【正文】 助服務(wù)公司。工作要求學(xué)歷要求本科（含）以上（最好是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理）相關(guān)經(jīng)驗(yàn)3年以上市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)要求熟悉營(yíng)銷(xiāo)、廣告業(yè)及公共關(guān)系基本運(yùn)作；計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)及常用辦公軟件知識(shí)。較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、理解能力、推理判斷能力及說(shuō)服力；有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，能制定并實(shí)施公司業(yè)務(wù)推廣計(jì)劃，達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)目標(biāo)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理知識(shí)；旅游、酒店及有關(guān)行業(yè)的認(rèn)識(shí)。工作職責(zé)主要的：協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)公司整體文化宣傳建設(shè)的規(guī)劃，公共關(guān)系、品牌建設(shè)。其他的：負(fù)責(zé)公司對(duì)外公共關(guān)系聯(lián)系，撰寫(xiě)公司新聞報(bào)導(dǎo)；宣傳公關(guān)活動(dòng)的策劃及實(shí)施；負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳報(bào)導(dǎo)，品牌宣傳工作；負(fù)責(zé)工商登記工作；負(fù)責(zé)公司品牌管理工作。監(jiān)督指導(dǎo)下屬成員酒店與旅游公司執(zhí)行統(tǒng)一品牌情況。包括酒店制服、工作銘牌、水牌、小禮品、總體布置設(shè)計(jì)籌劃等；負(fù)責(zé)審查分銷(xiāo)商的品牌戰(zhàn)略及服務(wù)品質(zhì)；負(fù)責(zé)公司宣傳網(wǎng)絡(luò)的組織管理；負(fù)責(zé)制訂公司服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。日常任務(wù)（每天、每月、每年）一、每天檢查工作情況，重點(diǎn)布置當(dāng)天工作；搜集、整理、分析市場(chǎng)信息，提供市場(chǎng)資料及業(yè)務(wù)報(bào)告；二、每月參與公司每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)；明確新產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，制定切實(shí)可行的推廣方案；三、每年參加公司年度工作會(huì)議和年度研討會(huì)；參加起草公司年度營(yíng)銷(xiāo)情況總結(jié)；起草下年度公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與推廣計(jì)劃；負(fù)責(zé)向公司提供品牌宣傳預(yù)算方案；據(jù)市場(chǎng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的變化情況制定靈活多樣的宣傳策略、措施和方案。工作權(quán)限負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)的規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)制定及實(shí)施；參與評(píng)估公司及成員企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、廣告、公共關(guān)系活動(dòng)的效率。對(duì)公司的影響成功的影響：通過(guò)品牌建設(shè)建立良好的市場(chǎng)聲譽(yù)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。失敗的后果：導(dǎo)致盈利下降，公司及員工收入減少，以至嚴(yán)重的企業(yè)發(fā)展危機(jī)。職務(wù)說(shuō)明書(shū)基本資料職 務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程師職級(jí)職 稱(chēng)填表人工作單位/部 門(mén)規(guī)劃投資部工作地點(diǎn)與環(huán)境公司辦公樓制表日期審 批工作目標(biāo)（宏觀任務(wù)）協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)及成員企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)工作；根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)，規(guī)范各項(xiàng)信息網(wǎng)絡(luò)管理工作。組織關(guān)系直屬上級(jí)（部門(mén)）規(guī)劃投資部總經(jīng)理直屬下級(jí)（部門(mén)/職務(wù)）工作關(guān)系（對(duì)內(nèi)）公司各部門(mén)，各成員企業(yè)工作關(guān)系（對(duì)外）集團(tuán)公司、股份公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)工作要求學(xué)歷要求本科（含）以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)有三年以上電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)管理工作。技術(shù)要求有較強(qiáng)的技術(shù)能力；善于溝通，支持原則，企業(yè)的人際關(guān)系良好； 有較強(qiáng)的管理協(xié)調(diào)能力和溝通能力；專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求網(wǎng)絡(luò)工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)。工作職責(zé)主要的：協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)及成員企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)工作；根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)，規(guī)范各項(xiàng)信息網(wǎng)絡(luò)管理工作。