建龍鋼鐵控股有限公司集中采購(gòu)制度送審稿-資料下載頁(yè)
2025-10-29 07:31本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】關(guān)系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)資源共享，發(fā)揮采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，特制定本制度。定、協(xié)議簽訂及供應(yīng)商評(píng)估。分散操作包括協(xié)議的執(zhí)行及執(zhí)行情況反饋，分散操作過(guò)程由子公司?？毓晒九c子公司共同制定集中采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流。程，統(tǒng)一供應(yīng)商選擇及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)集中采購(gòu)，與供應(yīng)商建立平等協(xié)商、長(zhǎng)期。各子公司通過(guò)集中采購(gòu),簡(jiǎn)化采購(gòu)流程,降低采購(gòu)成本,提高采購(gòu)活動(dòng)。第四條成立集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)。員由各子公司供應(yīng)物資處長(zhǎng)及經(jīng)營(yíng)部采購(gòu)組專(zhuān)職工程師擔(dān)任。施過(guò)程的檢查、監(jiān)督；期匯報(bào)工作中存在的問(wèn)題，提出合理化建議。術(shù)人員組成，具體人選由子公司供應(yīng)處推薦產(chǎn)生。的選擇與集中采購(gòu)保持一致；經(jīng)營(yíng)部根據(jù)年度集中采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃，定期組織物資采購(gòu)項(xiàng)目小組，召開(kāi)集中采購(gòu)專(zhuān)題會(huì)議。
【正文】 表 編碼： CG100002B08A0 供應(yīng)商名稱(chēng) 集中采購(gòu)物資 合同號(hào) 合同金額合計(jì) 評(píng)價(jià) 項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（滿(mǎn)分 100 分） 綜合評(píng)分 （百分制） 質(zhì)量 （ 30 分） 合格率 15 分 壽命周期 15 分 合格率 100％， 15 分； 合格率 ≥ 99％， 10 分； 合格率 ≥ 98％， 5 分； 合格率 ＜ 98％， 0 分； 壽命達(dá)標(biāo)率 100％， 15 分； 壽命達(dá)標(biāo)率 ≥ 98％， 10 分； 壽命達(dá)標(biāo)率 ≥ 95％， 5 分； 壽命達(dá)標(biāo)率 ＜ 95％， 0 分； 價(jià)格 （ 20 分） 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力 10 分 價(jià)格優(yōu)惠情況 10 分 總體價(jià)格水平與同行業(yè)同檔次企業(yè)相比，其價(jià)格仍具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力， 10 分； 總體價(jià)格水 平有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是 10％以下的品種規(guī)格缺乏價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力， 8 分； 協(xié)議價(jià)格與供方的用戶(hù)相比，始終是最優(yōu)惠的， 10 分； 協(xié)議價(jià)格與供方的用戶(hù)相比，沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)， 6 分； 服務(wù) （ 20 分） 供貨網(wǎng)絡(luò) 15 分 增值服務(wù) 5 分 有完善的供貨網(wǎng)絡(luò)， 15 分； 供貨網(wǎng)絡(luò)較完善，但處理應(yīng)急事件偶爾不及時(shí)， 10 分； 供貨網(wǎng)絡(luò)不完善， 0 分 能按計(jì)劃提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)與培訓(xùn)， 3 分； 能與本公司共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品， 2分 交貨 （ 12 分） 準(zhǔn)時(shí)交貨 8 分 交貨期限及穩(wěn)定性 4 分 準(zhǔn)時(shí)交貨率 100％， 8 分； 