【正文】 和職位設(shè)置，重新編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)。為此，小王向領(lǐng)導(dǎo)提出了一份工作分析來(lái)編制職位說(shuō)明書(shū)的工作計(jì)劃，該計(jì)劃說(shuō)明了此次工作分析的目的、開(kāi)展工作分析的主體以及所需的費(fèi)用。該計(jì)劃得到領(lǐng)導(dǎo)同意后，小王組織實(shí)施了公司的工作分析。（ ）。【答案】ABD【解析】實(shí)施工作分析首先要明確工作分析的目的，根據(jù)工作分析的目的制訂工作分析計(jì)劃中的各項(xiàng)內(nèi)容，包括：工作分析實(shí)施主體、工作分析信息收集的方法、收集信息的類(lèi)型、具體實(shí)施的時(shí)間計(jì)劃、工作分析的結(jié)果及其應(yīng)用途徑、所需費(fèi)用等。（ ）?！敬鸢浮緼BC【解析】選擇典型職位應(yīng)該考慮如下要素：職位的代表性；職位的關(guān)鍵程度；職位內(nèi)容的變化頻率和程度；職位任職者的績(jī)效。（ ）。【答案】A【解析】工作規(guī)范包括如下內(nèi)容：（1）教育程度要求（2）資格證書(shū)要求（3）工作經(jīng)驗(yàn)要求（4）培訓(xùn)要求（5）知識(shí)要求（6）工作技能要求（7）心理品質(zhì)要求。，應(yīng)注意的事項(xiàng)包括（ ）。、年齡等方面存在歧視現(xiàn)象【答案】BD【解析】編寫(xiě)工作規(guī)范應(yīng)注意的幾點(diǎn)：；制定職位標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范任職者；語(yǔ)言要符合法律條文，嚴(yán)禁種族等各種歧視；切記工作規(guī)范是對(duì)任職者的要求，而非對(duì)現(xiàn)有職位人員的要求；一般所列出的任職資格是履行工作職責(zé)的最低要求。（三）某公司由于業(yè)務(wù)分飛速拓展急需人才。為了找到一個(gè)合適的市場(chǎng)總監(jiān)，人力資源部煞費(fèi)苦心。經(jīng)過(guò)層層篩選，李軍和其他兩人進(jìn)入到面試環(huán)節(jié)，面試進(jìn)行了一下午，最終該公司錄用了李軍。88. 對(duì)于招聘市場(chǎng)總監(jiān)，該公司適合的的招聘方法是（ ）。A. 人才市場(chǎng) B. 獵頭公司 C. 招聘廣告 【答案】B【解析】高級(jí)人才適合采用獵頭公司的招聘。89.（ ）是面試工作程序中的最主要環(huán)節(jié)。A. 面試過(guò)程的實(shí)施 B. 確定參加面試的人選 C. 資格審查 D. 分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果【答案】A【解析】面試過(guò)程的實(shí)施是面試工作程序中最主要的環(huán)節(jié)，因?yàn)樗揽棵嬖嚳脊俚拿嬖嚰记捎行У乜刂泼嬖嚨膶?shí)際操作，其操作質(zhì)量直接影響著人員招聘與錄用工作質(zhì)量。，（ ）應(yīng)是第一個(gè)步驟。A. 評(píng)價(jià)申請(qǐng)表和簡(jiǎn)歷 B. 選擇測(cè)試C. 初步面試 D. 確定候選人是否合適【答案】A【解析】對(duì)求職人員申請(qǐng)表及個(gè)人簡(jiǎn)歷的評(píng)價(jià)是找平錄用系統(tǒng)的主要組成部分。組織將申請(qǐng)表和簡(jiǎn)歷的篩選作為人員選擇的第一步，從中剔除大量不合要求的人員然后再安排初步面試。（四）新寧公司已經(jīng)成立將近20年，公司一直按照高于同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工資水平執(zhí)行，并且公司老板讓人力資源部總監(jiān)注意關(guān)注求職廣告。近幾年來(lái)，員工的滿意度逐年下降，業(yè)務(wù)骨干流失率逐年上升，主要在于公司不同崗位人員的薪酬差別不大，核心人員的薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力低，薪酬激勵(lì)性不夠，為此，所聘請(qǐng)的專(zhuān)家決定，根據(jù)員工所承擔(dān)的工作在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值來(lái)確定員工的基本薪酬，并實(shí)施寬帶薪酬體系。91. 公司老板讓人力資源部總監(jiān)注意關(guān)注求職廣告，他的目的是了解影響薪酬設(shè)定的（ ）因素。A. 當(dāng)?shù)厣钏? B. 地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)與慣例C. 勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)狀況 D. 國(guó)家的有關(guān)法令和法規(guī)【答案】C【解析】勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)狀況是影響薪酬設(shè)定的一個(gè)重要的外在因素。一般而言，供大于需時(shí)，勞動(dòng)力價(jià)格（薪資）會(huì)下降，供小于需時(shí)，勞動(dòng)力價(jià)格（薪資）會(huì)上升。因此通過(guò)關(guān)注每天的求職廣告，可以了解本行業(yè)中的勞動(dòng)力供給數(shù)量，從而根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整本企業(yè)的薪資水平。( )?！敬鸢浮緼【解析】職位薪酬，即企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值來(lái)確定員工的基本薪酬。93. 公司一直按照高于同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工資水平執(zhí)行，這一行為體現(xiàn)制定薪酬時(shí)的（ ）。A. 公平性 C. 競(jìng)爭(zhēng)性 D. 經(jīng)濟(jì)性【答案】C【解析】競(jìng)爭(zhēng)性原則，是指在社會(huì)上的人才市場(chǎng)中，企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有一定的吸引力。所以，按照高于同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工資水平執(zhí)行體現(xiàn)了薪酬制定的競(jìng)爭(zhēng)性。