【正文】 場銷售高潮。項目部要服從工程部的管理和監(jiān)理的要求，管理好自己的隊伍，按照 “精心、精細(xì)、精品 ” 要求，做好工程。要充分利用好小額貸款和龍成公司這個平臺，向上級部門多爭取資金，確保貸款總量在 2億元以上，為各項目運行提供資金保障。集團公司高度重視，明確了累計發(fā)放貸款 7億元，實現(xiàn)利息收入 800萬元的具體目標(biāo)任務(wù)。 加強合同管理，強化法律意識，規(guī)范經(jīng)濟行為。要整合優(yōu)勢資源，加大 **品牌推廣力度，提高新聞宣傳策劃力度，努力將宣傳 和樹立 **品牌滲透到每個工作環(huán)節(jié)，落實到每位員工的思想和行動中。對不適應(yīng)公司發(fā)展要求的，堅決予以辭退。堅持一線工作法、現(xiàn)場會辦制，強化工作責(zé)任，加強全方位、全過程考核，加大對企業(yè)重大決定、重要工作、重點工程的交辦、催辦、督辦力度，推動公司決策全面有效落實。立足集團公司開發(fā)項目，實行激勵政策，鼓勵項目經(jīng)理外出拓展市場，運用好招投標(biāo)經(jīng)驗和技巧，增加工程中標(biāo)率。做好相關(guān)數(shù)據(jù)的歸集、整理、分析工作，提升規(guī)范化管理水平，為公司正確決策提供支持。 泗洪 **廣場項目是今年的重中之重，已正式開工，龍成公司引進的優(yōu)秀項目經(jīng)理也進入該項目，公司的目標(biāo)和要求非常明確，要把 **廣場項目打 造成泗洪一流的精品項目，成為泗洪城建的一大靚點。朝陽景都項目也是去年延續(xù)的項目，先期開盤的基 本上是多層，銷售很好，下一步要銷售的高層占多數(shù)，銷售形勢不容樂觀。 小 額貸款公司：確保注冊資本金達(dá)到 2億元，計劃累計發(fā)放貸款 7億元 ,實現(xiàn)利息收入 800萬元，爭取轉(zhuǎn)為村鎮(zhèn)銀行。 2020年未，公司總產(chǎn)值突破 80億元，年均增長 %以上；實現(xiàn)銷售收入 60億元，年均增長 %以上；施工值達(dá)到 20 億元，年均增長 %以上；累計開發(fā)面積達(dá) 500萬平米，年增長 %以上 .二是發(fā)展質(zhì)態(tài)有新的提升。在中國建筑人才網(wǎng)站上公開發(fā)布招聘信息，面向全國招聘工程管理人才。 灌云的 **廣場項目是 2020年延續(xù)的項目， 2020年完成商鋪銷售面積 4564平米，銷售收入 3712萬元。銷售方面：朝陽景都項目也是公司 2020 年銷售重點。工程部按照公司總體施工計劃，排好工程進度并進行 跟蹤督辦，要求監(jiān)理部在保證施工進度的同時，嚴(yán)格質(zhì)量、安全管理，強化管控力度。全年實現(xiàn)利息收入 570萬元。 2020年工作回顧 一 、充分肯定成績，理性分析形勢，把握堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。前三期已順利通過竣工 2 驗收并交付使用。銷售方面： **天郡是 2020年公司銷售的重點，銷售部根據(jù)公司目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)，銷售代理公司密切配合，加強客戶資源疏理，加強宣傳引導(dǎo)，特別是對高層的引導(dǎo)，前二期開盤銷售非常順利。 **廣場項目總建筑面積約 35萬平米，其中地上面積約 ，地下建筑約 ； 建有 4棟 33層、 3棟 26層高層住宅， 12棟多層商業(yè)，一棟 25層綜合樓和一棟 26 層公寓式辦公樓；中心下沉式景觀廣場面積約 5500 平米。在做好重點工作的同時，各部門都能加強協(xié)作，緊密配合，上下一致，全力保障項目建設(shè)，促進公司整體工作全面進步。特別是在灌云項目的售后服務(wù)人員，在公司項目部人員不在的情況下，能做到工作耐心細(xì)致，不怕吃苦，全力化解矛盾，既維護了公司權(quán)益，也 提升了公司的對外形象。 2020 年是五年發(fā)展規(guī)劃的開局 之年，新的一年，我們將牢牢把握 “凝聚合力，穩(wěn)健發(fā)展 ”的要求，突出房地產(chǎn)開發(fā)這條主線，適時適地的上新項目，來擴充開發(fā)總量，做好建筑施工，小貸公司工作，推動集團公司更快更好發(fā)展，確保五年發(fā)展規(guī)劃開局必勝。要密切關(guān)注國家房地產(chǎn)方面的政策動向，認(rèn)真分析市場，做好市場調(diào)研，加大宣傳力度，根據(jù)公司制定的銷售總體目標(biāo)，細(xì)化分解，責(zé)任到人。 工程部要緊緊圍繞公司總體目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揮主觀能動性，對項目工程情況進行再梳理，緊張快干，充分利用好目前的有利時機，加快在建項目推進速度。在管理效率上要再提高；在建筑質(zhì)量上要精益求精，在施工技術(shù)水平上要取得突破。要切實加強與稅務(wù)部門的聯(lián)系，正確處理好稅企關(guān)系，更好的開展工作。為此，小貸公司要細(xì)化工作任務(wù)，明確工作方向，確保完成公司的工作目標(biāo)。隨著集團產(chǎn)業(yè)的做大做強，與外部的接觸與交流越來越多，經(jīng)濟交往也會越來越頻繁，資金流動也會越來越快；因此要切實加強合同管理，特別是經(jīng)濟合同的管理，所有的經(jīng)濟往來必須簽有協(xié)議，所有的款項支付必須按合同。要加強公司網(wǎng)站建設(shè)，圍繞集團公司企業(yè)文化建設(shè)的要求，改進工作理念，在集團愿景、使命、價值觀的框架內(nèi)，繼續(xù)深化其具體內(nèi)容。按司齡、考核、業(yè)績等標(biāo)準(zhǔn)，為職工繳納社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、公積金保險，切實解決員工的后顧之憂。強力推進企業(yè)效能建設(shè)，要在公司內(nèi)部制定并完善一整套行之有效的管理方法，工作做到環(huán)環(huán)相扣，全面提升企業(yè)辦事效率。 龍成公司要以資質(zhì)晉級為契機，健立健全公司組織機構(gòu)，完善《龍成公司管理制度》，改善公司經(jīng)營管理；加強人力資源管理，加大人才引進、培養(yǎng)力度，吸引有實力的施工隊伍進入公司，實現(xiàn)從施工型企業(yè)向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變；要強化競爭意識，實行能者上，庸者下，全面提高企業(yè)管理水平；要增強品牌、榮譽意識，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，多創(chuàng)名優(yōu)工程，提升企業(yè)對外形象。 財務(wù)部要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度和工作流程，執(zhí)行上級有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，完善會計核算體系、報帳體系。要積極開展文明創(chuàng)建活動，以 “爭創(chuàng)榮譽，打造精品 ”為目標(biāo)，打造優(yōu)良品牌，塑造好品牌形象。對已登記的意向客戶，進行反復(fù)梳理，深挖潛在的客戶資源，推動高層銷售，提升 **天郡的整體銷售效果，確保完成全年銷售 。保證龍成公司注冊資本達(dá)到 ； 創(chuàng)建市級 “文明工地 ”20項， “市優(yōu)工程 ”8項；爭創(chuàng)省級 “文明工地 ”3項， “省優(yōu)