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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)表彰大會(huì)上的講話(文件)

 

【正文】 ,嚴(yán)格施工過(guò)程控制,做到層層交底。要提前拿好施工計(jì)劃,合理安排施工工期,明確獎(jiǎng)懲措施,多措并舉推進(jìn)工程進(jìn)度。工程部要強(qiáng)化對(duì)工程方面的管理,堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,從嚴(yán)管理、跟蹤到位。在管理效率上要再提高;在建筑質(zhì)量上要精益求精,在施工技術(shù)水平上要取得突破。同時(shí),要督促政府盡快結(jié)束拆遷,確保所有樓棟年底前具備銷售標(biāo)準(zhǔn)。 二、注重協(xié)調(diào)配合,凝聚發(fā)展動(dòng)力,加快提高各部門工作能力水平。要切實(shí)加強(qiáng)資金監(jiān)管,合理調(diào)度資金,確保資金安全高效運(yùn)轉(zhuǎn),為公司發(fā)展壯大提供保障。要切實(shí)加強(qiáng)與稅務(wù)部門的聯(lián)系,正確處理好稅企關(guān)系,更好的開(kāi)展工作。要狠抓內(nèi)部管理,明確職責(zé),做到分工明確,責(zé)任到人;要嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷完善公司管理機(jī)制,增強(qiáng)管理能力。要從維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì),做好人才招聘,人員培訓(xùn)工作,提高公司員工的整體素質(zhì)和專業(yè)能力,打造知識(shí)型、技術(shù)性員工隊(duì)伍。確保 2020 年完成施工面積 60 萬(wàn)平米,施工產(chǎn)值 7 億元。為此,小貸公司要細(xì)化工作任務(wù),明確工作方向,確保完成公司的工作目標(biāo)。隨著集團(tuán)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大,必須創(chuàng)新企業(yè)管理理念和機(jī)制。同時(shí),加 強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置,對(duì)各部門的職能職責(zé)、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理和界定,對(duì)現(xiàn)有的部門、機(jī)構(gòu)、人員,進(jìn)行優(yōu)化組合,理順各部門及人員的工作關(guān)系,完成定崗、定編、定責(zé)、定員,確保職責(zé)清晰,目標(biāo)明確。增強(qiáng)工作的前瞻性、計(jì)劃性、有效 性,把更多的精力用在抓項(xiàng)目、辦實(shí)事上。隨著集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng),與外部的接觸與交流越來(lái)越多,經(jīng)濟(jì)交往也會(huì)越來(lái)越頻繁,資金流動(dòng)也會(huì)越來(lái)越快;因此要切實(shí)加強(qiáng)合同管理,特別是經(jīng)濟(jì)合同的管理,所有的經(jīng)濟(jì)往來(lái)必須簽有協(xié)議,所有的款項(xiàng)支付必須按合同。 創(chuàng)新管理機(jī)制,提高員工待遇,完善社會(huì)保險(xiǎn)。切實(shí)提高員工薪資待遇,提高員工福利。 四、創(chuàng)建企業(yè)品牌,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),全面提升企業(yè)軟實(shí) 19 力 創(chuàng)建 **品牌,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè),圍繞集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的要求,改進(jìn)工作理念,在集團(tuán)愿景、使命、價(jià)值觀的框架內(nèi),繼續(xù)深化其具體內(nèi)容。 同志們,回顧過(guò)去,我們倍感欣慰;展望未來(lái),我們信心滿懷!新的一年,新的希望,新的挑戰(zhàn)!困難和機(jī)遇并存,讓我們進(jìn)一步解放思想、振奮精神、同心同德、凝聚合力、為全力推進(jìn)江蘇 **集團(tuán)再上新臺(tái)階而努力奮斗! 20。 在全力抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),要不忘回報(bào)社會(huì), 2020年,江蘇 **集團(tuán)計(jì)劃關(guān)愛(ài)社會(huì)弱勢(shì)群體,參與社會(huì)慈善等捐助 500萬(wàn)元;擴(kuò)大接納大學(xué)生、農(nóng)民工就業(yè)。要明確總體目標(biāo),規(guī)范員工行為,構(gòu)建和諧企業(yè),著力提高公司軟實(shí)力。按司齡、考核、業(yè)績(jī)等標(biāo)準(zhǔn),為職工繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、公積金保險(xiǎn),切實(shí)解決員工的后顧之憂。為企業(yè)發(fā)展注入創(chuàng)新活力,創(chuàng)新管理機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制及分配機(jī)制。要按公司規(guī)定辦事,依 法從事各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。