【正文】 崗，在每班操作前后做好安全檢查；操作中嚴(yán)禁超載和帶病運(yùn)行，設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)禁維護(hù)保養(yǎng)。聽到指揮信號后司機(jī)方可進(jìn)行操作，操作前司機(jī)先按電鈴，給出信號后操作。（8）施工現(xiàn)場必須固定信號指揮人員，指揮人員在進(jìn)行指揮時要注意另一臺塔吊的大臂位置，防止發(fā)生交叉碰撞，吊裝掛鉤人員也應(yīng)相對固定。吊索具的配備應(yīng)齊全、規(guī)范、有效。進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)教育，考核合格，持證上崗。施工人員必須遵守現(xiàn)場紀(jì)律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項目經(jīng)理部的綜合管理。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴符合標(biāo)準(zhǔn)的安全帽。施工人員不得任意拆除現(xiàn)場一切安全防護(hù)設(shè)施，如機(jī)械護(hù)殼、安全網(wǎng)、安全圍欄、警示信號等。如因工作需要，必須經(jīng)項目負(fù)責(zé)人同意后方可。施工人員工作前不許飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)嬉笑打鬧。施工人員應(yīng)立足本職工作，不得動用不屬于本職工作范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備。消除一切可能造成火災(zāi)、爆炸事故的根源，控制火源、易燃物和助燃物。配備滅火器材，并同地方消防部門聯(lián)系，加強(qiáng)安全防護(hù)工作。、雨季節(jié)及夜間施工安全措施冬、雨季施工，要經(jīng)常與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，預(yù)先掌握天氣情況，隨時做好下雨的預(yù)防工作。工地購置有關(guān)防護(hù)物資，并根據(jù)天氣情況，隨時調(diào)整局部工程施工項目。冬季施工時，還必須進(jìn)行必要的防凍措施。夜間施工時，現(xiàn)場必須有符合操作要求足夠的照明設(shè)備，施工住地要設(shè)置路燈。第四章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施為減少因施工對周圍環(huán)境及交通的影響，我公司將嚴(yán)格遵守政府有關(guān)文明生產(chǎn)要求，將文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作列為施工管理的重要環(huán)節(jié)，將其制度化，爭創(chuàng)文明樣板工地。為此特成立以項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場文明施工與環(huán)境保護(hù)工作小組，并設(shè)置專職管理員負(fù)責(zé)小組的日常工作，公司有關(guān)科室人員及各專業(yè)施工班組長為工作小組成員，確保文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的各項措施能貫徹到施工管理各個環(huán)節(jié)。文明施工現(xiàn)場管理基本要求、料場合理布置，規(guī)范現(xiàn)場施工場地。，通過嗇勞動力的方法確保施工工期滿足要求。，規(guī)劃施工道路，保證施工運(yùn)輸?shù)缆窌惩?。，工地車輛必須經(jīng)過高壓沖洗方能出施工現(xiàn)場。，保證排水通暢，經(jīng)三級沉淀池排入經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的市政排水管道，保證施工現(xiàn)場無積水。，保持施工現(xiàn)場環(huán)境。，門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，并建立門衛(wèi)制度。，建立施工人員施工時間段，對施工人員進(jìn)行文明施工交底，超出時間段，禁止人員進(jìn)出施工現(xiàn)場，杜絕影響區(qū)內(nèi)人員正常工作。，按規(guī)劃堆放建筑材料、構(gòu)件、料具并給予標(biāo)識。