建龍鋼鐵控股有限公司集中采購制度送審稿-資料下載頁
2025-10-29 07:31本頁面
【導讀】關系建設，實現采購資源共享，發(fā)揮采購規(guī)模優(yōu)勢，特制定本制度。定、協(xié)議簽訂及供應商評估。分散操作包括協(xié)議的執(zhí)行及執(zhí)行情況反饋，分散操作過程由子公司?？毓晒九c子公司共同制定集中采購管理業(yè)務流。程，統(tǒng)一供應商選擇及評價標準。通過集中采購，與供應商建立平等協(xié)商、長期。各子公司通過集中采購,簡化采購流程,降低采購成本,提高采購活動。第四條成立集中采購領導小組，設組長和副組長。員由各子公司供應物資處長及經營部采購組專職工程師擔任。施過程的檢查、監(jiān)督；期匯報工作中存在的問題，提出合理化建議。術人員組成，具體人選由子公司供應處推薦產生。的選擇與集中采購保持一致；經營部根據年度集中采購實施計劃，定期組織物資采購項目小組，召開集中采購專題會議。
【正文】 表 編碼： CG100002B08A0 供應商名稱 集中采購物資 合同號 合同金額合計 評價 項目 評分標準（滿分 100 分） 綜合評分 （百分制） 質量 （ 30 分） 合格率 15 分 壽命周期 15 分 合格率 100％， 15 分； 合格率 ≥ 99％， 10 分； 合格率 ≥ 98％， 5 分； 合格率 ＜ 98％， 0 分； 壽命達標率 100％， 15 分； 壽命達標率 ≥ 98％， 10 分； 壽命達標率 ≥ 95％， 5 分； 壽命達標率 ＜ 95％， 0 分； 價格 （ 20 分） 價格競爭力 10 分 價格優(yōu)惠情況 10 分 總體價格水平與同行業(yè)同檔次企業(yè)相比，其價格仍具有較強競爭力， 10 分； 總體價格水 平有較強競爭力，但是 10％以下的品種規(guī)格缺乏價格競爭力， 8 分； 協(xié)議價格與供方的用戶相比，始終是最優(yōu)惠的， 10 分； 協(xié)議價格與供方的用戶相比，沒有明顯優(yōu)勢， 6 分； 服務 （ 20 分） 供貨網絡 15 分 增值服務 5 分 有完善的供貨網絡， 15 分； 供貨網絡較完善，但處理應急事件偶爾不及時， 10 分； 供貨網絡不完善， 0 分 能按計劃提供現場技術服務與培訓， 3 分； 能與本公司共同開發(fā)新產品， 2分 交貨 （ 12 分） 準時交貨 8 分 交貨期限及穩(wěn)定性 4 分 準時交貨率 100％， 8 分； 準時交貨率 ≥ 90％， 5 分； 準時交貨率 ≥ 85％， 3 分； 準時交貨率 ＜ 85％， 0 分； 交貨期限短，穩(wěn)定性好， 4 分； 交貨期限長，穩(wěn)定性差， 0 分； 付款 （ 10 分） 付款期限 5 分 授信額度 5 分 實際付款期限等于合同付款期限， 3 分； 實際付款期限大于合同付款期限 1 個月， 4分； 實際付款期限大于合同付款期限 2 個月， 5分； 授信額度高于協(xié)議約定額度， 5分； 授信額度等于協(xié)議約定額度， 3分； 性價比 （ 8 分） 在同等價格情況下，其使用壽命比其他供應商同 類產品長 20％以上，或材料消耗成本比其他供應商同類產品低 20%以上， 8 分； 在同等價格情況下，其使用壽命比其他供應商同類產品長 10％以上，或材料消耗成本比其他供應商同類產品低 10%以上， 4 分；； 合計 注： 質量合格率、壽命達標率、準時交貨率有一項為 0分，取消供應商資格；壽命周期在一年以上的物資，若使用周期不到一年時間，則評估時不考慮此項指標。若屬于備件使用及維護不當造成使用壽命不達標，則不考核供應商。 出現重大質量事故，視具體情況，本公司有權給予相應處罰，直至取消供應商資格。 評估單位： 評估小組人員簽名： 填報人： 填報時間： 編碼： CG100002A0 頁數：第 18頁 共 19頁 附件九： 集中采購優(yōu)化供應商驗收標準 考核指標：λ 1=1－（ n1+n0） /N1≥ 50% 式中： λ 1— 控股公司供應商優(yōu)化率，％； n1— 各子公司（唐山 xx、吉林 xx、承德 xx）未列入集中采購的物資供應商優(yōu)化后數目； n0— 集中采購實施后簽訂長期合作協(xié)議的供應商數目 N1— 各子公司（唐山 xx、吉林 xx、承德 xx） 2020 年的供應商總數目（相同的供應商不能重復計算）。 編碼： CG100002A0 頁數：第 19頁 共 19頁 附件十： 集中采購管理制度 執(zhí)行情況檢查計劃及培訓計劃表 編碼： CG100002B10A0 制度責任人 占甲林 制度執(zhí)行情況檢查計劃 檢查時間 檢 查 內 容 2020 年 4 月 是否出臺實施細則； 制度出臺是否按流程進行； 制度檔案建設情況； 相關處室人員對出臺制度的掌握情況； 制度培訓情況； 制度本身存在哪些問題； 制度執(zhí)行中存在哪些問題。 2020 年 5 月 與 上月檢查結果對比，執(zhí)行情況是否有所改進。 2020 年 6 月 與上月檢查結果對比，執(zhí)行情況是否有所改進。 2020 年 9 月 對執(zhí)行情況進行全面檢查。 2020 年 12 月 對執(zhí)行情況進行全面檢查。 2020 年 3 月 對執(zhí)行情況進行全面檢查。 培訓計劃 培訓時間 培 訓 人 擬培訓單位 2020 年 4 月 占甲林 子公司供應處（相關業(yè)務人員）
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