【正文】 客戶的實際困難，嚴把質(zhì)量關(guān)。捷盟咨詢可以做什么——您可以信賴的專業(yè)企業(yè)文化管理咨詢公司通過文化總結(jié)和提煉，形成企業(yè)的核心文化，并制定相關(guān)制度管理企業(yè)文化，進而通過文化培訓(xùn)、典型示范、文體活動、員工溝通等多樣化工具或方法組合，協(xié)助企業(yè)文化日常宣貫與傳播落地。專業(yè)企業(yè)文化咨詢公司——幫助您實現(xiàn)的價值長期致力于企業(yè)文化咨詢實踐一線　北京企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化管理、著名北京企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)文化公司捷盟咨詢專家捷盟咨詢——北京捷盟管理咨詢有限公司從1999年開始從事企業(yè)文化傳播與咨詢，是清華大學(xué)著名專家教授親自指導(dǎo)的專業(yè)咨詢公司。公司成立以來，堅持“恪守規(guī)范，客觀、嚴謹。集納智慧，創(chuàng)新、滿意”的服務(wù)理念，長期致力于企業(yè)文化咨詢領(lǐng)域的研究與實踐，為國內(nèi)外客戶專業(yè)定制完善的管理提升方案，成功為近百家大型知名企業(yè)提供企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化培訓(xùn)等服務(wù)。北京企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢公司、企業(yè)文化咨詢企業(yè)、企業(yè)文化咨詢服務(wù)專家捷盟咨詢——北京捷盟管理咨詢有限公司以“敬業(yè)、職業(yè)、專業(yè)，責(zé)任、勝任、信任”為座右銘，堅持客戶增值原則、過程咨詢原則和項目質(zhì)量控制原則，為客戶設(shè)計度身定做的解決方案與實施輔導(dǎo)，確保咨詢方案切合實際，并在互動中實現(xiàn)知識傳遞，注重培養(yǎng)客戶自己解決問題的能力。精英團隊與豐富的咨詢經(jīng)驗　 北京企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢公司、企業(yè)文化咨詢企業(yè)、企業(yè)文化咨詢服務(wù)專家捷盟咨詢擁有5個咨詢中心，3個獨立的咨詢事業(yè)部和2個專業(yè)子公司。公司120多名專職管理咨詢顧問都是畢業(yè)于清華大學(xué)等著名院校的經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)碩士、MBA、博士以及來自企業(yè)管理一線的資深人士，擁有完善的知識結(jié)構(gòu)和技能組合，具有多年的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。北京企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢公司、企業(yè)文化咨詢企業(yè)、企業(yè)文化咨詢服務(wù)專家捷盟咨詢以“共生、感恩、同達成”為核心價值主張，追求公司與員工、客戶共同成長。多年努力奠定了捷盟咨詢在中國咨詢業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，是清華大學(xué)在咨詢行業(yè)設(shè)立的唯一MBA實習(xí)基地，并多次被中國企業(yè)聯(lián)合會、北京市企業(yè)聯(lián)合會評定為最具實力和影響力的優(yōu)秀管理咨詢公司之一，連續(xù)評為全國“年度十佳咨詢機構(gòu)”，被國家權(quán)威機構(gòu)授予“企業(yè)文化理論創(chuàng)新獎”等稱號。同時，多次獲得權(quán)威機構(gòu)評定的“優(yōu)秀管理咨詢公司”、“中國企業(yè)文化突出貢獻獎”等榮譽。企業(yè)文化咨詢行業(yè)旗艦品牌　　捷盟咨詢在企業(yè)文化研究與咨詢實踐方面進行了長達19年的努力，積累了豐富了經(jīng)驗，已成為中國企業(yè)文化咨詢行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，企業(yè)文化“專業(yè)指數(shù)”位列行業(yè)第一。公司開發(fā)的“戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化咨詢模式”、“一本三涵”、“企業(yè)生命周期關(guān)鍵成功因素模型”，“企業(yè)文化理論模型”等成為業(yè)內(nèi)首肯的企業(yè)文化咨詢模式與工具，被大多數(shù)咨詢公司所運用。已成功為北京同仁堂集團、國家電網(wǎng)、北京三元集團、中國南車集團、國家開發(fā)投資集團等百余家大中型企業(yè)提供了的企業(yè)文化全案咨詢，大部分項目都成為行業(yè)的標桿與經(jīng)典案例。