7在集團(tuán)年度工作總結(jié)表彰大會上的講話-資料下載頁
2025-09-13 00:41本頁面
【正文】 頁 了，別說質(zhì)量，數(shù)量都跟不上。這是我們很多老師的 共識?，F(xiàn)在流行一句話：叫贏在中層。中層不強，企業(yè)強不了。因為會中間斷層。 那么如何解決中層的問題呢。 首先，要完善我們的招聘體系。我覺得要滿足未來的發(fā)展需要，必須做批量招聘，訂單招聘。那就是要和技校、職高、商學(xué)院合作，進(jìn)行代招代培，為我們量身打造人才。大家知道，蘇寧電器是中國目前零售百強的老大，他的高速擴(kuò)張就得益于他的1200 人才工程，即 1200 名大學(xué)生招聘計劃。 其次，要優(yōu)化我們的培訓(xùn)體系。首先要凸顯人力資源部的培訓(xùn)功能，加強對員工的心態(tài)、技能、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。尤其是領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)， 是培養(yǎng)中層的關(guān)鍵勝任力模型。如果條件允許， **集團(tuán)應(yīng)該考慮未來五年成立自己的 **商學(xué)院，從機構(gòu)上真正保障人才梯隊的持續(xù)化供應(yīng)。 最后，要強化我們的激勵體系。企業(yè)之間的競爭是快魚吃慢魚，員工之間的競爭也要做到快魚吃慢魚，優(yōu)勝劣汰，適者生存，雖然殘忍了點，但這是自然法則，這樣才能把團(tuán)隊激活。以后 **企業(yè)應(yīng)該做員工的 abc 分類，通過績效考核每年晉升 20%的 a 類員工，穩(wěn)定 70%的 b 類員工，淘汰 10%的 c 類員工，讓真正干活的得到實惠，讓在這混日子的無空可鉆。請大家記住一句話：縱容落后者就是對先進(jìn)者的最大懲罰 。 第 7 頁 共 7 頁 朋友們，五年前的選擇決定了今天的 **，今天的選擇也必將決定五年后的 **。為了再造一個新 **，為了 **的美好明天，讓我們攜起手來，一起向前沖吧。 我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家。 **華商縱橫人力資源總監(jiān)張 * 二零一二年三月二十九日
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