【正文】 部分生產工序進行小改小革和工藝改進，產質量明顯提高，單耗不斷降低，其中八溴醚原料四溴雙酚A單耗 噸，同比降低 噸，僅此一項，年節(jié)支 萬元；二是適應市場變化，調整產銷策略，針對原料價格上漲變化快的特點，我們及時調整對甲酚生產策略，停產檢修，規(guī)避風險，并且抓住八溴醚銷售形勢看好的有利時機，全力組織生產銷售，八溴醚產銷工作創(chuàng)歷史最高記錄。全年累計生產對甲酚 噸，銷售結算 噸，化工產品累計回收貨款 萬元，同比增長 %，貨款回收率為 %，化工廠實現內部利潤 萬元。一是根據國家發(fā)改委指示精神，進行了自動化包裝物流配送車間建設，該項目 月份開工建設，月底試車投產，設計安裝自動化小包裝機 臺，已運行 臺，日產能力 噸，倉儲能力 萬平方米，食鹽儲備量 萬噸，去年累計生產小包裝食鹽 萬噸。二是進行了八溴醚擴產改造。三是挖掘原鹽生產潛力，為食鹽供應提供可靠保障。（六）嚴細管理求創(chuàng)新，綜合管理上水平管理是企業(yè)永恒的主題，實現爭創(chuàng)鹽業(yè)強企的目標，必須要有強有力的管理措施做保障。一是財務管理效益明顯，在去年企業(yè)嚴重虧損、資金緊張的情況下，財務部門加強經濟核算，嚴把資金使用關，壓縮各類非生產性開支，在此基礎上，積極拓寬籌資、融資渠道，千方百計爭取資金支持，全年累計辦理承兌、貸款 萬元，緩解了企業(yè)資金壓力，保證了生產經營的順利進行。二是抓安全，保平安，年初我們簽訂了安全生產責任狀，提出了建設平安單位的工作目標，場安辦嚴格管理，加強檢查，先后組織安全自查、大檢查 次，發(fā)放隱患整改通知單 份，整改安全隱患 多項，防止了安全事故發(fā)生，全場安全生產形勢較好。四是精神文明建設進一步加強。場工會、團委、女工結合自身工作特點，開展了大量扎實有效的工作，促進了企業(yè)經濟發(fā)展。一是受原料鹽價格上漲影響，食鹽虧損加劇，資金嚴重短缺，給企業(yè)生產經營帶來了巨大壓力，影響了企業(yè)效益和職工隊伍穩(wěn)定；二是產品質量不容樂觀，經過近幾年的努力，我場產品質量有了明顯提高，但是仍存在較大差距，如食鹽廠使用的原料鹽，有的雜質多，雜物多，有的含純低，含鎂高，致使鹽水處理費用居高不下，達到 元/噸，加大了食鹽生產成本。綜觀～年各項工作，在宏觀經濟環(huán)境不利、市場競爭激烈、資金嚴重短缺的困難形勢下，能取得這樣的成績，確實來之不易。實踐再次證明，我們這支隊伍確實是一支能征善戰(zhàn)、敢打硬仗、素質過硬的隊伍。經過全場上下總結評比，共評出先進單位兩個，先進黨支部一個，先進科室一個，先進班組六個，模范員工二十八名。在全場先進人物中，共評出嚴格管理做模范、各項工作爭第一的模范員工二十八名，有狠抓質量降成本、生產創(chuàng)出新水平的班組長王立平同志、王守本同志、孫九林同志、李英剛同志、肖泮軍同志、張樹增同志、王東明同志、毛～同志、李丹東同志、李英華同志、單寶成同志、楊景千同志、王志杰同志、楊明國同志、徐解放同志、朱清港同志、丁本軍同志、單開華同志、曹立亭同志、晉臻泉同志、馮茂華同志；有真抓實干業(yè)務精、管理工作創(chuàng)一流的金文遠同志、侯成亮同志、王淑剛同志、曹懷仁同志、金文濤同志、靖云國同志、丁金祥同志；另外，場工會、團委、武裝部、女工組織評選出各類先進個人 名，在這里我就不一一表彰了。