【正文】 的工作中切實加以解決。同時，對在建的 **天郡和朝陽景都項目，通過公開招投標，選擇了優(yōu)秀的物業(yè)管理公司，進駐現(xiàn)場提供前期服務。加強督促協(xié)調，服務公司發(fā)展大局，及時跟進項目進展，全力做好開發(fā)項目各項手續(xù)辦理工作；強化制度建設，規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全各項規(guī)章制度，明確崗位職責、目標任務，嚴格執(zhí)行例會制度；及時整理集團公司組織的重大活動資料，成立了集團公司網(wǎng)站并及時更新維護，做好企業(yè)宣傳，推動企業(yè)文化建設；積極組織好公司員工參于公司活動，豐富員工的文化娛樂活動；根據(jù)公司人才發(fā)展整體規(guī)劃，面向社會，公開聘用懂技術、善管理人員，加入到公司的隊伍中來，為企業(yè)快速、持續(xù)、健康地發(fā)展，注入了新 生力量。 三、堅持統(tǒng)籌協(xié)調 ，加強部門協(xié)作，促進公司工作全面進步。由于該項目還有少部分戶沒有拆遷完，對項目全面施工將帶來一定的影響。房屋銷售率 100%。同時嚴格規(guī)范施工組織設計和專項 方案，嚴格材料管理，控制好施工過程。一期 7 棟榮獲 “市文明工地 ”稱號，二期 8棟通過了 “市文明工地 ”驗收。合同簽訂率 達到 99%，銀行按揭到賬率 95%，上房率 98%，順利完成了前兩期產(chǎn)權證的分戶辦理，基本實現(xiàn)了年初目標。 締景花園項目是 2020年延續(xù)的項目。完成招投標工程 1項，施工產(chǎn)值 1500萬元。 下面我就公司研究的意見講兩個方面的問題。 集團公司邁向健康、有序的發(fā)展道路。 二、抓住工作重點，強化工作舉措，全力推動項目大建設。利用好客戶資源，采取多種營銷措施，促進了項目銷售。定期開展安全、質量檢查、評比活動。工程方面：一期開工 17 棟，施工面積約 8 萬平米，其中 22樓拆遷未到位沒有開工；二期 15 棟已有 8 棟樓開始樁基施工。銷售部年初就制定好工作計劃，認真做好市場調研，充分了解大 4 豐市場樓盤的銷售情況，掌握好客戶登記動態(tài)、做好產(chǎn)品定位、廣告宣傳和價格定位，拿出一整套切實可行的營銷方案，采取行之有效的促銷手 段，銷售成績顯著。樁基項目部已開始施工。還剩余商鋪面積約 2萬平米未售，代理公司 2020年僅完成任務的 35%，銷售形勢依然十分嚴峻。 2020 年為小貸公司增資達 億元， 12 月 14 日公司參加了省金融辦組織召開的全省金融會議，并在大會上進行了經(jīng) 6 驗交流，得到了省金融辦的肯定。同時注重對內(nèi)部管理人員的專業(yè)技能培訓，先后有 27人通過考試，拿到相關證書，其中 7 有 2名同志順利通過國家二級建造 師考試。全年累計向社會各界捐款 500余萬元，受到了政府的表揚和社會的廣泛好評。合理進行產(chǎn)業(yè)結構調整，在做好主營業(yè)務的同時，向科技含量高的產(chǎn)業(yè)投入，適時擴大企業(yè)規(guī)模，做大做強集團產(chǎn)業(yè)。確保集團公司注冊資本金達到5億元。 圍繞上述目標，我們將重點抓好以下五個方面的工作： 一、堅持穩(wěn)步推進，狠抓項目建設，以更大的力度擴張開發(fā)總量。泗洪 **廣場項目作為 2020 年銷售工作的重點，特別是商鋪的銷售，必須引起高度的重視，要做好廣告宣傳、意向客戶登記梳理等售前準備工作，全力為項目銷售儲備客戶資源，確保一開盤就取得重大突破。要抓住上年度銷售火爆的有利態(tài)勢，加大銷售代理公司的工作力度，充分利用好手中的客戶資源，了解購房者的購買意向，采取形式多樣的銷售方法和營銷手段，來促進銷售，確保完成全年銷售面積 12 萬平米，銷售收入 億元的目標。嚴把施工組織設計及專項方案審核，做好施工圖紙會審，材料進場必驗，嚴格施工過程控制，做到層層交底。工程部要強化對工程方面的管理，堅決執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，從嚴管理、跟蹤到位。同時，要督促政府盡快結束拆遷，確保所有樓棟年底前具備銷售標準。要切實加強資金監(jiān)管，合理調度資金，確保資金安全高效運轉，為公司發(fā)展壯大提供保障。要狠抓內(nèi)部管理，明確職責，做到分工明確，責任到人；要嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，不斷完善公司管理機制，增強管理能力。確保 2020 年完成施工面積 60 萬平米，施工產(chǎn)值 7 億元。隨著集團發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，必須創(chuàng)新企業(yè)管理理念和機制。增強工作的前瞻性、計劃性、有效 性，把更多的精力用在抓項目、辦實事上。 創(chuàng)新管理機制，提高員工待遇，完善社會保險。 四、創(chuàng)建企業(yè)品牌，推進企業(yè)文化建設，全面提升企業(yè)軟實 19 力 創(chuàng)建 **品牌，推進企業(yè)文化建設，增強企業(yè)核心競爭力。 同志們，回顧過去，我們倍感欣慰；展望未來，我們信心滿懷！新的一年，新的希望，新的挑戰(zhàn)！困難和機遇并存，讓我們進一步解放思想、振奮精神、同心同德、凝聚合力、為全力推進江蘇 **集團再上新臺階而努力奮斗！ 20。要明確總體目標，規(guī)范員工行為，構建和諧企業(yè)，著力提高公司軟實力。為企業(yè)發(fā)展注入創(chuàng)新活力，創(chuàng)新管理機制，領導機制及分配機制。打造一支對工作充滿熱情，對事業(yè)充滿激情，對企業(yè)充滿責任的良好團隊。 建好集團總部，完善機構設置。 2020年是小額貸款公司成立的第三個年頭，也是向村鎮(zhèn)銀行轉變的關鍵之年。要加大對重要工作、重點項目的交辦、催辦、督辦力度，強化分工責任，推動集團公司決策有效落實。要積極主動加強與金融、銀行等部門的聯(lián)系，爭取項目開發(fā)貸款。締景花園項目要抓緊做好三期綜合驗收工作，為辦理產(chǎn)權證作好準備工作；四期三棟高層要抓緊內(nèi)外墻裝飾的掃尾工作，管網(wǎng)、景觀、水電等配套工程抓緊進入，確保在 5月份交付。監(jiān)理部要明確自己的責任，嚴格監(jiān)督到位，決不允許消極管理，不作為、亂作為、慢作為。要加強安全培訓，提高施工人員安全意識。同時要做好產(chǎn)權證、土地證、他項權證辦理和保證金退還等工作，確保項目圓滿結束。要根據(jù)銷售登記情況及客戶的需求，及時拿好銷售計劃，提前與工程部對接，協(xié)調好施工調整方案，做到銷售與施工同步，確