其他的：負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)及成員企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)管理工作；負(fù)責(zé)南航旅游網(wǎng)的規(guī)劃開(kāi)發(fā)；公司內(nèi)部網(wǎng)的開(kāi)發(fā)及用戶管理；網(wǎng)絡(luò)安裝、升級(jí)、故障處理；服務(wù)器的運(yùn)行維護(hù)；員工技能培訓(xùn)與三級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)用支持根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)，規(guī)范各項(xiàng)管理工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。日常任務(wù)（每天、每月、每年）一、每天檢查情況，重點(diǎn)布置當(dāng)天工作；與相關(guān)部門(mén)一起研究公司新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的研究工作；二、每月參與公司每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及總經(jīng)理辦公會(huì)；起草當(dāng)月工作總結(jié)和修定下月工作計(jì)劃；三、每年參加公司年度工作會(huì)議和年度研討會(huì)；起草下年度工作計(jì)劃；工作權(quán)限根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)，規(guī)范各項(xiàng)信息網(wǎng)絡(luò)管理工作。對(duì)公司的影響成功的影響：促進(jìn)電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在公司內(nèi)部管理中的應(yīng)用，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。失敗的后果：在信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的時(shí)代落后于人，影響公司的發(fā)展速度。職務(wù)說(shuō)明書(shū)基本資料職務(wù)企業(yè)改革發(fā)展研究中心主任職級(jí)/崗級(jí)職稱(chēng)填表人工作單位/部門(mén)旅游發(fā)展公司企業(yè)改革發(fā)展研究中心工作地點(diǎn)與環(huán)境本公司內(nèi)、出差制表日期200X年4月16日審批工作目標(biāo)（宏觀任務(wù)）負(fù)責(zé)公司政策研究，制定和落實(shí)公司重大的企業(yè)體制改革方案；協(xié)助董事會(huì)、總經(jīng)理室組織編制和評(píng)估公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；指導(dǎo)、檢查成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度、方法做宏觀調(diào)控。組織關(guān)系直屬上級(jí)（部門(mén)）總經(jīng)理直屬下級(jí)（部門(mén)/職務(wù)）研究員工作關(guān)系（對(duì)內(nèi)）本公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)主管及本司下屬成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子。工作關(guān)系（對(duì)外）省市有關(guān)系之政府機(jī)關(guān)，咨詢(xún)公司、社會(huì)科學(xué)研究機(jī)構(gòu)、法律顧問(wèn)。工作要求學(xué)歷要求本科（含）以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)五年以上企業(yè)管理、企業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃等工作。技術(shù)要求有較強(qiáng)的研究能力和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。善于溝通，支持原則，企業(yè)的人際關(guān)系良好。熟悉電腦操作；專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求深諳經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理知識(shí)，良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念。工作職責(zé)主要的：領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)工作職責(zé)所規(guī)定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理和政策研究工作，將先進(jìn)的管理理念和信息及時(shí)引入公司；制定和落實(shí)公司重大的企業(yè)體制改革方案；協(xié)助董事會(huì)、總經(jīng)理室組織編制和評(píng)估公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。其他的：負(fù)責(zé)公司組織變革、創(chuàng)新機(jī)制的研究工作；負(fù)責(zé)研究公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策，建立公司內(nèi)部信息溝通平臺(tái)，及時(shí)了解下屬公司的動(dòng)態(tài)，收集、處理、分析公司經(jīng)營(yíng)管理和其它相關(guān)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考；參與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制管理工作；協(xié)同人事行政部部、財(cái)務(wù)部制定公司不同項(xiàng)目銷(xiāo)售獎(jiǎng)金分配、考核的方案和制度和報(bào)批工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做好經(jīng)營(yíng)信息的收集、整理和分析工作；對(duì)成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度、方法做宏觀調(diào)控；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。