房地產(chǎn)公司副總年度工作總結(jié)-資料下載頁
2025-06-16 12:34本頁面
【正文】 新項(xiàng)目的拓展。2012年，新地塊的獲得與開發(fā)，關(guān)乎**********公司的生存與發(fā)展，這塊工作必須投入極大的精力，獲得地塊以保證公司的持續(xù)發(fā)展。本年度，在新項(xiàng)目的拓展方面，做了如下工作：……………………二、加強(qiáng)分管部門計(jì)劃管理工作，提高工作目的性，進(jìn)而提高工作效率。根據(jù)年初制定的**********公司《2012年工作計(jì)劃》的要求，結(jié)合分管部門實(shí)際情況，逐項(xiàng)分解，層層落實(shí)，制定我所分管部門的半年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃，并按確定的計(jì)劃開展工作，每月召開一次部門分析會(huì)議，檢查工作完成情況，找出問題，解決問題，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。通過對(duì)分管部門的計(jì)劃管理工作的加強(qiáng)，提高了工作目的性，提高了工作效率，順利的完成2012年各項(xiàng)工作目標(biāo)。三、協(xié)同配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作是各項(xiàng)工作順利完成的保證總經(jīng)辦、營(yíng)銷部、開發(fā)部2012年的工作任務(wù)是較為繁重的。如何發(fā)揮協(xié)同配合、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量是完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的保證。因此，2012年加強(qiáng)了分管部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力培養(yǎng)，通過各部門相互配合、相互理解、相互支持，加強(qiáng)責(zé)任心，提高了工作質(zhì)量和工作效率，形成了有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。四、加強(qiáng)交流、學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步全面履行職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，就必須有一個(gè)高素質(zhì)的工作隊(duì)伍。2012年?duì)款^組織了各分管部門乃至公司各部門之間定期或者不定期的交流學(xué)習(xí)會(huì)議，加強(qiáng)分管部門乃至公司各部門員工的理論知識(shí)學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)交流，并用之指導(dǎo)實(shí)踐，使得分管部門員工的工作能力得到了鍛煉和提高。五、不足之處加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要針對(duì)目前國(guó)家調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的大環(huán)境，做到不斷學(xué)習(xí)，研究政策，吃透政策，隨時(shí)調(diào)整工作方向和工作策略，使工作更具針對(duì)性。管理水平仍需不斷提高?？偠灾?，我仍會(huì)以飽滿的激情和積極的心態(tài)投入到工作中去，發(fā)揮潛能，按照副總經(jīng)理的職能職責(zé)嚴(yán)格要求自己，盡心盡責(zé)做好本職工作。對(duì)于即將到來的2012年，我有如下打算：繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，并用之指導(dǎo)實(shí)踐，給分管部門及下屬員工樹立良好榜樣；全面充分地考慮問題，形成良好的工作思路，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。不斷加強(qiáng)管理水平，提高分管部門工作效率；積極參與新項(xiàng)目的開發(fā)工作，為公司可持續(xù)發(fā)展做出努力；積極配合經(jīng)營(yíng)班子工作，為完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃而做出貢獻(xiàn)。
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