【正文】 作。職務(wù)說明書基本資料職 務(wù)財務(wù)審計部總經(jīng)理職級職 稱會計師及會計師以上填表人工作單位/部 門財務(wù)審計部工作地點與環(huán)境旅游發(fā)展公司及屬下成員企業(yè)制表日期200X年4月16日審 批工作目標(biāo)（宏觀任務(wù)）全面負(fù)責(zé)公司及成員企業(yè)的財務(wù)管理工作，參與重大的經(jīng)營決策，開辟財源，降低成本，提高旅游酒店業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。2對本部門各項工作進(jìn)行合理分工并監(jiān)督和考核部門員工；2完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作權(quán)限參與公司的經(jīng)營決策，公司資本運作；負(fù)責(zé)對公司及屬下各企業(yè)的財務(wù)收支進(jìn)行合理性審定；財務(wù)負(fù)責(zé)人任免、對財務(wù)人員進(jìn)行全面的考核與監(jiān)督；對本部各項財務(wù)工作進(jìn)行合理分工，并參與對屬下各成員企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效評定。對日常財務(wù)進(jìn)行審計，促進(jìn)公司及成員企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化、制度化，以保證公司及各成員企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。其他的：負(fù)責(zé)公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制管理工作；制訂公司績效考核方案和利潤的分配方案；負(fù)責(zé)編寫公司的財務(wù)管理制度及各項管理規(guī)定，指導(dǎo)下級單位編制本單位的財務(wù)管理制度；負(fù)責(zé)分析、協(xié)調(diào)、平衡預(yù)算指標(biāo)，編制公司預(yù)算草案，并分解下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)對公司及下級單位財務(wù)制度的執(zhí)行、落實情況進(jìn)行監(jiān)控；負(fù)責(zé)應(yīng)收應(yīng)付付款項、往來款項的對賬、清算工作；開展資金的籌集、運用、調(diào)配管理工作；參與薪酬福利的管理工作。二、每月對公司及下屬成員企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各項管理。職務(wù)說明書基本資料職 務(wù)會計職級職 稱助理會計師填表人工作單位/部 門財務(wù)審計部工作地點與環(huán)境旅游發(fā)展公司制表日期200X年4月16日審 批工作目標(biāo)（宏觀任務(wù)）負(fù)責(zé)公司及屬下成員企業(yè)建立和完善會計核算的程序，通過對公司及各成員企業(yè)的財務(wù)狀況分析，促進(jìn)旅游、酒店業(yè)提高經(jīng)營效益。專業(yè)知識要求掌握全面的財務(wù)管理、會計專業(yè)知識，熟悉財務(wù)工作流程，正確運用各項財務(wù)指標(biāo)對公司及各成員企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行分析。日常任務(wù)（每天、每月、每年）一、每天按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，積極主動開展財務(wù)核算工作；二、每月對公司及下屬成員企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各項管理；三、每年搞好公司的各項會計事務(wù)，督促和監(jiān)督各成員企業(yè)完成各項會計事務(wù)，以提高旅游酒店業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工作關(guān)系（對外）工作要求學(xué)歷要求大專相關(guān)經(jīng)驗從事財務(wù)工作一年以上，具有公司財務(wù)工作的經(jīng)驗。工作職責(zé)主要的：負(fù)責(zé)公司財務(wù)審計部的貨幣資金日常收付等出納工作。對公司的影響成功的影響：促進(jìn)公司會計出納制度的健全，為公司提供良好財務(wù)環(huán)境； 失敗的后果：使公司財務(wù)混亂，對企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。工作職責(zé)主要的：建立和完善監(jiān)察審計管理的規(guī)章制度，對系統(tǒng)內(nèi)的財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督和管理，促進(jìn)公司及成員企業(yè)的監(jiān)察審計制度規(guī)范化、制度化；其他的：檢查和監(jiān)督公司的各項內(nèi)控制度的執(zhí)行情況內(nèi)部廉正建設(shè)、法制教育負(fù)責(zé)分公司的常規(guī)審計、專項審計及離任審計審計檔案的管理及各種日常報表的填報根據(jù)經(jīng)營班子的要求對公司的財務(wù)和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行審計及時向部門匯報審計動態(tài)和進(jìn)展結(jié)果審定公司重大合同及常用合同標(biāo)準(zhǔn)文本監(jiān)察檔案的管理及各種日常報表的填報評價內(nèi)部制度的健