等文件、資料。，按要求建立健全技術(shù)檔案。，做好工程回訪工作，確保按合同完成好工程維修期內(nèi)的各項工作，并認真處理好維修期滿后顧客提出的各項維修服務(wù)工作。保持過程受控，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，樹企業(yè)形象，增企業(yè)信譽。七、確保工程安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1安全生產(chǎn)的原則和目標(biāo)：：堅持管生產(chǎn)必須同時管安全的原則；堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則；堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理原則；生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。：安全生產(chǎn)工作是企業(yè)綜合效益的重要組成部分，是人命關(guān)天的大事，只有確保安全才能正常生產(chǎn)，我單位在本工程施工中堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按國家和地方有關(guān)部門的規(guī)定組織施工，建立有效的安全管理監(jiān)督體系和配備專職的安全管理人員，施工現(xiàn)場做到安全文明施工。本工程安全生產(chǎn)的目標(biāo)是：，不沉船，不死人，無重大機損、海損事故；、火災(zāi)、爆炸等責(zé)任事故；；‰以內(nèi)；2安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)和安全職責(zé)：安全生產(chǎn)管理委員會由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、專職安全員和兼職安全員組成，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)管理委員會主任。、項目副經(jīng)理、項目總工、專職的安全員、調(diào)度、施工隊工程師、工段長等組成的現(xiàn)場安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。，對本項目安全生產(chǎn)措施及實施情況定期檢查、指導(dǎo)，項目部每月向安監(jiān)室報表，書面匯報本月安全情況。（具有安全管理上崗證），現(xiàn)場專職安全巡視員2人。、班組長為兼職安全員，施工主辦工程師為兼職安全監(jiān)察員。：安委會負責(zé)對重大安全問題的決策及事故處理工作?？偨?jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負總責(zé)。生產(chǎn)副總經(jīng)理主管安全生產(chǎn)工作，總部安監(jiān)室為安全生產(chǎn)的主管部門，負責(zé)安全日常管理、監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，工程部負責(zé)施工工藝安全、技術(shù)措施的實施和施工設(shè)備的安全管理。項目經(jīng)理對項目部的安全生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是項目部安全管理的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)項目副經(jīng)理對安全生產(chǎn)的工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各工、段長對所施工的分項工程施工過程的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責(zé)。全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全責(zé)任制，做到縱向到底橫向到邊，人人負責(zé)。3安全風(fēng)險評估：項目部根據(jù)施工現(xiàn)場的條件、工程特點和性質(zhì)對施工過程中可能出現(xiàn)的事故進行分析判斷，確定本工程的安全圖7：施工安全網(wǎng)絡(luò)圖安計處總經(jīng)理安全副經(jīng)理項目經(jīng)理安全標(biāo)志管理安全科安全巡視員制定操作規(guī)程，嚴(yán)格安全技術(shù)措施，確保工程及施工安全。設(shè)備科工程科機電管理施工管理機修班測量班路面施工段給水施工段排水施工段路基施工段設(shè)備安全管理機械安全管理用電安全管理執(zhí)行總部安全操作規(guī)程，確保機電設(shè)備安全。執(zhí)行總部安全操作規(guī)程，保障常規(guī)施工安全。風(fēng)險及控制目標(biāo)。根據(jù)本工程的特點，安全風(fēng)險有如下幾個方面的內(nèi)容：，包括臺風(fēng)、龍卷風(fēng)、氣旋雷暴、寒潮、高溫等，影響范圍涉及工程、人員、施工設(shè)備，影響程度大，后果嚴(yán)重，特別是施工期經(jīng)歷臺風(fēng)、龍卷風(fēng)、暴雨等災(zāi)害性天氣的影響為主要風(fēng)險。：對操作者及附近人員的傷害風(fēng)險及對設(shè)備的損害風(fēng)險。