【正文】 。(4)平直度：這是本實例分析中檢查刮片刃口是否平直的項目，是通此邊量刃口的不直度并計算其斜率后換算而成的。其中，刃口不直度又稱隙寬，指刃背面和刃口面兩者的公共邊與通過此邊的兩個端點的直線的重合程度。即用此兩線之間的最大距離來表示，如圖a和b，單位mm。斜率是指隙寬與刮片刃長(膠條長度)的百分比的百分點，％平直度則取以l減斜率的差。如上例：平直度＝10．08＝0．92(5)刃口型式：從圖中可以看出，刮片刃口有兩類基本類型：一種如“C型”，其刃口呈凹入狀；一種如“D型”，其刃口呈凸出狀。對于這兩種型式的刮片，將予以分別考察。(6)相對硬度：在本例中，相對硬度是使用邵氏(A型) 硬度計，按照特定的方法，對刮片膠條所測得的邵氏硬度值。由于測定的試樣規(guī)格不是規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)厚度，所以稱為相對硬度，僅用于本實例的比例分析。在上述幾項檢測中，除相對硬度的檢測使用邵氏硬度邵外，其余均使用于分卡尺。519520(三)檢測結(jié)果1．，參見[清潔刮片刃寬的比較]單位：mm型號新片平均值舊片平均值翻轉(zhuǎn)片平均值12345平均值74A7．497．487．42????7．4298A8．158．007．898．048．128．117．898．013900A6．576．576．48????6．483903A7．247．437．73????7．733906A8．18—7．93????7．，如表[清潔刮片刃厚的比較]單位：mm型號新片平均值舊片平均值翻轉(zhuǎn)片平均值12345平均值74A1．701．661．70????1．7098A1．591．581．541．581．571．531．541．553900A1．211．211．14????1．143903A1．651．691．70????1．703906A1．76—1．82????1．，參見表[清潔刮片定位寬的比較]單位：mm型號新片平均值舊片平均值翻轉(zhuǎn)片平均值12345平均值74A14．6814．4414．75????14．7598A18．2418．0017．7217．8117．8917．8417．9117．833900A19．8019．7119．62????19．623903A14．7014．6014．64????14．643906A17．79?17．84????17．842．平直度及刃口型式的測定平直度及刀口型式的比較。3．相對硬度的測定相對硬度值的比較。四、分析與結(jié)論(一)檢測結(jié)果分析1．外觀足寸外觀尺寸檢測值大小分布的基本規(guī)律是：新片＞舊片＞翻轉(zhuǎn)片。具體表現(xiàn)如下述：(1)刃寬。翻轉(zhuǎn)片比新片和舊片小，只有一個特例3903A的刃寬偏大。但必須注意到：其定位寬仍然偏小。(2)刃厚。翻轉(zhuǎn)片與新片和舊片比較有大有小。但其偏差值均超過生產(chǎn)過程允許的177。0．01mm偏差。并且，還必須注意到，盡管有的型號翻轉(zhuǎn)片刃厚值較大，但其相對硬度值卻特別低。(3)定位寬。大多數(shù)翻轉(zhuǎn)片的定位寬小于新片和舊片。74A 和3906A的翻轉(zhuǎn)片雖屬例外，但其刃寬仍小于新片和舊片。3．相對硬度翻轉(zhuǎn)片的相對硬度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于新片和舊片，176。～176?；疽?guī)律是新片＞舊片＞翻轉(zhuǎn)片。順便指出，檢測過程及數(shù)據(jù)顯示,3900A刮片的相對硬度值比其它幾種型號的刮片高出很多，這可能是其常發(fā)生潤滑不良甚至“震顫”現(xiàn)象的重要因素?？傊?，在刃寬和定位寬的測定結(jié)果中，翻轉(zhuǎn)片總有一項是小于新片的。2．平支度及刃口型式平直度測定結(jié)果表明，所有的翻轉(zhuǎn)片的平直度均小于新片和舊片?；疽?guī)律是：新片＞舊片＞翻轉(zhuǎn)片，但新片和舊片的差異不顯著。在翻轉(zhuǎn)片平直度的檢測過程中發(fā)現(xiàn)，～。