【正文】 進度。截止元月 11 日，實現(xiàn)銷售收入 ，回籠資金 。房屋銷售率 100%。 **廣場項目總建筑面積約 35萬平米，其中地上面積約 ，地下建筑約 ； 建有 4棟 33層、 3棟 26層高層住宅， 12棟多層商業(yè)，一棟 25層綜合樓和一棟 26 層公寓式辦公樓；中心下沉式景觀廣場面積約 5500 平米。 2020年 12月 27 日舉行了盛大的開工奠基儀式。 **廣場是 2020年公 司重點項目，要將其打造成泗洪一流的城市綜合體。工程方面：工程部、監(jiān)理部已進入現(xiàn)場。樁基項目部已開始施工。土建項目部也已進入項目現(xiàn)場，各項準備工作已經(jīng)就緒。前期工程相關(guān)手續(xù)正在有序辦理之中。由于該項目還有少部分戶沒有拆遷完，對項目全面施工將帶來一定的影響。銷售方面：臨時接待中心已建成使用，銷售人員全部進入，項目處在銷售準備階段，主要圍繞儲備客戶和客戶需求展開工作。項目在泗洪及向周邊縣市輻射，影響力逐漸提高，前期策劃方案，廣告宣傳、現(xiàn)場接待、外埠招商等方面的工作已經(jīng)展開，現(xiàn)場來訪量一直保持著良好的趨勢，截止目前 已累計接待商業(yè)、住宅等客戶 7000 多組，公司已成功引進了大潤發(fā)超市。整體運行趨勢較為良好，后續(xù)工作正在有序進行，確保了 2020 5 年整個項目各項工作有序開展。 灌云的 **廣場項目是 2020年延續(xù)的項目， 2020年完成商鋪銷售面積 4564平米，銷售收入 3712萬元。還剩余商鋪面積約 2萬平米未售，代理公司 2020年僅完成任務(wù)的 35%，銷售形勢依然十分嚴峻。目前住宅和已售商鋪均全面交付使用，售后工作正常開展。由于政府方面的原因，綜合驗收尚未完成，影響了產(chǎn)權(quán)證的辦理和按揭保證金的退還。 三、堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào) ，加強部門協(xié)作，促進公司工作全面進步。在做好重點工作的同時，各部門都能加強協(xié)作，緊密配合，上下一致，全力保障項目建設(shè)，促進公司整體工作全面進步。 財務(wù)部在做好日常財務(wù)工作的同時，圍繞公司中心工作，積極配合相關(guān)部門工作開展。突出工作重點 ,落實好資金需求，資金調(diào)度及時；積極爭取信貸支持，協(xié)調(diào)各個銀行，爭取開發(fā)貸款，全年爭取開發(fā)貸款 8500萬元，融資貸款 元；配合好銷售部，加大對按揭貸款催辦回收力度，促進銷售資金盡快回籠，截止元月 11 日回籠資金 億元；加強與稅務(wù)部門的聯(lián)系，建立了良好的稅企關(guān)系，全年 共繳納稅收 6000萬元；嚴格內(nèi)部管理 ,規(guī)范會計行為，積極參加會計業(yè)務(wù)、稅務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。小貸公司嚴格執(zhí)行省金融主管部門的要求，開展好小額貸款工作，加強內(nèi)部管理和制度建設(shè)，控制好經(jīng)營風(fēng)險，整體經(jīng)營狀況良好。 2020 年為小貸公司增資達 億元， 12 月 14 日公司參加了省金融辦組織召開的全省金融會議，并在大會上進行了經(jīng) 6 驗交流，得到了省金融辦的肯定。目前小額貸款公司各項指標在全市排名均保持第一，這為下一步轉(zhuǎn)為村鎮(zhèn)銀行打下了堅實的基礎(chǔ)。 綜合部能緊緊圍繞公司整體工作計劃，認真做好集團公司 的各項事務(wù)性工作，做到了承上啟下、溝通協(xié)調(diào)的助手作用。加強督促協(xié)調(diào)，服務(wù)公司發(fā)展大局，及時跟進項目進展，全力做好開發(fā)項目各項手續(xù)辦理工作；強化制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全各項規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)、目標任務(wù)，嚴格執(zhí)行例會制度；及時整理集團公司組織的重大活動資料，成立了集團公司網(wǎng)站并及時更新維護，做好企業(yè)宣傳，推動企業(yè)文化建設(shè)；積極組織好公司員工參于公司活動，豐富員工的文化娛樂活動；根據(jù)公司人才發(fā)展整體規(guī)劃，面向社會，公開聘用懂技術(shù)、善管理人員，加入到公司的隊伍中來，為企業(yè)快速、持續(xù)、健康地發(fā)展，注入了新 生力量。 2020年為龍成公司新增注冊資本達 6000萬元。 10月份，經(jīng)國家建設(shè)部的批準，龍成公司晉級國家建筑施工總承包一級資質(zhì)，引進了獲得過國家級和省級優(yōu)質(zhì)工程的，具有良好施工經(jīng)驗、較高管理水平的項目經(jīng)理，提高項目工程管理和施工的整體水平。還分批組織項目經(jīng)理和技術(shù)人員到建筑好的地區(qū)進行交流、考察、學(xué)習(xí)，提升項目經(jīng)理管理水平。在中國建筑人才網(wǎng)站上公開發(fā)布招聘信息，面向全國招聘工程管理人才。同時注重對內(nèi)部管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，先后有 27人通過考試，拿到相關(guān)證書，其中 7 有 2名同志順利通過國家二級建造 師考試。完善了工程、安全、人事、財務(wù)、檔案、合同等管理制度，制定了各類管理辦法，匯編《龍成公司管理制度》，來加強對公司、項目經(jīng)理和工程施工的管理，推進公司的制度化建設(shè)。 售后服務(wù)方面，公司特別重視，已交付的，要求工程部、物業(yè)公司相互協(xié)調(diào)，及時解決客戶反映的問題，做好為業(yè)主服務(wù)工作。同時，對在建的 **天郡和朝陽景都項目，通過公開招投標，選擇了優(yōu)秀的物業(yè)管理公司，進駐現(xiàn)場提供前期服務(wù)。特別是在灌云項目的售后服務(wù)人員，在公司項目部人員不在的情況下，能做到工作耐心細致，不怕吃苦，全力化解矛盾，既維護了公司權(quán)益，也 提升了公司的對外形象。 四、提升企業(yè)文化，承擔(dān)社會責(zé)任，注重促進精神文明建設(shè)。 集團公司在全面提升經(jīng)濟效益的同時，抓好精神文明建設(shè)，全面提升企業(yè)文化。公司堅持 “以誠信為理念，以質(zhì)量為生命，以守法經(jīng)營為原則 ”的宗旨，積極參與社會活動，支持政府促進保障房建設(shè)、支持社會慈善事業(yè)、支持教育文化事業(yè)、支持部隊建設(shè)、支持農(nóng)村基層組織建設(shè)，支持其它公益事業(yè)等，積極回報社會，支持地方經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展。全年累計向社會各界捐款 500余萬元，受到了政府的表揚和社會的廣泛好評。 一年來，在公司各部門的共同努力下，在銷售代理 、法律顧問、物業(yè)管理、監(jiān)理公司等合作單位的緊密配合下，各項工作穩(wěn)步推進并圓滿地完成了目標任務(wù)。在此，我代表集團公司向付出 8 辛勤勞動的全體員工，各合作單位表示衷心地感