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房地產(chǎn)公司年度工作總結表彰大會上的講話(完整版)

2025-12-28 07:21上一頁面

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【正文】 的工作中切實加以解決。同時,對在建的 **天郡和朝陽景都項目,通過公開招投標,選擇了優(yōu)秀的物業(yè)管理公司,進駐現(xiàn)場提供前期服務。加強督促協(xié)調,服務公司發(fā)展大局,及時跟進項目進展,全力做好開發(fā)項目各項手續(xù)辦理工作;強化制度建設,規(guī)范內(nèi)部管理,建立健全各項規(guī)章制度,明確崗位職責、目標任務,嚴格執(zhí)行例會制度;及時整理集團公司組織的重大活動資料,成立了集團公司網(wǎng)站并及時更新維護,做好企業(yè)宣傳,推動企業(yè)文化建設;積極組織好公司員工參于公司活動,豐富員工的文化娛樂活動;根據(jù)公司人才發(fā)展整體規(guī)劃,面向社會,公開聘用懂技術、善管理人員,加入到公司的隊伍中來,為企業(yè)快速、持續(xù)、健康地發(fā)展,注入了新 生力量。 三、堅持統(tǒng)籌協(xié)調 ,加強部門協(xié)作,促進公司工作全面進步。由于該項目還有少部分戶沒有拆遷完,對項目全面施工將帶來一定的影響。房屋銷售率 100%。同時嚴格規(guī)范施工組織設計和專項 方案,嚴格材料管理,控制好施工過程。一期 7 棟榮獲 “市文明工地 ”稱號,二期 8棟通過了 “市文明工地 ”驗收。合同簽訂率 達到 99%,銀行按揭到賬率 95%,上房率 98%,順利完成了前兩期產(chǎn)權證的分戶辦理,基本實現(xiàn)了年初目標。 締景花園項目是 2020年延續(xù)的項目。完成招投標工程 1項,施工產(chǎn)值 1500萬元。 下面我就公司研究的意見講兩個方面的問題。 集團公司邁向健康、有序的發(fā)展道路。 二、抓住工作重點,強化工作舉措,全力推動項目大建設。利用好客戶資源,采取多種營銷措施,促進了項目銷售。定期開展安全、質量檢查、評比活動。工程方面:一期開工 17 棟,施工面積約 8 萬平米,其中 22樓拆遷未到位沒有開工;二期 15 棟已有 8 棟樓開始樁基施工。銷售部年初就制定好工作計劃,認真做好市場調研,充分了解大 4 豐市場樓盤的銷售情況,掌握好客戶登記動態(tài)、做好產(chǎn)品定位、廣告宣傳和價格定位,拿出一整套切實可行的營銷方案,采取行之有效的促銷手 段,銷售成績顯著。樁基項目部已開始施工。還剩余商鋪面積約 2萬平米未售,代理公司 2020年僅完成任務的 35%,銷售形勢依然十分嚴峻。 2020 年為小貸公司增資達 億元, 12 月 14 日公司參加了省金融辦組織召開的全省金融會議,并在大會上進行了經(jīng) 6 驗交流,得到了省金融辦的肯定。同時注重對內(nèi)部管理人員的專業(yè)技能培訓,先后有 27人通過考試,拿到相關證書,其中 7 有 2名同志順利通過國家二級建造 師考試。全年累計向社會各界捐款 500余萬元,受到了政府的表揚和社會的廣泛好評。合理進行產(chǎn)業(yè)結構調整,在做好主營業(yè)務的同時,向科技含量高的產(chǎn)業(yè)投入,適時擴大企業(yè)規(guī)模,做大做強集團產(chǎn)業(yè)。確保集團公司注冊資本金達到5億元。 圍繞上述目標,我們將重點抓好以下五個方面的工作: 一、堅持穩(wěn)步推進,狠抓項目建設,以更大的力度擴張開發(fā)總量。泗洪 **廣場項目作為 2020 年銷售工作的重點,特別是商鋪的銷售,必須引起高度的重視,要做好廣告宣傳、意向客戶登記梳理等售前準備工作,全力為項目銷售儲備客戶資源,確保一開盤就取得重大突破。要抓住上年度銷售火爆的有利態(tài)勢,加大銷售代理公司的工作力度,充分利用好手中的客戶資源,了解購房者的購買意向,采取形式多樣的銷售方法和營銷手段,來促進銷售,確保完成全年銷售面積 12 萬平米,銷售收入 億元的目標。嚴把施工組織設計及專項方案審核,做好施工圖紙會審,材料進場必驗,嚴格施工過程控制,做到層層交底。工程部要強化對工程方面的管理,堅決執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,從嚴管理、跟蹤到位。同時,要督促政府盡快結束拆遷,確保所有樓棟年底前具備銷售標準。要切實加強資金監(jiān)管,合理調度資金,確保資金安全高效運轉,為公司發(fā)展壯大提供保障。要狠抓內(nèi)部管理,明確職責,做到分工明確,責任到人;要嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,不斷完善公司管理機制,增強管理能力。確保 2020 年完成施工面積 60 萬平米,施工產(chǎn)值 7 億元。隨著集團發(fā)展規(guī)模的不斷擴大,必須創(chuàng)新企業(yè)管理理念和機制。增強工作的前瞻性、計劃性、有效 性,把更多的精力用在抓項目、辦實事上。 創(chuàng)新管理機制,提高員工待遇,完善社會保險。 四、創(chuàng)建企業(yè)品牌,推進企業(yè)文化建設,全面提升企業(yè)軟實 19 力 創(chuàng)建 **品牌,推進企業(yè)文化建設,增強企業(yè)核心競爭力。 同志們,回顧過去,我們倍感欣慰;展望未來,我們信心滿懷!新的一年,新的希望,新的挑戰(zhàn)!困難和機遇并存,讓我們進一步解放思想、振奮精神、同心同德、凝聚合力、為全力推進江蘇 **集團再上新臺階而努力奮斗! 20。要明確總體目標,規(guī)范員工行為,構建和諧企業(yè),著力提高公司軟實力。為企業(yè)發(fā)展注入創(chuàng)新活力,創(chuàng)新管理機制,領導機制及分配機制。打造一支對工作充滿熱情,對事業(yè)充滿激情,對企業(yè)充滿責任的良好團隊。 建好集團總部,完善機構設置。 2020年是小額貸款公司成立的第三個年頭,也是向村鎮(zhèn)銀行轉變的關鍵之年。要加大對重要工作、重點項目的交辦、催辦、督辦力度,強化分工責任,推動集團公司決策有效落實。要積極主動加強與金融、銀行等部門的聯(lián)系,爭取項目開發(fā)貸款。締景花園項目要抓緊做好三期綜合驗收工作,為辦理產(chǎn)權證作好準備工作;四期三棟高層要抓緊內(nèi)外墻裝飾的掃尾工作,管網(wǎng)、景觀、水電等配套工程抓緊進入,確保在 5月份交付。監(jiān)理部要明確自己的責任,嚴格監(jiān)督到位,決不允許消極管理,不作為、亂作為、慢作為。要加強安全培訓,提高施工人員安全意識。同時要做好產(chǎn)權證、土地證、他項權證辦理和保證金退還等工作,確保項目圓滿結束。要根據(jù)銷售登記情況及客戶的需求,及時拿好銷售計劃,提前與工程部對接,協(xié)調好施工調整方案,做到銷售與施工同步,確
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