打造一支對(duì)工作充滿熱情,對(duì)事業(yè)充滿激情,對(duì)企業(yè)充滿責(zé)任的良好團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)效能建設(shè),要在公司內(nèi)部制定并完善一整套行之有效的管理方法,工作做到環(huán)環(huán)相扣,全面提升企業(yè)辦事效率。 建好集團(tuán)總部,完善機(jī)構(gòu)設(shè)置。要時(shí)刻關(guān)注 17 成立村鎮(zhèn)銀行所需要的各方面標(biāo)準(zhǔn),掌握好第一 手信息和資料,并不斷完善和充實(shí)小貸公司軟、硬件條件,全力推動(dòng)小貸公司轉(zhuǎn)變?yōu)榇彐?zhèn)銀行。 2020年是小額貸款公司成立的第三個(gè)年頭,也是向村鎮(zhèn)銀行轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵之年。 龍成公司要以資質(zhì)晉級(jí)為契機(jī),健立健全公司組織機(jī)構(gòu),完善《龍成公司管理制度》,改善公司經(jīng)營(yíng)管理;加強(qiáng)人力資源管理,加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)力度,吸引有實(shí)力的施工隊(duì)伍進(jìn)入公司,實(shí)現(xiàn)從施工型企業(yè)向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變;要強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),實(shí)行能者上,庸者下,全面提高企業(yè)管理水平;要增強(qiáng)品牌、榮譽(yù)意識(shí),開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng),多創(chuàng)名優(yōu)工程,提升企業(yè)對(duì)外形象。要加大對(duì)重要工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的交辦、催辦、督辦力度,強(qiáng)化分工責(zé)任,推動(dòng)集團(tuán)公司決策有效落實(shí)。要真正做到承上啟下、發(fā)揮參謀助手作用;要真正做到綜合協(xié)調(diào)、上下貫通作用;要真正做到令行禁止,保障政令暢通作用。要積極主動(dòng)加強(qiáng)與金融、銀行等部門的聯(lián)系,爭(zhēng)取項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貸款。 財(cái)務(wù)部要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和工作流程,執(zhí)行上級(jí)有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定,做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,完善會(huì)計(jì)核算體系、報(bào)帳體系。締景花園項(xiàng)目要抓緊做好三期綜合驗(yàn)收工作,為辦理產(chǎn)權(quán)證作好準(zhǔn)備工作;四期三棟高層要抓緊內(nèi)外墻裝飾的掃尾工作,管網(wǎng)、景觀、水電等配套工程抓緊進(jìn)入,確保在 5月份交付。 **天郡項(xiàng)目是 2020 年的延續(xù)項(xiàng)目,工程部要在去年的基礎(chǔ)上,工作要更加嚴(yán)謹(jǐn),監(jiān)理要更加負(fù)責(zé),在質(zhì)量上要再提高,進(jìn)度上要再加快,安全要再加強(qiáng)。監(jiān)理部要明確自己的責(zé)任,嚴(yán)格監(jiān)督到位,決不允許消極管理,不作為、亂作為、慢作為。要積極開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng),以 “爭(zhēng)創(chuàng)榮譽(yù),打造精品 ”為目標(biāo),打造優(yōu)良品牌,塑造好品牌形象。要加強(qiáng)安全培訓(xùn),提高施工人員安全意識(shí)。 13 針對(duì)工程管理中的各個(gè)環(huán)節(jié),制定完善相關(guān)管理制度,在工作中對(duì)照制度,嚴(yán)格檢查落實(shí)。同時(shí)要做好產(chǎn)權(quán)證、土地證、他項(xiàng)權(quán)證辦理和保證金退還等工作,確保項(xiàng)目圓滿結(jié)束。對(duì)已登記的意向客戶,進(jìn)行反復(fù)梳理,深挖潛在的客戶資源,推動(dòng)高層銷售,提升 **天郡的整體銷售效果,確保完成全年銷售 。要根據(jù)銷售登記情況及客戶的需求,及時(shí)拿好銷售計(jì)劃,提前與工程部對(duì)接,協(xié)調(diào)好施工調(diào)整方案,做到銷售與施工同步,確保圓滿完成項(xiàng)目銷售任務(wù)。要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,改變以往一家銷售代理的做法,實(shí)行市場(chǎng)化管理,確定誰(shuí)銷售誰(shuí)收益,誰(shuí)多銷售誰(shuí)多收益,全方位推動(dòng)項(xiàng)目銷售工作。各部門要明確工作任務(wù),把握工作重點(diǎn),做到早計(jì)劃,早安排,推動(dòng)項(xiàng)目高效運(yùn)作。保證龍成公司注冊(cè)資本達(dá)到 ; 創(chuàng)建市級(jí) “文明工地 ”20項(xiàng), “市優(yōu)工程
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