【正文】 按規(guī)定集中處理或由專用管道輸送到無危害水域，執(zhí)行國家《污水綜合排放標準》GB89781996。㈡ 棄碴和固體廢棄物處理⑴ 施工棄碴和固體廢棄物以國家《固體廢棄物污染環(huán)境防治法》為依據(jù)，按設計和業(yè)主要求送至指定棄碴場。⑵ 做好棄碴場的綜合治理，按照設計要求采取工程保護措施，避免邊坡失穩(wěn)和棄碴流失。按照監(jiān)理人批準的棄碴規(guī)劃有序地堆放和利用棄碴。⑶ 保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，在施工區(qū)和生活營地設置足夠數(shù)量的臨時垃圾貯存設施，防止垃圾流失，定期將垃圾送至指定垃圾場，按要求進行填埋。㈢ 搞好空氣質(zhì)量的保護 在水泥、砂土裝卸運輸過程中，保持良好的密封狀態(tài)。⑵ 機械車輛使用過程中，加強維修和保養(yǎng)，防止汽油、柴油、機油的泄露，保證進氣、排氣系統(tǒng)暢通。⑶ 運輸車輛及施工機械，使用0柴油和無鉛汽油等優(yōu)質(zhì)燃料，減少有毒、有害氣體的排放量。⑷ 對施工道路及場內(nèi)公路上撒落的砂石、混凝土、石碴等廢渣及時進行清掃。場內(nèi)施工道路保持路面平整，排水暢通，晴天灑水除塵，并經(jīng)常檢查、維護及保養(yǎng)。安排專人負責，落實到人。⑸ 不在施工區(qū)內(nèi)焚燒會產(chǎn)生有毒或惡臭氣體的物質(zhì)。因工作確需要焚燒時，報請當?shù)丨h(huán)境行政主管部門同意，采取防治措施，在環(huán)境監(jiān)理人監(jiān)督下實施。㈣ 加強噪聲控制⑴ 加強交通噪聲的控制和管理。合理安排運輸時間，避免車輛噪聲污染對敏感區(qū)影響。⑵ 鋼筋預制場等易產(chǎn)生噪聲的臨時設施應遠離生活區(qū)布置，確因場地限制時，在靠近生活區(qū)的一側(cè)設置臨時隔聲墻。對固定的大的噪聲源，設置必要的隔音間或隔音罩。⑶ 選用低噪聲設備，加強機械設備的維護和保養(yǎng)，盡可能降低施工噪聲。⑷ 進入生活營地和其它非施工作業(yè)區(qū)的車輛，不使用高音和怪音喇叭；廣播宣傳、音響設備合理安排時間，不影響公眾辦公、學習和休息。㈤ 公眾健康⑴ 衛(wèi)生防疫：所有施工人員到（經(jīng)）環(huán)管辦公室認可的衛(wèi)生防疫部門進行傳染病檢查，合格后方可入場；施工人員每年進行一次體檢，食品從業(yè)人員有按《食品衛(wèi)生法》要求的上崗證書，持證上崗；密切監(jiān)視傳染病疫情情況，發(fā)現(xiàn)疫情，按《傳染病防治法》立即報告當?shù)匦l(wèi)生防疫部門和環(huán)境監(jiān)理人，采取適當緊急控制措施。⑵ 滅鼠：每天對居住和工作環(huán)境進行衛(wèi)生清掃和消毒，施工區(qū)集中滅鼠二次（10月份和次年3月份各一次），食堂、糧倉、垃圾箱等場所經(jīng)常投放鼠藥。⑶ 預防蟲媒傳染?。翰扇〈胧缥谩缦壱苑乐汞懠?、乙型腦炎及食品污染疾病發(fā)生，施工區(qū)和生活營地內(nèi)，集中滅蚊、滅蠅二次。⑷ 糞便管理：糞便處理執(zhí)行《糞便無害化衛(wèi)生標準》（GB685876），在有自來水的地方建設水沖廁所和高效化糞池，對分散人群，建設無蠅、蛆、無臭、無污染的“三無”公廁，定期將糞便收集至化糞池處理。㈥ 綠化及綠色植被保護⑴ 搞好自己生活營地的綠化、美化工作，改善生活環(huán)境，保證環(huán)境優(yōu)美。⑵ 按設計要求合理砍伐樹木，清除地表余土或其它雜物，不亂砍、濫伐林木，不破壞草灌等植被；若因修建臨時工程破壞了現(xiàn)有的綠色植被，在拆除臨時工程時予以恢復。㈦ 野生動植物保護在施工過程中，對全體員工加強保護野生動植物的宣傳教育，提高保護野生動植物和生態(tài)環(huán)境的認識，注意保護動植物資源，盡量減輕現(xiàn)有生態(tài)環(huán)境的破壞，創(chuàng)造一個新的良性循環(huán)的生態(tài)環(huán)境。不捕獵和砍伐野生植物，不捕撈任何水生動植物及嚴禁購買野生動物及其制品。㈧ 在工程完工后按監(jiān)理人的要求拆除施工臨時設施，清除施工區(qū)和生活區(qū)的施工廢棄物，并按監(jiān)理人批準的環(huán)境保護措施、計劃完成環(huán)境恢復。