【文章內(nèi)容簡介】 謝！ 在肯定成績的同時(shí)，我們也清醒的看到，在企業(yè)的發(fā)展中還存在一些突出的問題和不足，主要表現(xiàn)在： 有的員工思想認(rèn)識(shí)不到位，做事拖拉，責(zé)任心不強(qiáng)，工作沒有前瞻性、計(jì)劃性，缺少激情和主動(dòng)性； 公司管理制度還不夠完善，管理還不夠到位； 有的項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)水平和素質(zhì)與施工建設(shè)的要求標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，必須要提高； 有的合作單位不能很好的履行自己的責(zé)任，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，管理不到位，相關(guān)工作還需加強(qiáng)； 現(xiàn)有人力資源不能滿足公司快速發(fā)展的需求，特別是技術(shù)人才還很欠缺； 公司現(xiàn)有的辦公條件還不太完善，對(duì)于公司的機(jī)構(gòu)健全，部門設(shè)置等方面帶來了一定的影響。 這些問題，我們將在以后的工作中切實(shí)加以解決。 五年發(fā)展規(guī)劃和 2020年主要工作 各位同志， “十二五 ”時(shí)期是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)大發(fā)展的重要時(shí)期，也是我公司取得發(fā)展的關(guān)鍵五年，必須牢牢把握這重要的五年戰(zhàn)略機(jī)遇期，實(shí)現(xiàn)公司新的跨越。 五年時(shí)期發(fā)展規(guī)劃的基本思 路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān) 9 持 “團(tuán)結(jié)、拚搏、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新 ”的企業(yè)精神，緊緊圍繞 “三年翻一翻，五年上市 ”的發(fā)展目標(biāo)，大力實(shí)施 “產(chǎn)業(yè)增效益、資本創(chuàng)新高、管理上臺(tái)階、品牌創(chuàng)優(yōu)勢 ”的四大發(fā)展戰(zhàn)略，全力打造 **集團(tuán)品牌效應(yīng)，充分展示 **形象，到 2020 年，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值、銷售收入分別翻一翻， 2020 年達(dá)到上市公司標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)江蘇 **集團(tuán)新的更大的發(fā)展。 根據(jù)上述思路，五年發(fā)展規(guī)劃的總體安排為：一是綜合實(shí)力有新的跨越。 2020年未，公司總產(chǎn)值突破 80億元，年均增長 %以上；實(shí)現(xiàn)銷售收入 60億元，年均增長 %以上；施工值達(dá)到 20 億元，年均增長 %以上；累計(jì)開發(fā)面積達(dá) 500萬平米，年增長 %以上 .二是發(fā)展質(zhì)態(tài)有新的提升。合理進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在做好主營業(yè)務(wù)的同時(shí)，向科技含量高的產(chǎn)業(yè)投入，適時(shí)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，做大做強(qiáng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)。三是公司面貌與環(huán)境有新的改善。加大公司硬件環(huán)境的建設(shè)，建成集團(tuán)公司辦公大樓，按上市公司的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)施，展現(xiàn)公司新形象；四是人力資源建設(shè)有新的提高。實(shí)行人才發(fā)展戰(zhàn)略，全面提高公司整體管理水平，提高員工待遇，建立健全員工社會(huì)保險(xiǎn)制度，提升幸福指數(shù)。 2020 年是五年發(fā)展規(guī)劃的開局 之年，新的一年，我們將牢牢把握 “凝聚合力，穩(wěn)健發(fā)展 ”的要求，突出房地產(chǎn)開發(fā)這條主線，適時(shí)適地的上新項(xiàng)目，來擴(kuò)充開發(fā)總量，做好建筑施工，小貸公司工作，推動(dòng)集團(tuán)公司更快更好發(fā)展，確保五年發(fā)展規(guī)劃開局必勝。 10 2020 年主要預(yù)期目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值 22 億元。房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)現(xiàn)銷售收入 15億元；建筑施工產(chǎn)值 7 億元。