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2025-06-25 01:44本頁面
【正文】 一步，也是技術(shù)性最強的一步，難度也最大。 人員選擇的常見方式人員選擇常用的方法有：筆試、面試、情景模擬、情景測試。筆試是一種最古老而又最基本的選擇方法，它是讓應(yīng)聘者在試卷上筆答事先擬好的試題，然后根據(jù)應(yīng)聘者解答的正確程序予以評定成績的一種選擇方法。這種方法主要通過測試應(yīng)聘者的基礎(chǔ)知識和素質(zhì)能力的差異，判斷該應(yīng)聘者對招聘崗位的適應(yīng)性。面試是最常見的招聘方式。應(yīng)聘者與面試官直接交談，面試官根據(jù)應(yīng)聘者在面試中的回答情況和行為表現(xiàn)來判斷應(yīng)聘者是否符合應(yīng)聘崗位要求。面試的優(yōu)點非常明顯，由于用人部門能夠直接接觸應(yīng)聘者，能夠綜合了解應(yīng)聘者各方面的素質(zhì)。情景模擬方法是一種非常有效的招聘方法。它將應(yīng)聘者放在一個模擬的真實環(huán)境中，讓應(yīng)聘者解決某方面的一個“現(xiàn)實”問題或達成一個“現(xiàn)實”目標?？脊偻ㄟ^觀察應(yīng)聘者的行為過程和行為效果來鑒別應(yīng)聘者的工作能力、人際關(guān)系能力、語言表達能力等綜合素質(zhì)。心理測試是一種比較先進的測試方式，在國外被廣泛使用。它是指通過一系列手段，將人的某些心理特征數(shù)量化，來衡量應(yīng)聘者的智力水平和個性方面差異的一種科學測量方法。心理測試具有客觀性、確定性和可比較性等優(yōu)點。 獵頭公司的工作程序步驟一、招商（尋求客戶）是非常關(guān)鍵的一環(huán)，如果沒有一流的招商手段就不可能獲得較好的業(yè)務(wù)途徑。一般招商有下列幾種途經(jīng)：信函招商。將印刷精美的獵頭公司介紹郵寄到用人單位的人事部門。好處是成本低，量大面光，但短期效果一般。電話招商。 委托一些業(yè)務(wù)人員打電話給用人單位人事部，雖然即時效果很好，但費時費力。媒體招商。通過刊登廣告在報紙上接攬業(yè)務(wù)，但成本很高。網(wǎng)絡(luò)介紹。主要是指通過親朋好友的介紹承接業(yè)務(wù)（與我們的目前情況相似），雖然命中率較高，但畢竟機會有限。步驟二、定位 當有了客戶的時候，我們可以主動上門也可以在收到企業(yè)的人事部邀請時上門與其洽談，共同商談有關(guān)的行為準則。這一步其實也是輪到我們“亮相”的時候了。這時候要特別注意自己的表現(xiàn)水平（如分析、建議等）步驟三、洽談 當雙方的洽談進入到合同的簽約階段時，我們要充分考慮自己的能力，不能夸“海口”，更不能盲目許愿。步驟四、簽約、收費 對每一空缺職位的具體描述，這種描述通常說來越詳盡越好，獵頭公司可以準備設(shè)計一套職位描述表，供用人單位填寫。簽約后一般先收取總費用的三分之一。 步驟五、搜索 搜索人才可通過下列四種途經(jīng)：(一）報紙廣告。在今后相當長的時間內(nèi)通過報紙廣告應(yīng)征求職仍將是一種主要的擇業(yè)手段和途經(jīng)。（二）人才市場招聘。（三）網(wǎng)上搜索。（四）非公開就業(yè)途經(jīng)。 步驟六、面試 面試是獵頭公司不可或缺的手段。通過面試可以：縮小應(yīng)征人的范圍；初步核實履歷的真實性；確定應(yīng)征人的資歷與用人單位的一致性；確定一定比例的拔尖人才。我們必須做好面試地點和時間的選擇及其他準備工作。 步驟七、指導 因為不管多優(yōu)秀的人才，始終存在著與用人單位實際需求上的差距,故而必須由獵頭對應(yīng)征者經(jīng)過全面了解后根據(jù)空缺職位的要求給予應(yīng)征者以必要的指導。這些指導包括薪資行情、市場走勢、企業(yè)文化背景、空缺職位職責要求及面試注意事項。步驟八、推薦 在將候選人推薦給有關(guān)的企業(yè)之前，獵頭人必須根據(jù)面試的結(jié)果寫出綜合的評估報告，然后才能向用人單位進行推薦。在推薦的時候，如對單位的要求感到心中無數(shù)，不妨先選擇三種水平不一的人才作為試探，然后作出判斷。步驟九、取證 有時侯用人單位要求獵頭公司對候選人提供進一步的證明材料如人事測評或從其原工作單位進行取證獲得證明等等。步驟十、協(xié)調(diào) 當需求雙方達成初步意向后，獵頭公司可能對雙方進行游說，積極促進正式協(xié)議的簽定，以便達到平衡和統(tǒng)一。步驟十一、簽約、收費 在供需雙方達成協(xié)議后，收取剩余的服務(wù)費。 步驟十二、跟蹤 當候選人被正式錄用并到單位報到之日始的試用期內(nèi)，我們必須進行跟蹤及回訪，提供完善的“售后服務(wù)”，聽取用人單位的意見及對該候選人的評估。 人員素質(zhì)要求與其相應(yīng)的最佳測試方法A、經(jīng)驗管理能力：情景模擬中的文件筐方法等B、人際關(guān)系能力：情景模擬中的無領(lǐng)導小組討論等C、智力狀況：筆試方法等D、工作動機：心理測試、情景模擬、面試等E、心理素質(zhì)：心理測試中的投射測驗等F、工作經(jīng)驗：資歷審核、面試中的行為描述法等G、身體素質(zhì)：體檢等 招聘備選方案A、將其他部門的人員調(diào)配過來；B、加班；C、轉(zhuǎn)包；D、尋找大學生等兼職人員；E、租賃員工；F、工作的重新設(shè)計（工作擴大化、豐富化）；
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