員工結(jié)構(gòu)合理化分析-資料下載頁
2025-06-25 02:20本頁面
【正文】 ，保證員工的積極性和整個企業(yè)的良性競爭環(huán)境；，結(jié)合每名員工的特殊性，采取不同的管理方式，比如指導(dǎo)、激勵、授權(quán)等等。（七）專業(yè)匹配度統(tǒng)計（截至2009年7月10日） 公司整體的專業(yè)符合度不是很高，很多部門員工所學(xué)專業(yè)與職位說明書要求的匹配度都在50%或以下。在這里不匹配主要指兩方面，一是所學(xué)專業(yè)的不符合，二是學(xué)歷的等級與職位說明書要求的不符合。 盡管從圖表中反映的產(chǎn)品研發(fā)部與銷售管理部兩個人數(shù)比較多的部門，專業(yè)符合度都很高，但實際上從職位說明書上來看，和其他部門不同，這兩個部門對于各崗位的要求大都僅限于是本科以上學(xué)歷，而無具體專業(yè)要求，這顯然是與兩個部門在公司業(yè)務(wù)中的重要程度，及所需人才的專業(yè)能力所不符合的。因此建議在下次職位說明書調(diào)整中，對這兩個部門以及其他沒有具體專業(yè)要求的崗位進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，為日后的招聘及培?xùn)工作開展提供更有力的方向支持。 對于員工的不同專業(yè)背景，我們也要考慮到其有益的方面，在實際工作中，不同的背景，有利于頭腦風(fēng)暴，集思廣益，對相同的問題提出不同的解決思路和工作，人力資源部應(yīng)當(dāng)通過組織適當(dāng)?shù)幕顒觼砉膭畲蠹覄?chuàng)造出集體智慧。二、總結(jié)與未來人員結(jié)構(gòu)調(diào)整方向綜上所述，本報告從員工性別、年齡、學(xué)歷、工作年限、加班時長、離職率、以及專業(yè)匹配度等七個方面進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析。報告的主要目的在于對公司現(xiàn)有人力資源進(jìn)行盤點，分析個中存在的問題，并依據(jù)此類報告作為未來人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)及定崗定編工作的基礎(chǔ)。此分析報告的下一步工作是結(jié)合未來崗位調(diào)整后的情況，再深入對于每一個部門的人員針對上述要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，形成更為有針對性的部門結(jié)構(gòu)合理化報告，對未來的人力資源工作提供有力的數(shù)據(jù)支持。9 / 9
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