文化升級、融合時間:20170316 03:03 來源：捷盟 點擊：657 次　　業(yè)務(wù)內(nèi)容：(包括但不限于)　　文化升級——改制企業(yè)文化升級、戰(zhàn)略驅(qū)動型文化升級　　文化融合——企業(yè)內(nèi)跨行業(yè)文化融合、集團母子文化管控、并購重組企業(yè)文化融合　　捷盟談“升級、融合”　　改制企業(yè)文化升級　　企業(yè)改制，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化必然帶來管理方式的革新，也必然面臨人的觀念的變革。如何進行價值觀管理，文化升級勢在必行。所謂重塑企業(yè)文化，是指在新舊兩種體制、運行機制相互碰撞、滲透、變革中，如何重視過去，把握現(xiàn)實，開創(chuàng)未來。正確的態(tài)度是，要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，明確應(yīng)該弘揚、堅持、提倡什么，應(yīng)該屏棄、糾正、完善什么，不斷構(gòu)建滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)文化，使傳統(tǒng)企業(yè)文化在歷史中傳承，在現(xiàn)實中揚棄，在開拓中創(chuàng)新，在發(fā)展中升華?！　〗菝苏J為，改制后的企業(yè)首先是改人：改人就是要改變?nèi)说乃枷胗^念，觀念決定行動，行動決定成敗?！　?. 價值重塑。企業(yè)文化不是自發(fā)形成的，也不是僵化不變的。不同時代的企業(yè)精神及其價值觀有著不同的內(nèi)涵，既深受時代精神的影響，又無不打上時代的烙印。尤其對于一個從歷史中走來初步完成建立現(xiàn)代企業(yè)制度的國有企業(yè)，與時俱進，在變革中謀求發(fā)展，才是它的真正動因。而具有凝聚、激勵和導(dǎo)向作用的企業(yè)精神及其價值觀，必須不斷滿足企業(yè)競爭發(fā)展的需要。不忘傳統(tǒng)，傳承文明，采取揚棄和創(chuàng)新的科學(xué)態(tài)度，不斷賦予企業(yè)精神及其價值觀以新的內(nèi)涵，這才是歷史的、務(wù)實的、創(chuàng)新的、科學(xué)的重塑企業(yè)文化?！　?. 形象重塑。改制后，企業(yè)的整體形象容易給人一種模糊的認識。原有的形象已經(jīng)被用戶打上烙印，尤其是有著輝煌歷史的知名企業(yè)和走向低谷的劣勢企業(yè)，都會因為種種原因，給新的公司形象帶來一定的不良影響。重塑企業(yè)形象的一條重要原則是，以原有的企業(yè)文化作為基礎(chǔ)。過去企業(yè)的名稱、信譽、品牌、制度、優(yōu)勢等，應(yīng)當在不能取代和暫時不能清除社會認知當中保持下來并不斷完善，這也是企業(yè)生存的根，發(fā)展的源。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當整合企業(yè)各種資源，盡快通過品牌、經(jīng)銷、產(chǎn)品、服務(wù)以及企業(yè)內(nèi)部管理、新的運行機制的建立等，借助和通過各種媒體加大企業(yè)形象宣傳力度，確保企業(yè)新的良好形象在市場競爭中鞏固下來，重新樹立起來。　　3. 制度重塑。制度文化是企業(yè)文化的一個重要方面，特別是對于落后的、滿足不了現(xiàn)實需要的人和事，制度能起到約束和規(guī)范作用。企業(yè)完成改制之后，應(yīng)當按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，按照既有分工、又有協(xié)作、整體統(tǒng)一的要求，迅速建立起適合新的運行機制的一整套規(guī)章制度。這些規(guī)章制度應(yīng)當是企業(yè)文化價值觀的具體貫徹，同時又從硬性約束的角度與其它各種軟性約束因素共同促進新的企業(yè)文化的形成?！　?. 載體重塑。重塑企業(yè)物質(zhì)文化，能夠進一步強化企業(yè)員工的協(xié)同感和對企業(yè)深層觀念文化的理解。企業(yè)統(tǒng)一的服裝可以使員工產(chǎn)生紀律感、歸屬感、榮譽感，而企業(yè)新的商標、標識、旗幟、工作環(huán)境等物質(zhì)因素，都會與新的企業(yè)文化其他要素一起，逐步在員工思想上產(chǎn)生影響，形成統(tǒng)一的新的企業(yè)文化。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不僅取決于各種資源的合理整合與優(yōu)化配置，而且更取決于新舊企業(yè)文化的融合與重塑。改制是為了創(chuàng)新一種新的運行機制，目的是為了確保企業(yè)在競爭中更好的生存與發(fā)展。　　集團母子文化管控　　集團母子文化模式有三個典型管控模式。　　1. 同一模式。 第一種是同一模式，要求子文化從理念價值層面與集團完全一致，在行為風(fēng)格上也完全一致，在標志形象上與集團高度一致?！　