【正文】 抓好三個環(huán)節(jié)：首先要嚴(yán)格工藝紀(jì)律，加強(qiáng)內(nèi)部管理。食鹽廠管理工作，我們歷次開會都講得很多，應(yīng)該肯定地說，食鹽廠的管理較以前有了很大進(jìn)步，但是與同行業(yè)相比，差距還很大，問題還不少，突出存在的就是管理不到位的問題，領(lǐng)導(dǎo)在和不在不一樣，要求和不要求不一樣，規(guī)章制度、考核辦法不少，但是抓一抓，緊一緊，過后照犯不誤，不能持之以恒，貫徹始終。分管領(lǐng)導(dǎo)和食鹽廠要加大管理力度，嚴(yán)格考核措施，堅決按制度辦事，把內(nèi)部管理工作提高到一個新水平。其次要注重技術(shù)改造，構(gòu)筑競爭優(yōu)勢。今年場里的初步打算是投入少量資金，對粉精鹽、粉洗鹽、精制小包裝車間進(jìn)行技術(shù)改造，達(dá)到管理規(guī)范、操作方便的目的。同時，新購 臺小包裝機(jī)，配套完善包裝物流車間。食鹽廠要發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)力量，組織好小改小革和技術(shù)攻關(guān)活動，適應(yīng)多品種生產(chǎn)、快節(jié)奏運(yùn)轉(zhuǎn)的市場變化要求。三是抓好銷售工作。分管領(lǐng)導(dǎo)和銷售科室要更新思想觀念，加強(qiáng)市場調(diào)研，立足省內(nèi)，開拓省外，加大老貨款回收力度，確保全年效益指標(biāo)完成。二、以做大做強(qiáng)外貿(mào)經(jīng)營為重點，努力開拓國際市場今年外貿(mào)工作的總體要求是：高起點，邁大步，鞏固老客戶，開拓新市場，多層次，多渠道，全方位擴(kuò)大出口，增加創(chuàng)匯，實現(xiàn)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展新突破，真正做到亮點更亮，錦上添花。在經(jīng)營策略上，要發(fā)揮質(zhì)量優(yōu)勢，提高服務(wù)水平，以誠待客，以信招商，實現(xiàn)發(fā)展雙贏。要采取機(jī)動靈活的合作方式，通過電話、網(wǎng)絡(luò)、參加各類展會等多種渠道，主動聯(lián)系，四面出擊，在鞏固擴(kuò)大日、韓傳統(tǒng)市場的同時，大力開拓歐美、俄羅斯、中東等國際市場，推進(jìn)出口市場多元化。外貿(mào)工作是實施經(jīng)濟(jì)國際化發(fā)展戰(zhàn)略，加快企業(yè)發(fā)展的“重頭戲”，外貿(mào)工作人員要適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國家宏觀政策，加強(qiáng)外經(jīng)貿(mào)知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)創(chuàng)造性，減少盲目性，學(xué)會按國際慣例辦事，努力成為外貿(mào)工作的行家里手。各單位、科室也要高度重視外貿(mào)工作，加強(qiáng)組織，密切配合，打好外貿(mào)工作總體戰(zhàn)，開創(chuàng)外貿(mào)經(jīng)營新局面。三、以完善內(nèi)部承包為重點，抓好原鹽化工生產(chǎn)原鹽是我場的基礎(chǔ)產(chǎn)品，對保證食鹽市場供應(yīng)發(fā)揮了重要作用。今年實行內(nèi)部承包、分級價購的辦法，承包期一年，初步打算是分三類鹽價購：第一種是精制鹽用原料鹽，以最高價格價購，要求含純高、質(zhì)量好、鈣鎂離子不超標(biāo)；第二種是日曬鹽用原料鹽；第三種是粉精鹽、粉洗鹽用原料鹽，質(zhì)量要求是全部達(dá)到一級鹽以上標(biāo)準(zhǔn)。這三類鹽價購價格待有關(guān)部門測算后確定，總的原則就是以質(zhì)取酬，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。各生產(chǎn)工區(qū)要抓住時機(jī)上水制鹵，全力做好冬準(zhǔn)工作，為春產(chǎn)灌池打好基礎(chǔ)。特別是產(chǎn)品質(zhì)量問題，要真正重視起來，切實解決好混坨、粗制濫造的問題。在灘田投入方面，今年適當(dāng)傾斜，投資 萬元進(jìn)行塑苫更新改造、磚護(hù)溝道和購置扒壓設(shè)備，目的就是增強(qiáng)原鹽發(fā)展后勁，降低職工勞動負(fù)荷?；S還是內(nèi)部承包模式，實行利潤大包干，超利分成責(zé)任制，全年核定利潤 萬元?；S領(lǐng)導(dǎo)班子要正視成績，找出不足，嚴(yán)格工藝，加強(qiáng)考核，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，堵塞跑冒滴漏，最大限度的降低消耗，節(jié)約費用。對甲酚生產(chǎn)要抓住當(dāng)前原料價格回落、銷售價格看好的有利時機(jī)，開足馬力，滿負(fù)荷生產(chǎn)，大力促銷擴(kuò)銷，實現(xiàn)新的發(fā)展。