商場策劃部工作手冊(完整版)
【正文】 及重點(diǎn)的商業(yè)項目的關(guān)注和了解； 競爭對手基本情況、運(yùn)營狀況的收集、整理和分析； 競爭對手營銷策略和手段的收集、整理和分析； 本項目費(fèi)用使用情況分析；租戶交納宣傳推廣費(fèi)情況的統(tǒng)計、整理和分析； 內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作（1） 廣告媒體發(fā)布情況與相關(guān)客流量、銷售額的統(tǒng)計、整理和分析；（2） 公關(guān)活動與相關(guān)客流量、銷售額的統(tǒng)計、整理和分析；（3） 銷售促進(jìn)與相關(guān)客流量、銷售額的統(tǒng)計、整理和分析； （二） 營銷策劃推廣 根據(jù)本項目的經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合節(jié)假日、季節(jié)、經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)整等因素，制定組織架構(gòu)、實施本項目定期或不定期的營銷推廣方案（包括廣告發(fā)布、公關(guān)活動、線上推廣、銷售促進(jìn)等四個方面的細(xì)化方案），力爭達(dá)到本項目的推廣目標(biāo)和銷售，招商計劃，同時對銷售推廣方案進(jìn)行績效評估。對所有廣告資源進(jìn)行管理，實現(xiàn)收益目標(biāo)。4：企劃部電腦因涉及公司機(jī)密問題，不允許非本部門人員擅自使用，如遇緊急情況需使用，本部門人員必須及時通知，并征得企劃部總監(jiān)同意，否則現(xiàn)場未予以阻止的所有本部門人員均處以1050元的內(nèi)部罰款。11.。6. 管理好本崗位所采用的辦公用品正常使用，故意因違規(guī)使用造成損壞，視損壞情況和責(zé)任認(rèn)定予以賠償。負(fù)責(zé)本項目廣告媒體方案的草擬和監(jiān)督實施。（三） 廣告資源管理 對本項目內(nèi)、外部的各種廣告資源進(jìn)行統(tǒng)計、協(xié)調(diào)設(shè)計、出租和管理。第一部分 策劃部的職能定位 策劃部 策劃部作為公司的管理運(yùn)營部門之一，在前線接觸商界不同群體，媒介或個別精英份子，主要任務(wù)就是樹立、推廣維護(hù)項目的市場形象，把握本綜合體的市場定位和目標(biāo)消費(fèi)群。到時將另文通知調(diào)整/更新部分。 根據(jù)本項目的招商指標(biāo)制定本項目“營銷推廣目標(biāo)” 制定本項目營銷“推廣策略” 制定本項目的“營銷推廣定位”和“推廣主題” 制定本項目的“營銷推廣預(yù)算方案”（當(dāng)中包括推廣工具組合及預(yù)算分配） 制定本項目整體廣告（包括報紙、電臺廣播、公共交通 車/地鐵、戶外宣傳、DM、POP、線上推廣）發(fā)布方案，并完成實施；（1） 確定廣告發(fā)布目標(biāo)；（2） 媒體廣告的篩選；（3） 廣告發(fā)布預(yù)算分配及置換分配；（4） 制訂廣告發(fā)布的主題和內(nèi)容；（5） 完成廣告發(fā)布的設(shè)計工作；（6） 廣告時機(jī)和推廣時間的選擇
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