【正文】 生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，以“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，精益求精”為指導(dǎo)思想，以“挖掘產(chǎn)能、降低消耗、控制成本”為手段，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，降低運(yùn)營費(fèi)用，努力提升公司盈利能力；希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續(xù)努力。過去的一年是鑫達(dá)利正式投產(chǎn)以來形勢(shì)最為復(fù)雜與困難的一年，面對(duì)國家政策的調(diào)整和公司種種不利的經(jīng)營形勢(shì)，面對(duì)多種重大風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到鑫達(dá)利的全體員工是一支堅(jiān)不可摧、能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。希望你們今后在各自的工作崗位上繼續(xù)努力鉆研業(yè)務(wù)，繼續(xù)提高工作水平，繼續(xù)做好帶頭表率作用，成為家人的楷模，員工的榜樣。2007年全院上下團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在醫(yī)院管理和建設(shè)上都取得了可喜的成績，成功晉升為二級(jí)甲等綜合醫(yī)院，使醫(yī)院管理和技術(shù)能力、水平都上了一個(gè)新層次，全院職工、科室在工作中都心系醫(yī)院，積極肯干，確保了醫(yī)院快速高效的發(fā)展。對(duì)全 院各項(xiàng)工作實(shí)行目標(biāo)化管理，實(shí)施院、科、個(gè)人的三級(jí)質(zhì)控措施，明確了各崗位人員的職責(zé)和考核細(xì)則，保證了全面質(zhì)量控制工作落到實(shí)處，新方案運(yùn)行以來取得了明顯的效果，各項(xiàng)工作質(zhì)量都明顯提高。醫(yī)務(wù)科牽頭加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員技能和法律法規(guī)培訓(xùn)，加強(qiáng)新處方管理辦法和毒麻藥使用管理新規(guī)定的培訓(xùn)和考核，對(duì)全院業(yè)務(wù)人員執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行了清查核實(shí)，界定執(zhí)業(yè)范圍，消除執(zhí)業(yè)安全隱患。在衛(wèi)生局的支持下，完成了全體職工納入社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌工作，將退休職工轉(zhuǎn)入社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)系統(tǒng)，從根本上了減輕了醫(yī)院的負(fù)擔(dān)，同時(shí)將部分招聘職工納入統(tǒng)籌體系，因醫(yī)院管理體制和制度的要求，只能將部分符合衛(wèi)生主管部門管理要求的招聘職工納入社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌，以后隨著醫(yī)院的發(fā)展和人員綜合素質(zhì)的提高，將逐步將其余人員納入社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌系統(tǒng)。七是將家屬樓物業(yè)管理，轉(zhuǎn)入專業(yè)的物業(yè)管理公司，提高了家屬樓物業(yè)管理質(zhì)量，同時(shí)也減輕了醫(yī)院負(fù)擔(dān)，使總務(wù)科將全部精力投入到全院的后勤保障供給工作中，充分保證了后勤供給的質(zhì)量及時(shí)、安全到位，充分保證了臨床工作的安全性，提高了后勤工作的滿意度。由黨支部組織完成了創(chuàng)建二甲醫(yī)院記錄片一部，為醫(yī)院留下了寶貴的歷史資料。三是業(yè)務(wù)建設(shè)取得了可喜成績，有多項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)了我院空白。07年的業(yè)務(wù)工作指標(biāo)均較06年有大幅度提高，工作質(zhì)量均有顯著提高。對(duì)財(cái)務(wù)收支，臨床用藥檢查等職工和患者關(guān)心的問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，及時(shí)疏理反饋職工患者的意見、建議，促進(jìn)了全院工作的健康持續(xù)發(fā)展。濟(jì)困門診減免500人次，減免金額一萬四千元，其中藥品4千元，設(shè)備檢查1萬元，濟(jì)困病房減免220人次，減免金額5萬元，全部為設(shè)備檢查。今天，經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)黨委在這里召開慶祝建黨80周年優(yōu)秀基層黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表彰大會(huì)，同時(shí)，一批思想政治素質(zhì)較強(qiáng)的同志將跨進(jìn)中國共產(chǎn)黨這一先進(jìn)組織的行列。回顧黨　年的奮斗歷程，歷經(jīng)實(shí)現(xiàn)民族獨(dú)立和民族解放、探索如何建設(shè)社會(huì)主義和走上建設(shè)有中國特色社會(huì)主義道路三個(gè)階段，取得了舉世矚目的偉大成就。在新的歷史條件下，“建設(shè)一個(gè)什么樣的黨和怎樣建設(shè)黨”，一直是以江澤民同志為核心的黨中央高度重視、悉心思索和努力實(shí)踐的問題。