萬科供方量化評估體系簡介-資料下載頁
2025-06-26 01:50本頁面
【正文】 象，能為萬科利益著想 合計 3）成本管理部需要評估的分項指標及權(quán)重如下表：序號指標權(quán)重1投標資料符合招標文件要求，按時完成投標相關(guān)工作，有無不合理投標行為 2投標報價是否總是處于較高水平 3在招標、供貨、驗收、結(jié)算階段表現(xiàn)出的職業(yè)道德水平，沒有欺詐行為 4認真履行合同，合同執(zhí)行中無討價還價現(xiàn)象，能為萬科利益著想 5按照合同要求申請付款，資料準備齊全，無反復，內(nèi)容真實可靠 6按照萬科要求申請結(jié)算，資料準備齊全，無反復，內(nèi)容真實可靠 7變更簽證及結(jié)算申報沒有虛報工作內(nèi)容，工程量準確真實，單價合理 合計 4）設計部需要評估的分項指標及權(quán)重如下表：序號指標權(quán)重1產(chǎn)品功能、樣式的可選擇性 產(chǎn)品樣式豐富，可選擇性強，能夠積極配合設計師進行選樣，并且提供專業(yè)的材料選樣意見 熟悉流行的新技術(shù)、新材料，能夠并愿意實施萬科要求采用的新技術(shù)、新材料 2方案優(yōu)化、二次設計配合 二次設計的時效性與準確性 能夠按照萬科公司的要求，及時制作并提供合格樣板 能否準確提供樣板報價 能夠按照萬科公司要求開發(fā)出新產(chǎn)品，并能夠提出專業(yè)的改進意見 3批量供貨的質(zhì)量標準 批量供貨時與樣板的符合性 合計 三、評分辦法每一分項評估指標的評分采用5分制，評估人員根據(jù)供方表現(xiàn)打分，最高5分代表很滿意，最低1分代表不滿意，采用整數(shù)。對具體供方進行評估時，工程管理部將評估指標發(fā)給各評估部門，由評估部門指定評估人員評估，以項目經(jīng)理部為例：項目部評估人員評估時，首先對項目經(jīng)理部需要評估的分項指標逐一打分，評分乘以權(quán)重得到具體分項指標的分數(shù)，所有指標分數(shù)累加得到項目經(jīng)理部的評估總分，評估結(jié)果需要項目總經(jīng)理審核確認。其他部門評估同項目經(jīng)理部。各部門的評估分數(shù)匯總至工程管理部，由工程管理部根據(jù)事先經(jīng)各部門討論確認的部門權(quán)重加權(quán)計算出最終的評估得分。計算公式：1）、公式1：F=（Fx*Q1+Fg *Q2+Fc *Q3+Fs* Q4）/5說明：F——評估綜合得分，數(shù)值范圍為0~100； Fx——項目經(jīng)理部評估總分，數(shù)值范圍為0~500； Fg——工程管理部評估總分，數(shù)值范圍為0~500； Fc——成本管理部評估總分，數(shù)值范圍為0~500； Fs——設計部評估總分，數(shù)值范圍為0~500；Q1——項目經(jīng)理部部門權(quán)重，Q2——工程管理部部門權(quán)重，Q3——成本管理部部門權(quán)重，Q4——設計部部門權(quán)重，設計部不參與評估的數(shù)值為0。2）、公式2：Fx=∑qx*fx 說明：qx——項目經(jīng)理部每一分項評估指標權(quán)重，數(shù)值詳見第二部分；fx——項目經(jīng)理部評估人員對每一分項評估的打分，數(shù)值在1~5之間；Fg、Fc、Fs的計算也套用此公式。 評估中使用EXCEL，將上述公式導入EXCEL，自動計算。 根據(jù)評估得分判定供方合作等級，報公司管理層審批認定。 四、評估效果反饋由定性評估發(fā)展為定量評估，在一定程度上規(guī)避了人為因素的影響，評估結(jié)論更客觀、公正；評估結(jié)論對與供方的溝通改進更具指導意義，能夠明確指出供方合作過程中的優(yōu)勢和不足。評估效率的提高很明顯，評估方式由過去的按部門順序評估調(diào)整為參評部門同時進行評估，評估周期由50天縮短為15天，提高了效率。 五、后續(xù)改進需要進一步完善評估體系，建設網(wǎng)絡評估體系，評估指標及權(quán)重需作出適時調(diào)整。9 / 9
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1