房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)表彰大會上的講話-wenkub.com
2025-10-24 07:21 本頁面
【正文】 為促進地 方的經(jīng)濟建設和社會和諧發(fā)展，做出應有的貢獻，全面提升公司社會形象。要整合優(yōu)勢資源，加大 **品牌推廣力度，提高新聞宣傳策劃力度，努力將宣傳 和樹立 **品牌滲透到每個工作環(huán)節(jié)，落實到每位員工的思想和行動中。對不適應公司發(fā)展要求的，堅決予以辭退。重視員工個性和首創(chuàng)精神，構建激勵員工參與創(chuàng)新和提出創(chuàng)新建議的有效機制，使每位職工都能在自己的崗位上積極地嘗試和實踐創(chuàng)新，在整個企業(yè)中營造敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的良好氛圍。在審查合同條款、合同內(nèi)容時，必須符合法律要求，有效地保障公司利益不受損害。 加強合同管理，強化法律意識，規(guī)范經(jīng)濟行為。堅持一線工作法、現(xiàn)場會辦制，強化工作責任，加強全方位、全過程考核，加大對企業(yè)重大決定、重要工作、重點工程的交辦、催辦、督辦力度，推動公司決策全面有效落實。 2020年計劃建設好集團公司總部辦公大樓，配備好辦公場所，辦公設備，提升公司硬件標準，改善集團公司辦公條件。 三、完善公司機構設置，加快管理機制改革，全面加強集團公司建設 時代發(fā)展考驗企業(yè)的競爭力，企業(yè)發(fā)展呼喚著高效能。集團公司高度重視，明確了累計發(fā)放貸款 7億元，實現(xiàn)利息收入 800萬元的具體目標任務。立足集團公司開發(fā)項目，實行激勵政策，鼓勵項目經(jīng)理外出拓展市場，運用好招投標經(jīng)驗和技巧，增加工程中標率。要繼續(xù)加強 16 例會制度的執(zhí)行力度，發(fā)揮好例會制度的重要性，進一步提高工作效率。要強化時間觀念，緊密配合好公司各部門，做好項目的各項手續(xù)辦理工作 ，保證項目的正常高效運作。要充分利用好小額貸款和龍成公司這個平臺，向上級部門多爭取資金，確保貸款總量在 2億元以上，為各項目運行提供資金保障。做好相關數(shù)據(jù)的歸集、整理、分析工作，提升規(guī)范化管理水平，為公司正確決策提供支持。大酒店要加快主體施工進度，確保 6月份主體完工。確保一、二期工程按時交付，確保三期工程主體施工年底前全面結(jié)束。項目部要服從工程部的管理和監(jiān)理的要求，管理好自己的隊伍，按照 “精心、精細、精品 ” 要求，做好工程。 泗洪 **廣場項目是今年的重中之重，已正式開工，龍成公司引進的優(yōu)秀項目經(jīng)理也進入該項目，公司的目標和要求非常明確，要把 **廣場項目打 造成泗洪一流的精品項目，成為泗洪城建的一大靚點。狠抓安全管理，規(guī)范操作流程，加強設備和現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，徹底消除事故隱患。要嚴格規(guī)范施工，提高建筑質(zhì)量。 現(xiàn)在是年終歲尾之際，許多外出打工的即將 回來，有相當一部分人愿意回來購房，要利用好春節(jié)這個有利時機，梳理好客戶資源，加大廣告宣傳力度，再掀起一場銷售高潮。朝陽景都項目也是去年延續(xù)的項目，先期開盤的基 本上是多層，銷售很好，下一步要銷售的高層占多數(shù)，銷售形勢不容樂觀。對已售的房屋要盡快辦理合同 簽訂工作，對相關資料進行房產(chǎn)備案，提前準備按揭資料，加快銀行審批速度，及時回籠資 12 金，確保全年銷售 5億元的目標任務順利完成。要把銷售代理費用與銷售任務的完成進行掛鉤，嚴明獎懲制度，定期落實獎懲兌現(xiàn)。 銷售部要拓寬銷售視野，敏 銳市場觸覺，抓住各種有利機遇，多角度、全方位的開展銷售工作。 小 額貸款公司：確保注冊資本金達到 2億元，計劃累計發(fā)放貸款 7億元 ,實現(xiàn)利息收入 800萬元，爭取轉(zhuǎn)為村鎮(zhèn)銀行。 建筑施工：計劃完成施工面積 60 萬平米，實現(xiàn)施工產(chǎn)值 7 億元。上繳利稅 億元；全年總投資 19 億元，新增開發(fā)面積約 500畝 2項，實現(xiàn)固定資產(chǎn)投入 1億元。實行人才發(fā)展戰(zhàn)略，全面提高公司整體管理水平，提高員工待遇，建立健全員工社會保險制度，提升幸福指數(shù)。 2020年未，公司總產(chǎn)值突破 80億元，年均增長 %以上；實現(xiàn)銷售收入 60億元，年均增長 %以上；施工值達到 20 億元，年均增長 %以上；累計開發(fā)面積達 500萬平米，年增長 %以上 .二是發(fā)展質(zhì)態(tài)有新的提升。 這些問題，我們將在以后的工作中切實加以解決。公司堅持 “以誠信為理念，以質(zhì)量為生命，以守法經(jīng)營為原則 ”的宗旨，積極參與社會活動，支持政府促進保障房建設、支持社會慈善事業(yè)、支持教育文化事業(yè)、支持部隊建設、支持農(nóng)村基層組織建設，支持其它公益事業(yè)等，積極回報社會，支持地方經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展。同時，對在建的 **天郡和朝陽景都項目，通過公開招投標，選擇了優(yōu)秀的物業(yè)管理公司，進駐現(xiàn)場提供前期服務。在中國建筑人才網(wǎng)站上公開發(fā)布招聘信息，面向全國招聘工程管理人才。加強督促協(xié)調(diào)，服務公司發(fā)展大局，及時跟進項目進展，全力做好開發(fā)項目各項手續(xù)辦理工作；強化制度建設，規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全各項規(guī)章制度，明確崗位職責、目標任務，嚴格執(zhí)行例會制度；及時整理集團公司組織的重大活動資料，成立了集團公司網(wǎng)站并及時更新維護，做好企業(yè)宣傳，推動企業(yè)文化建設；積極組織好公司員工參于公司活動，豐富員工的文化娛樂活動；根據(jù)公司人才發(fā)展整體規(guī)劃，面向社會，公開聘用懂技術、善管理人員，加入到公司的隊伍中來，為企業(yè)快速、持續(xù)、健康地發(fā)展，注入了新 生力量。小貸公司嚴格執(zhí)行省金融主管部門的要求，開展好小額貸款工作，加強內(nèi)部管理和制度建設，控制好經(jīng)營風險，整體經(jīng)營狀況良好。 三、堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào) ，加強部門協(xié)作，促進公司工作全面進步。 灌云的 **廣場項目是 2020年延續(xù)的項目， 2020年完成商鋪銷售面積 4564平米，銷售收入 3712萬元。由于該項目還有少部分戶沒有拆遷完，對項目全面施工將帶來一定的影響。工程方面：工程部、監(jiān)理部已進入現(xiàn)場。房屋銷售率 100%。銷售方面：朝陽景都項目也是公司 2020 年銷售重點。同時嚴格規(guī)范施工組織設計和專項 方案，嚴格材料管理，控制好施工過程。 朝陽景都項目總建筑面積約 24萬平米，多
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