【正文】 把加強(qiáng)品牌建設(shè)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)作為 2020 年一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。堅(jiān)決克服精神不振，動力缺乏、無所 18 作為的消極現(xiàn)象。并創(chuàng)建 “省文明工地 ”3項(xiàng)， “省優(yōu)工程 ”1項(xiàng)， “市文明工地 ”20項(xiàng)， “市優(yōu)工程 ”12項(xiàng)，爭取創(chuàng)建國家級榮譽(yù)。要嚴(yán)格成本控制，最大限度地壓縮各種費(fèi)用開支，嚴(yán)禁計(jì)劃外支出，做到降本增效，增 收節(jié)支。所有進(jìn)入的項(xiàng)目部必須服從統(tǒng)一管理，并進(jìn)行有關(guān)方面的培訓(xùn)。締景花園和灌云**廣場項(xiàng)目要抓緊做好銷售掃尾工作，要與代理公司簽訂好銷售清盤補(bǔ)充協(xié)議，與銷售代理傭金掛勾，獎懲兌現(xiàn)。 2020年圍繞集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃的總體要求，利用好國家對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，全力抓好在建項(xiàng)目，對外地及周邊縣市加強(qiáng)考察調(diào)研，適時(shí)適地再上新項(xiàng)目，大力度擴(kuò)張開發(fā) 11 總量。三是公司面貌與環(huán)境有新的改善。完善了工程、安全、人事、財(cái)務(wù)、檔案、合同等管理制度，制定了各類管理辦法，匯編《龍成公司管理制度》，來加強(qiáng)對公司、項(xiàng)目經(jīng)理和工程施工的管理，推進(jìn)公司的制度化建設(shè)。目前住宅和已售商鋪均全面交付使用，售后工作正常開展。對已經(jīng)銷售成功的客戶，及時(shí)進(jìn)行合同簽訂，對房貸資料提前備案，提前受理，促進(jìn)按揭貸款的審批，加快資金回收進(jìn)度。為提升項(xiàng) 3 目整體水平，組織工程、監(jiān)理和施工人員到外地參觀考察、學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。 2020年，國家出臺了多項(xiàng)樓市調(diào)控政策，給房地產(chǎn)市場帶來了一定的影響。**集團(tuán)再上新臺階 ——在公司 2020年度工作總結(jié)表彰大會上的講話 * * * （時(shí)間） 同志們： 今天會議的主要任務(wù)是，回顧總結(jié) 2020年工作，部署 2020年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，動員公司全體員工，立足新起點(diǎn)，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，凝聚合力，穩(wěn)健發(fā)展，務(wù)實(shí)苦干，全面推進(jìn)江蘇 **集團(tuán)再上新臺階。但是，我們始終堅(jiān)持以房地產(chǎn)開發(fā)為公司工作重點(diǎn)，緊密把握市場動向，充分利用政府對房地產(chǎn)的有利政策，堅(jiān)定投資房地產(chǎn)開發(fā)的信心，在項(xiàng)目建設(shè)上展現(xiàn)新作為，全力以赴推動項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程。通過全體人員的共同努力，全年未發(fā)生一起安全、質(zhì)量事故。截止元月 11 日，實(shí)現(xiàn)銷售收入 ，回籠資金 。由于政府方面的原因，綜合驗(yàn)收尚未完成，影響了產(chǎn)權(quán)證的辦理和按揭保證金的退還。 售后服務(wù)方面，公司特別重視，已交付的，要求工程部、物業(yè)公司相互協(xié)調(diào)，及時(shí)解決客戶反映的問題，做好為業(yè)主服務(wù)工作。加大公司硬件環(huán)境的建設(shè)，建成集團(tuán)公司辦公大樓，按上市公司的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)施，展現(xiàn)公司新形象；四是人力資源建設(shè)有新的提高。各部門要明確工作任務(wù)，把握工作重點(diǎn)，做到早計(jì)劃，早安排，推動項(xiàng)目高效運(yùn)作。同時(shí)要做好產(chǎn)權(quán)證、土地證、他項(xiàng)權(quán)證辦理和保證金退還等工作，確保項(xiàng)目圓滿結(jié)束。監(jiān)理部要明確自己的責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督到位，決不允許消極管理，不作為、亂作為、慢作為。