?. 百花齊放式。 第二種模式是百花齊放式，要求子文化合而各優(yōu)，提倡子文化探索積累，形成特色，在品牌形象與集團保持一致?！　?. 統(tǒng)一式第三種模式是統(tǒng)一式，主張合和而有特，堅持三統(tǒng)一，要求子文化在理念層面與母文化的核心價值觀必須統(tǒng)一，在管理理念要結(jié)合實際創(chuàng)新，在行為規(guī)范上統(tǒng)一，在形象上統(tǒng)一?！　∪N模式的選擇與兩個因素有關(guān)。一是集團形成的方式，是自生擴張還是并購重組而成(包括行政配置)，二是集團的管控方式。　　并購重組企業(yè)文化融合　　1. 有機融合。重企業(yè)整合輕文化融合，會使導(dǎo)致整合失敗。文化融合是創(chuàng)新的過程，也是不同企業(yè)文化間相互碰撞的過程。該過程不是將原兩個文化簡單疊加和拼湊，而是將其優(yōu)秀部份的融合和升華，是對不同文化進行的整合重塑，是在共性認識的基礎(chǔ)上建立起的具有連續(xù)性和一致性的新文化?！　?. 智慧融合。進行企業(yè)文化融合時要講究策略，講求管理智慧，怎樣邁出第一步至關(guān)重要。在進行企業(yè)文化基因播種之前，首先將并購主體與并購企業(yè)進行梳理與映射，在進行企業(yè)文化融合咨詢的時候，深入挖掘?qū)ΜF(xiàn)在及未來企業(yè)經(jīng)營起決定作用的已有及潛在的文化基因，即“在你的身上找到我的文化”：對需要加強的企業(yè)文化基因要從多方面進行分解，并將更小基因移入企業(yè)文化基因成長性較好的方面。及時發(fā)掘那些任何一方已有但需要淡化的企業(yè)文化基因在潛移默化找之中弱化。具體的說，因人的活動是文化的外在表現(xiàn)，因此在對人的活動進行解釋與改善前，我們先對物的外在表現(xiàn)進行融合及統(tǒng)一，從辦公物理環(huán)境、工裝、LOGO，直至文件模板、技術(shù)標準等，這類能夠依據(jù)科學(xué)分析就給出好與壞的實物最為容易統(tǒng)一理解及接受。其次，是對制度、流程及基于信息化的操作事務(wù)的統(tǒng)一理解及接受。對制度和流程及基于信息化操作的理解及接受。這里所指的制度和流程，包含了大量的企業(yè)文化信息，也可以說，企業(yè)文化的大部分內(nèi)容都是通過制度及流程表達出來。在這個過程中，通過活動、培訓(xùn)等靈活生動的方式幫助員工來理解制度、流程的真正內(nèi)涵。經(jīng)過制度流程固化下的員工行為，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格傳導(dǎo)下來的領(lǐng)導(dǎo)行為，直接指引著企業(yè)的經(jīng)營行為。為了讓新的文化盡快實現(xiàn)文化再造，可以在企業(yè)中成立一個試驗區(qū)，從班組文化建設(shè)開始流程再造，首先把優(yōu)秀文化示范性展示出來，并流傳下去經(jīng)過多次反復(fù)的探索與磨合，文化在并購雙方的互動中逐漸得以確立。學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建時間:20170316 02:02 來源：捷盟 點擊：1268 次　　業(yè)務(wù)內(nèi)容：學(xué)習(xí)型組織現(xiàn)狀調(diào)研評估、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)規(guī)劃、學(xué)習(xí)型組織員工手冊設(shè)計、學(xué)習(xí)型組織氛圍目視化設(shè)計咨詢、學(xué)習(xí)型組織行為規(guī)范設(shè)計、學(xué)習(xí)型組織制度與機制完善、學(xué)習(xí)型組織模式總結(jié)與再造、國際先進學(xué)習(xí)型組織管理思想與方法導(dǎo)入、學(xué)習(xí)型組織文化故事集編撰，學(xué)習(xí)型組織活動策劃、學(xué)習(xí)型組織宣教品設(shè)計(招貼掛圖展板設(shè)計制作、標語與定制)、學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)(件制作)?！　〗菝擞^點：　　學(xué)習(xí)型組織，是指通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛、激發(fā)組織中人的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，能釋放出集體智慧，使1+12?！　≈墓芾韺W(xué)家學(xué)習(xí)型組織之父彼得圣吉指出，從長遠來看，你的組織唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就是比對手更好更快的學(xué)習(xí)能力。