【正文】 客戶的實(shí)際困難，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。捷盟咨詢可以做什么——您可以信賴的專業(yè)企業(yè)文化管理咨詢公司通過文化總結(jié)和提煉，形成企業(yè)的核心文化，并制定相關(guān)制度管理企業(yè)文化，進(jìn)而通過文化培訓(xùn)、典型示范、文體活動(dòng)、員工溝通等多樣化工具或方法組合，協(xié)助企業(yè)文化日常宣貫與傳播落地。專業(yè)企業(yè)文化咨詢公司——幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值長(zhǎng)期致力于企業(yè)文化咨詢實(shí)踐一線　北京企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化管理、著名北京企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)文化公司捷盟咨詢專家捷盟咨詢——北京捷盟管理咨詢有限公司從1999年開始從事企業(yè)文化傳播與咨詢，是清華大學(xué)著名專家教授親自指導(dǎo)的專業(yè)咨詢公司。公司成立以來(lái)，堅(jiān)持“恪守規(guī)范，客觀、嚴(yán)謹(jǐn)。集納智慧，創(chuàng)新、滿意”的服務(wù)理念，長(zhǎng)期致力于企業(yè)文化咨詢領(lǐng)域的研究與實(shí)踐，為國(guó)內(nèi)外客戶專業(yè)定制完善的管理提升方案，成功為近百家大型知名企業(yè)提供企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化培訓(xùn)等服務(wù)。北京企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢公司、企業(yè)文化咨詢企業(yè)、企業(yè)文化咨詢服務(wù)專家捷盟咨詢——北京捷盟管理咨詢有限公司以“敬業(yè)、職業(yè)、專業(yè)，責(zé)任、勝任、信任”為座右銘，堅(jiān)持客戶增值原則、過程咨詢?cè)瓌t和項(xiàng)目質(zhì)量控制原則，為客戶設(shè)計(jì)度身定做的解決方案與實(shí)施輔導(dǎo)，確保咨詢方案切合實(shí)際，并在互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)知識(shí)傳遞，注重培養(yǎng)客戶自己解決問題的能力。精英團(tuán)隊(duì)與豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)　 北京企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢公司、企業(yè)文化咨詢企業(yè)、企業(yè)文化咨詢服務(wù)專家捷盟咨詢擁有5個(gè)咨詢中心，3個(gè)獨(dú)立的咨詢事業(yè)部和2個(gè)專業(yè)子公司。公司120多名專職管理咨詢顧問都是畢業(yè)于清華大學(xué)等著名院校的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)碩士、MBA、博士以及來(lái)自企業(yè)管理一線的資深人士，擁有完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能組合，具有多年的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。北京企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢公司、企業(yè)文化咨詢企業(yè)、企業(yè)文化咨詢服務(wù)專家捷盟咨詢以“共生、感恩、同達(dá)成”為核心價(jià)值主張，追求公司與員工、客戶共同成長(zhǎng)。多年努力奠定了捷盟咨詢?cè)谥袊?guó)咨詢業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，是清華大學(xué)在咨詢行業(yè)設(shè)立的唯一MBA實(shí)習(xí)基地，并多次被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、北京市企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)定為最具實(shí)力和影響力的優(yōu)秀管理咨詢公司之一，連續(xù)評(píng)為全國(guó)“年度十佳咨詢機(jī)構(gòu)”，被國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)授予“企業(yè)文化理論創(chuàng)新獎(jiǎng)”等稱號(hào)。同時(shí)，多次獲得權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)定的“優(yōu)秀管理咨詢公司”、“中國(guó)企業(yè)文化突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。企業(yè)文化咨詢行業(yè)旗艦品牌　　捷盟咨詢?cè)谄髽I(yè)文化研究與咨詢實(shí)踐方面進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)19年的努力，積累了豐富了經(jīng)驗(yàn)，已成為中國(guó)企業(yè)文化咨詢行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，企業(yè)文化“專業(yè)指數(shù)”位列行業(yè)第一。公司開發(fā)的“戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化咨詢模式”、“一本三涵”、“企業(yè)生命周期關(guān)鍵成功因素模型”，“企業(yè)文化理論模型”等成為業(yè)內(nèi)首肯的企業(yè)文化咨詢模式與工具，被大多數(shù)咨詢公司所運(yùn)用。已成功為北京同仁堂集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、北京三元集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)、國(guó)家開發(fā)投資集團(tuán)等百余家大中型企業(yè)提供了的企業(yè)文化全案咨詢，大部分項(xiàng)目都成為行業(yè)的標(biāo)桿與經(jīng)典案例。