路橋施工項(xiàng)目管理淺論-資料下載頁
2025-06-25 01:19本頁面
【正文】 進(jìn)行返工處理。：“4M1E”管理法則中E為Environments（環(huán)境）。外部協(xié)調(diào)環(huán)境的好壞程度對(duì)施工單位能否按期完工起著舉足輕重的作用。我合同段點(diǎn)多線長，途經(jīng)一區(qū)(翠屏區(qū))一縣(宜賓縣)、兩鄉(xiāng)(宗場鄉(xiāng))鎮(zhèn)(李場鎮(zhèn))、十多個(gè)村組，協(xié)調(diào)環(huán)境復(fù)雜且工作難度極大，尤其是征地拆遷、 炮損房屋補(bǔ)償問題，牽涉面廣、難度非常大。為確保工程的正常進(jìn)行，減少和緩解與地方村民之間發(fā)生摩擦，我合同段主要做了如下工作：。對(duì)樂宜公司和宜賓市指揮部安排的工作，我合同段協(xié)調(diào)人員積極主動(dòng)去完成。對(duì)樂宜公司和宜賓市指揮部需要進(jìn)行的現(xiàn)場工作，我合同段協(xié)調(diào)人員積極配合。我合同段主動(dòng)與區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)各級(jí)政府部以及村委會(huì)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，努力化解矛盾，以避免阻工現(xiàn)象的發(fā)生。我合同段在爭取上級(jí)主管部門支持與幫助的同時(shí)，我部平常也非常注重自己解決地方關(guān)系，不到萬不得已，決不給上級(jí)添麻煩。我合同段往往是工地現(xiàn)場一旦出現(xiàn)地方村民阻工的苗頭，就安排專人到現(xiàn)場找到當(dāng)?shù)卣痛迕襁M(jìn)行協(xié)調(diào)解決，及時(shí)處理，將事情消除在萌芽狀態(tài)。結(jié)合以上所述，項(xiàng)目管理順是保證建設(shè)工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施的重要因素。為了確保建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，我們要做好項(xiàng)目施工質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理等各方面的管理工作，項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目具有極大的影響。參考文獻(xiàn)。作者簡介： 作者：李英波 出生日期：1981年10月 職稱：助理工程師 單位：濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司 聯(lián)系電話：13406966381 傳真：053182970073 電子信箱：liyingboabc@ WORD格式整理
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1