上繳利稅 億元；全年總投資 19 億元，新增開發(fā)面積約 500畝 2項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投入 1億元。確保集團(tuán)公司注冊資本金達(dá)到5億元。 房地產(chǎn)開發(fā)：計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入 15 億元。其中，泗 洪 **廣場銷售 5 億元；朝陽景都銷售 ； **天郡銷售 ；新開工項(xiàng)目銷售 2億元；灌云 **廣場、締景花園實(shí)現(xiàn)銷售清盤。 建筑施工：計(jì)劃完成施工面積 60 萬平米，實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)值 7 億元。其中，泗洪**廣場施工 25萬平米，朝陽景都施工 15萬平米， **天郡施工 10萬平米，新開工項(xiàng)目施工 10 萬平米。完成招投標(biāo)工程 1 項(xiàng)，掛靠工程 1 個(gè)，上交管理費(fèi) 20萬元。保證龍成公司注冊資本達(dá)到 ； 創(chuàng)建市級(jí) “文明工地 ”20項(xiàng)， “市優(yōu)工程 ”8項(xiàng)；爭創(chuàng)省級(jí) “文明工地 ”3項(xiàng)， “省優(yōu)工程 ”1項(xiàng)，確保全年安全生產(chǎn)無事故。 小 額貸款公司：確保注冊資本金達(dá)到 2億元，計(jì)劃累計(jì)發(fā)放貸款 7億元 ,實(shí)現(xiàn)利息收入 800萬元，爭取轉(zhuǎn)為村鎮(zhèn)銀行。 圍繞上述目標(biāo)，我們將重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作： 一、堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)，狠抓項(xiàng)目建設(shè)，以更大的力度擴(kuò)張開發(fā)總量。 2020年圍繞集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃的總體要求，利用好國家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，全力抓好在建項(xiàng)目，對(duì)外地及周邊縣市加強(qiáng)考察調(diào)研，適時(shí)適地再上新項(xiàng)目，大力度擴(kuò)張開發(fā) 11 總量。各部門要明確工作任務(wù)，把握工作重點(diǎn)，做到早計(jì)劃，早安排，推動(dòng)項(xiàng)目高效運(yùn)作。 銷售部要拓寬銷售視野，敏 銳市場觸覺，抓住各種有利機(jī)遇，多角度、全方位的開展銷售工作。要密切關(guān)注國家房地產(chǎn)方面的政策動(dòng)向，認(rèn)真分析市場，做好市場調(diào)研，加大宣傳力度，根據(jù)公司制定的銷售總體目標(biāo)，細(xì)化分解，責(zé)任到人。要拿出切實(shí)可行的銷售方案，采取多樣化營銷策略，對(duì)照銷售目標(biāo)責(zé)任狀，制定銷售節(jié)點(diǎn)表，按月、按季度跟蹤考核。要引入競爭機(jī)制，改變以往一家銷售代理的做法，實(shí)行市場化管理，確定誰銷售誰收益，誰多銷售誰多收益，全方位推動(dòng)項(xiàng)目銷售工作。要把銷售代理費(fèi)用與銷售任務(wù)的完成進(jìn)行掛鉤，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲制度，定期落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。泗洪 **廣場項(xiàng)目作為 2020 年銷售工作的重點(diǎn)，特別是商鋪的銷售，必須引起高度的重視，要做好廣告宣傳、意向客戶登記梳理等售前準(zhǔn)備工作，全力為項(xiàng)目銷售儲(chǔ)備客戶資源，確保一開盤就取得重大突破。要依靠廣場項(xiàng)目地處泗洪核心商業(yè)圈的獨(dú)特優(yōu)勢，大力度開展招商工作，以大潤發(fā)超市的引進(jìn)為突破口，加快推進(jìn)綜合樓及商鋪的招商進(jìn)程，引進(jìn)更多的商家、品牌項(xiàng)目進(jìn)駐 **廣場，來集聚商氣、人氣，促進(jìn)項(xiàng)目銷售。要根據(jù)銷售登記情況及客戶的需求，及時(shí)拿好銷售計(jì)劃，提前與工程部對(duì)接，協(xié)調(diào)好施工調(diào)整方案，做到銷售與施工同步，確保圓滿完成項(xiàng)目銷售任務(wù)。對(duì)已售的房屋要盡快辦理合同 簽訂工作，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行房產(chǎn)備案，提前準(zhǔn)備按揭資料，加快銀行審批速度，及時(shí)回籠資 12 金，確保全年銷售 5億元的目標(biāo)任務(wù)順利完成。 **天郡項(xiàng)目是去