㈨ 水土保持措施(1) 開挖碴料嚴格按指定地點和要求進行棄碴堆置，并做好棄碴場的保護工作；棄碴運輸裝卸過程中，嚴格按規(guī)范作業(yè)，避免途中撒落。(2) 保護好施工征地地界外的生態(tài)環(huán)境和自然地貌，在所利用的土地上采取相應的水土保持措施，避免土壤侵蝕，造成水土流失。(3) 合理堆放建筑材料，以減少對植被的破壞，施工結(jié)束后，及時拆除一切合同規(guī)定必須拆除的施工臨時設施和生活設施，并按合同要求進行植被或土地的有效恢復。(4) 土地利用、水土保持① 按設計和合同要求合理利用土地。因堆料、運輸或建筑臨時占用合同規(guī)定以外的土地，向業(yè)主提出申請，批準后方可使用。施工作業(yè)時表面土壤妥善保存，臨時施工完成后，恢復原來地表面貌或覆土。② 施工活動中嚴格按合同要求采取措施，防止水土流失，防止破壞植被和其它環(huán)境資源。第8章 施工組織機構(gòu)和資源配置 施工組織管理機構(gòu)我公司將針對本工程特點抽調(diào)強有力的管理人員和技術人員，配備充足的高素質(zhì)、有經(jīng)驗的技術工人，組建精干高效的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，組建具有現(xiàn)代企業(yè)特征的施工管理機構(gòu)，按決策層、管理層、作業(yè)層、協(xié)作層設立中水電十六局“泉港山腰鹽場鹽田蓄水系統(tǒng)工程項目經(jīng)理部”，建立健全各項管理規(guī)章制度和崗位責任制，做到人盡其職，各負其責，全面認真履行合同。根據(jù)本標工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)物分布特點、工程量大小，施工條件和本工程施工總進度的安排，結(jié)合本標施工特點，進行統(tǒng)一調(diào)配，對人員實行彈性編制，動態(tài)管理。本工程擬設立的施工組織機構(gòu)詳見圖表81：現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)圖。 各部門及隊主要管理職責根據(jù)本標工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)物分布特點、工程量大小，施工條件和本工程施工總進度的安排，結(jié)合本標施工特點，進行統(tǒng)一調(diào)配，對人員實行彈性編制，動態(tài)管理。各職能部門及隊的主要管理職責劃分如下： 經(jīng)理層⑴ 項目經(jīng)理：是本公司在本項目工程管理的第一負責人，代表本公司全權處理本工程生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、工期一切活動，對項目的施工管理、工程質(zhì)量、進度、安全負全部責任。⑵ 項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理進行本工程的生產(chǎn)、自量管理一切活動，編制施工生產(chǎn)計劃，檢查工程項目的完成情況；監(jiān)督檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，在確保質(zhì)量前提下，才能認可完成的計劃；在確保質(zhì)量前提下，組織均衡生產(chǎn)；負責對工程的生產(chǎn)調(diào)度管理，對工程生產(chǎn)活動負責。⑶ 項目總工：主管本工程的施工技術工作，負責審核、審批施工組織設計；協(xié)助項目副經(jīng)理負責處理重大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故；組織項目內(nèi)部質(zhì)量檢查和工程施工過程中的服務；負責重大不合格品處理的審批；負責采取糾正和預防措施的協(xié)調(diào)工作。