94. 關(guān)于寬帶薪酬的說(shuō)法，正確的是( )。，最高值和最低值之間的區(qū)間變動(dòng)比例在20%以內(nèi)【答案】D【解析】寬帶式薪酬的優(yōu)點(diǎn)之一是引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能和能力的提高。（五）小張大學(xué)畢業(yè)那年，就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。由小張接受了一份快送貨員的工作，這份工作不僅工作時(shí)間時(shí)間長(zhǎng)，工作條件較差，收入也不是很高。1年之后，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，小張來(lái)到換了一個(gè)工作單位。這家公司對(duì)求職者采用多種手段進(jìn)行考察，并且單位的中高層管理人員基本上都是從基層干起，一步一步地被提拔上來(lái)的，此外，這家公司支付的工資水平也比高一些。95．小張畢業(yè)時(shí)是在（ ）勞動(dòng)力市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)就業(yè)的。A．臨時(shí)性B．優(yōu)等C．次等D．永久性【答案】C【解析】次等勞動(dòng)為市場(chǎng)的特征：①就業(yè)不穩(wěn)定②工資率較低③工作條件較差④工作的社會(huì)地位也較低⑤流動(dòng)率、缺勤率和遲到率比較高。96．小張后來(lái)就職的這家大公司對(duì)求職者采用多種手段進(jìn)行考察，表明勞動(dòng)力市場(chǎng)具有（ ）的特征。A．交易延續(xù)B．交易對(duì)象難易衡量C．不確定性D．交易條件復(fù)雜【答案】B【解析】由于勞動(dòng)力市場(chǎng)交易對(duì)象的存在難以衡量性，企業(yè)人力資源部門(mén)對(duì)求職者采用多種手段進(jìn)行考察。97．關(guān)于小張后來(lái)就職的這家大公司的說(shuō)法，正確的是（ ）。A．這家公司建立了內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)B．這家公司重視內(nèi)部晉升C．這家公司建立了外部勞動(dòng)力市場(chǎng)D．這家公司沒(méi)有打算與員工建立長(zhǎng)期雇傭關(guān)系【答案】AB【解析】這家公司的中高層管理人員基本上都是從基層干起，一步一步地被提拔上來(lái)的，此外，這家公司支付的工資水平也高一些。這可以看出該公司重視內(nèi)部晉升，建立了內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，希望與與員工建立長(zhǎng)期雇傭關(guān)系。（六）張寒在辭職后的一個(gè)月內(nèi)找到了一份自己滿意的工作，本來(lái)是高高興興的準(zhǔn)備簽勞動(dòng)合同時(shí)，但是看到關(guān)于試用期的規(guī)定，他猶豫了。他不知道這個(gè)時(shí)間期限是否合適，要是在試用期時(shí)離開(kāi)公司會(huì)承擔(dān)什么后果。98. 根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，勞動(dòng)合同的試用期限最長(zhǎng)不能超過(guò)（ ）個(gè)月。A. 2 B. 3 C. 6 D. 12【答案】C【解析】《中華人民共和國(guó)合同法》規(guī)定，勞動(dòng)合同期限3個(gè)月以上不滿1年的，試用期不得超過(guò)1個(gè)月；勞動(dòng)合同期限1年以上不滿3年的，試用期不得超過(guò)2個(gè)月；3年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過(guò)6個(gè)月。，此時(shí)向公司提出解除勞動(dòng)合同，需要( )。 ，小馬應(yīng)繼續(xù)履行勞動(dòng)合同【答案】B【解析】勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前3日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。，正確的是( )。A. 張寒嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度，用人單位可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同B. 張寒因工作地點(diǎn)太遠(yuǎn)可以隨時(shí)向公司提出解除勞動(dòng)合同C. 張寒嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)用人單位造成重大損害的，用人單位可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同D. 用人單位因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的,可以實(shí)施裁員與張寒解除勞動(dòng)合同【答案】ACD【解析】用人單位可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同的6種情形：①在試用期間被證明不符合錄用條件的；②嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；③嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)用人單位造成重大損害的；④勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正；⑤因勞動(dòng)者以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使用人單位在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；⑥被依法追究刑事責(zé)任的。用人單位因?qū)嵤┎脝T解除勞動(dòng)合同的4種情形：①依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；②生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；③企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；④其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。25 / 25