【正文】 ，嚴(yán)格施工過(guò)程控制，做到層層交底。要提前拿好施工計(jì)劃，合理安排施工工期，明確獎(jiǎng)懲措施，多措并舉推進(jìn)工程進(jìn)度。工程部要強(qiáng)化對(duì)工程方面的管理，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從嚴(yán)管理、跟蹤到位。在管理效率上要再提高；在建筑質(zhì)量上要精益求精，在施工技術(shù)水平上要取得突破。同時(shí)，要督促政府盡快結(jié)束拆遷，確保所有樓棟年底前具備銷售標(biāo)準(zhǔn)。 二、注重協(xié)調(diào)配合，凝聚發(fā)展動(dòng)力，加快提高各部門工作能力水平。要切實(shí)加強(qiáng)資金監(jiān)管，合理調(diào)度資金，確保資金安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司發(fā)展壯大提供保障。要切實(shí)加強(qiáng)與稅務(wù)部門的聯(lián)系，正確處理好稅企關(guān)系，更好的開(kāi)展工作。要狠抓內(nèi)部管理，明確職責(zé)，做到分工明確，責(zé)任到人；要嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善公司管理機(jī)制，增強(qiáng)管理能力。要從維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)，做好人才招聘，人員培訓(xùn)工作，提高公司員工的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，打造知識(shí)型、技術(shù)性員工隊(duì)伍。確保 2020 年完成施工面積 60 萬(wàn)平米，施工產(chǎn)值 7 億元。為此，小貸公司要細(xì)化工作任務(wù)，明確工作方向，確保完成公司的工作目標(biāo)。隨著集團(tuán)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，必須創(chuàng)新企業(yè)管理理念和機(jī)制。同時(shí)，加 強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置，對(duì)各部門的職能職責(zé)、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理和界定，對(duì)現(xiàn)有的部門、機(jī)構(gòu)、人員，進(jìn)行優(yōu)化組合，理順各部門及人員的工作關(guān)系，完成定崗、定編、定責(zé)、定員，確保職責(zé)清晰，目標(biāo)明確。增強(qiáng)工作的前瞻性、計(jì)劃性、有效 性，把更多的精力用在抓項(xiàng)目、辦實(shí)事上。隨著集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)，與外部的接觸與交流越來(lái)越多，經(jīng)濟(jì)交往也會(huì)越來(lái)越頻繁，資金流動(dòng)也會(huì)越來(lái)越快；因此要切實(shí)加強(qiáng)合同管理，特別是經(jīng)濟(jì)合同的管理，所有的經(jīng)濟(jì)往來(lái)必須簽有協(xié)議，所有的款項(xiàng)支付必須按合同。 創(chuàng)新管理機(jī)制，提高員工待遇，完善社會(huì)保險(xiǎn)。切實(shí)提高員工薪資待遇，提高員工福利。 四、創(chuàng)建企業(yè)品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)軟實(shí) 19 力 創(chuàng)建 **品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)，圍繞集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的要求，改進(jìn)工作理念，在集團(tuán)愿景、使命、價(jià)值觀的框架內(nèi)，繼續(xù)深化其具體內(nèi)容。 同志們，回顧過(guò)去，我們倍感欣慰；展望未來(lái)，我們信心滿懷！新的一年，新的希望，新的挑戰(zhàn)！困難和機(jī)遇并存，讓我們進(jìn)一步解放思想、振奮精神、同心同德、凝聚合力、為全力推進(jìn)江蘇 **集團(tuán)再上新臺(tái)階而努力奮斗！ 20。 在全力抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要不忘回報(bào)社會(huì)， 2020年，江蘇 **集團(tuán)計(jì)劃關(guān)愛(ài)社會(huì)弱勢(shì)群體，參與社會(huì)慈善等捐助 500萬(wàn)元；擴(kuò)大接納大學(xué)生、農(nóng)民工就業(yè)。要明確總體目標(biāo)，規(guī)范員工行為，構(gòu)建和諧企業(yè)，著力提高公司軟實(shí)力。按司齡、考核、業(yè)績(jī)等標(biāo)準(zhǔn)，為職工繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、公積金保險(xiǎn)，切實(shí)解決員工的后顧之憂。為企業(yè)發(fā)展注入創(chuàng)新活力，創(chuàng)新管理機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制及分配機(jī)制。要按公司規(guī)定辦事，依 法從事各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。