全、適用和有效審計各項資產(chǎn)、權(quán)益的安全性與完整性監(jiān)察公司貫徹法律、法規(guī)和政策的情況調(diào)查處理違法違紀(jì)行為，并撰寫監(jiān)察報告，對觸犯法律的案件移交司法機(jī)關(guān)查處對公司各部門及所屬機(jī)構(gòu)執(zhí)行國家法律法規(guī)及公司內(nèi)部各項規(guī)章制度情況的監(jiān)察1負(fù)責(zé)分公司有關(guān)法律事務(wù)工作1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作權(quán)限負(fù)責(zé)制定各項監(jiān)察審計管理制度及各項管理規(guī)定；負(fù)責(zé)對系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督和管理；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)搞好管理并正確指導(dǎo)各成員企業(yè)完成各項監(jiān)察審計管理工作。組織關(guān)系直屬上級（部門）副總經(jīng)理直屬下級（部門/職務(wù)）投資管理經(jīng)理、企劃管理經(jīng)理、品牌管理經(jīng)理及下屬成員公司負(fù)責(zé)人工作關(guān)系（對內(nèi)）本公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管及本司下屬成員企業(yè)經(jīng)營班子。工作職責(zé)主要的：在董事會、總經(jīng)理室組織領(lǐng)導(dǎo)下編制公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，實施并執(zhí)行有效既定方針；負(fù)責(zé)新項目投資和現(xiàn)有項目運營情況的監(jiān)控。本部門人員業(yè)績的考核權(quán)及崗位調(diào)動權(quán)及任免有建議權(quán)。根據(jù)公司實際制定發(fā)展戰(zhàn)略，執(zhí)行公司業(yè)務(wù)方針與中長期年度發(fā)展目標(biāo)。熟悉電腦操作。其他的：負(fù)責(zé)建立定期統(tǒng)計分析制度。負(fù)責(zé)本部門規(guī)劃投資工作所需的數(shù)據(jù)計算；引入先進(jìn)的計劃編制方法，完善計劃編制指標(biāo)和制訂方法。負(fù)責(zé)開展專題調(diào)研，對市場及同業(yè)信息及時掌握。失敗的后果：偏差或者錯誤的業(yè)務(wù)計劃和發(fā)展戰(zhàn)略，將直接影響公司經(jīng)營效益，導(dǎo)致錯誤的發(fā)展方向，為公司帶來運營混亂。技術(shù)要求具有較好的溝通技巧和工作責(zé)任感，工作勤懇誠實；較強(qiáng)的市場敏感度和創(chuàng)意策劃能力、分析力、決策力；有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，能制定并實施公司投資計劃，達(dá)到預(yù)期的市場目標(biāo)。工作職責(zé)主要的：根據(jù)公司實際制定發(fā)展戰(zhàn)略，新項目開拓的可行性研究和具體執(zhí)行策劃。失敗的后果：偏差或者錯誤的投資規(guī)劃，將直接影響公司經(jīng)營效益，導(dǎo)致錯誤的投資，為公司帶來嚴(yán)重的經(jīng)營損失，以至破產(chǎn)。工作要求學(xué)歷要求本科（含）以上（最好是市場營銷、企業(yè)管理）相關(guān)經(jīng)驗3年以上市場推廣、銷售經(jīng)驗。其他的：負(fù)責(zé)公司對外公共關(guān)系聯(lián)系，撰寫公司新聞報導(dǎo)；宣傳公關(guān)活動的策劃及實施；負(fù)責(zé)公司對內(nèi)、對外宣傳報導(dǎo)，品牌宣傳工作；負(fù)責(zé)工商登記工作；負(fù)責(zé)公司品牌管理工作。工作權(quán)限負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)的規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)制定及實施；參與評估公司及成員企業(yè)的營銷、廣告、公共關(guān)系活動的效率。組織關(guān)系直屬上級（部門）規(guī)劃投資部總經(jīng)理直屬下級（部門/職務(wù)）工作關(guān)系（對內(nèi)）公司各部門，各成員企業(yè)工作關(guān)系（對外）集團(tuán)公司、股份公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)工作要求學(xué)歷要求本科（含）以上相關(guān)經(jīng)驗有三年以上電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)的經(jīng)驗，熟悉企業(yè)管理工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。職務(wù)說明書基本資料職務(wù)企業(yè)改革發(fā)展研究中心主任職級/崗級職稱填表人工作單位/部門旅游發(fā)展公司企業(yè)改革發(fā)展研究中心工作地點與環(huán)境本公司內(nèi)、出差制表日期200X年4月16日審批工作目標(biāo)（宏觀任務(wù)）負(fù)責(zé)公司政策研究，制定和落實公司重大的企業(yè)體制改革方案；協(xié)助董事會、總經(jīng)理室組織編制和評估公司中長期發(fā)展規(guī)劃；指導(dǎo)、檢查成員企業(yè)的經(jīng)營活動，對成員企業(yè)的經(jīng)營管理制度、方法做宏觀調(diào)控。