日常任務(wù)（每天、每月、每年）一、 每天搜集、整理、分析企業(yè)信息，提供準(zhǔn)確、可靠最新企業(yè)資料及業(yè)績(jī)報(bào)告；分析企業(yè)現(xiàn)狀，制定多種可行改革方案，有步驟地開(kāi)展改革活動(dòng)；與公司領(lǐng)導(dǎo)、咨詢(xún)顧問(wèn)一起對(duì)公司新改革方案的研究、評(píng)估工作；二、每月參與公司每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及總經(jīng)理辦公會(huì)；檢查、督導(dǎo)本部門(mén)成員工作；起草當(dāng)月工作總結(jié)和修定下月工作計(jì)劃；收集企業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況；三、每年參加公司年度工作會(huì)議和年度研討會(huì)；起草公司年度發(fā)展情況總結(jié)；起草下年度公司發(fā)展規(guī)劃，檢討公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。工作權(quán)限草擬公司每年的改革發(fā)展戰(zhàn)略及方案；評(píng)估部門(mén)和成員企業(yè)的權(quán)責(zé)及規(guī)范；審查各咨詢(xún)項(xiàng)目的可行性。對(duì)公司的影響成功的影響：為公司發(fā)展奠定制度基礎(chǔ)，加速公司發(fā)展。失敗的后果：偏差或者錯(cuò)誤的改革規(guī)劃和執(zhí)行措施，將直接影響公司經(jīng)營(yíng)效益，導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)展方向，為公司帶來(lái)經(jīng)營(yíng)混亂。職務(wù)說(shuō)明書(shū)基本資料職務(wù)研究員職級(jí)/崗級(jí)職稱(chēng)填表人工作單位/部門(mén)企業(yè)改革發(fā)展研究中心工作地點(diǎn)與環(huán)境本公司內(nèi)、出差制表日期200X年4月16日審批工作目標(biāo)（宏觀任務(wù)）在本中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司政策研究，制定和落實(shí)公司重大的企業(yè)體制改革方案；加強(qiáng)對(duì)公司改革項(xiàng)目的調(diào)研，以保證各項(xiàng)改革措施的順利出臺(tái)和實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反映公司經(jīng)營(yíng)管理中的重大問(wèn)題；協(xié)助董事會(huì)、總經(jīng)理室組織編制和評(píng)估公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。組織關(guān)系直屬上級(jí)（部門(mén)）企業(yè)改革發(fā)展研究中心主任直屬下級(jí)（部門(mén)/職務(wù)）工作關(guān)系（對(duì)內(nèi)）本公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)主管及本公司下屬成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子、全體員工。工作關(guān)系（對(duì)外）省市有關(guān)系之政府機(jī)關(guān)，咨詢(xún)公司。工作要求學(xué)歷要求本科（含）以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)有三年以上企業(yè)管理、企業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃等工作。技術(shù)要求有較強(qiáng)的研究能力和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)；善于溝通，企業(yè)的人際關(guān)系良好，工作勤懇誠(chéng)實(shí)；熟悉電腦操作；專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念。工作職責(zé)主要的：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理和政策研究工作，將先進(jìn)的管理理念和信息及時(shí)引入公司；制定和落實(shí)公司重大的企業(yè)體制改革方案；加強(qiáng)對(duì)公司改革項(xiàng)目的調(diào)研，以保證各項(xiàng)改革措施的順利出臺(tái)和實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反映公司經(jīng)營(yíng)管理中的重大問(wèn)題。協(xié)助董事會(huì)、總經(jīng)理室組織編制和評(píng)估公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。其他的：負(fù)責(zé)公司組織變革、創(chuàng)新機(jī)制的研究工作；負(fù)責(zé)研究公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策，建立公司內(nèi)部信息溝通平臺(tái)，及時(shí)了解下屬公司的動(dòng)態(tài)，收集、處理、分析公司經(jīng)營(yíng)管理和其它相關(guān)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考；參與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制管理工作；協(xié)同人事行政部部、財(cái)務(wù)部制定公司不同項(xiàng)目銷(xiāo)售獎(jiǎng)金分配、考核的方案和制度和報(bào)批工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做好經(jīng)營(yíng)信息的收集、整理和分析工作；對(duì)成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度、方法做宏觀調(diào)控；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。