安全風(fēng)險的防范以預(yù)防為主，保障為輔，通過執(zhí)行安全管理措施控制風(fēng)險，通過保險、防護措施將風(fēng)險所引起的損失減少到最小。：按工程安全目標(biāo)，簽訂各級《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確責(zé)任。4安全教育和培訓(xùn)：安全教育是勞動保護工作的一項重要內(nèi)容，是提高各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強對勞動保護的責(zé)任感和自覺性，便于員工掌握科學(xué)知識，提高安全技術(shù)操作水平，杜絕違反勞動紀(jì)律、違章指揮、違章操作，避免發(fā)生傷亡事故所采取的重要措施。安全教育是一項經(jīng)常性、細致性的工作，它貫徹到整個安全生產(chǎn)活動中，安全教育的內(nèi)容主要包括安全思想教育、勞動保護方針政策教育、安全技術(shù)知識教育。教育形式主要有三級教育，即項目部、工區(qū)、工班、特殊工種人員的安全教育；經(jīng)常性安全教育；專項安全教育。針對本工程特點在施工過程中主要開展以下活動：、自然條件和工程進度情況，適時組織安全知識學(xué)習(xí)及競賽活動，基層單位對員工要定期進行安全法規(guī)、上級指示、安全知識和各種安全操作規(guī)程的教育、并考核和記錄。，組織“安全周”“安全月”等競賽活動。，項目部每月進行安全檢查，檢查后召集工段長以上干部進行總結(jié)和案例講座，由工段長將檢查評比結(jié)果和案例傳達至班組。傳達情況由兼職監(jiān)察員反饋信息。“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全″的原則?！栋踩a(chǎn)教育制度》進行培訓(xùn)和記錄，經(jīng)三級安全教育后，經(jīng)過考試或考核，合格者方可上崗作業(yè)。特殊崗位工作人員（電工、焊工、起重、機械作業(yè)人員、司機等）均經(jīng)政府有關(guān)部門培訓(xùn)，進行專門教育，并持證上崗?！耙粫?、一表、一卡”管理，即安全目標(biāo)責(zé)任書：項目經(jīng)理對總部、項目總工，經(jīng)理和班組對經(jīng)理、個人對班組逐層簽認?！哆M場職工安全登記表》、《進場安全教育卡》。，對參加本工程的民工，除實行“一書、一表、一卡”管理外，還應(yīng)與負責(zé)人簽定《安全管理協(xié)議書》。項目部施工班組每月安全學(xué)習(xí)兩次，由安全員組織實施，按規(guī)定填寫記錄保存?zhèn)洳?。項目部為每一雇員提供一本現(xiàn)場專用安全手冊，針對不同的人員進行培訓(xùn)，提高工人的安全技能、危險識別能力和一般及專業(yè)的安全知識，所有培訓(xùn)考核記錄保存?zhèn)洳?。，定期進行安全檢查并做好評比、總結(jié)、和獎罰工作。、監(jiān)理工程師和當(dāng)?shù)貏趧硬块T的檢察監(jiān)督。5安全管理制度，編制安全生產(chǎn)工作計劃，制定安全生產(chǎn)管理制度，簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。、分項工程開工前必須按《技術(shù)交底通知單》要求，由安全員對施工人員進行安全技術(shù)措施交底并記錄。，內(nèi)容包括：管理辦法、管理程序、施工步驟，負責(zé)人、統(tǒng)一信號等安全要求和規(guī)定。，及時整改不安全因素，消除事故隱患。，實施安全預(yù)控管理。，道路通暢，創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境的文明施工制度。，使安全生產(chǎn)工作函蓋施工的全過程。項目部每月召開一次安全生產(chǎn)會議，工區(qū)每周進行一次安全活動。，項目部每月至少檢查一次，各分部和施工現(xiàn)場每月兩次，各工段自查每周一次，每周安排一個班組安全活動日，每周調(diào)度會專職安全員講評本周安全生產(chǎn)情況，提出整改措施。6安全檢查及核查、各部門負責(zé)人、設(shè)備管理人員按職責(zé)分工對施工過程進行安全監(jiān)督檢查，并記錄。，結(jié)合生產(chǎn)實際，每月不少于一次安全檢查和記錄。：貫徹執(zhí)行上級文件、法規(guī)情況；安全工作計劃制定及執(zhí)行情況；施工安全技術(shù)措施的落實情況；安全教育和活動情況；民工隊伍安全管理情況；現(xiàn)場文明施工、危險點控制、安全用電、安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況；勞保用品的使用情況等。項目部的安全檢查依據(jù)企業(yè)的“安全檢查評比標(biāo)準(zhǔn)”，結(jié)合現(xiàn)場情況，檢查內(nèi)容，逐條打分，對存在問題作好記錄，并制訂整改措施。安全員負責(zé)對整改項目的落實情況核查，對沒有及時整改的項目進行嚴(yán)厲處罰。7獎勵與處罰。“百日安全無事故競賽活動”，通過競賽的形式，表彰先進、督促員工時刻保持高度安全生產(chǎn)自覺性?！栋嘟M安全建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》的班組，經(jīng)項目部安全委員會審核同意后在月終按每人100元的標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵?！