技術(shù)要求有較強(qiáng)的研究能力和實際管理經(jīng)驗。其他的：負(fù)責(zé)公司組織變革、創(chuàng)新機(jī)制的研究工作；負(fù)責(zé)研究公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢、產(chǎn)業(yè)政策，建立公司內(nèi)部信息溝通平臺，及時了解下屬公司的動態(tài)，收集、處理、分析公司經(jīng)營管理和其它相關(guān)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考；參與公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制管理工作；協(xié)同人事行政部部、財務(wù)部制定公司不同項目銷售獎金分配、考核的方案和制度和報批工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查成員企業(yè)的經(jīng)營活動，做好經(jīng)營信息的收集、整理和分析工作；對成員企業(yè)的經(jīng)營管理制度、方法做宏觀調(diào)控；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。失敗的后果：偏差或者錯誤的改革規(guī)劃和執(zhí)行措施，將直接影響公司經(jīng)營效益，導(dǎo)致錯誤的發(fā)展方向，為公司帶來經(jīng)營混亂。工作要求學(xué)歷要求本科（含）以上相關(guān)經(jīng)驗有三年以上企業(yè)管理、企業(yè)研究經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃等工作。其他的：負(fù)責(zé)公司組織變革、創(chuàng)新機(jī)制的研究工作；負(fù)責(zé)研究公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢、產(chǎn)業(yè)政策，建立公司內(nèi)部信息溝通平臺，及時了解下屬公司的動態(tài)，收集、處理、分析公司經(jīng)營管理和其它相關(guān)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考；參與公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制管理工作；協(xié)同人事行政部部、財務(wù)部制定公司不同項目銷售獎金分配、考核的方案和制度和報批工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查成員企業(yè)的經(jīng)營活動，做好經(jīng)營信息的收集、整理和分析工作；對成員企業(yè)的經(jīng)營管理制度、方法做宏觀調(diào)控；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。失敗的后果：偏差或者錯誤的改革規(guī)劃和執(zhí)行措施，將直接影響公司經(jīng)營效益，導(dǎo)致錯誤的發(fā)展方向，為公司帶來經(jīng)營混亂。日常任務(wù)（每天、每月、每年）一、每天完成日常事務(wù)，傳達(dá)董事長的指示；二、每月根據(jù)公司政策和發(fā)展戰(zhàn)略，策劃月度工作目標(biāo)；三、每年總結(jié)全年工作情況，提交年度工作計劃。職務(wù)說明書基本資料職 務(wù)總經(jīng)理助理職 級職 稱填 表 人工作單位/部 門總經(jīng)理室工作地點與環(huán)境公司辦公樓制表日期200X年4月16日審 批工作目標(biāo)（宏觀任務(wù)）執(zhí)行總經(jīng)理的指示及交辦的事項，督促檢查重要事項的貫徹落實。對公司的影響成功的影響：保證董事會意圖和指示的落實，使公司能正確按照董事會的指示去落實各項工作。組織關(guān)系直屬上級（部門）公司董事會直屬下級（部門/職務(wù)）工作關(guān)系（對內(nèi)）公司黨委成員及總經(jīng)理、各部室、下屬成員企業(yè)工作關(guān)系（對外）集團(tuán)，省市政府機(jī)構(gòu)工作要求學(xué)歷要求本科（含）以上相關(guān)經(jīng)驗5年以上相關(guān)的企業(yè)管理工作經(jīng)驗技術(shù)要求具有計劃、參謀、組織、協(xié)調(diào)的能力和技巧督辦能力較強(qiáng)的文字組織能力熟悉自動化辦公設(shè)備專業(yè)知識要求系統(tǒng)掌握相關(guān)的行政管理的知識經(jīng)驗、企業(yè)管理知識，懂外語工作職責(zé)主要的：協(xié)助董事長進(jìn)行董事會的行政事務(wù)管理，執(zhí)行董事長的指示及交辦的事項，督促檢查重要事項的貫徹落實。工作權(quán)限協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、中心主任草擬公司每年的改革發(fā)展戰(zhàn)略及方案；評估部門和成員企業(yè)的權(quán)責(zé)及規(guī)范；審查各咨詢項目的可行性。工作職責(zé)主要的：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理和政策研究工作，將先進(jìn)的管理理念和信息及時引入公司；制定和落實公司重大的企業(yè)體制改革方案；加強(qiáng)對公司改革項目的調(diào)研，以保證各項改革措施的順利出臺和實施，及時發(fā)現(xiàn)并反映公司經(jīng)營管理中的重大問題。