裝飾工程重點與難點控制措施-資料下載頁
2025-06-25 03:48本頁面
【正文】 服裝，保證著裝整潔衛(wèi)生，精神面貌良好。5）提供入場人員檔案及“施工人員進出場變化表”給甲方管理部門，按照要求辦理臨時出入證，工人持證出入。6）每天同出同入，中間不得隨意出入本施工現(xiàn)場，不準離開施工區(qū)域，中午及晚間加班吃飯由專人送到施工現(xiàn)場。7）承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。（4）材料環(huán)保指標的控制1）選用有信用的正規(guī)廠家的產(chǎn)品。2）嚴格執(zhí)行材料進場復(fù)測制度，超標材料一律退回。3）對石材等可能具有放射性污染的材料，采取每樣、多點并請國家權(quán)威部分檢測的方法確保使用的安全性。4）施工的不同階段，采取不同的檢測方法，監(jiān)控施工全過程。5）施工完畢后按照有關(guān)標準，系統(tǒng)的進行檢測確保達到國家標準。施工質(zhì)量要求高。 本工程質(zhì)量標準為合格。根據(jù)其實際的重要程度，我們在施工前必須指定一套可行的施工總體方案部署，合理編制施工進度計劃、工期保證措施、質(zhì)量保證措施，并確保材料、機械、勞動力等符合本工程工期要求，成為本工程的特點。我們在材料采購方面要做到分類分子目的把材料計劃到位，第二步進行材料的確認工作，第三要做到供貨及時，供貨過程中的監(jiān)控與廠家保持經(jīng)常性的聯(lián)系，如出現(xiàn)問題及時與業(yè)主保持溝通，采取措施使問題及時得到解決，保證不誤工期。施工的交叉作業(yè)在任何一個工程中都會遇到，主要看整體的協(xié)調(diào)的力度到位有無太大問題。質(zhì)量監(jiān)控方面：工地質(zhì)檢員分階段的提出質(zhì)量存在的問題并直接與生產(chǎn)項目經(jīng)理保持接觸，反饋信息，及時整改，做到第一道工序沒完決不進行下一道工序，同時公司質(zhì)管部也會定期對工程質(zhì)量進行巡檢并與監(jiān)理公司保持聯(lián)系，征求意見，把問題控制在過程中，確保施工質(zhì)量。針對本工程特點，為保證工程施工的安全高效，挑選誠實可靠、藝精人和的各級施工人員是保證現(xiàn)場安全的基礎(chǔ)；除必需的保安、庫管外任何人不得在現(xiàn)場居??；同時我們還將成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立針對吊頂作業(yè)的安全管理措施，設(shè)專職安全員加強現(xiàn)場安全督導(dǎo)，消除安全隱患，同時給高空施工的人員配備充足的安全防護用品，對施工機械進行定期的檢修和維護，保證物的不穩(wěn)定狀態(tài)消滅在初試階段；加強安全教育并給每一個施工人員購買安全和人身意外保險，通過嚴格的管理措施和人性化的服務(wù)，確保人的不穩(wěn)定狀態(tài)得到有效控制。對所有的工人進場前進行安全教育，現(xiàn)場制定完善的安全管理細則，與進場工隊簽定安全管理協(xié)定，現(xiàn)場安全員、保安員及項目部所有成員在現(xiàn)場嚴格執(zhí)行安全管理細則的規(guī)定，對于違章者予以嚴厲的教育、罰款、直至開除出工地，在安全問題上確保萬無一失。 完美DOC格式整理
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