【導(dǎo)讀】用,如何反映知識(shí)管理的優(yōu)點(diǎn)和不足之處,都是值得人們思索的問題。我們決定將整個(gè)評(píng)估建立在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上。簡而言之,就是通過考察企。同時(shí),用層次分析法分析。合考慮權(quán)重的情況,形成最后的知識(shí)管理效能的評(píng)估量化值。在日常工作中,企業(yè)常常會(huì)面臨知識(shí)泛濫的問題,企業(yè)的員工面對(duì)企業(yè)內(nèi)外。意度也因?yàn)閱T工越來越缺少工作激情而下降。這些挑戰(zhàn)都需要企業(yè)對(duì)知識(shí)進(jìn)行有