市場經(jīng)濟社會高度重視企業(yè)人力資本，這是企業(yè)得以生存，發(fā)展并居于領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的核心目的在于通過釀造學(xué)習(xí)型組織的工作氛圍和企業(yè)文化，引領(lǐng)不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，不斷調(diào)整的新觀念，從而使組織更具有長盛不衰的生命力?！　?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的步驟　　步驟一：通過學(xué)習(xí)型組織現(xiàn)狀調(diào)研評估，評估組織的學(xué)習(xí)情況　　步驟二：通過學(xué)習(xí)內(nèi)容的規(guī)劃，貼近人的成長，增進組織學(xué)習(xí)積極性　　步驟三：學(xué)習(xí)型組織文化對接制度，并形成機制，使學(xué)習(xí)能持續(xù)發(fā)展　　步驟四：建立學(xué)習(xí)型組織激勵機制　　步驟五：學(xué)習(xí)型組織文化對接員工成長計劃和人力資源制度，使員工成為學(xué)習(xí)資源　　步驟六：設(shè)計學(xué)習(xí)型組織建設(shè)規(guī)劃，密切結(jié)合工作，把學(xué)習(xí)引入工作　　步驟七：通過學(xué)習(xí)由大家描繪出組織發(fā)展愿景，并成為員工共同努力的方向與目標　　步驟八：策劃學(xué)習(xí)型組織活動，將組織愿景融入生活　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的要點：　　(1)創(chuàng)建優(yōu)良的環(huán)境。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，首先基礎(chǔ)工作是營造一個開放的環(huán)境，通過與員工的訪談、座談形式等，讓員工參與進來，了解員工的真實想法以增加部門的凝聚力和員工的主人翁精神?！　?2)形成共同愿景。部門的共同愿景能夠激發(fā)所有成員為組織這一愿景而奉獻的任務(wù)、事業(yè)或使命，它能夠創(chuàng)造巨大的凝聚力。通過理念征集、公開討論、深度匯談等形式培養(yǎng)共同語言來形成共同愿景，最終達在每個員工心里落實，從而引導(dǎo)員工圍繞這一愿景竭盡全力工作、學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平，改善自己的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)模式?！　?3)加強團隊學(xué)習(xí)與工作的創(chuàng)造力。團體的集體智慧高于個人智慧，團體擁有整體搭配的行動能力，組織中每個成員如果都把自己掌握的知識與團體共享，就能形成集體力量。開拓創(chuàng)新是一個組織持續(xù)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)應(yīng)該通過各種活動開展觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該將團體學(xué)習(xí)與創(chuàng)新結(jié)合起來，這是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的切入點?！　?4)實踐“以人為本”的管理理念。管理者應(yīng)該把每一位員工都看成是企業(yè)的主體，重在理解人，即以理服人，以規(guī)章制度約束人、規(guī)范人，讓每位員工能自覺遵章守紀。同時，積極引導(dǎo)員工參與，注重利用一切機會向員工傳播科學(xué)的管理理念和創(chuàng)新思維，讓員工參與企業(yè)的管理?！　?5)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備人格魅力和個人影響力。構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，首先要培養(yǎng)管理者的學(xué)習(xí)能力，提高管理者的人格魅力和個人影響力。因為組織、公眾對管理者的認可度是影響管理效能的重要因素，只有良好的品格才能引起公眾的認同感，增強組織的凝聚力，從而加快組織目標實現(xiàn)的進程?！　?6)建立統(tǒng)籌全局的思想。管理者應(yīng)圍繞已經(jīng)確立的共同愿景和目標，建立起全面的激勵機制，促進全員形成正確的價值取向和系統(tǒng)的思維能力，從而提高工作效率，降低成本，增強環(huán)節(jié)質(zhì)量意識，正確處理好個人利益與集體利益、集體利益和社會利益的關(guān)系。51 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