圖表81 現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)圖項目總經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工綜合事務部設備物資部計劃合同部質(zhì)安環(huán)保部工程管理部土方施工隊擋土墻施工隊軟基施工隊泥水施工隊管道施工隊 管理層⑴ 工程管理部職能:在項目總工的直接領導下，進行工程生產(chǎn)安排、施工技術、測量、試驗、施工監(jiān)測等工作，下設調(diào)度室、工地實驗室、測量組，調(diào)度室為整個現(xiàn)場的指揮系統(tǒng)，作業(yè)部門嚴格聽從調(diào)度的生產(chǎn)安排和管理；⑵ 計劃合同部：主管工程經(jīng)營、合同管理事務；⑶ 質(zhì)安環(huán)保部職能: 在項目副經(jīng)理直接領導下主管工程施工的質(zhì)量、安全等工作；主管文明施工、環(huán)境保護和水土保護，具體負責施工期的有關環(huán)境保護工作的聯(lián)絡、組織和落實等工作；⑷ 綜合事務部職能：主管行政、生活、人事等工作；主管工程財務工作；⑸ 設備物資部：主管工程施工所需的設備、物資采購供應等工作。 作業(yè)層設五個專業(yè)隊伍，每個專業(yè)隊伍下設若干個施工班組進行工程項目的施工作業(yè)，并負責保證工程項目的施工質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等在受控狀態(tài)下。各隊伍施工力量將依生產(chǎn)規(guī)模的變化及時調(diào)整。 主要管理人員配備擬投入本合同工程的項目部管理班子成員配置如下：項目經(jīng)理 1人；項目總工 1人；項目副經(jīng)理 1人；工程部部長 1人；質(zhì)安環(huán)保部部長 1人；合同部部長 1人；綜合部部長 1人；物資部部長 1人；各施工隊隊長 5人； 施工組織與管理本單位將抽調(diào)有經(jīng)驗、責任心強的工程技術、經(jīng)營管理等各類專業(yè)干部組建項目經(jīng)理部。在整個工程中實行項目法施工管理，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一物資供應、統(tǒng)一資金收付。建立健全項目管理機構(gòu)。管理模式上將滿足保證以下六個方面： 施工技術保證現(xiàn)場建立以項目部總工程師為核心，工程技術部、質(zhì)量安全部為指導，現(xiàn)場實驗室、測量隊技術員為主體的三級管理體系。負責承擔與業(yè)主、監(jiān)理、設計的聯(lián)系溝通。組織、監(jiān)督、指導和管理現(xiàn)場施工技術、計劃的實施。建立技術管理程序，認真制定各階段施工技術方案、措施，以及應急技術措施，做好技術交底，建立技術檔案，逐級落實技術責任制。針對本工程的特點，抓好新技術、新工藝的推廣應用，充分發(fā)揮近幾年形成的知識技術密集的優(yōu)勢，組織科研攻關，及時解決施工中出現(xiàn)的技術問題。必須時請我公司咨詢專家組和技術顧問組對工程中的重大技術問題進行研究和指導。 機械設備保證施工中根據(jù)施工中進度計劃安排，提前配置數(shù)量足夠、性能優(yōu)良、合理配套的施工機械設備。建立嚴格的、完整的機械設備維修保養(yǎng)制度，確定設備的完好率和利用率。 計劃控制保證施工中進度計劃網(wǎng)絡采用PROJECT或P3編制，加強對計劃的跟蹤、檢查。建立進度控制的月、周及每天的碰頭會制度，檢查工程進展和計劃執(zhí)行情況，認真分析可能出現(xiàn)影響進度的問題，做好對圖紙?zhí)峁⒉牧显O備進場、氣候氣象、設計變更、驅(qū)控資源、人員變動等各方面的充分估計和準備，避免一切可預見的不必要的停工和延誤。施工中通過控制日計劃保周計劃，控制周計劃保月計劃，以月計劃保節(jié)點及總工期的實現(xiàn)。 質(zhì)量安全保證我公司將嚴格按照既定的質(zhì)量保證大綱建立質(zhì)量管理體系，完善管理程序和施工程序，提高質(zhì)量管理素質(zhì)，在各個環(huán)節(jié)在施工中必須嚴把質(zhì)量關，杜絕質(zhì)量事故。同時，抓好安全生產(chǎn)，做好宣傳教育工作。建立施工安全管理機構(gòu)，規(guī)范操作，落實責任。在安全方面做好使每個職工均警鐘長鳴，避免因質(zhì)量安全問題造成工期的損失。 其它方面保證確保進場快捷，施工道路及臨建設施及早完工；堅持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各施工部位工作，減少干擾，現(xiàn)場管理機構(gòu)因正確及時的掌握生產(chǎn)及設備等各種情況，采取相應對策，加快施工進度；充分利用網(wǎng)絡，微機管理等新技術，對生產(chǎn)過程進行有效控制，加強管理，提高人員、機械的生產(chǎn)勞動率。 