八溴醚要把握市場，準(zhǔn)確定位，站穩(wěn)腳跟，真正做到信息反饋快、決策指揮快、高效率運(yùn)作。同時要加強(qiáng)市場調(diào)研，借助高等院校、科研院所之力，提高開發(fā)創(chuàng)新能力，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點，提高企業(yè)競爭實力，形成多品種、深層次、系列化鹽化工生產(chǎn)新格局。四、深化內(nèi)部配套改革，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新跨越鹽業(yè)改革工作按照省政府三年改革目標(biāo)，還有今年一年時間，省國資委 月 日前完成清產(chǎn)核資，要求省局 月底拿出改革方案，省局的改革思路是建立以資產(chǎn)為紐帶，產(chǎn)權(quán)明晰的集團(tuán)公司，內(nèi)部機(jī)制，配套管理制度都要進(jìn)行大的改革。根據(jù)省局改革思路和市場經(jīng)濟(jì)要求，我們也要進(jìn)行新的改革。首先改革機(jī)構(gòu)設(shè)置，本著“精簡、效能、統(tǒng)一”的原則，對現(xiàn)有管理機(jī)構(gòu)合并、精簡和理順。其次是精簡科室人員，不再單崗設(shè)職，一專多能，提高效率，同時實行動態(tài)管理，競爭上崗，末位淘汰。三是加大內(nèi)部分配改革力度，近幾年來，我們的分配方式雖然進(jìn)行了較大的改革，但是與市場形勢相比還有很大差距，有的職工認(rèn)為干了活，就得給錢，這些人沒有看一下自己做了多少貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了多少效益，現(xiàn)在的市場分配不是看你干了多少活，受了多少累，而是以業(yè)績論英雄，以效益定收入，所以我們的分配方式還要進(jìn)行大的改革，總的一句話，就是不管盈虧如何，不搞平衡照顧，堅決按合同兌現(xiàn)。五、強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)管理新跨越企業(yè)不改革沒有出路，管理機(jī)制不創(chuàng)新同樣適應(yīng)不了發(fā)展要求，這也是提高企業(yè)競爭力的永恒主題。今年的管理工作要在嚴(yán)細(xì)內(nèi)部承包，加強(qiáng)制度建設(shè)等方面狠下功夫。一是突出抓好內(nèi)部承包。各單位要根據(jù)內(nèi)部承包合同要求，把產(chǎn)量、質(zhì)量、成本費用指標(biāo)逐級分解量化到車間、班組，從嚴(yán)管理，細(xì)化考核，真正把提高質(zhì)量，降低費用變成每個職工的自覺行動，生產(chǎn)、企管、財務(wù)等有關(guān)職能部門要制定措施，跟上考核，確保承包合同指標(biāo)～完成。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，應(yīng)該肯定的說，我們的規(guī)章制度很多，也發(fā)揮了一定的作用，但有些制度制定了，下發(fā)了，沒有跟上考核，貫徹執(zhí)行中有的走了樣。要把規(guī)章制度和責(zé)任制考核結(jié)合起來，細(xì)化量化科學(xué)化，每個崗位、每個人都有自己明確的責(zé)任，要干什么，不能干什么，量化指標(biāo)是多少，怎么去考核，怎么去獎懲，形成一整套規(guī)范有效的制度，不能簡單的靠人盯人的管理，而是靠制度，靠責(zé)任，真正把績效和收入掛起鉤來，這樣肯定會調(diào)動大家的積極性。三是強(qiáng)化全局觀念。企業(yè)是個經(jīng)濟(jì)組織，整體意識，全局觀念尤為重要，在這個鏈條中，哪一節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響我們的整體工作，局部工作上不去，全局工作就會受到影響，個別單位、個別職工確實存在自行其事，我行我素，目無全局的問題，要繼續(xù)堅持一級對一級負(fù)責(zé)，下級服從上級，局部服從整體，分級管理，分級考核的管理體系，落實連帶責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，哪個單位、科室出了責(zé)任事故，追究單位、科室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任，這不是一句空話，必須不折不扣地執(zhí)行，請大家認(rèn)識清楚。我還是強(qiáng)調(diào)那句話，只要有利于企業(yè)發(fā)展，什么辦法都可以試，什么路子都可以走，只要不違反國家法律政策，任何人都要無條件服從全場工作大局。四是切實抓好安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)，責(zé)任重大。事實證明，越是管理松散的單位就越容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，而且往往是麻痹大意，僥幸心理，違章指揮，違章作業(yè)造成的。