栋踩a(chǎn)先進個人》條件的個人，經(jīng)項目部安全委員會審核同意后，在月終按每人100500元的標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。，經(jīng)項目部安全委員會審核，可給予特殊獎勵。，每人次罰款20元，重犯者加倍處罰。，每人次罰款50元，重犯加倍處罰。，經(jīng)安委會討論，可提出行政處罰意見，再按有關(guān)程序予以處理。8采取糾正和預(yù)防措施，制定整改措施，下達事故隱患整改通知書，限期整改。并對整改情況進行跟蹤驗證和記錄。，按業(yè)主規(guī)定程序進行處理和記錄。，項目部每月進行一次總結(jié)評價，制定改進措施，保持有效運行，并記錄。9事故的損害報告、調(diào)查及分析，均按業(yè)主規(guī)定程序進行處理：及時報告并同時搶救傷員→保護現(xiàn)場→組織調(diào)查組進行現(xiàn)場勘察，分析事故原因、性質(zhì)和責(zé)任→提出處理意見和寫出調(diào)查報告→事故的審理和結(jié)案→填寫統(tǒng)計報告，避免事故蔓延。其他傷害事件，對財產(chǎn)設(shè)備的損毀超過5000元的事故和即將到來的損失或潛在的健康損害應(yīng)在24小時內(nèi)報告業(yè)主及監(jiān)理。，在三個工作日完成調(diào)查報告，并提出預(yù)防措施。：施工現(xiàn)場發(fā)生損害事故后，負責(zé)人員或最先發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即報告當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)理部立即組織對傷員進行搶救同時保護好事故現(xiàn)場，并用最快的辦法在24小時上報業(yè)主、監(jiān)理上級和政府有關(guān)部門。10安全措施，查違章、查隱患、查措施、抓落實，獎罰分明，使安全工作警鐘長鳴。，定期檢查線路，電器運轉(zhuǎn)情況，特別是風(fēng)雨季節(jié)更要隨時檢查漏電防護情況。向當(dāng)?shù)貧庀笈_了解天氣趨勢，并每天及時收聽氣象預(yù)報，遇有暴雨天氣及時做好預(yù)防工作。，工作結(jié)束后要及時罩上，關(guān)閉電源，并設(shè)專人負責(zé)，安全員定時檢查。，應(yīng)該設(shè)專人指揮，起吊索具定期檢查更換。，合理配制吊機及索具，嚴(yán)禁違章操作。，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和“三防”機構(gòu)，配備專職安全員。，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的主針，定期組織職工進行安全學(xué)習(xí)，定期進行安全大檢查。、關(guān)鍵工序開始前，進行詳細的安全技術(shù)交底。《勞動保護管理規(guī)定》對施工人員配備勞保用品。，落實到位。遵守保密制度。，必須戴好安全帽，穿戴安全防護品。，要遵守施工現(xiàn)場各項管理制度，施工場地設(shè)安全警視標(biāo)志。，按施工總平面圖進行區(qū)域布置，實行封閉式管理。夜間照明良好。保證進出車輛、人員、物品登記。、項目的警告標(biāo)志齊全。、吊索及其它器具。，防止掛帶可疑物品進入工地。，定車、定人，防止身份不明人員混入。，進行入場前安全教育，定期學(xué)習(xí)工地車輛管理規(guī)定。，駕駛證有效、駕技良好，車況良好；車船服從指揮，按指定區(qū)停放。，按2人/1000平方米的比例配置巡邏力量。、巡更、巡邏必備裝置。建立設(shè)備裝置的交接、維修、保管責(zé)任制，保證有效數(shù)量，使用良好。、電、油、氣等設(shè)施的安全使用和保護。防止損毀、投毒、爆炸等破壞活動的發(fā)生。，應(yīng)及時排除施工現(xiàn)場積水，腳手架、斜道板上采取防滑措施，加強腳手架的檢查、防止傾倒。，應(yīng)根據(jù)條件設(shè)置防雨棚，施工中遇有暴風(fēng)雨應(yīng)暫停施工。，做好防雨工作。、材料做好防范措施。，對認為在臺風(fēng)襲擊中有危險的腳手架、高空設(shè)施等要做好加固措施。，制定計劃，做到有備無患。，成立消防突擊隊，并不定期進行消防演習(xí)和培訓(xùn)。，對生活區(qū)及工地現(xiàn)場進行防火檢查，消除火災(zāi)隱患。，落實消防安全各項管理措施，對易燃、易爆化學(xué)物品的購領(lǐng)、運輸、保管、發(fā)放、使用、退還等環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格管理，對電氣焊等用火作業(yè)進行重點控制，嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，嚴(yán)格執(zhí)行臨時用電安全規(guī)程，配齊安全有效的消防設(shè)施，防患于未然?！妒┕がF(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，搞好用電安全工作。，繪制電氣平、立和接線系統(tǒng)圖，確定電源進線總配電箱分配電箱等位置及線路走向，嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線制”達到“三級配電兩極保護”。，合理選用變壓器容量、導(dǎo)線截面和電器的類型、規(guī)格，制訂安全用電技術(shù)措施和防火措