打造一支對(duì)工作充滿熱情，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)企業(yè)充滿責(zé)任的良好團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)效能建設(shè)，要在公司內(nèi)部制定并完善一整套行之有效的管理方法，工作做到環(huán)環(huán)相扣，全面提升企業(yè)辦事效率。 建好集團(tuán)總部，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置。要時(shí)刻關(guān)注 17 成立村鎮(zhèn)銀行所需要的各方面標(biāo)準(zhǔn)，掌握好第一 手信息和資料，并不斷完善和充實(shí)小貸公司軟、硬件條件，全力推動(dòng)小貸公司轉(zhuǎn)變?yōu)榇彐?zhèn)銀行。 2020年是小額貸款公司成立的第三個(gè)年頭，也是向村鎮(zhèn)銀行轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵之年。 龍成公司要以資質(zhì)晉級(jí)為契機(jī)，健立健全公司組織機(jī)構(gòu)，完善《龍成公司管理制度》，改善公司經(jīng)營(yíng)管理；加強(qiáng)人力資源管理，加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)力度，吸引有實(shí)力的施工隊(duì)伍進(jìn)入公司，實(shí)現(xiàn)從施工型企業(yè)向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變；要強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，實(shí)行能者上，庸者下，全面提高企業(yè)管理水平；要增強(qiáng)品牌、榮譽(yù)意識(shí)，開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，多創(chuàng)名優(yōu)工程，提升企業(yè)對(duì)外形象。要加大對(duì)重要工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的交辦、催辦、督辦力度，強(qiáng)化分工責(zé)任，推動(dòng)集團(tuán)公司決策有效落實(shí)。要真正做到承上啟下、發(fā)揮參謀助手作用；要真正做到綜合協(xié)調(diào)、上下貫通作用；要真正做到令行禁止，保障政令暢通作用。要積極主動(dòng)加強(qiáng)與金融、銀行等部門的聯(lián)系，爭(zhēng)取項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貸款。 財(cái)務(wù)部要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和工作流程，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，完善會(huì)計(jì)核算體系、報(bào)帳體系。締景花園項(xiàng)目要抓緊做好三期綜合驗(yàn)收工作，為辦理產(chǎn)權(quán)證作好準(zhǔn)備工作；四期三棟高層要抓緊內(nèi)外墻裝飾的掃尾工作，管網(wǎng)、景觀、水電等配套工程抓緊進(jìn)入，確保在 5月份交付。 **天郡項(xiàng)目是 2020 年的延續(xù)項(xiàng)目，工程部要在去年的基礎(chǔ)上，工作要更加嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)理要更加負(fù)責(zé)，在質(zhì)量上要再提高，進(jìn)度上要再加快，安全要再加強(qiáng)。監(jiān)理部要明確自己的責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督到位，決不允許消極管理，不作為、亂作為、慢作為。要積極開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)，以 “爭(zhēng)創(chuàng)榮譽(yù)，打造精品 ”為目標(biāo)，打造優(yōu)良品牌，塑造好品牌形象。要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)。 13 針對(duì)工程管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定完善相關(guān)管理制度，在工作中對(duì)照制度，嚴(yán)格檢查落實(shí)。同時(shí)要做好產(chǎn)權(quán)證、土地證、他項(xiàng)權(quán)證辦理和保證金退還等工作，確保項(xiàng)目圓滿結(jié)束。對(duì)已登記的意向客戶，進(jìn)行反復(fù)梳理，深挖潛在的客戶資源，推動(dòng)高層銷售，提升 **天郡的整體銷售效果，確保完成全年銷售 。要根據(jù)銷售登記情況及客戶的需求，及時(shí)拿好銷售計(jì)劃，提前與工程部對(duì)接，協(xié)調(diào)好施工調(diào)整方案，做到銷售與施工同步，確保圓滿完成項(xiàng)目銷售任務(wù)。要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，改變以往一家銷售代理的做法，實(shí)行市場(chǎng)化管理，確定誰(shuí)銷售誰(shuí)收益，誰(shuí)多銷售誰(shuí)多收益，全方位推動(dòng)項(xiàng)目銷售工作。各部門要明確工作任務(wù)，把握工作重點(diǎn)，做到早計(jì)劃，早安排，推動(dòng)項(xiàng)目高效運(yùn)作。保證龍成公司注冊(cè)資本達(dá)到 ； 創(chuàng)建市級(jí) “文明工地 ”20項(xiàng)， “市優(yōu)工程