，配置消防設(shè)施，按照要求辦理火手續(xù)。，余土面要夯實，不能裝車過滿，且應(yīng)該覆蓋，并要洗車方能上路。，清疏溝渠、水井、積水、定期灑藥滅蚊。每天由專人打掃、清理公共場所衛(wèi)生。，加強(qiáng)對工人宣傳教育工作，在工地大門口張拉宣傳橫幅，施工場內(nèi)張貼宣傳標(biāo)語，現(xiàn)場人員一律佩帶工作胸卡，統(tǒng)一制服，佩帶安全帽等。施工、生活排水要經(jīng)過濾池及砂井才排放入市政管道。，落實現(xiàn)場配置設(shè)施。、防噪音措施。，積極整改。，樹立企業(yè)良好形象活動，力爭本工程成為城市文明施工樣板工地。、料區(qū)要細(xì)分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，簽訂衛(wèi)生獎罰制度。、門窗齊全，四壁嚴(yán)密，中檔瓷磚裝修，內(nèi)設(shè)沖水措施，專人管理，專人清掃。，灑水降塵。環(huán)境保護(hù)措施我公司在本工程中，將堅持“保護(hù)和改善環(huán)境”的方針，堅決執(zhí)行國家環(huán)境保護(hù)的三大基本政策：“預(yù)防為主”“誰污染誰治理”“強(qiáng)化環(huán)境管理”。實施“三同時”制度，注重“預(yù)防為主”的原則，推行清潔生產(chǎn)技術(shù)和清潔生產(chǎn)，成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)與實施機(jī)構(gòu)，并建立環(huán)保專項資金。，項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理組織編制《環(huán)境保護(hù)管理條例及實施細(xì)則》并嚴(yán)格執(zhí)行。、檢查制度項目部環(huán)保小組專職人員，對各工區(qū)的環(huán)保設(shè)施、措施執(zhí)行情況，每日進(jìn)行巡視日記，發(fā)現(xiàn)問題，及時開具“環(huán)保通知書”，提醒注意或責(zé)令整改；每周進(jìn)行一次檢查，嚴(yán)格按照《管理條例》進(jìn)行處理?！叭瑫r制度”在工程施工過程中，將防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的設(shè)施，與項目同時設(shè)計、同時施工、同時通車和使用的環(huán)境保護(hù)管理制度。，通過專題會議和生產(chǎn)例會，對全體職工進(jìn)行環(huán)保教育，提高環(huán)保意識，做到動工前明確化，施工過程中管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，環(huán)境保護(hù)實施具體化。環(huán)境保護(hù)措施，對施工活動范圍內(nèi)的環(huán)境予以認(rèn)真保護(hù)。教育職工遵守環(huán)保法規(guī)，提高環(huán)保意識，并根據(jù)本工程的特點制定一系列具體措施加以貫徹落實。自覺接受當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門和工程師對施工活動的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理，積極改進(jìn)施工中存在的環(huán)保問題，提高環(huán)保水平。，排物和生產(chǎn)垃圾定點堆放，定期定人清理，建立化糞池等池必要的衛(wèi)生設(shè)施，糞便函積集后及時外運(yùn)。：嚴(yán)格按照《中華人民共和國噪聲標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)噪聲的要求、規(guī)定執(zhí)行。必須采取各種措施，限制和降低施工過程中的噪聲。，在開工前向建設(shè)行政部門和環(huán)保部門申請，核準(zhǔn)后方能施工。，嚴(yán)禁在中午和夜間（12：0014：00；22：007：00）進(jìn)行產(chǎn)生噪音的施工作業(yè)。由于施工中不能中斷的技術(shù)原因和其它特殊情況，確需在中午和夜間進(jìn)行連續(xù)作業(yè)的，在向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管和環(huán)保部門申請，取得相應(yīng)的施工許可證后方可開工。，對于一些產(chǎn)生噪音的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效的措施減少噪音。