日常任務(wù)（每天、每月、每年） 每天搜集、整理、分析企業(yè)信息，提供準(zhǔn)確、可靠最新企業(yè)資料及業(yè)績(jī)報(bào)告；分析企業(yè)現(xiàn)狀，制定多種可行改革方案，有步驟地開(kāi)展改革活動(dòng)；與公司領(lǐng)導(dǎo)、咨詢(xún)顧問(wèn)一起對(duì)公司新改革方案的研究、評(píng)估工作； 每月參與公司每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及總經(jīng)理辦公會(huì)；檢查、督導(dǎo)本部門(mén)成員工作；起草當(dāng)月工作總結(jié)和修定下月工作計(jì)劃；收集企業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況； 每年參加公司年度工作會(huì)議和年度研討會(huì)；起草公司年度發(fā)展情況總結(jié)；起草下年度公司發(fā)展規(guī)劃，檢討公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。工作權(quán)限協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、中心主任草擬公司每年的改革發(fā)展戰(zhàn)略及方案；評(píng)估部門(mén)和成員企業(yè)的權(quán)責(zé)及規(guī)范；審查各咨詢(xún)項(xiàng)目的可行性。對(duì)公司的影響成功的影響：為公司發(fā)展奠定制度基礎(chǔ)，加速公司發(fā)展。失敗的后果：偏差或者錯(cuò)誤的改革規(guī)劃和執(zhí)行措施，將直接影響公司經(jīng)營(yíng)效益，導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)展方向，為公司帶來(lái)經(jīng)營(yíng)混亂。職務(wù)說(shuō)明書(shū)基本資料職 務(wù)董事會(huì)秘書(shū)職 級(jí)職 稱(chēng)填 表 人工作單位/部 門(mén)董事會(huì)工作地點(diǎn)與環(huán)境公司辦公樓制表日期200X年4月16日審 批工作目標(biāo)（宏觀任務(wù)）協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行董事會(huì)的行政事務(wù)管理，執(zhí)行董事長(zhǎng)的指示及交辦的事項(xiàng)，督促檢查重要事項(xiàng)的貫徹落實(shí)。組織關(guān)系直屬上級(jí)（部門(mén)）公司董事會(huì)直屬下級(jí)（部門(mén)/職務(wù)）工作關(guān)系（對(duì)內(nèi)）公司黨委成員及總經(jīng)理、各部室、下屬成員企業(yè)工作關(guān)系（對(duì)外）集團(tuán)，省市政府機(jī)構(gòu)工作要求學(xué)歷要求本科（含）以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)技術(shù)要求具有計(jì)劃、參謀、組織、協(xié)調(diào)的能力和技巧督辦能力較強(qiáng)的文字組織能力熟悉自動(dòng)化辦公設(shè)備專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求系統(tǒng)掌握相關(guān)的行政管理的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理知識(shí)，懂外語(yǔ)工作職責(zé)主要的：協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行董事會(huì)的行政事務(wù)管理，執(zhí)行董事長(zhǎng)的指示及交辦的事項(xiàng)，督促檢查重要事項(xiàng)的貫徹落實(shí)。其他的：負(fù)責(zé)董事會(huì)的各項(xiàng)會(huì)議籌備和記錄；負(fù)責(zé)董事會(huì)的有關(guān)文件起草、制度制訂，催辦、檢查會(huì)議決定的貫徹落實(shí)情況；負(fù)責(zé)董事會(huì)有關(guān)文件資料分類(lèi)管理工作；負(fù)責(zé)董事會(huì)內(nèi)、外聯(lián)系工作和來(lái)信來(lái)訪的接待工作；負(fù)責(zé)承辦董事會(huì)日常事務(wù)及秘書(shū)工作；負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)差旅的日程安排和聯(lián)絡(luò)工作；負(fù)責(zé)董事會(huì)值班安排工作；完成董事會(huì)交辦的其它工作。日常任務(wù)（每天、每月、每年）一、每天完成日常事務(wù)，傳達(dá)董事長(zhǎng)的指示；二、每月根據(jù)公司政策和發(fā)展戰(zhàn)略，策劃月度工作目標(biāo)；三、每年總結(jié)全年工作情況，提交年度工作計(jì)劃。工作權(quán)限督辦各項(xiàng)工作的實(shí)施與落實(shí)，并及時(shí)報(bào)告給公司領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)公司的影響成功的影響：保證董事會(huì)意圖和指示的落實(shí)，使公司能正確按照董事會(huì)的指示去落實(shí)各項(xiàng)工作。失敗的后果：直接影響公司政令暢通，不利于戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)。職務(wù)說(shuō)明書(shū)基本資料職 務(wù)總經(jīng)理助理職 級(jí)職 稱(chēng)填 表 人工作單位/部 門(mén)總經(jīng)理室工作地點(diǎn)與環(huán)境公司辦公樓制表日期200X年4月16日審 批工作目標(biāo)（宏觀任務(wù)）執(zhí)行總經(jīng)理的指示及交辦的事項(xiàng)，督促檢查重要事項(xiàng)的貫徹落實(shí)。組織關(guān)系直屬上級(jí)（部門(mén)）總經(jīng)理直屬下級(jí)（部門(mén)/職務(wù)）相關(guān)部室工作關(guān)系（對(duì)內(nèi)）公司黨委成員及總經(jīng)理、各部室、下屬成員企業(yè)工作關(guān)系（對(duì)外）省市政府機(jī)構(gòu)、旅游局工作要求學(xué)歷要求本科（含）以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)技術(shù)要求具有計(jì)劃、參謀、組織、協(xié)調(diào)的能力和技巧督辦能力較強(qiáng)的文字組織能力熟悉自動(dòng)化辦公設(shè)備專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求系統(tǒng)掌握相關(guān)的行政管理的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理知識(shí)，懂外語(yǔ)工作職責(zé)主要的：執(zhí)行總經(jīng)理的指示及交辦的事項(xiàng)，督促檢查重要事項(xiàng)的貫徹落