我的講話完了，謝謝大家！。這是對(duì)馬克思主義建黨學(xué)說的新發(fā)展，是新時(shí)期加強(qiáng)黨的建設(shè)的指導(dǎo)方針和行動(dòng)綱領(lǐng)，是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源，也是我們黨不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，增強(qiáng)拒腐防變能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，從而領(lǐng)導(dǎo)人民群眾全面推進(jìn)建設(shè)有中國特色社會(huì)主義，再創(chuàng)輝煌的根本保證。年的歷史證明：中國共產(chǎn)黨是用馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論武裝起來的，富有革命創(chuàng)新精神的黨；是密切聯(lián)系群眾，具有嚴(yán)格紀(jì)律和優(yōu)良作風(fēng)，為中國各族人民的根本利益不懈奮斗并作出最大犧牲的黨；是堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤，經(jīng)得起勝利和挫折、高潮和低潮、順境和逆境的考驗(yàn)，任何敵人和困難都?jí)翰坏?、摧不垮的黨；是與時(shí)俱進(jìn)，始終走在時(shí)代前列，肩負(fù)著人民的希望的黨。“沒有共產(chǎn)黨，就沒有新中國。2007年我們雖然取得了可喜的成績，但仍存在一定的不足。07年我們?cè)诩訌?qiáng)管理建設(shè)的同時(shí)，還積極開展公益活動(dòng)。07年我們?cè)诩訌?qiáng)管理，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)的同時(shí)強(qiáng)化了三基訓(xùn)練，切實(shí)提高醫(yī)護(hù)人員的技能水平，尤其突出的是護(hù)理隊(duì)伍，在全旗護(hù)理技能比賽中我院的10名護(hù)士囊括了全部獎(jiǎng)項(xiàng)，在代表我旗參加全盟護(hù)理技能比賽中榮獲了團(tuán)體二等獎(jiǎng)和個(gè)人三等獎(jiǎng)一名的好成績。年內(nèi)雖沒有科研立項(xiàng)，但臨床科室均積極努力開展工作，完善二甲成果，年內(nèi)開展新業(yè)務(wù)11項(xiàng)，有內(nèi)一科的同步直流電除顫+藥物治療室上速，腦外科的腦室腹腔分流術(shù)，婦科的宮頸錐形切除術(shù)和陰道前壁脫垂修補(bǔ)術(shù)，產(chǎn)科的水囊壓迫宮腔止血，眼科的顯微手術(shù)，外一科的前列腺摘除術(shù)、食管列孔疝修補(bǔ)術(shù)、肺大泡切除術(shù)，骨外科的半月板部分切除術(shù)，以上技術(shù)均填補(bǔ)了我院空白。二是中心血庫建設(shè)取得了一定的成績。一是等級(jí)醫(yī)院建設(shè)取得了滿意成果。隨著社會(huì)的發(fā)展，健康教育漸漸成為醫(yī)療護(hù)理工作的重要組成部分，成為醫(yī)患溝通的一項(xiàng)重要內(nèi)容。購置普通病床100張，功能病床10張，新配置了床旁X光機(jī)及部分除顫、監(jiān)護(hù)設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備，在二甲建設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步改善醫(yī)療環(huán)境。醫(yī)院進(jìn)行總體規(guī)劃，由科室根據(jù)自身特點(diǎn)制定出切實(shí)可行的分配方案，不搞一刀切，將獎(jiǎng)金分配與工作量、質(zhì)量控制、勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等全面質(zhì)量考核相掛鉤，向高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵崗位傾斜，后勤行政科室實(shí)行獎(jiǎng)金二次分配機(jī)制，由院領(lǐng)導(dǎo)班子、各科主任、護(hù)士長參與二次分配的考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。一是年初院領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，經(jīng)過多次討論、研究，適時(shí)調(diào)整了醫(yī)院管理策略，在以醫(yī)院管理年活動(dòng)為核心的基礎(chǔ)上，按照政策要求，修訂了《醫(yī)院管理獎(jiǎng)罰辦法》和《醫(yī)療質(zhì)量管理工作方案》，加大獎(jiǎng)罰力度，同時(shí)完善了醫(yī)院管理體系，成立了全面質(zhì)量管理委員會(huì)，以提高全院的整體工作質(zhì)量，確立了以“四個(gè)堅(jiān)持”為標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)院全面質(zhì)量管理方針，即：堅(jiān)持一切以病人為中心，全心全意為病人服務(wù)；堅(jiān)持為病人提供準(zhǔn)確及時(shí)的診斷和治療；堅(jiān)持為病人提供整潔舒適安全的就醫(yī)環(huán)境；堅(jiān)持為病人提供熱忱周到細(xì)致的醫(yī)療服務(wù)及生活照顧。最后，再次向獲得表彰的16位員工表示祝賀。例如進(jìn)入公司時(shí)間不到半年的涂魯蕊，得到了身邊同事的一致好評(píng)，還有設(shè)備部的周磊也以踏實(shí)肯干的精神贏得了同事們的一致認(rèn)可??，令我非常感動(dòng)的是：我們有太多的優(yōu)秀員工。最后，再次向獲得