為表彰先進，學習先進，經研究決定，對獲得榮譽稱號的先進集體和模范員工頒發(fā)榮譽證書，并組織模范員工到江浙等南方省市休養(yǎng)和學習考察，解放思想，開闊眼界，這在我場歷史上尚屬首次，我們的目的就是營造一種學先進、趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)、多做貢獻的濃厚氛圍?？偟闹笇枷胧牵阂渣h的十六大和十六屆三中、四中全會精神為指針，以爭創(chuàng)全國鹽業(yè)強企為目標，牢牢把握加快發(fā)展這一主題，深化內部承包、人事、分配制度改革，依靠科技進步，培植食鹽、化工競爭優(yōu)勢，加大技改投入，改造原鹽傳統(tǒng)產業(yè)，擴大對外開放，做大外貿經營，推動企業(yè)經濟和各項工作全面發(fā)展。實現既定的目標，需要突出“一個核心”，抓好“兩個重點”，實現“三大跨越”。我們必須抓住目前專營政策有利的機遇，做大做強主導產品。食鹽廠管理工作，我們歷次開會都講得很多，應該肯定地說，食鹽廠的管理較以前有了很大進步，但是與同行業(yè)相比，差距還很大，問題還不少，突出存在的就是管理不到位的問題，領導在和不在不一樣，要求和不要求不一樣，規(guī)章制度、考核辦法不少，但是抓一抓，緊一緊，過后照犯不誤，不能持之以恒，貫徹始終。其次要注重技術改造，構筑競爭優(yōu)勢。同時，新購 臺小包裝機，配套完善包裝物流車間。三是抓好銷售工作。二、以做大做強外貿經營為重點，努力開拓國際市場今年外貿工作的總體要求是：高起點，邁大步，鞏固老客戶，開拓新市場，多層次，多渠道，全方位擴大出口，增加創(chuàng)匯，實現外向型經濟發(fā)展新突破，真正做到亮點更亮，錦上添花。要采取機動靈活的合作方式，通過電話、網絡、參加各類展會等多種渠道，主動聯(lián)系，四面出擊，在鞏固擴大日、韓傳統(tǒng)市場的同時，大力開拓歐美、俄羅斯、中東等國際市場，推進出口市場多元化。各單位、科室也要高度重視外貿工作，加強組織，密切配合，打好外貿工作總體戰(zhàn)，開創(chuàng)外貿經營新局面。今年實行內部承包、分級價購的辦法，承包期一年，初步打算是分三類鹽價購：第一種是精制鹽用原料鹽，以最高價格價購，要求含純高、質量好、鈣鎂離子不超標；第二種是日曬鹽用原料鹽；第三種是粉精鹽、粉洗鹽用原料鹽，質量要求是全部達到一級鹽以上標準。各生產工區(qū)要抓住時機上水制鹵，全力做好冬準工作，為春產灌池打好基礎。在灘田投入方面，今年適當傾斜，投資 萬元進行塑苫更新改造、磚護溝道和購置扒壓設備，目的就是增強原鹽發(fā)展后勁，降低職工勞動負荷?；S領導班子要正視成績，找出不足，嚴格工藝，加強考核，強化現場管理，堵塞跑冒滴漏，最大限度的降低消耗，節(jié)約費用。八溴醚要把握市場，準確定位，站穩(wěn)腳跟，真正做到信息反饋快、決策指揮快、高效率運作。四、深化內部配套改革，實現企業(yè)發(fā)展新跨越鹽業(yè)改革工作按照省政府三年改革目標，還有今年一年時間，省國資委 月 日前完成清產核資，要求省局 月底拿出改革方案，省局的改革思路是建立以資產為紐帶，產權明晰的集團公司，內部機制，配套管理制度都要進行大的改革。首先改革機構設置，本著“精簡、效能、統(tǒng)一”的原則，對現有管理機構合并、精簡和理順。