【正文】 ”8項；爭創(chuàng)省級 “文明工地 ”3項， “省優(yōu)工程 ”1項，確保全年安全生產(chǎn)無事故。其中，泗 洪 **廣場銷售 5 億元；朝陽景都銷售 ； **天郡銷售 ；新開工項目銷售 2億元；灌云 **廣場、締景花園實現(xiàn)銷售清盤。房地產(chǎn)開發(fā)實現(xiàn)銷售收入 15億元；建筑施工產(chǎn)值 7 億元。加大公司硬件環(huán)境的建設(shè)，建成集團公司辦公大樓，按上市公司的標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)施，展現(xiàn)公司新形象；四是人力資源建設(shè)有新的提高。 根據(jù)上述思路，五年發(fā)展規(guī)劃的總體安排為：一是綜合實力有新的跨越。在此，我代表集團公司向付出 8 辛勤勞動的全體員工，各合作單位表示衷心地感謝！ 在肯定成績的同時，我們也清醒的看到，在企業(yè)的發(fā)展中還存在一些突出的問題和不足，主要表現(xiàn)在： 有的員工思想認識不到位，做事拖拉，責(zé)任心不強，工作沒有前瞻性、計劃性，缺少激情和主動性； 公司管理制度還不夠完善，管理還不夠到位； 有的項目經(jīng)理的技術(shù)水平和素質(zhì)與施工建設(shè)的要求標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，必須要提高； 有的合作單位不能很好的履行自己的責(zé)任，業(yè)務(wù)能力不強，管理不到位，相關(guān)工作還需加強； 現(xiàn)有人力資源不能滿足公司快速發(fā)展的需求，特別是技術(shù)人才還很欠缺； 公司現(xiàn)有的辦公條件還不太完善，對于公司的機構(gòu)健全，部門設(shè)置等方面帶來了一定的影響。 集團公司在全面提升經(jīng)濟效益的同時，抓好精神文明建設(shè)，全面提升企業(yè)文化。 售后服務(wù)方面，公司特別重視，已交付的，要求工程部、物業(yè)公司相互協(xié)調(diào)，及時解決客戶反映的問題，做好為業(yè)主服務(wù)工作。還分批組織項目經(jīng)理和技術(shù)人員到建筑好的地區(qū)進行交流、考察、學(xué)習(xí)，提升項目經(jīng)理管理水平。 綜合部能緊緊圍繞公司整體工作計劃，認真做好集團公司 的各項事務(wù)性工作，做到了承上啟下、溝通協(xié)調(diào)的助手作用。突出工作重點 ,落實好資金需求，資金調(diào)度及時；積極爭取信貸支持，協(xié)調(diào)各個銀行，爭取開發(fā)貸款，全年爭取開發(fā)貸款 8500萬元，融資貸款 元；配合好銷售部，加大對按揭貸款催辦回收力度，促進銷售資金盡快回籠，截止元月 11 日回籠資金 億元；加強與稅務(wù)部門的聯(lián)系，建立了良好的稅企關(guān)系，全年 共繳納稅收 6000萬元；嚴(yán)格內(nèi)部管理 ,規(guī)范會計行為，積極參加會計業(yè)務(wù)、稅務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。由于政府方面的原因，綜合驗收尚未完成，影響了產(chǎn)權(quán)證的辦理和按揭保證金的退還。整體運行趨勢較為良好，后續(xù)工作正在有序進行，確保了 2020 5 年整個項目各項工作有序開展。前期工程相關(guān)手續(xù)正在有序辦理之中。 **廣場是 2020年公 司重點項目，要將其打造成泗洪一流的城市綜合體。截止元月 11 日，實現(xiàn)銷售收入 ，回籠資金 。確保了質(zhì)量、安全和文明施工。工程部及時制定了工程部崗位職責(zé)、監(jiān)理部管理制度、項目經(jīng)理崗位職責(zé)等各項管理制度，來加強施工管理。 2020 年共實現(xiàn)銷售面積 萬平米，實現(xiàn)銷售收入 億元，回籠資金。通過全體人員的共同努力，全年未發(fā)生一起安全、質(zhì)量事故。綜合管網(wǎng)方面，水、電、寬帶、煤氣、下水道、景觀等相關(guān)合同已簽訂到位，部分已進場施工。目前未售的還有商業(yè) 34間、地下車位，金額約 1800萬元。工程部認真執(zhí)行公司的各項工作制度，加強對監(jiān)理和項目部的管理，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，按照施工的整體要求，協(xié)調(diào)好各工種有序施工，通過努力，一期 8 棟多層獲得 “市優(yōu)質(zhì)工程 ”； 8棟高層獲得兩項 “省文明工地 ”稱號，目前小區(qū)整體反映良好，售后工作平穩(wěn)。但是，我們始終堅持以房地產(chǎn)開發(fā)為公司工作重點，緊密把握市場動向，充分利用政府對房地產(chǎn)的有利政策，堅定投資房地產(chǎn)開發(fā)的信心，在項目建設(shè)上展現(xiàn)新作為，全力以赴推動項目的建設(shè)進程。 **農(nóng)貸公司全年累計投放各類貸款 ，回收貸款 4624萬元。 全年實現(xiàn)施工產(chǎn)值 ，比上年增長 287%，施工面積達 40萬平米，比上年增長 182%。較好地完成了年初下達的各項工作目標(biāo)任務(wù)。**集團再上新臺階 ——在公司 2020年度工作總結(jié)表彰大會上的講話 * * * （時間） 同志們： 今天會議的主要任務(wù)是，回顧總結(jié) 2020年工作，部署 2020年各項目標(biāo)任務(wù)，動員公司全體員工，立足新起點，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，凝聚合力，穩(wěn)健發(fā)展，務(wù)實苦干，全面推進江蘇 **集團再上新臺階。 2020年我們緊緊圍繞 “力創(chuàng)品牌，奮發(fā)超越 ”的要求，樹立 “發(fā)展才是硬道理 ”主題，務(wù)實苦干，穩(wěn)中求好，好中求快，實現(xiàn)了產(chǎn)品高質(zhì)量、管理高水平、經(jīng)濟高效益。 全年實現(xiàn)總產(chǎn)值 ，比上年增長 117%，完成總投資 10億元；累計開發(fā)商住面積 35萬平米，比上年增長 133%，銷售面積 23萬平米，實現(xiàn)銷售收入 億元，比上年增長 133%；上交利稅 6000萬元。掛靠工程 1個，上交管理費 10萬元。 2020年，國家出臺了多項樓市調(diào)控政策，給房地產(chǎn)市場帶來了一定的影響。四期 3棟高層正在完善內(nèi)外墻裝飾施工，配套工程有序推進，今年 5月底交付；大酒店裙樓施工已結(jié) 束，現(xiàn)進入主樓五層施工。 2020年完成銷售面積 ，回籠資金 9500萬元。工程方面：整體工程分三期建設(shè)，一期 19棟約 11 萬平米，已開工 17棟，有 10棟將于 2020年 5月底交付；二期 14棟約 10萬平米，已開工 13棟；由于受拆遷影響，三期還有 7棟約 6萬平米未開工。為提升項 3 目整體水平，組織工程、監(jiān)理和施工人員到外地參觀考察、學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗。同時對已購房戶 抓緊簽訂合同并及時催辦銀行按揭，保證了資金及時回籠。一期水、電、景觀等附屬配套工程正在準(zhǔn)備實施。為了確保在公司確定的時間開盤，在各部門的配合下，千方百計搶抓施工進度，有效加快了工程施工進度。對已經(jīng)銷售成功的客