【導讀】羋葿蚅膄蒈螇膇蒃蕆衿羀荿蒆膆芅薅蟻羈膁薅螃膄肇薄袆羇蒞薃蚅膂莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀肅蒂蕿螞袆莈蠆螄肂芄蚈袇襖膀蚇薆肀肆蚆蝿袃蒅蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃蚃膆膂蚃螅罿蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蠆膃腿莇袂羆膅莆羄芁蒄蒞蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂莂羈裊蒀蒁蝕肁莆蒁螃襖節(jié)蒀羅聿羋葿蚅膄蒈螇膇蒃蕆衿羀荿蒆膆芅薅蟻羈膁薅螃膄肇薄袆羇蒞薃蚅膂莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀肅蒂蕿螞袆莈蠆螄肂芄蚈袇襖膀蚇薆肀肆蚆蝿袃蒅蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃蚃膆膂蚃螅罿蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蠆膃腿莇袂羆膅莆羄芁蒄蒞蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂莂羈裊蒀蒁蝕肁莆蒁螃襖節(jié)蒀羅聿羋葿蚅膄蒈螇膇蒃蕆衿羀荿蒆膆芅薅蟻羈膁薅螃膄肇薄袆羇蒞薃蚅膂莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀肅蒂蕿螞袆莈蠆螄肂芄蚈袇襖膀蚇薆肀肆蚆蝿袃蒅蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃蚃膆膂蚃螅罿蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蠆膃腿莇袂羆膅莆羄芁蒄蒞蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂莂羈裊蒀蒁蝕肁莆蒁螃襖節(jié)蒀羅聿羋葿蚅膄蒈螇膇蒃蕆衿羀荿蒆膆芅薅蟻羈膁薅螃膄肇薄袆

　　

【正文】 強化分工責任，推動集團公司決策有效落實。要繼續(xù)加強 16 例會制度的執(zhí)行力度，發(fā)揮好例會制度的重要性，進一步提高工作效率。要從維護企業(yè)長遠發(fā)展大計，做好人才招聘，人員培訓工作，提高公司員工的整體素質和專業(yè)能力，打造知識型、技術性員工隊伍。要打造優(yōu)秀的企業(yè) “窗口 ”，加強企業(yè)宣傳，提升企業(yè)形象。 龍成公司要以資質晉級為契機，健立健全公司組織機構，完善《龍成公司管理制度》，改善公司經營管理；加強人力資源管理，加大人才引進、培養(yǎng)力度，吸引有實力的施工隊伍進入公司，實現從施工型企業(yè)向管理型企業(yè)轉變；要強化競爭意識，實行能者上，庸者下，全面提高企業(yè)管理水平；要增強品牌、榮譽意識，開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，多創(chuàng)名優(yōu)工程，提升企業(yè)對外形象。立足集團公司開發(fā)項目，實行激勵政策，鼓勵項目經理外出拓展市場，運用好招投標經驗和技巧，增加工程中標率。確保 2020 年完成施工面積 60 萬平米，施工產值 7 億元。并創(chuàng)建 “省文明工地 ”3項， “省優(yōu)工程 ”1項， “市文明工地 ”20項， “市優(yōu)工程 ”12項，爭取創(chuàng)建國家級榮譽。 2020年是小額貸款公司成立的第三個年頭，也是向村鎮(zhèn)銀行轉變的關鍵之年。集團公司高度重視，明確了累計發(fā)放貸款 7億元，實現利息收入 800萬元的具體目標任務。為此，小貸公司要細化工作任務，明確工作方向，確保完成公司的工作目標。要發(fā)揮工作主動性，加強與金融部門的聯系，增進工作了解，爭取上級更多的支持，用足用好金融部門各方面優(yōu)惠政策。要時刻關注 17 成立村鎮(zhèn)銀行所需要的各方面標準，掌握好第一 手信息和資料，并不斷完善和充實小貸公司軟、硬件條件，全力推動小貸公司轉變?yōu)榇彐?zhèn)銀行。 三、完善公司機構設置，加快管理機制改革，全面加強集團公司建設 時代發(fā)展考驗企業(yè)的競爭力，企業(yè)發(fā)展呼喚著高效能。隨著集團發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，必須創(chuàng)新企業(yè)管理理念和機制。