要積極主動加強(qiáng)與金融、銀行等部門的聯(lián)系，爭取項(xiàng)目開發(fā)貸款。 2020年是小額貸款公司成立的第三個(gè)年頭，也是向村鎮(zhèn)銀行轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵之年。打造一支對工作充滿熱情，對事業(yè)充滿激情，對企業(yè)充滿責(zé)任的良好團(tuán)隊(duì)。要明確總體目標(biāo)，規(guī)范員工行為，構(gòu)建和諧企業(yè)，著力提高公司軟實(shí)力。 四、創(chuàng)建企業(yè)品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)軟實(shí) 19 力 創(chuàng)建 **品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。增強(qiáng)工作的前瞻性、計(jì)劃性、有效 性，把更多的精力用在抓項(xiàng)目、辦實(shí)事上。確保 2020 年完成施工面積 60 萬平米，施工產(chǎn)值 7 億元。要切實(shí)加強(qiáng)資金監(jiān)管，合理調(diào)度資金，確保資金安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司發(fā)展壯大提供保障。工程部要強(qiáng)化對工程方面的管理，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從嚴(yán)管理、跟蹤到位。要抓住上年度銷售火爆的有利態(tài)勢，加大銷售代理公司的工作力度，充分利用好手中的客戶資源，了解購房者的購買意向，采取形式多樣的銷售方法和營銷手段，來促進(jìn)銷售，確保完成全年銷售面積 12 萬平米，銷售收入 億元的目標(biāo)。 圍繞上述目標(biāo)，我們將重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作： 一、堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)，狠抓項(xiàng)目建設(shè)，以更大的力度擴(kuò)張開發(fā)總量。合理進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在做好主營業(yè)務(wù)的同時(shí)，向科技含量高的產(chǎn)業(yè)投入，適時(shí)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，做大做強(qiáng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)注重對內(nèi)部管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，先后有 27人通過考試，拿到相關(guān)證書，其中 7 有 2名同志順利通過國家二級建造 師考試。還剩余商鋪面積約 2萬平米未售，代理公司 2020年僅完成任務(wù)的 35%，銷售形勢依然十分嚴(yán)峻。銷售部年初就制定好工作計(jì)劃，認(rèn)真做好市場調(diào)研，充分了解大 4 豐市場樓盤的銷售情況，掌握好客戶登記動態(tài)、做好產(chǎn)品定位、廣告宣傳和價(jià)格定位，拿出一整套切實(shí)可行的營銷方案，采取行之有效的促銷手 段，銷售成績顯著。定期開展安全、質(zhì)量檢查、評比活動。 二、抓住工作重點(diǎn)，強(qiáng)化工作舉措，全力推動項(xiàng)目大建設(shè)。 下面我就公司研究的意見講兩個(gè)方面的問題。 締景花園項(xiàng)目是 2020年延續(xù)的項(xiàng)目。一期 7 棟榮獲 “市文明工地 ”稱號，二期 8棟通過了 “市文明工地 ”驗(yàn)收。房屋銷售率 100%。 三、堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào) ，加強(qiáng)部門協(xié)作，促進(jìn)公司工作全面進(jìn)步。同時(shí)，對在建的 **天郡和朝陽景都項(xiàng)目，通過公開招投標(biāo)，選擇了優(yōu)秀的物業(yè)管理公司，進(jìn)駐現(xiàn)場提供前期服務(wù)。實(shí)行人才發(fā)展戰(zhàn)略，全面提高公司整體管理水平，提高員工待遇，建立健全員工社會保險(xiǎn)制度，提升幸福指數(shù)。 銷售部要拓寬銷售視野，敏 銳市場觸覺，抓住各種有利機(jī)遇，多角度、全方位的開展銷售工作。 現(xiàn)在是年終歲尾之際，許多外出打工的即將 回來，有相當(dāng)一部分人愿意回來購房，要利用好春節(jié)這個(gè)有利時(shí)機(jī)，梳理好客戶資源，加大廣告宣傳力度，再掀起一