、余土需車輛外運(yùn)時，應(yīng)派專人負(fù)責(zé)清掃和沖洗道路，保證行駛過程中不污染道路和環(huán)境。，除已征得監(jiān)理工程師同意外，拆除一切必須拆除的施工臨時設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施。拆除后場地徹底清理。并按合同要求進(jìn)行綠化。：地面沖洗物包括水泥、淤泥、砂石和生活排水，含油廢水及其它懸浮或溶解物質(zhì)，應(yīng)引入排水處理池中以防止未經(jīng)控制的排放。第五章　施工進(jìn)度計劃及保證措施施工進(jìn)度計劃的編制本工程進(jìn)度計劃是根據(jù)招標(biāo)文件要求及結(jié)合工程特點，周圍環(huán)境、天氣、季節(jié)和自身的綜合實力進(jìn)行編制，采用分段交叉平行流水作業(yè)，抓住關(guān)鍵線路，關(guān)鍵節(jié)點，確保本工程施工總工期為150日歷天。進(jìn)度計劃保證措施成立進(jìn)度管理小組，建立工程進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)。本工程成立由項目經(jīng)理為組長、總工程師、項目部主要負(fù)責(zé)人、施工隊負(fù)責(zé)人的進(jìn)度管理小組，對施工過程中的進(jìn)度情況實行全過程管理。建立進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)，收集工程進(jìn)度信息，及時作出統(tǒng)計、分析、比較，并根據(jù)實際情況在第一時間作出調(diào)整。，精心組織，科學(xué)安排，制定出詳細(xì)、具體、合理的總體施工進(jìn)度計劃，制定出保證計劃完成的各種資源計劃；，在計劃中確定指出本周應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源能量，并提出提高勞動生產(chǎn)率的措施。，由項目經(jīng)理將每次具體任務(wù)以簽發(fā)施工任務(wù)書的方式下達(dá)給各施工隊。，并提前兩天報項目部審批。，做好施工記錄，實事求是地記載計劃中的每項工作開始日期，工作進(jìn)度和完成日期，并與周進(jìn)度計劃做出對比。明確各級管理人員的目標(biāo)責(zé)任，并對其按責(zé)任制管理辦法獎罰；對生產(chǎn)班組則按是否關(guān)鍵工序、按延遲或提前時間、按工資額實行獎罰，具體獎罰辦法按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。、周末檢查制。每周周末，先由項目經(jīng)理組織對全線進(jìn)行檢查，然后召開生產(chǎn)調(diào)度會，并對計劃要求和完成情況作出比較、總結(jié)，公布當(dāng)周進(jìn)度目標(biāo)完成情況與獎罰情況，對下一周工作作出計劃安排。每天由各工地負(fù)責(zé)人自行檢查，并將所捕獲的信息及時反潰給進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)。，掌握計劃實施的情況，采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種問題，實現(xiàn)動態(tài)平衡。確保有足夠設(shè)備，并有部分設(shè)備要有備用。增開工作面，增加施工隊伍，加大機(jī)械設(shè)備的投入。根據(jù)實際情況對工作面的設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)平衡，以發(fā)揮最大工效。所有設(shè)備均派專人使用，做到專機(jī)專人。設(shè)立專職的機(jī)械、設(shè)備修理維護(hù)班子，做好施工機(jī)械和運(yùn)輸車輛善狀況檢查，確保施工正常有序進(jìn)行。選擇年輕力壯且技術(shù)、安全等培訓(xùn)合格的勞動力施工，并在施工準(zhǔn)備期內(nèi)，針對本項目的特征再次進(jìn)行技術(shù)、安全等教育。合理組織勞動力安排，以滿足本項目需要為唯一目的，所有人員均按工序及工種分工，做到各盡其能。公司內(nèi)準(zhǔn)備施工預(yù)備隊，準(zhǔn)備足夠的施工隊伍，在企業(yè)內(nèi)平衡調(diào)度，統(tǒng)一管理，且項目需要，隨時可投入本項目施工。按工序或?qū)I(yè)組建勞動力班組，使之形成專業(yè)化熟練施工隊伍。