【正文】 好項目施工質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理等各方面的管理工作，項目管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，對建設(shè)項目具有極大的影響。熟練的工人能夠掌握混凝土的振搗的時間和效果，保證混凝土的外觀質(zhì)量一致。我合同段根據(jù)預(yù)制廠的生產(chǎn)計劃，制定橋梁的施工順序，做到主次分明。首先嚴(yán)格控制利用土方的粒徑。針對“關(guān)鍵崗位責(zé)任人遴選制度、崗位責(zé)任制和按崗聯(lián)效計酬制度、設(shè)計圖紙的審核制度、優(yōu)化設(shè)計、工程數(shù)量進(jìn)藍(lán)圖制度、施工方案優(yōu)化和專家論證制度、技術(shù)交底制度、機械設(shè)備的檢算、檢測制度、工藝、模具革新制度、隱蔽工程旁站監(jiān)理制度、事故易發(fā)點的施工方案報批制度、工程材料消耗逐日統(tǒng)計制度、勞務(wù)隊的招標(biāo)制度、勞務(wù)隊的驗工計價清算制度、變更設(shè)計、索賠補差責(zé)任制和獎罰制度、各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)的復(fù)核制度、責(zé)任成本的編制和分解制度、工程回訪和信息反饋制度、重大問題請示報告制度”等涉及項目管理制度方面進(jìn)一步全方位優(yōu)化，對癥下藥，查漏補缺，準(zhǔn)確把握好工程項目管理的脈搏，讓項目制度與工程項目施工“親密接觸”、互補有無，成為我項目管理的一大亮點。二是重難點工程多。大致相等工程量無形之中刺激各個土方隊伍加大人員和機械投入，看誰先完成工程，使各個土方隊伍之間形成競爭形式。碾壓結(jié)束后采用灌砂法按規(guī)范中的壓實區(qū)和頻率進(jìn)行壓實度的檢測，確保路基壓實質(zhì)量。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)加大時，能迅速進(jìn)行比要的調(diào)整已完成任務(wù)。對樂宜公司和宜賓市指揮部需要進(jìn)行的現(xiàn)場工作，我合同段協(xié)調(diào)人員積極配合。我合同段主動與區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)各級政府部以及村委會進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，努力化解矛盾，以避免阻工現(xiàn)象的發(fā)生。試驗室嚴(yán)格按規(guī)定的頻率進(jìn)行原材料的檢測，原材料經(jīng)檢驗合格后方可用于工程實體，不合格的材料堅決清理出場或用于非工程實體。我合同段設(shè)計圓管涵為7道，蓋板涵為