三是加大內部分配改革力度，近幾年來，我們的分配方式雖然進行了較大的改革，但是與市場形勢相比還有很大差距，有的職工認為干了活，就得給錢，這些人沒有看一下自己做了多少貢獻，創(chuàng)造了多少效益，現在的市場分配不是看你干了多少活，受了多少累，而是以業(yè)績論英雄，以效益定收入，所以我們的分配方式還要進行大的改革，總的一句話，就是不管盈虧如何，不搞平衡照顧，堅決按合同兌現。今年的管理工作要在嚴細內部承包，加強制度建設等方面狠下功夫。各單位要根據內部承包合同要求，把產量、質量、成本費用指標逐級分解量化到車間、班組，從嚴管理，細化考核，真正把提高質量，降低費用變成每個職工的自覺行動，生產、企管、財務等有關職能部門要制定措施，跟上考核，確保承包合同指標～完成。要把規(guī)章制度和責任制考核結合起來，細化量化科學化，每個崗位、每個人都有自己明確的責任，要干什么，不能干什么，量化指標是多少，怎么去考核，怎么去獎懲，形成一整套規(guī)范有效的制度，不能簡單的靠人盯人的管理，而是靠制度，靠責任，真正把績效和收入掛起鉤來，這樣肯定會調動大家的積極性。企業(yè)是個經濟組織，整體意識，全局觀念尤為重要，在這個鏈條中，哪一節(jié)出現問題，都會影響我們的整體工作，局部工作上不去，全局工作就會受到影響，個別單位、個別職工確實存在自行其事，我行我素，目無全局的問題，要繼續(xù)堅持一級對一級負責，下級服從上級，局部服從整體，分級管理，分級考核的管理體系，落實連帶責任，嚴格責任追究制度，哪個單位、科室出了責任事故，追究單位、科室負責人和分管領導的連帶責任，這不是一句空話，必須不折不扣地執(zhí)行，請大家認識清楚。四是切實抓好安全生產。事實證明，越是管理松散的單位就越容易發(fā)生安全生產事故，而且往往是麻痹大意，僥幸心理，違章指揮，違章作業(yè)造成的。六、強化人本管理，實現文明建設新跨越班子有志氣，職工有士氣，企業(yè)才能有活力，歸根到底還是人本管理。強化人本管理，必須突出抓好三大建設：首先要切實加強領導班子思想政治建設，各單位、科室管理干部要樹立正確的政治立場、政治信念和政治觀點，增強政治敏銳性和政治鑒別力，樹立和落實“三觀”，增強“三個意識”。增強“三個意識”就是要增強大局意識、紀律意識和自律意識。自律意識就是要樹立正確的做人理念，不能靠耍小聰明、鉆空子做工作，不該說的堅決不說，不該辦的更不能辦。按照實事求是、求真務實的要求，不搞弄虛作假，真正做到雷厲風行，令行禁止。同時要解決面對困難縮手縮腳，畏難發(fā)愁、精神不振的問題，多講求主觀努力，少講點客觀原因，要腳踏實地、埋頭實干，說實話，辦實事，求實效，堅決克服容易的就抓，難辦的就放，硬骨頭就繞的問題，不搞半拉子工程，真正做到急基層所急，想基層所想，幫基層之難，變被動應付為主動服務，超前做好各項工作。工作好不好，關鍵在領導，大到單位、科室，小到車間、班組，管理人員的地位、作用很重要。我看關鍵在于管理干部，今后我們要處理不作為的，不負責任的干部，動態(tài)管理，末位淘汰，不能讓占著位子不干事的人再混下去了。有關部門要加強考核，創(chuàng)新思路，切實解決好思想不解放、不思進取的問題，解決好作風不扎實、不安心本職工作的問題，解決好服務意識不強、大局觀念不牢、工作效率不高的問題，增強職工隊伍活力，促進企業(yè)兩個文明建設同步發(fā)