【導讀】務質量，做出顯著成績的；在生產(chǎn)經(jīng)營工藝設計、產(chǎn)品設計、改善勞動條件等方面，在改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績，對公司貢獻較大的；秩序、工作秩序，有顯著功績的；其他應當給予獎勵的。料，企管部審核并提出獎勵意見，經(jīng)理辦公會研究決定。事，打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序的；造成事故，使公司財產(chǎn)遭受損失、員工生命安全受到損害的；泄露公司機密、損害公司聲譽等不利于公司的言行；記大過，降級，撤職，留用察看，開除）；行政處分記入個人檔案。其賠償經(jīng)濟損失．賠償經(jīng)濟損失的金額，公司將根據(jù)具體情況確定，提前到企管部辦理手續(xù)；部，由企管部匯總、審核，經(jīng)總經(jīng)理簽字后報財務部。鐘以上罰款20元，無故遲到、早退半小時以上者按曠工論處；工十五天或一年累計曠工三十天的予以除名；展，制定本規(guī)定。

　　

【正文】 材料的市場價格、供需矛盾、市場動態(tài)等敏感信息，為最佳批量采購提供決策依據(jù)； 生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)安排 制定 年度、季度、月度 采購計劃，銷售部擬定優(yōu)化采購方案，以最經(jīng)濟方式均衡進料，保證生產(chǎn) 正常 需要。 第七條 二 類 、三類物資的 計劃、 采購： 其它 原材料、燃料、輔料由各生產(chǎn)部門提前 五 天 提 出 季度、月度 計劃， 寫清材料名稱、單位、數(shù)量、需要時間等內(nèi)容，報 生產(chǎn)部審核匯總，經(jīng)公司批準后，供應部落實采購。零星進料一次不超過三個月需要； 設備、備品、備件、生產(chǎn)工具 由 使用 部門提出 年度、月度 計劃， 寫清物品 品名、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、需要時間等內(nèi)容 ，報 設備動力部審核匯總，經(jīng)公司批準后，供應部落實采購 。急需配件、工具需補辦采購計劃 ； 勞動保護用品、辦公用品根據(jù)公司批準計劃 ， 供應部落實采購，其中勞保用品采購計劃由供應部提 出 ； 采購員無審批計劃原則一律不準采購，但生產(chǎn)急用物品，如搶修設備用配件、材料等，領導同意后應立即采購供應，過后補辦出、入庫手續(xù)； 第八條 采購 五 萬 元 以上的設備、大宗物資原則都要實行招標 ： 由 供應部 牽頭， 相 關部門及人員組成招 標組，依據(jù)物資采購計劃和市場行情提出招標計劃，制定招標方案； 招標組按照公平、公正、公開的原則，選擇三家以上的合格供應商，并對其 形象、信譽、 資質和供貨能力進行初步審查 ， 確定投標單位； 按招標會的程序和要求舉行招標會。由總經(jīng)理和有關部門經(jīng)理組成評標委員會對投標單位的資質和報價實施方案等進行討論和綜合評價，通過集體決策的方式最終確定中標單位； 供應部代表公司依據(jù)招標書與中標單位投標書的具體內(nèi)容與中標單位簽定采購合同，并負責采購具體事宜； 采購完成后，通過合同約束對供貨方的售后服務承諾進行有效控制 。 第九條 采購 中， 業(yè)務人員要嚴格履行職責， 有合同的嚴格按合同采購，沒有合同的要嚴格按照 貨比三家 的 原則，選購低價優(yōu)質物資 ， 保質保量， 不得 盲目采購 或拖延 采購 。 第三章 檢驗、入庫 第十條 一類物資進廠后： 采購業(yè)務人員先組織進行質量、成分檢化驗，中心化驗室依據(jù)《不銹廢鋼采購技術標準》出具化驗報告，檢驗人員依據(jù)《不銹廢鋼驗收制度》出具檢驗報告，檢驗員 對結 果承擔責任 ； 運料車憑檢驗報告單進行過磅計量，過磅單一式五聯(lián)，一聯(lián)存過磅處，一聯(lián)存銷售部，一聯(lián)存原料庫 ，一聯(lián)交運料車，一聯(lián)作財務結算憑證； 過磅后，運料車憑檢驗報告單和過磅單送原料庫交庫工簽證驗收，以庫工簽證的過磅單辦理入庫及財務結算手續(xù)。 