文化升級(jí)、融合時(shí)間:20170316 03:03 來(lái)源：捷盟 點(diǎn)擊：657 次　　業(yè)務(wù)內(nèi)容：(包括但不限于)　　文化升級(jí)——改制企業(yè)文化升級(jí)、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型文化升級(jí)　　文化融合——企業(yè)內(nèi)跨行業(yè)文化融合、集團(tuán)母子文化管控、并購(gòu)重組企業(yè)文化融合　　捷盟談“升級(jí)、融合”　　改制企業(yè)文化升級(jí)　　企業(yè)改制，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化必然帶來(lái)管理方式的革新，也必然面臨人的觀念的變革。如何進(jìn)行價(jià)值觀管理，文化升級(jí)勢(shì)在必行。所謂重塑企業(yè)文化，是指在新舊兩種體制、運(yùn)行機(jī)制相互碰撞、滲透、變革中，如何重視過去，把握現(xiàn)實(shí)，開創(chuàng)未來(lái)。正確的態(tài)度是，要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，明確應(yīng)該弘揚(yáng)、堅(jiān)持、提倡什么，應(yīng)該屏棄、糾正、完善什么，不斷構(gòu)建滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)文化，使傳統(tǒng)企業(yè)文化在歷史中傳承，在現(xiàn)實(shí)中揚(yáng)棄，在開拓中創(chuàng)新，在發(fā)展中升華?！　〗菝苏J(rèn)為，改制后的企業(yè)首先是改人：改人就是要改變?nèi)说乃枷胗^念，觀念決定行動(dòng)，行動(dòng)決定成敗?！　?. 價(jià)值重塑。企業(yè)文化不是自發(fā)形成的，也不是僵化不變的。不同時(shí)代的企業(yè)精神及其價(jià)值觀有著不同的內(nèi)涵，既深受時(shí)代精神的影響，又無(wú)不打上時(shí)代的烙印。尤其對(duì)于一個(gè)從歷史中走來(lái)初步完成建立現(xiàn)代企業(yè)制度的國(guó)有企業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，在變革中謀求發(fā)展，才是它的真正動(dòng)因。而具有凝聚、激勵(lì)和導(dǎo)向作用的企業(yè)精神及其價(jià)值觀，必須不斷滿足企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要。不忘傳統(tǒng)，傳承文明，采取揚(yáng)棄和創(chuàng)新的科學(xué)態(tài)度，不斷賦予企業(yè)精神及其價(jià)值觀以新的內(nèi)涵，這才是歷史的、務(wù)實(shí)的、創(chuàng)新的、科學(xué)的重塑企業(yè)文化?！　?. 形象重塑。改制后，企業(yè)的整體形象容易給人一種模糊的認(rèn)識(shí)。原有的形象已經(jīng)被用戶打上烙印，尤其是有著輝煌歷史的知名企業(yè)和走向低谷的劣勢(shì)企業(yè)，都會(huì)因?yàn)榉N種原因，給新的公司形象帶來(lái)一定的不良影響。重塑企業(yè)形象的一條重要原則是，以原有的企業(yè)文化作為基礎(chǔ)。過去企業(yè)的名稱、信譽(yù)、品牌、制度、優(yōu)勢(shì)等，應(yīng)當(dāng)在不能取代和暫時(shí)不能清除社會(huì)認(rèn)知當(dāng)中保持下來(lái)并不斷完善，這也是企業(yè)生存的根，發(fā)展的源。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)整合企業(yè)各種資源，盡快通過品牌、經(jīng)銷、產(chǎn)品、服務(wù)以及企業(yè)內(nèi)部管理、新的運(yùn)行機(jī)制的建立等，借助和通過各種媒體加大企業(yè)形象宣傳力度，確保企業(yè)新的良好形象在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中鞏固下來(lái)，重新樹立起來(lái)?！　?. 制度重塑。制度文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要方面，特別是對(duì)于落后的、滿足不了現(xiàn)實(shí)需要的人和事，制度能起到約束和規(guī)范作用。企業(yè)完成改制之后，應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，按照既有分工、又有協(xié)作、整體統(tǒng)一的要求，迅速建立起適合新的運(yùn)行機(jī)制的一整套規(guī)章制度。這些規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化價(jià)值觀的具體貫徹，同時(shí)又從硬性約束的角度與其它各種軟性約束因素共同促進(jìn)新的企業(yè)文化的形成?！　?. 載體重塑。重塑企業(yè)物質(zhì)文化，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)員工的協(xié)同感和對(duì)企業(yè)深層觀念文化的理解。企業(yè)統(tǒng)一的服裝可以使員工產(chǎn)生紀(jì)律感、歸屬感、榮譽(yù)感，而企業(yè)新的商標(biāo)、標(biāo)識(shí)、旗幟、工作環(huán)境等物質(zhì)因素，都會(huì)與新的企業(yè)文化其他要素一起，逐步在員工思想上產(chǎn)生影響，形成統(tǒng)一的新的企業(yè)文化。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不僅取決于各種資源的合理整合與優(yōu)化配置，而且更取決于新舊企業(yè)文化的融合與重塑。改制是為了創(chuàng)新一種新的運(yùn)行機(jī)制，目的是為了確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中更好的生存與發(fā)展?！　