因此，各單位、科室都要把安全生產(chǎn)管理納入日常管理的重要一環(huán)，警鐘長鳴，嚴(yán)格要求，時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，要進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急處理措施，落實監(jiān)管責(zé)任，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好值班工作，嚴(yán)格事故報告制度，形成上下聯(lián)動，反應(yīng)靈敏，安全高效的運(yùn)行機(jī)制，確保全場安全穩(wěn)定。六、強(qiáng)化人本管理，實現(xiàn)文明建設(shè)新跨越班子有志氣，職工有士氣，企業(yè)才能有活力，歸根到底還是人本管理。所以說干部職工隊伍建設(shè)是我們建設(shè)鹽業(yè)強(qiáng)企的關(guān)鍵。強(qiáng)化人本管理，必須突出抓好三大建設(shè)：首先要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，各單位、科室管理干部要樹立正確的政治立場、政治信念和政治觀點，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，樹立和落實“三觀”，增強(qiáng)“三個意識”。“三觀”即樹立和落實科學(xué)的發(fā)展觀，正確的政績觀和正確的群眾觀，滿懷熱情，真心實意的為職工辦實事，辦好事，解決職工關(guān)心的熱點難點問題，要積極引導(dǎo)，千萬不要誤導(dǎo)，做為一個單位、一個科室，要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來考慮，一年內(nèi)能辦成什么事，能破解幾個難題，一步一步、腳踏實地的加快發(fā)展。增強(qiáng)“三個意識”就是要增強(qiáng)大局意識、紀(jì)律意識和自律意識。大局意識我就不多講了，紀(jì)律意識應(yīng)該說也是一種法制意識，要增強(qiáng)遵守法律和場規(guī)場紀(jì)的自覺性，決不允許我行我素，合口味的就執(zhí)行，不合口味的就推諉扯皮，頂著不干。自律意識就是要樹立正確的做人理念，不能靠耍小聰明、鉆空子做工作，不該說的堅決不說，不該辦的更不能辦。其次是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。按照實事求是、求真務(wù)實的要求，不搞弄虛作假，真正做到雷厲風(fēng)行，令行禁止。想問題、辦事情都要講民主、講原則、按制度辦事，什么問題都可以擺到桌面上，爭得面紅耳赤也可以，但是討論完了確定下來的事情，必須毫不走樣的執(zhí)行。同時要解決面對困難縮手縮腳，畏難發(fā)愁、精神不振的問題，多講求主觀努力，少講點客觀原因，要腳踏實地、埋頭實干，說實話，辦實事，求實效，堅決克服容易的就抓，難辦的就放，硬骨頭就繞的問題，不搞半拉子工程，真正做到急基層所急，想基層所想，幫基層之難，變被動應(yīng)付為主動服務(wù)，超前做好各項工作。三是加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)。工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，大到單位、科室，小到車間、班組，管理人員的地位、作用很重要。為什么有的單位、部門工作紅紅火火，年年都有新發(fā)展，而有的干來干去面貌依舊，有的甚至走了下坡路。我看關(guān)鍵在于管理干部，今后我們要處理不作為的，不負(fù)責(zé)任的干部，動態(tài)管理，末位淘汰，不能讓占著位子不干事的人再混下去了。特別是在選拔干部、用人方面，還是要看政績，看能力，看～，看品德，看干勁，憑貢獻(xiàn)說話，按效益獎懲，最大限度的減少用人失誤。有關(guān)部門要加強(qiáng)考核，創(chuàng)新思路，切實解決好思想不解放、不思進(jìn)取的問題，解決好作風(fēng)不扎實、不安心本職工作的問題，解決好服務(wù)意識不強(qiáng)、大局觀念不牢、工作效率不高的問題，增強(qiáng)職工隊伍活力，促進(jìn)企業(yè)兩個文明建設(shè)同步發(fā)展。同志們，今年全場工作的大政方針已定，任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，我相信，有省局的正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣大干部職工的團(tuán)結(jié)支持，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，讓我們抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，為爭創(chuàng)全國鹽業(yè)強(qiáng)企、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展而努力奮斗！