商場策劃部工作手冊-資料下載頁
2025-06-25 05:13本頁面
【正文】 廣告效果評估； √ 本項目未來刊物的編輯、設(shè)計、出版和發(fā)行； √ 制定會員管理辦法； √ 會員資料的收集、整理和統(tǒng)計； √ 回饋計劃的制定和調(diào)整； √ 贈品管理； √ 與租戶洽談會員折扣及優(yōu)惠； √ 組織會員活動； 第四部分 獎懲制度1：認(rèn)真做好平面媒體的文案、設(shè)計、核對工作，嚴(yán)格遵守確認(rèn)程序?qū)徍藞笈?，如發(fā)出稿件出現(xiàn)錯誤，視情節(jié)嚴(yán)重予以20200元罰款；按照文字內(nèi)容錯別字、語句邏輯問題20元/處，小標(biāo)題50元/處，大標(biāo)題100/處，活動信息表達(dá)錯200元/處，情節(jié)及其嚴(yán)重者將予以警告及扣除當(dāng)月工資。2：印刷品、軟裝飾等制作后出現(xiàn)有誤，對相關(guān)人員，視情節(jié)嚴(yán)重予以10100元內(nèi)部罰款。3：對外發(fā)布人員對電視、網(wǎng)絡(luò)、戶外等的廣告媒體進(jìn)行有效的監(jiān)博和檢查。及時發(fā)現(xiàn)漏播、漏刊、戶外損壞等情況，并配合企劃部總監(jiān)及時糾正，避免導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失；由于有效監(jiān)播，發(fā)現(xiàn)問題及時解決的，對監(jiān)播人員獎勵10100元/次。如因工作疏忽，未予發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致公司蒙受損失，罰款10100元/次。4：企劃部電腦因涉及公司機(jī)密問題，不允許非本部門人員擅自使用，如遇緊急情況需使用，本部門人員必須及時通知，并征得企劃部總監(jiān)同意，否則現(xiàn)場未予以阻止的所有本部門人員均處以1050元的內(nèi)部罰款。5:活動執(zhí)行人員因工作疏忽大意、細(xì)節(jié)安排不周，造成預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)；不按計劃擅自執(zhí)行，打亂公司其他部門工作節(jié)奏，予以20200元內(nèi)部處罰。6. 管理好本崗位所采用的辦公用品正常使用，故意因違規(guī)使用造成損壞，視損壞情況和責(zé)任認(rèn)定予以賠償。7. 以上錯誤情況導(dǎo)致公司受到嚴(yán)重?fù)p失，是損失情況和責(zé)任認(rèn)定，按公司管理制度相關(guān)規(guī)定予以處罰，直至除名；策劃總監(jiān)予以聯(lián)帶處罰。8. 策劃部員工應(yīng)積極接受公司領(lǐng)導(dǎo)與策劃部負(fù)責(zé)人的相關(guān)檢查與考核。根據(jù)公司管理制度，員工守則，每三個月進(jìn)行考核一次，根據(jù)考核結(jié)果，成績優(yōu)秀者進(jìn)行獎勵。9. 月度工作表現(xiàn)突出，啟動表現(xiàn)優(yōu)異獎：由策劃部負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理提出，表揚計功一次，獎勵200元，限每月1人。（為策劃部改進(jìn)提出重大建議，為活動執(zhí)行節(jié)省大額開支等均可進(jìn)行參考）10. 優(yōu)秀員工獎：年終考核表現(xiàn)優(yōu)異，有策劃部負(fù)責(zé)人提出，參與全公司優(yōu)秀員工評比，并按公司優(yōu)秀員工獎勵標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵。11.
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