成本控制保證成立精簡高效的現(xiàn)場組織管理機構(gòu)，強化系統(tǒng)管理。本著精干高效的原則，成立施工項目經(jīng)理部，項目部嚴格執(zhí)行項目法施工。根據(jù)本項目工程特點和外部環(huán)境條件，同時結(jié)合我公司在其他工程施工的成功經(jīng)驗、技術管理水平和技術裝備等資源條件在進行詳細的施工調(diào)查后深入施工組織設計優(yōu)化。切實做到“四?！保ū９て?、保質(zhì)量、保安全、保造價）的統(tǒng)一。加強管理、精心組織施工，強化施工質(zhì)保體系，保證施工安全。并采用PROJECT或P3網(wǎng)絡計劃手段，對資源進行動態(tài)優(yōu)化，達到合理安排施工工序，據(jù)實隨時調(diào)整資源，控制投入，杜絕浪費，降低成本，提高效益。搞好成本核算，健全落實內(nèi)部經(jīng)濟責任制，全面推行責任成本制度。項目經(jīng)理部要把握成本核算，挖掘內(nèi)部潛力掌握投入產(chǎn)出的關系，隨時對施工全過程進行成本預測和成本控制。定期對實際成本和責任預算進行對比，分析原因，找出差距，采取有效措施使實際成本控制在預算成本之內(nèi)。每個單項工程結(jié)束后，對各項費用進行匯總，并逐項與預算進行比較對照，分析總結(jié)經(jīng)驗，不斷積累資料，提高全項目成本控制能力。建立健全內(nèi)部經(jīng)濟責任制。以經(jīng)濟效益為中心，明確各項目班子責、權、利，充分調(diào)動項目施工全員的積極性。開展多層次多形式的內(nèi)部承包責任制，完善內(nèi)部承包責任制的規(guī)章制度、指標體系、考核和保證體系。建立一套以降低造價提高經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)濟核算制度。使經(jīng)濟核算和責任制度化、規(guī)范化和程序化。全面推行責任成本、挖掘內(nèi)部潛力，按“誰負責什么就控制什么”的原則，多層次地推行責任成本。把項目責任指標層層分解落實，做到“人人有職責，個個有壓力”。根據(jù)本工程施工的特點，切實合理地安排施工，避免窩工，杜絕返工，提高全員勞動生產(chǎn)率。加強試驗、檢驗和現(xiàn)場檢測工作。搞好臨時道路等大臨及小臨方案的比選，做到合理選址布局，以降低造價。加強材料管理，堵塞浪費漏洞。對材料要嚴格按設計采供，避免大量庫存占用資金。采購要貨比三家，購質(zhì)優(yōu)、價優(yōu)的物質(zhì)。按施組要求合理配置各工點的施工機具，建立機械配件的采購供應點，并做好油水管理工作。努力提高機械利用、完好率。采用彈性用工制度，降低工費支出。加強工地調(diào)度指揮協(xié)調(diào)，合理派車，避免車輛空載或超載，努力降低運輸成本。做好經(jīng)濟核算的各項基礎工作，以此推動企業(yè)經(jīng)濟管理與再上臺階。完善內(nèi)部施工定額，做到先進管理，符合實際，不斷加強定額管理，使之不斷完善、更新提高。制訂和完善內(nèi)部核算價格，包括預制構(gòu)件、成品、半成品、運輸、勞務、材料、租賃等結(jié)算價格，并對之實行統(tǒng)一平衡管理。建立健全信息庫，包括價格信息、市場信息、科技信息，做到及時、準確，同時掌握動態(tài)因素的準確資料，以便做出相應的措施。廣泛應用計算機，提高工作效率。定期對干部職工進行培訓，不斷提高全員的管理水平和業(yè)務素質(zhì)。堅持科技是第一生產(chǎn)力，大膽應用新技術、新工藝、新材料、新設備，以科技為紐帶來提高效率，降低消耗。 資源配置 機械設備配置計劃本工程機械設備配置詳見圖表82。圖表82 擬投入本標段的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機PC200(斗容1m3)3日本2006110良好土方擋墻2推土機TY1801國產(chǎn)2006良好回填4裝載機ZL501國產(chǎn)2006335良好擋墻便道5振動碾壓機YZ161徐州200688良好回填6攪拌機JZC350移動型2揚州2007擋墻7自卸汽車12T10重慶200650良好土方8自卸汽車東風8t5湖北200740良好土方其它9電鋸1臺福州2007