準(zhǔn)時(shí)交貨率 ≥ 90％， 5 分； 準(zhǔn)時(shí)交貨率 ≥ 85％， 3 分； 準(zhǔn)時(shí)交貨率 ＜ 85％， 0 分； 交貨期限短，穩(wěn)定性好， 4 分； 交貨期限長(zhǎng)，穩(wěn)定性差， 0 分； 付款 （ 10 分） 付款期限 5 分 授信額度 5 分 實(shí)際付款期限等于合同付款期限， 3 分； 實(shí)際付款期限大于合同付款期限 1 個(gè)月， 4分； 實(shí)際付款期限大于合同付款期限 2 個(gè)月， 5分； 授信額度高于協(xié)議約定額度， 5分； 授信額度等于協(xié)議約定額度， 3分； 性?xún)r(jià)比 （ 8 分） 在同等價(jià)格情況下，其使用壽命比其他供應(yīng)商同 類(lèi)產(chǎn)品長(zhǎng) 20％以上，或材料消耗成本比其他供應(yīng)商同類(lèi)產(chǎn)品低 20%以上， 8 分； 在同等價(jià)格情況下，其使用壽命比其他供應(yīng)商同類(lèi)產(chǎn)品長(zhǎng) 10％以上，或材料消耗成本比其他供應(yīng)商同類(lèi)產(chǎn)品低 10%以上， 4 分；； 合計(jì) 注： 質(zhì)量合格率、壽命達(dá)標(biāo)率、準(zhǔn)時(shí)交貨率有一項(xiàng)為 0分，取消供應(yīng)商資格；壽命周期在一年以上的物資，若使用周期不到一年時(shí)間，則評(píng)估時(shí)不考慮此項(xiàng)指標(biāo)。若屬于備件使用及維護(hù)不當(dāng)造成使用壽命不達(dá)標(biāo)，則不考核供應(yīng)商。 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，視具體情況，本公司有權(quán)給予相應(yīng)處罰，直至取消供應(yīng)商資格。 評(píng)估單位： 評(píng)估小組人員簽名： 填報(bào)人： 填報(bào)時(shí)間： 編碼： CG100002A0 頁(yè)數(shù)：第 18頁(yè) 共 19頁(yè) 附件九： 集中采購(gòu)優(yōu)化供應(yīng)商驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo)：λ 1=1－（ n1+n0） /N1≥ 50% 式中： λ 1— 控股公司供應(yīng)商優(yōu)化率，％； n1— 各子公司（唐山 xx、吉林 xx、承德 xx）未列入集中采購(gòu)的物資供應(yīng)商優(yōu)化后數(shù)目； n0— 集中采購(gòu)實(shí)施后簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議的供應(yīng)商數(shù)目 N1— 各子公司（唐山 xx、吉林 xx、承德 xx） 2020 年的供應(yīng)商總數(shù)目（相同的供應(yīng)商不能重復(fù)計(jì)算）。 編碼： CG100002A0 頁(yè)數(shù)：第 19頁(yè) 共 19頁(yè) 附件十： 集中采購(gòu)管理制度 執(zhí)行情況檢查計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃表 編碼： CG100002B10A0 制度責(zé)任人 占甲林 制度執(zhí)行情況檢查計(jì)劃 檢查時(shí)間 檢 查 內(nèi) 容 2020 年 4 月 是否出臺(tái)實(shí)施細(xì)則； 制度出臺(tái)是否按流程進(jìn)行； 制度檔案建設(shè)情況； 相關(guān)處室人員對(duì)出臺(tái)制度的掌握情況； 制度培訓(xùn)情況； 制度本身存在哪些問(wèn)題； 制度執(zhí)行中存在哪些問(wèn)題。 2020 年 5 月 與 上月檢查結(jié)果對(duì)比，執(zhí)行情況是否有所改進(jìn)。 2020 年 6 月 與上月檢查結(jié)果對(duì)比，執(zhí)行情況是否有所改進(jìn)。 2020 年 9 月 對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查。 2020 年 12 月 對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查。 2020 年 3 月 對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查。 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)時(shí)間 培 訓(xùn) 人 擬培訓(xùn)單位 2020 年 4 月 占甲林 子公司供應(yīng)處（相關(guān)業(yè)務(wù)人員）
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