第十一條 二類三類物資采購進廠后： 保管人員按采購業(yè)務員提供的物資品名、規(guī)格、型號、外觀質量、內(nèi)部質量、數(shù)量逐項進行驗收，并填制驗收入庫單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存保管員，一聯(lián)存供應部，一聯(lián)交財務結算； 需檢驗、計量的物資，參照一類物資的檢驗、過磅驗收程序進行； 重要設備、備件、備品的 檢驗驗收 可會同 使用部門或有關技術人員 參與檢驗 ，驗收合格 方能 辦出 入庫 ； 驗收質量、數(shù)量不合格的物品，保管員應立即通知采購員作出退貨、換貨、調貨等相應處理，不能處理的，追究有關人員責任： （ 1）因計劃不清不詳而按計劃采購的，計劃提出部門負主要責任，以工作失誤給予經(jīng)濟責任制考核； （ 2）因采購不力出現(xiàn)的問題，采購員負主要責任，按損失程度給予 5%20%經(jīng)濟賠償； 下列 物品保管員可以 拒 收 ： 無 購貨計劃或無規(guī)格、型號、質量、數(shù)量 要求的 ； 質量 、數(shù)量驗收不合格的。 第四章 核 銷 、登記 第十二條 各類物資驗收入庫后，采購業(yè)務員憑采購計劃單、入庫單到財務辦理有關核銷手續(xù)。 第十二條 物資入庫后，倉庫保管員應對物品品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途、入庫時間等內(nèi)容，進行填卡登記，建立庫存臺帳。 第十三條 驗收不合格的 物品 暫時放庫 的 ，保管員要做好記錄。 第五章 保管、出庫 第十四條 物品 驗收 入庫 后，按 物品 分類，放 入 規(guī)定地點， 保持 區(qū)域整潔、衛(wèi)生 ，實行 定置管理 。 第十五條 入庫 物品 要采取防火、防盜、防鼠、防塵、防銹、防輻射、防震等保護 措施 ，需要維護保養(yǎng)的要定期維護保養(yǎng)，防止物品丟失或腐爛 。 第十六條 會同財務部門 定期對 庫存物資進行 清點、盤存，做好收、發(fā)、存統(tǒng)計上報。 第十七條 物品 發(fā)放由使用單位領導簽字 ， 憑領料單領用， 保管員負責辦理出庫手續(xù)，并做好發(fā)放登記，記錄臺帳，保持帳物相符。 第十八條 退庫 物品 由領料單位辦理 ， 按領 用 程序 辦理 退庫手續(xù)，并驗收合格后入庫。 第五章 檢查 、 考核 第十九條 考核審計部作為公司的 審計監(jiān)督職能部門要及時了解、掌握生產(chǎn)物資的市場價格，加強物資采購過程中價格的監(jiān)督與檢查 ，有權對 采購 物資的價格、采購單據(jù)、購銷合同進行審計和監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)損害企業(yè)利益的行為，如弄虛作假、收受回扣、收受賄賂，要及時向公司反映并提出處理意見，構成犯罪的，要依法追究刑事責任。 第二十條 本制度由銷售部、供應部負責執(zhí)行。因制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的計劃不周、貽誤生產(chǎn)、浪費損失、帳物不符、帳目不全、丟失被盜等問題和情況，由企管部結合責任制負責進行考核。 第二十一條 本制度自公布之日起執(zhí)行。 二 OO五年十一月一日 山東泉信不銹鋼有限 公司 保密管理制度 為加強公司保密工作，增強員工保密意識，確保公司商業(yè)秘密、決策機密安全，制定本管理制度。 一、范圍 因在本公司就職產(chǎn)生的業(yè)務聯(lián)系、技術成果，以及獲得的文件、資料、稿件、表格等業(yè)務信息，公司重大項目的事前籌劃、決策，重大事項的決定、決議，無論是口頭、書面或電腦文件形式的信息，均屬于本公司機密或商業(yè)秘密。 二、保密規(guī)則 所有公司機密文件必須妥善保管，不得將文件用于不屬業(yè)務范圍之用途； 重要生產(chǎn)技術、 工藝參數(shù)、 公司業(yè)務不可與不相關人員用作閑談話題； 嚴禁隨便帶人進廠參觀，未經(jīng)允許不 準進入辦公區(qū)域和生產(chǎn)車間，如遇客人或客戶要求參觀，須經(jīng)公司事前批準并作出相應安排； 機要部門 或人員 因工作關系而事前知曉的公司重大決定、決議必須進行保密，不得以小道消息隨意傳播； 下班后，桌面、打印機、傳真機、公用計算機不留有公司業(yè)務、生產(chǎn)技術資料、草稿等文件，不再有用的文件材料要用碎紙機銷毀； 公司特別重要的機密文件需要單獨交代，并在文件上加以說明 ，妥善保管 。 