〖瘓F(tuán)母子文化管控　　集團(tuán)母子文化模式有三個(gè)典型管控模式?！　?. 同一模式。 第一種是同一模式，要求子文化從理念價(jià)值層面與集團(tuán)完全一致，在行為風(fēng)格上也完全一致，在標(biāo)志形象上與集團(tuán)高度一致?！　?. 百花齊放式。 第二種模式是百花齊放式，要求子文化合而各優(yōu)，提倡子文化探索積累，形成特色，在品牌形象與集團(tuán)保持一致?！　?. 統(tǒng)一式第三種模式是統(tǒng)一式，主張合和而有特，堅(jiān)持三統(tǒng)一，要求子文化在理念層面與母文化的核心價(jià)值觀必須統(tǒng)一，在管理理念要結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新，在行為規(guī)范上統(tǒng)一，在形象上統(tǒng)一。　　三種模式的選擇與兩個(gè)因素有關(guān)。一是集團(tuán)形成的方式，是自生擴(kuò)張還是并購(gòu)重組而成(包括行政配置)，二是集團(tuán)的管控方式?！　〔①?gòu)重組企業(yè)文化融合　　1. 有機(jī)融合。重企業(yè)整合輕文化融合，會(huì)使導(dǎo)致整合失敗。文化融合是創(chuàng)新的過程，也是不同企業(yè)文化間相互碰撞的過程。該過程不是將原兩個(gè)文化簡(jiǎn)單疊加和拼湊，而是將其優(yōu)秀部份的融合和升華，是對(duì)不同文化進(jìn)行的整合重塑，是在共性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上建立起的具有連續(xù)性和一致性的新文化?！　?. 智慧融合。進(jìn)行企業(yè)文化融合時(shí)要講究策略，講求管理智慧，怎樣邁出第一步至關(guān)重要。在進(jìn)行企業(yè)文化基因播種之前，首先將并購(gòu)主體與并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行梳理與映射，在進(jìn)行企業(yè)文化融合咨詢的時(shí)候，深入挖掘?qū)?duì)現(xiàn)在及未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起決定作用的已有及潛在的文化基因，即“在你的身上找到我的文化”：對(duì)需要加強(qiáng)的企業(yè)文化基因要從多方面進(jìn)行分解，并將更小基因移入企業(yè)文化基因成長(zhǎng)性較好的方面。及時(shí)發(fā)掘那些任何一方已有但需要淡化的企業(yè)文化基因在潛移默化找之中弱化。具體的說，因人的活動(dòng)是文化的外在表現(xiàn)，因此在對(duì)人的活動(dòng)進(jìn)行解釋與改善前，我們先對(duì)物的外在表現(xiàn)進(jìn)行融合及統(tǒng)一，從辦公物理環(huán)境、工裝、LOGO，直至文件模板、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，這類能夠依據(jù)科學(xué)分析就給出好與壞的實(shí)物最為容易統(tǒng)一理解及接受。其次，是對(duì)制度、流程及基于信息化的操作事務(wù)的統(tǒng)一理解及接受。對(duì)制度和流程及基于信息化操作的理解及接受。這里所指的制度和流程，包含了大量的企業(yè)文化信息，也可以說，企業(yè)文化的大部分內(nèi)容都是通過制度及流程表達(dá)出來(lái)。在這個(gè)過程中，通過活動(dòng)、培訓(xùn)等靈活生動(dòng)的方式幫助員工來(lái)理解制度、流程的真正內(nèi)涵。經(jīng)過制度流程固化下的員工行為，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格傳導(dǎo)下來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)行為，直接指引著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。為了讓新的文化盡快實(shí)現(xiàn)文化再造，可以在企業(yè)中成立一個(gè)試驗(yàn)區(qū)，從班組文化建設(shè)開始流程再造，首先把優(yōu)秀文化示范性展示出來(lái)，并流傳下去經(jīng)過多次反復(fù)的探索與磨合，文化在并購(gòu)雙方的互動(dòng)中逐漸得以確立。學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建時(shí)間:20170316 02:02 來(lái)源：捷盟 點(diǎn)擊：1268 次　　業(yè)務(wù)內(nèi)容：學(xué)習(xí)型組織現(xiàn)狀調(diào)研評(píng)估、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)規(guī)劃、學(xué)習(xí)型組織員工手冊(cè)設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)型組織氛圍目視化設(shè)計(jì)咨詢、學(xué)習(xí)型組織行為規(guī)范設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)型組織制度與機(jī)制完善、學(xué)習(xí)型組織模式總結(jié)與再造、國(guó)際先進(jìn)學(xué)習(xí)型組織管理思想與方法導(dǎo)入、學(xué)習(xí)型組織文化故事集編撰，學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)策劃、學(xué)習(xí)型組織宣教品設(shè)計(jì)(招貼掛圖展板設(shè)計(jì)制作、標(biāo)語(yǔ)與定制)、學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)(件制作)。　　捷盟觀點(diǎn)：　　學(xué)習(xí)型組織，是指通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛、激發(fā)組織中人的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，能釋放出集體智慧，使1+12?！　