組織關(guān)系直屬上級（部門）企業(yè)改革發(fā)展研究中心主任直屬下級（部門/職務(wù)）工作關(guān)系（對內(nèi)）本公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管及本公司下屬成員企業(yè)經(jīng)營班子、全體員工。工作權(quán)限草擬公司每年的改革發(fā)展戰(zhàn)略及方案；評估部門和成員企業(yè)的權(quán)責(zé)及規(guī)范；審查各咨詢項目的可行性。熟悉電腦操作；專業(yè)知識要求深諳經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理知識，良好的市場經(jīng)濟(jì)理念。工作關(guān)系（對外）省市有關(guān)系之政府機(jī)關(guān)，咨詢公司、社會科學(xué)研究機(jī)構(gòu)、法律顧問。對公司的影響成功的影響：促進(jìn)電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在公司內(nèi)部管理中的應(yīng)用，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)平臺，加強(qiáng)公司競爭力。工作職責(zé)主要的：協(xié)助部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)及成員企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)工作；根據(jù)國家現(xiàn)行法律、法規(guī)，規(guī)范各項信息網(wǎng)絡(luò)管理工作。失敗的后果：導(dǎo)致盈利下降，公司及員工收入減少，以至嚴(yán)重的企業(yè)發(fā)展危機(jī)。包括酒店制服、工作銘牌、水牌、小禮品、總體布置設(shè)計籌劃等；負(fù)責(zé)審查分銷商的品牌戰(zhàn)略及服務(wù)品質(zhì)；負(fù)責(zé)公司宣傳網(wǎng)絡(luò)的組織管理；負(fù)責(zé)制訂公司服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，并監(jiān)督實施；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、理解能力、推理判斷能力及說服力；有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，能制定并實施公司業(yè)務(wù)推廣計劃，達(dá)到預(yù)期的市場目標(biāo)；專業(yè)知識要求市場營銷、企業(yè)管理知識；旅游、酒店及有關(guān)行業(yè)的認(rèn)識。組織關(guān)系直屬上級（部門）規(guī)劃投資部總經(jīng)理直屬下級（部門/職務(wù)）工作關(guān)系（對內(nèi)）本公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管及本司下屬成員企業(yè)經(jīng)營班子、全體員工。日常任務(wù)（每天、每月、每年）一、每天每日搜集、整理、分析市場信息，了解投資項目進(jìn)度情況，適時解決投資項目進(jìn)程中出現(xiàn)的問題二、每月每月總結(jié)工作完成情況，及時向部長匯報；參與本部門的每月經(jīng)營分析會；收集現(xiàn)時市場相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況；三、每年起草本部門年度投資情況總結(jié)；起草下年度本部門投資規(guī)劃，檢討投資規(guī)劃中的中長期發(fā)展目標(biāo)；工作權(quán)限負(fù)責(zé)初步評審?fù)顿Y項目的可行性，并提出建議；負(fù)責(zé)項目投資的日常組織及初步審批工作；參與草擬公司每年的發(fā)展投資戰(zhàn)略及方案；代表公司對外的一般投資考察。熟悉電腦操作。在本部門總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)新項目投資和現(xiàn)有項目運營情況的監(jiān)控。日常任務(wù)（每天、每月、每年）一、每天每日搜集、整理、分析市場信息，了解業(yè)務(wù)發(fā)展中出現(xiàn)的問題二、每月每月總結(jié)工作完成情況，制定工作計劃，及時向部長匯報；參與本部門的每月經(jīng)營分析會；收集現(xiàn)時市場相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況；三、每年起草本部門年度發(fā)展情況總結(jié)；起草下年度本部門發(fā)展規(guī)劃，檢討發(fā)展規(guī)劃中的中長期發(fā)展目標(biāo)；工作權(quán)限負(fù)責(zé)建立企劃工作制度，規(guī)范企劃工作相關(guān)作業(yè)流程；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)搞好統(tǒng)計管理，使公司的數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計報表制度規(guī)范化。在董事會、公司領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo)下編制公司的年度業(yè)務(wù)計劃、中長期發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)定期追蹤、評估各成員企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)