換句話說，膠條不直度偏差處于高度異常狀態(tài)，普遍超過生產(chǎn)過程允許的177。所有的翻轉(zhuǎn)片的刃口型式都是屬于“D”型。521(二)結(jié)論(1)相對硬度顯著偏低是翻轉(zhuǎn)片最重要的特征之一。測定結(jié)果表明，%～%；%～%。這是清潔刮片的聚氨酪材料隨著時間和使用條件(熱、臭氧等)的影響發(fā)生老化作用所造成的。這說明，膠條過度老化是發(fā)生翻轉(zhuǎn)的根本原因之一。進(jìn)行激光打印機(jī)碳粉盒的翻新工作時對此應(yīng)特別加以注意，并且可以借助相對硬度的測定作為鑒手段，避免使用過度老化的清潔刮片。(2)平直度偏差過大，特別是刃口凸出(即“D”型)的刮片，是翻轉(zhuǎn)片最重要的特征之二。(3)外觀尺寸變化對刮片翻轉(zhuǎn)問題的影響是綜合性的，最終取于于尺寸配合對刮片膠條的剛性及刃口的接觸角有何影響。從檢測結(jié)果來分析，定位寬和刃厚的縮減是不利的因素。(4)潤滑性問題。為了驗證潤滑性對于翻轉(zhuǎn)的影響，曾經(jīng)對翻轉(zhuǎn)片施加足夠的潤滑劑，結(jié)果照樣發(fā)生翻轉(zhuǎn)。潤滑劑只能改善不穩(wěn)定狀態(tài)而不能改變翻轉(zhuǎn)狀態(tài)。要解決刮片翻轉(zhuǎn)問題靠施加潤滑劑足不夠的。綜上所述，導(dǎo)致清潔刮片翻轉(zhuǎn)的主要因素是硬度下降、刃口平直度不夠且呈凸出型式，以及外觀尺寸定位寬和刃厚的減縮。各種因素之間會發(fā)生互相影響，例如其間可能發(fā)生抵消或迭加效應(yīng)。清潔刮片翻轉(zhuǎn)的觸發(fā)條件是刮片與感光鼓接觸面的摩擦力分布不均勻及局部阻力增大時，膠條硬度不夠可能觸發(fā)翻轉(zhuǎn)。為了預(yù)防激光碳粉盒在使用中清潔刮片發(fā)生翻轉(zhuǎn)問題，建議生產(chǎn)過程剔除有下列缺陷的刮片：相對硬度比規(guī)定值低2．5%的；平直度比規(guī)定值低3%的；刃口型式為凸型的或者兩端不等寬的；～＋；刃厚尺寸偏差超出0～＋0．2mm。522 零缺陷理念與6σ五。QE應(yīng)具備的技能零缺陷理論自20世紀(jì)70年代末創(chuàng)立至今，經(jīng)過不斷完善，已成為一整套質(zhì)量管理的經(jīng)典哲學(xué)，備受包括IBM、GEA、摩托羅拉、施樂等世界頂級公司推崇，已成為企業(yè)創(chuàng)造質(zhì)量奇跡而迅速發(fā)展壯大的強(qiáng)勁動力。零缺陷理論核心為：“第一次就把事情做對”。一、零缺陷理論對質(zhì)量管理的基本認(rèn)識1．質(zhì)量就是符合要求零缺陷理論認(rèn)為質(zhì)量不可以用“好”、“美麗”、“漂亮”等詞為形容，不可加入主觀色彩，因為要求永遠(yuǎn)是客觀存在的，符合要求就是有質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)或過程。2．產(chǎn)生質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防，不是檢驗預(yù)防是從設(shè)計源頭發(fā)現(xiàn)和解決問題，檢驗只能發(fā)現(xiàn)問題的結(jié)果，會在質(zhì)量成本及客戶意度等各個方面造成某些不可挽回的損失，因為檢驗時缺陷已產(chǎn)生，且部分缺陷會遺漏。預(yù)防行動是防患于未然，因而比較經(jīng)濟(jì)。3．工作標(biāo)準(zhǔn)必須是零缺陷這一要求的含義為每一時間，每一個作業(yè)都需滿足工作過程的全部要求，而不是某些方面滿足要求。4．質(zhì)量是用缺陷造成的金錢損失來衡量的零缺陷理陷造成用缺陷損失來衡量質(zhì)量比用不良數(shù)據(jù)來衡量質(zhì)量，更能引起高層重視進(jìn)而采取行動。523二。零缺陷理論應(yīng)用實例零缺陷理論在實際運(yùn)作中,同樣需要建立系統(tǒng)。如發(fā)現(xiàn)潛在或現(xiàn)存問題后的糾正預(yù)防系統(tǒng)，就是通過對問題進(jìn)行深入分析，提出并實施可行的糾正預(yù)防措施，以逐步消滅偶發(fā)性及系統(tǒng)性問題，趨近并最終實現(xiàn)零缺陷。