三、違規(guī)處理 各部門要切實加強保密措施，做好保密教育工作，增強員工保密意識。如發(fā)生泄密事件，公司要追究泄密單位領導責任，對直接泄密人員給 予行政處分，對造成重大經(jīng)濟損失或產(chǎn)生惡劣影響的，要給予嚴肅處理，觸犯法律的則依法追究法律責任。 四、本制度由辦公室負責監(jiān)督執(zhí)行。 20xx 年 11 月 5 日 山東泉信不銹鋼有限公司 員工培訓管理規(guī)定 為加強公司員工培訓管理工作，促進員工素質提高，滿足生產(chǎn) 經(jīng)營需要，制定本管理規(guī)定。 一、 企管部負責公司員工培訓計劃的制訂及組織實施等管理工作；各單位負責本單位培訓計劃的制訂、組織實施工作。 二、 培訓計劃管理 各單位于每年 11 月底前填寫《部門年（月）度培訓申請表》，經(jīng)部門負責人簽字后報企管部 ,培訓計劃內(nèi)容包括：培訓目標、時間、內(nèi)容、對象、人數(shù)、授課人、課時等，企管部進行審核、匯總，編制《公司年（月）度培訓計劃》，報總經(jīng)理批準后，于 12 月 31 日前發(fā)布執(zhí)行。 因工作需要安排的計劃外培訓或臨時安排外出培訓，由單位填寫《部門培訓申請表》，公司分管領導批準后報企管部組織實施。 員工外出培訓學習，須填寫《員工外出培訓審批表》，經(jīng)所在單位領導同意，企管部審查備案，公司領導批準后方可外出培訓。 三、培訓內(nèi)容與要求 員工培 訓分上崗前培訓、轉崗培訓、專項培訓。 上 崗前培訓。新入廠員工上崗前必須進行培訓，經(jīng)考核合格后，方可上崗。上崗前培訓包括入廠教育、專業(yè)技術理論和操作技能。入廠教育內(nèi)容為 政治思想、職業(yè)道德、廠規(guī)廠紀、安全生產(chǎn)、質量意識等； 專業(yè)技術理論和操作技能培訓由各單位根據(jù)工種崗位標準要求進行， 經(jīng)考試合格后方可上崗獨立操作， 非熟練工 培訓期不少于三個月。 轉崗培訓。因工作需要轉崗的員工，必須進行轉崗培訓，考試合格后方可上崗操作。培訓內(nèi)容以新崗位所需專業(yè)知識和技能為主，由所在單位組織實施。 專項培訓。專項培訓是以 提高 員工業(yè)務素質、降低消耗、保證安全、提高效益為目的而開展的有針對性的培訓。 各單位必須 確保每位員工每年培訓課時數(shù)不少于 40 學時；對 從事特殊作業(yè)、質量檢驗、計量檢定、內(nèi)部審核的人員，須取得上級業(yè)務主管部門頒發(fā)的資格證書方可上崗。 四、培訓實施的基本要求 各單位要嚴格按照公司年度培訓計劃組織好本單位員工培訓。培訓 要 做到有計劃、有記錄、有成績、有試卷、有考勤、有臺帳，培訓結束后，要進行總結評價，形成書面材料。 各單位組織的培訓由各單位負責建立培訓檔案。培訓結束后，填寫《員工培訓記錄表》、《培訓效果評價表》、連 同試卷、授課講義等一同報企管部備案。公司組織的培訓 ,由企管部負責建立員工培訓檔案。 外派培訓人員，在培訓期結束 一周內(nèi) ，須向 企管 部繳驗培訓 “ 合格證書 ” 或 “ 結業(yè)證書 ” 或交 “ 培訓心得報告 ” 方式進行鑒定 、登記 。 五、考核 對于未按上述規(guī)定執(zhí)行，思想不重視，未按培訓計劃進行培訓或培訓不認真、存在應付現(xiàn)象，管理混亂，致使培訓未達到預期目的的單位 ，由企管部根據(jù)各部門責任目標考核實施細則進行考核兌現(xiàn)。 公司員工無故不參加培訓或培訓不認真、遲到、早退等，按公司勞動紀律及其它管理規(guī)定進行處罰。 公司員工的培訓經(jīng)歷將作為資格鑒定、調職、調薪、獎勵等的參考依據(jù)。 六、本規(guī)定由企管部負責解釋并監(jiān)督實施，自發(fā)布之日起執(zhí)行。 附 公司年度培訓計劃表 部門年度培訓申請表 員工外出培訓審批表 培訓記錄表 培訓效果評價表 二 OO 五年十一月九日