按“按勞分配”的原則，支付勞動報酬，提高其勞動積極性。針對工期，進(jìn)行獎罰措施，簽訂責(zé)任狀及承包任務(wù)書。項目根據(jù)工程需要實行動態(tài)管理，以滿足項目勞動力需求。合同簽訂前要對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)規(guī)模、能力、質(zhì)量、價格，擇優(yōu)選用生產(chǎn)能力強(qiáng)、質(zhì)量好、價格適中的廠家。，根據(jù)施工部位的不同多選擇幾家單位，即不影響質(zhì)量又不能保證施工需要。，先進(jìn)的施工方法和方案以縮短工期確保進(jìn)度。 ，杜絕質(zhì)量事故隱患發(fā)生，以避免因返工現(xiàn)象而影響工期。，每一工序完成后即認(rèn)真的組織自檢，填好報送資料，并積極配合業(yè)主和監(jiān)理搞好界面工程工序驗收，盡量縮短界面工程工序交接的時間。，充分理解業(yè)主和監(jiān)理對工程進(jìn)度與質(zhì)量的要求，及時調(diào)整工程進(jìn)度計劃，糾正進(jìn)度偏差。，應(yīng)逐段、逐片完成。、施工現(xiàn)場區(qū)排水工作。臨時路面應(yīng)加強(qiáng)鋪片石或砂礫，道路兩側(cè)應(yīng)修好排水溝，以利泄水。，雨衣、彩條布等，做好防雨工作，保證工程施工的順利進(jìn)行。，確保施工區(qū)內(nèi)無積水。、砂卵石，提高便道的抗滑能力和強(qiáng)度，確保施工車輛的通行，便道的兩側(cè)修好排水溝，以利排水。，現(xiàn)場設(shè)醫(yī)務(wù)室配備急救器材，發(fā)放防暑降溫藥，供應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的飲用水。，保證足夠的照明設(shè)施。，換班作業(yè)，不打疲勞戰(zhàn)術(shù)。由于雨水及其它一些不可預(yù)見的因素，將有可能導(dǎo)致本工程進(jìn)度滯后，到時我們將采取如下措施，將滯后的進(jìn)度搶回來。，算出滯后的進(jìn)度，分析原因，進(jìn)行調(diào)整，采取優(yōu)化工期的計算方法，重新調(diào)整施工布局，已達(dá)到原定工期的目標(biāo)要求。，增加施工隊伍，加大機(jī)械、設(shè)備的投入。，并設(shè)立專職的現(xiàn)場進(jìn)度監(jiān)督員，督促各隊完成當(dāng)日的工程任務(wù)。采用三班倒二十四小時連續(xù)作業(yè)，做到停人不停機(jī)。，安全生產(chǎn)，處理協(xié)調(diào)好施工段居民關(guān)系，避免安全事故發(fā)生或居民陰工。與所有參與本工程施工的施工隊簽訂施工合同，以合同促使施工隊按期完成任務(wù)。所有參與項目施工、管理的人員進(jìn)場前均與項目部簽訂合同。進(jìn)入項目每個人員都必須了解項目的合同工期。在合同中明確雙方的現(xiàn)、權(quán)、利，并明確上班時間作息制度。把進(jìn)度目標(biāo)獎懲條例作為重要合同條款寫入合同。多方籌集資金，保證工程進(jìn)度不受資金影響。合理調(diào)配資金。項目施工管理人員的工資與進(jìn)度掛鉤。每一施工隊的效益均與進(jìn)度目標(biāo)掛鉤，保證質(zhì)量且能提前完工者對其進(jìn)行重獎，不能按期完工者實行重罰。成立進(jìn)度管理小組，建立工程進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)。本工程成立由項目經(jīng)理為組長、總工程師、項目部主要負(fù)責(zé)人、施工隊負(fù)責(zé)人的進(jìn)度管理小組，對施工過程中的進(jìn)度情況實行全過程管理。建立進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)，收集工程進(jìn)度信息，及時作出統(tǒng)計、分析、比較，并根據(jù)實際情況在第一時間作出調(diào)整。第六章　資源配備計劃材料計劃管理：根據(jù)施工進(jìn)度計劃計算出月、旬材料、構(gòu)件用量計劃，并提前一個星期交材料采購部門落實。：材料核算應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，經(jīng)?？己撕头治鱿亩~的執(zhí)行情況，著重于定額材料與實際上用料的差異，不斷提高定額管理水平。：入庫材料必須同時具有生產(chǎn)許可證、出廠質(zhì)量證明書、材料復(fù)檢報告。