下面介紹一種常用糾正預(yù)防系統(tǒng)的運(yùn)作方法。此種系統(tǒng)的運(yùn)作是以一張?zhí)幚砜ㄆ瑏韺崿F(xiàn)的。此卡片格式見附表l“零缺陷預(yù)防問題處理卡”(以下簡稱“零卡”)524對于「什么是6σ質(zhì)?」我們的專注于把6σ界定為：1．對流程或產(chǎn)品績效的統(tǒng)計衡量。2．達(dá)成近乎完美績效改善的目標(biāo)。3．追求長遠(yuǎn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位和世界級的績效管理系統(tǒng)。?????? 6σ是統(tǒng)計衡量如果你之前從未聽過「標(biāo)準(zhǔn)差」一詞，沒關(guān)系。直到最近，此語很少在一般對話中出現(xiàn)。這個大寫的希臘字母「σ」，代表的就是標(biāo)準(zhǔn)差。????? 6σ是個目標(biāo)6σ的目標(biāo)是讓員工和流程更上一層樓,提供無誤差的產(chǎn)品和服務(wù)。零誤差的概念在此不適用；6σ體認(rèn)到，即使運(yùn)作最好的流程或最精良的產(chǎn)品也難免會出錯。%的績效目標(biāo)，讓誤差在許多流程和產(chǎn)品中幾乎不存在。????? 6σ即管理系統(tǒng)做為一種管理系統(tǒng)，6σ并非資深領(lǐng)袖專屬（雖然他們的角色重要），或由中級主管驅(qū)動（盡管他們的參與是個關(guān)鍵）。6σ?guī)淼臉?gòu)想、解決方案、流程發(fā)現(xiàn)（process discoveries，譯注：了解流程是怎么一回事）和執(zhí)行，都來自組織的第一線；6σ公司致力把更多的責(zé)任加在與顧客直接往來的員工手中。6σ5256σ不是我們發(fā)明的——我們只是學(xué)會如何使用。它對公司財務(wù)數(shù)字的累進(jìn)影響既非意外：亦非圖表的成果；而是二十七萬六千人執(zhí)行，并把6σ的成果展現(xiàn)在我財務(wù)上的結(jié)果。杰克．威樂許于一九九七年 推廣計算機(jī)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用五。QE應(yīng)具備的技能通過計算機(jī)，既可大大簡化冗長復(fù)雜的計算，也可隨意生成各種所需要的報表，如SPCA控制圖；還可以二者結(jié)合起來，生成完善的數(shù)據(jù)及圖表處理報告。這一切，均可在EXCEL中實現(xiàn)。使用計算機(jī)進(jìn)行DATA處理的步驟可以概括為：首先，可在EXCEL之sheet中輸入所要處理的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)既可橫向亦可列向排列，還可列成方陣，但須整齊有序；然后點中fx按鈕。在函數(shù)類別中選全部，在函數(shù)名稱橍中所需用于處理的函數(shù)。接下來，在函數(shù)中的指定欄輸入要處理數(shù)據(jù)的EXCEL單元格范圍，在指定位置（單元格）輸出計算結(jié)果。52溝通與示范，促成全員品控五。QE應(yīng)具備的技能作業(yè)員→QC員→“QC+作業(yè)”型員工527全員質(zhì)量員工素質(zhì)界定素質(zhì)相關(guān)培訓(xùn)策劃選擇QC人員進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練培訓(xùn)效果評估與再培訓(xùn)選定生產(chǎn)部門和有代表性的生產(chǎn)崗位安排經(jīng)培訓(xùn)合格QC人員接收生產(chǎn)培訓(xùn)生產(chǎn)培訓(xùn)效果驗收QE根據(jù)QC的生產(chǎn)體會定新的作業(yè)與自檢指導(dǎo)書新作業(yè)指導(dǎo)試用實用與可行性評估QC轉(zhuǎn)為“QC+作業(yè)”型員工示范經(jīng)驗總結(jié)全員質(zhì)量員工推廣計劃