要以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務實的工作作風，全面加強集團公司建設，全力推動企業(yè)跨越發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展。 建好集團總部，完善機構設置。 2020年計劃建設好集團公司總部辦公大樓，配備好辦公場所，辦公設備，提升公司硬件標準，改善集團公司辦公條件。同時，加 強公司機構的設置，對各部門的職能職責、業(yè)務流程進行重新梳理和界定，對現有的部門、機構、人員，進行優(yōu)化組合，理順各部門及人員的工作關系，完成定崗、定編、定責、定員，確保職責清晰，目標明確。 強化效能建設，狠抓工作落實。強力推進企業(yè)效能建設，要在公司內部制定并完善一整套行之有效的管理方法，工作做到環(huán)環(huán)相扣，全面提升企業(yè)辦事效率。堅持一線工作法、現場會辦制，強化工作責任，加強全方位、全過程考核，加大對企業(yè)重大決定、重要工作、重點工程的交辦、催辦、督辦力度，推動公司決策全面有效落實。增強工作的前瞻性、計劃性、有效 性，把更多的精力用在抓項目、辦實事上。堅決克服精神不振，動力缺乏、無所 18 作為的消極現象。打造一支對工作充滿熱情，對事業(yè)充滿激情，對企業(yè)充滿責任的良好團隊。 加強合同管理，強化法律意識，規(guī)范經濟行為。隨著集團產業(yè)的做大做強，與外部的接觸與交流越來越多，經濟交往也會越來越頻繁，資金流動也會越來越快；因此要切實加強合同管理，特別是經濟合同的管理，所有的經濟往來必須簽有協(xié)議，所有的款項支付必須按合同。無論是工程方面的、銷售方面的還是其它方面的業(yè)務，只要是涉及資金支付的，必須有合同。要按公司規(guī)定辦事，依 法從事各種經濟活動。在審查合同條款、合同內容時，必須符合法律要求，有效地保障公司利益不受損害。 創(chuàng)新管理機制，提高員工待遇，完善社會保險。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)的創(chuàng)新能力決定著競爭能力和發(fā)展?jié)摿?。為企業(yè)發(fā)展注入創(chuàng)新活力，創(chuàng)新管理機制，領導機制及分配機制。重視員工個性和首創(chuàng)精神，構建激勵員工參與創(chuàng)新和提出創(chuàng)新建議的有效機制，使每位職工都能在自己的崗位上積極地嘗試和實踐創(chuàng)新，在整個企業(yè)中營造敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的良好氛圍。切實提高員工薪資待遇，提高員工福利。按照公司發(fā)展的需要，每年逐漸提高全體員工的工資 福利，根據員工的工作表現和能力，拉大工資福利的距離。按司齡、考核、業(yè)績等標準，為職工繳納社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、公積金保險，切實解決員工的后顧之憂。對不適應公司發(fā)展要求的，堅決予以辭退。 四、創(chuàng)建企業(yè)品牌，推進企業(yè)文化建設，全面提升企業(yè)軟實 19 力 創(chuàng)建 **品牌，推進企業(yè)文化建設，增強企業(yè)核心競爭力。把加強品牌建設和推進企業(yè)文化建設作為 2020 年一項重點工作來抓。要明確總體目標，規(guī)范員工行為，構建和諧企業(yè)，著力提高公司軟實力。要整合優(yōu)勢資源，加大 **品牌推廣力度，提高新聞宣傳策劃力度，努力將宣傳 和樹立 **品牌滲透到每個工作環(huán)節(jié)，落實到每位員工的思想和行動中。要加強公司網站建設，圍繞集團公司企業(yè)文化建設的要求，改進工作理念，在集團愿景、使命、價值觀的框架內，繼續(xù)深化其具體內容。要加大員工培訓力度，建立激勵機制，改進考核辦法，通過激勵效應，充分調動員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，逐步形成人人思學、人人思干的良好氛圍，為公司健康、穩(wěn)健、快速發(fā)展凝心聚力。 在全力抓好經濟效益的同時，要不忘回報社會， 2020年，江蘇 **集團計劃關愛社會弱勢群體，參與社會慈善等捐助 500萬元；擴大接納大學生、農民工就業(yè)。為促進地 方的經濟建設和社會和諧發(fā)展，做出應有的貢獻，全面提升公司社會形象。 同志們，回顧過去，我們倍感欣慰；展望未來，我們信心滿懷！新的一年，新的希望，新的挑戰(zhàn)！困難和機遇并存，讓我們進一步解放思想、振奮精神、同心同德、凝聚合力、為全力推進江蘇 **集團再上新臺階而努力奮斗！