≈墓芾韺W(xué)家學(xué)習(xí)型組織之父彼得圣吉指出，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，你的組織唯一可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比對(duì)手更好更快的學(xué)習(xí)能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高度重視企業(yè)人力資本，這是企業(yè)得以生存，發(fā)展并居于領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的核心目的在于通過釀造學(xué)習(xí)型組織的工作氛圍和企業(yè)文化，引領(lǐng)不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，不斷調(diào)整的新觀念，從而使組織更具有長(zhǎng)盛不衰的生命力?！　?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的步驟　　步驟一：通過學(xué)習(xí)型組織現(xiàn)狀調(diào)研評(píng)估，評(píng)估組織的學(xué)習(xí)情況　　步驟二：通過學(xué)習(xí)內(nèi)容的規(guī)劃，貼近人的成長(zhǎng)，增進(jìn)組織學(xué)習(xí)積極性　　步驟三：學(xué)習(xí)型組織文化對(duì)接制度，并形成機(jī)制，使學(xué)習(xí)能持續(xù)發(fā)展　　步驟四：建立學(xué)習(xí)型組織激勵(lì)機(jī)制　　步驟五：學(xué)習(xí)型組織文化對(duì)接員工成長(zhǎng)計(jì)劃和人力資源制度，使員工成為學(xué)習(xí)資源　　步驟六：設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)規(guī)劃，密切結(jié)合工作，把學(xué)習(xí)引入工作　　步驟七：通過學(xué)習(xí)由大家描繪出組織發(fā)展愿景，并成為員工共同努力的方向與目標(biāo)　　步驟八：策劃學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，將組織愿景融入生活　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的要點(diǎn)：　　(1)創(chuàng)建優(yōu)良的環(huán)境。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，首先基礎(chǔ)工作是營(yíng)造一個(gè)開放的環(huán)境，通過與員工的訪談、座談形式等，讓員工參與進(jìn)來(lái)，了解員工的真實(shí)想法以增加部門的凝聚力和員工的主人翁精神?！　?2)形成共同愿景。部門的共同愿景能夠激發(fā)所有成員為組織這一愿景而奉獻(xiàn)的任務(wù)、事業(yè)或使命，它能夠創(chuàng)造巨大的凝聚力。通過理念征集、公開討論、深度匯談等形式培養(yǎng)共同語(yǔ)言來(lái)形成共同愿景，最終達(dá)在每個(gè)員工心里落實(shí)，從而引導(dǎo)員工圍繞這一愿景竭盡全力工作、學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平，改善自己的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)模式?！　?3)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與工作的創(chuàng)造力。團(tuán)體的集體智慧高于個(gè)人智慧，團(tuán)體擁有整體搭配的行動(dòng)能力，組織中每個(gè)成員如果都把自己掌握的知識(shí)與團(tuán)體共享，就能形成集體力量。開拓創(chuàng)新是一個(gè)組織持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)應(yīng)該通過各種活動(dòng)開展觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該將團(tuán)體學(xué)習(xí)與創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，這是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的切入點(diǎn)?！　?4)實(shí)踐“以人為本”的管理理念。管理者應(yīng)該把每一位員工都看成是企業(yè)的主體，重在理解人，即以理服人，以規(guī)章制度約束人、規(guī)范人，讓每位員工能自覺遵章守紀(jì)。同時(shí)，積極引導(dǎo)員工參與，注重利用一切機(jī)會(huì)向員工傳播科學(xué)的管理理念和創(chuàng)新思維，讓員工參與企業(yè)的管理。　　(5)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備人格魅力和個(gè)人影響力。構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，首先要培養(yǎng)管理者的學(xué)習(xí)能力，提高管理者的人格魅力和個(gè)人影響力。因?yàn)榻M織、公眾對(duì)管理者的認(rèn)可度是影響管理效能的重要因素，只有良好的品格才能引起公眾的認(rèn)同感，增強(qiáng)組織的凝聚力，從而加快組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)程?！　?6)建立統(tǒng)籌全局的思想。管理者應(yīng)圍繞已經(jīng)確立的共同愿景和目標(biāo)，建立起全面的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)全員形成正確的價(jià)值取向和系統(tǒng)的思維能力，從而提高工作效率，降低成本，增強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)，正確處理好個(gè)人利益與集體利益、集體利益和社會(huì)利益的關(guān)系。51 / 51