9工程項目供方評估作業(yè)指引-資料下載頁
2025-06-25 05:39本頁面
【正文】 否施工單位的簽證管理與合同要求的響應程度：□好 □較好 □一般 □較差 □差四、文明施工： 本標段曾獲得：□市文明工地 □市標化工地 □區(qū)文明工地 □區(qū)標化工地 □無工地是否出現(xiàn)重大人員傷亡安全事故：□是 □ 否硬地坪施工情況：□全硬地坪 □主干道硬地坪 □材料堆場、腳手架四周硬地坪 材料堆放、管理情況： □好 □較好 □一般 □較差 □差施工人員著裝情況：□好 □較好 □一般 □較差 □差施工現(xiàn)場禁止吸煙情況：□好 □較好 □一般 □較差 □差 處罰次數(shù)： 五、協(xié)調(diào)管理和配合施工單位對甲供材料/甲方指定分包的配合服務及管理：□好 □較好 □一般 □較差 □差施工單位對甲方現(xiàn)場指令的響應：□好 □較好 □一般 □較差 □差施工單位總體配合服務情況：□好 □較好 □一般 □較差 □差綜合評價：□好 □較好 □一般 □較差 □差其他需改進建議內(nèi)容及說明：（本頁不夠請另附頁）區(qū)域公司經(jīng)辦人（簽名）： 區(qū)域公司負責人（簽名）日期： 日期：注：“好”表示認同； “較好” 表示基本認同； “一般”表示基本滿足公司的要求； “差”或“較差”表示不認同。 本表一式三份，填表單位留存一份，報集團成本管理中心一份，結(jié)算付款時隨附成本管理中心履約評估表簽收單及本表一份。 承建商履約評估表(B) 區(qū)域公司合同編號項目名稱承建商名稱履約日期年 月 日 至 年 月 日物業(yè)管理公司/營銷企劃中心評估細部質(zhì)量檢查過程中的實體質(zhì)量和整改情況： 一、四大滲漏發(fā)生情況：門窗滲漏： ％ （滲漏次數(shù)/門窗總樘數(shù)）屋面滲漏： ％ （滲漏戶數(shù)/屋面總戶數(shù)） 衛(wèi)生間滲漏： ％ （滲漏戶數(shù)/總戶數(shù)）外墻滲漏： 次以上統(tǒng)計按入住前最后一次全面檢查的數(shù)字為準。二、工程實體觀感質(zhì)量：□好 □較好 □一般 □較差 □差三、墻體、地坪裂縫情況：入住前最后一次全面檢查發(fā)現(xiàn) 條。四、工程產(chǎn)品保護情況：□好 □較好 □一般 □較差 □差五、細部檢查配合整改情況： □好 □較好 □一般 □較差 □差綜合評價：□好 □較好 □一般 □較差 □差其他需改進建議內(nèi)容及說明：（本頁不夠請另附頁）物業(yè)公司/營銷企劃中心門 物業(yè)公司/營銷企劃中心門項目經(jīng)辦人（簽名）： 項目負責人（簽名）：日期： 日期：注：“好”表示認同； “較好” 表示基本認同； “一般”表示基本滿足公司的要求； “差”或“較差”表示不認同。 本表一式三份，填表單位留存一份，報集團成本管理中心一份，結(jié)算付款時隨附成本管理中心履約評估表簽收單及本表一份。 供應商履約評估表（A）區(qū)域公司合同編號項目名稱供應商名稱履約日期： 年 月 日 至 年 月 日區(qū)域公司評估內(nèi)容： 產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、交貨是否及時、訂單變更接受、驗收配合、服務態(tài)度等。1. 產(chǎn)品質(zhì)量：□好 □較好 □一般 □較差 □差 2. 安裝質(zhì)量：□好 □較好 □一般 □較差 □差3. 是否按合同要求及時供貨：□是 □否4. 是否一次通過監(jiān)理、政府部門的驗收：□是 □否5. 供貨配合、服務水準：□好 □較好 □一般 □較差 □差 6. 是否發(fā)生過投訴：□是 □否7. 訂單變更接受程度（如有則填寫）：□好 □較好 □一般 □較差 □差8. 供應商項目負責人是否與公司主動溝通：□是 □否9. 對監(jiān)理、業(yè)主質(zhì)量改進要求的響應程度：□好 □較好 □一般 □較差 □差、防護情況：□好 □較好 □一般 □較差 □差、圖紙深化能力：□好 □較好 □一般 □較差 □差、結(jié)算的配合：□好 □較好 □一般 □較差 □差1設備、材料相關(guān)資料提供情況：□好 □較好 □一般 □較差 □差綜合評價：□好 □較好 □一般 □較差 □差其他需改進建議內(nèi)容及說明（本頁不夠請另附頁）：區(qū)域公司經(jīng)辦人（簽字）： 區(qū)域公司負責人（簽字）：日期： 日期：注：“好”表示認同； “較好” 表示基本認同；“一般”表示基本滿足公司的要求； “差”或“較差”表示不認同。 本表一式三份，填表單位留存一份，報集團成本管理中心一份，結(jié)算付款時隨附成本管理中心履約評估表簽收單及本表一份。供應商履約評估表（B）區(qū)域公司合同編號項目名稱供應商名稱履約日期： 年 月 日 至 年 月 日物業(yè)公司/營銷企劃中心根據(jù)細部質(zhì)量檢查或配合入住驗收過程中的產(chǎn)品服務情況對供應商進行評估：1. 產(chǎn)品是否存在質(zhì)量缺陷：□是 □否 2. 質(zhì)量檢查和入住驗收、供應商配合情況：□好 □較好 □一般 □較差 □差3. 產(chǎn)品使用質(zhì)量情況：□好 □較好 □一般 □較差 □差 4. 售后服務水準：□好 □較好 □一般 □較差 □差 5．產(chǎn)品使用者投訴情況：□無 □較少 □較多 □很多綜合評價：□好 □較好 □一般 □較差 □差其他需改進建議內(nèi)容及說明（本頁不夠請另附頁）：物業(yè)公司/營銷企劃中心 物業(yè)公司/營銷企劃中心項目經(jīng)辦人（簽字）： 項目負責人（簽字）：日期： 日期：注：“好”表示認同； “較好” 表示基本認同；“一般”表示基本滿足公司的要求； “差”或“較差”表示不認同。 本表一式三份，填表單位留存一份，報集團成本管理中心一份，結(jié)算付款時隨附成本管理中心履約評估表簽收單及本表一份。供方履約評估簽收單 編號：內(nèi) 容移交部門/單位經(jīng)辦人簽收部門集團成本管理中心簽收人日期備 注
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