材料的庫存管理、數(shù)量和質(zhì)量，入庫材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格都符合采購文件要求時，才能輸驗收入庫手續(xù)。材質(zhì)證、合格證、復(fù)檢報告應(yīng)編號存放。對有標(biāo)識要求的，要作好標(biāo)識工作。，布局在合理。材料存放做到材質(zhì)清、規(guī)格清、新舊清、過目知數(shù)。露天存放的材料，必須上蓋下墊，堆碼整齊。進(jìn)入庫房、料棚存放的物品，應(yīng)采用貨柜架陳列，防止擠壓。、用途、保管期限。定期進(jìn)行檢驗，采用科學(xué)的保管方法，以保證材料的安全、有效，減少材料儲存損耗。做好盤點工作，分析盈虧原因。材料的現(xiàn)場管理加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)禁次品及不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場材料要實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度。開展生產(chǎn)節(jié)約活動，對各班組根據(jù)其工程量實行限額領(lǐng)料當(dāng)，日記載、月底結(jié)帳，節(jié)約有獎的制度，使材料計劃落到實處。，根據(jù)施工計劃確定勞動力的數(shù)量；根據(jù)施工實際的情況，每月做出下月的施工計劃，然后確定完成下月施工的勞動力計劃。，采用高報酬的方法留住勞務(wù)人員。，公司成立了勞務(wù)市場，在選擇人員方面，項目具有很大的主動權(quán)，可從公司勞務(wù)市場選擇項目所需的各類人員。，選擇與我公司簽有長期合同關(guān)系、常年跟隨公司的勞務(wù)人員。第七章　主要項目管理人員 施工組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則目的性原則：項目施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的是通過一定的形式對施工項目進(jìn)行管理。所以，嚴(yán)格按項目特點設(shè)立機(jī)構(gòu)，按照機(jī)構(gòu)設(shè)立崗位，按照崗位擬定編制，按照編制擬定人員，并以崗位職責(zé)授予相應(yīng)權(quán)力。合理性原則：項目施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，應(yīng)力求合理。一方面覆蓋項目施工的方方面面，另一方面避免分工過細(xì)，機(jī)構(gòu)龐大。人員配置應(yīng)力求合理；注意素質(zhì)上高、中搭配，使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，培養(yǎng)人才。精干高效原則：施工項目有其自身的特點，工期、質(zhì)量、安全的高要求和必須高效運(yùn)行的機(jī)制，要求必須設(shè)置一個精干高效的組織機(jī)構(gòu)。選用高素質(zhì)人員，力求一專多能。從嚴(yán)控制中、下級管理人員數(shù)量，避免人浮于事。人員素質(zhì)原則：按照項目管理的幾個方面，成立專門職能部門，配備合格人員，對相應(yīng)事務(wù)進(jìn)行對口處理。實行合理分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作。 現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)對于本項目的實施，納入我處直管項目來進(jìn)行控制和管理，根據(jù)施工需要，在全單位范圍內(nèi)調(diào)集優(yōu)秀的管理及技術(shù)人員組建工程項目部，并按本公司工程項目管理辦法擇優(yōu)選聘適合于本工程的優(yōu)秀項目經(jīng)理。工程采取項目法施工，按管理層和勞務(wù)層分離、人員及設(shè)備動態(tài)管理的原則，實行“一級管理，一級核算”的管理體制。工程施工過程中將按公司工程項目管理辦法、結(jié)合本工程施工特點建立健全管理制度，包括勞務(wù)管理、采購管理、設(shè)備管理及項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核辦法等一系列管理辦法，并嚴(yán)格實施，確保施工順利進(jìn)行。 項目經(jīng)理部決策層項目部決策層由項目經(jīng)理、總工程師、項目副經(jīng)理組成。