【導(dǎo)讀】應(yīng)、專業(yè)工種調(diào)度、施工計(jì)劃統(tǒng)一安排。主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修、水電安裝和收尾竣工五個(gè)階段。注意計(jì)算好支模所需材料及鋼筋供應(yīng)。完成后全面進(jìn)入外裝修，立體交叉作業(yè)，安排好各工序的搭接。套管及樓面預(yù)留孔洞工作。之間要密切配合，合理安排，組織流水施工，做到連續(xù)均衡生產(chǎn)。建筑物必須建立有效施工軸線控制網(wǎng)。軸線均能應(yīng)用所建立的施工控制網(wǎng)。將控制軸線及時(shí)投影到建筑面層。在每層樓板砼初凝后進(jìn)行十。在觀測過程中，其測回歸零差不大于。在內(nèi)控測設(shè)后，以設(shè)計(jì)距離逐。步進(jìn)行放樣，另以外部控制標(biāo)志作外控校核用。誤差為20″,其余均按施工測量規(guī)程進(jìn)行。規(guī)范規(guī)定，對大體積混凝土養(yǎng)護(hù)，應(yīng)根據(jù)氣候條件采取控溫措施，采取相應(yīng)技術(shù)措施，確保施工質(zhì)量?；炷翝仓?0小時(shí)后，即陸續(xù)開始測溫工作，測溫持續(xù)14天，

　　

【正文】 (1)陽臺雨水立管管道穿過樓板時(shí)，支管穿過墻體，必須設(shè)置碳鋼套管，套管應(yīng)高出地面、屋 面不小于 100mm，并采取嚴(yán)格的防水措施，外墻空調(diào)排水管在穿過空調(diào)擱板時(shí)，均設(shè)置雙層碳鋼套管。 (2)陽臺雨水管的地漏應(yīng)設(shè)置在陽臺的標(biāo)高最低處，并比地面低5mm10mm，每層陽臺雨水管的三通下方均設(shè)置伸縮器。 (1)室內(nèi)排污支管采取滿水檢漏方法試水，注水高度以一層樓的高度為標(biāo)準(zhǔn)， 15 分鐘內(nèi)管道無滲漏即為合格。 (2)室內(nèi)排污立管安裝完畢后應(yīng)做通球試驗(yàn)和充水檢查，管道不堵塞、連接部位無滲漏現(xiàn)象即為合格。 (3)安裝在室內(nèi)雨水管應(yīng)做灌水試驗(yàn)，灌水高度為每根立管的底排水口、上部雨水斗，灌水 試驗(yàn)持續(xù) 1 小時(shí)，不滲漏即為合格。 (1)、衛(wèi)生潔具應(yīng)保證潔具的規(guī)格、型號必須符合設(shè)計(jì)要求，外形規(guī)ofice, branhs(judt):AI。DFq矩，造型周正美觀，表面光滑、美觀、無裂紋，邊緣不滑，色調(diào)一致排水栓和地漏安裝應(yīng)平正、牢固，低于排水表面，周邊無滲漏現(xiàn)象，地漏水封高度不得小于 50mm。 (2)、與排水橫管連接的各衛(wèi)生器具的受水口和立管均應(yīng)采取妥善可靠的固定措施；管道與樓板的接合部位采取牢固可靠的防滲、防漏措施。 (3)、連接衛(wèi)生器具的排水管道接口應(yīng)緊密不漏，其固定支架、管卡等支撐位置應(yīng)正確、牢固，與管道的接觸應(yīng)平整 。 二、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 工程質(zhì)量保證體系 工程質(zhì)量目標(biāo) —— 達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》一次驗(yàn)收合格。 質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目一次合格率 100%。 其中主體工程、裝飾工程、屋面防水、安裝工程必須優(yōu)良，按《建ofice, branhs(judt):AI。DFq筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB50300－ 2020）及重慶市有關(guān)規(guī)定要求，精心組織，精心施工，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，運(yùn)用全質(zhì)管理辦法對本工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)防，運(yùn)用信息返饋原理和 PDCA 循環(huán)，成立 QC 小組，開展 QC 活動，努力提高工程質(zhì)量，創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎。 《項(xiàng)目質(zhì)量控 制圖》 3. 建立健全質(zhì)量保證體系 （ 1）在質(zhì)量目標(biāo)確定后，建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，確立目標(biāo)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀。 （ 2）強(qiáng)化質(zhì)量管理，建立健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）完善管理辦法：建立健全質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格交接程序，關(guān)鍵部位重點(diǎn)檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 （ 4）在職工中開展全面質(zhì)量管理知識教育，努力提高職工質(zhì)量意識，建立班組 QC 小組，實(shí)行全面質(zhì)量管理，以一流質(zhì)量、一流速度、一流技術(shù)創(chuàng)建精品工程。 （ 5）現(xiàn)場質(zhì)量體系見附圖《質(zhì)量管理體系圖》及要素分配表。 程序文件編制本項(xiàng)目的《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，并以此指導(dǎo)工程全部施工過程及創(chuàng)優(yōu)活動，項(xiàng)目質(zhì)量控制流程見《項(xiàng)目質(zhì)量控制圖》。 ，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織本項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行，認(rèn)真填寫質(zhì)量體系運(yùn)行記錄及各種施工控制記錄。 ，對該項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量體系運(yùn)行ofice, branhs(judt):AI。DFq的定期審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不合格問題，確保項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行始終保持正常，確保工程施工始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。 設(shè)立以專職檢查員、技術(shù)人員作信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì) 量動態(tài)信息傳遞給決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的質(zhì)量控制信息網(wǎng)。 （ 1）質(zhì)量程序文件 依據(jù) GB/T19001— ISO9001 質(zhì)量體系 —— 生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式建立并保持文件化的質(zhì)量體系。在工程全過程中運(yùn)作實(shí)施。文件內(nèi)容包括： A、《質(zhì)量保證手冊》； B、包含 GB/T19001— ISO9001 體系要素和程序文件； C、其它質(zhì)量文件包括： 各種操作規(guī)程、管理規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、工法等。 質(zhì)量記錄、表格、圖紙。 支持性文件 — 相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。 （ 2）文件資料控制 現(xiàn)場設(shè)資料室統(tǒng)一管理程序文件資料，對質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行起作用的各個(gè)場所都使用相應(yīng)文件的“受控”有效版本。 ofice, branhs(judt):AI。DFq質(zhì)量保證組織措施和制度 （ 1）我司有健全的質(zhì)量管理體系，在本行業(yè)中率先通過了 ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，使工程質(zhì)量有更可靠的保證。 （ 2）項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制按公司 ISO9001 質(zhì)量保證模式進(jìn)行管理（詳公司質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)圖和職能要素分配表）。 （ 3）按照我公司程序文件操作，以標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng) 一現(xiàn)場的生產(chǎn)和質(zhì)量管理。 （ 1）樣板引路制度 A、 每一子項(xiàng)工程大面積施工前，施工員根據(jù)該項(xiàng)工程特征、大小以及可操作性，合理劃分出便于統(tǒng)計(jì)計(jì)算的一個(gè)單位工程量，按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)組織施工，并作好實(shí)際消耗材料、人工費(fèi)、工時(shí)的記錄。 B、經(jīng)班組自檢、互檢合格，由專職質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，符合要求后，施工員填寫好《樣板驗(yàn)收確認(rèn)表》，報(bào)告施工負(fù)責(zé)人。施工負(fù)責(zé)人對《樣板驗(yàn)收確認(rèn)表》進(jìn)行初審，然后向技術(shù)負(fù)責(zé)人提出確認(rèn)申請。 C、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收組，按確認(rèn)表的內(nèi)容從符合性、適宜性、合理性等方面進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)評 價(jià)，必要時(shí)還可增減評價(jià)內(nèi)容，最后驗(yàn)收組確定出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種消耗趨于最合理的樣板，驗(yàn)收組全體人員在《樣板驗(yàn)收確認(rèn)表》會簽欄簽字認(rèn)可，并作為該子項(xiàng)的考核依據(jù)。 D、 驗(yàn)收組由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)、預(yù)算、施工員、ofice, branhs(judt):AI。DFq質(zhì)檢員、班組長等組成，必要時(shí)，還可擴(kuò)大或減小范圍，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)具體組織驗(yàn)收。 ofice, branhs(judt):AI。DFq三、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施： 1 工期保證組織體系： 為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們將由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在本項(xiàng)目部建立工期保證體系 ，并推動整個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。 各部門人員的職責(zé) 178。項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目部工期保證體系的責(zé)任人和監(jiān)督實(shí)施者，負(fù)責(zé)本工程的總進(jìn)度計(jì)劃和各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。根據(jù)工程實(shí)際情況，對保證工程進(jìn)度的施工要素進(jìn)行合理調(diào)配，確保工程順利完工。 178。項(xiàng)目副經(jīng)理 根據(jù)工程實(shí)際情況，在保證各工期控制節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的前提下，對工程的月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、調(diào)整，并對生產(chǎn)資源按工程進(jìn)度要求進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 178。生產(chǎn)部門 負(fù)責(zé)對本工程的施工總 進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解、分析，提供經(jīng)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)分析月、周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，供項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理決策。及時(shí)協(xié)調(diào)解決各職能部門、施工隊(duì)之間由于進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問題、矛盾，并按既定的計(jì)劃及安排協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的各級資源。 ofice, branhs(judt):AI。DFq178。技術(shù)部門 負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施予以技術(shù)支持；負(fù)責(zé)優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的勞動生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術(shù)交底。 178。質(zhì)量部門 負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管 理，對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制、安全防護(hù)措施的實(shí)施、檢查驗(yàn)收等；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工和消防衛(wèi)生活動；通過質(zhì)量、安全的管理，從而避免工程因質(zhì)量問題造成返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實(shí)現(xiàn)。 178。設(shè)備材料部門 負(fù)責(zé)本工程機(jī)械設(shè)備的裝拆、運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、維修和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)臨時(shí)水、電設(shè)施的管理；保證本工程投入的機(jī)械設(shè)備和各種設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)完好，滿足生產(chǎn)的需要，努力提高本工程生產(chǎn)中員工的設(shè)備裝備率，為工程順利進(jìn)行提供保證。 負(fù)責(zé)本工程中各類設(shè)備材料的確認(rèn)和采購，認(rèn)真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材 料采購計(jì)劃；做好甲供材料領(lǐng)用計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主備案，以保證各種材料設(shè)備按工程要求進(jìn)場，保證各工序按計(jì)劃順利實(shí)施。 實(shí)行多級計(jì)劃控制 ofice, branhs(judt):AI。DFq本工程具有工程量大、施工配合工作面廣的特點(diǎn)，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級計(jì)劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。 總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制 根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落 實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。 建立以項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目專業(yè)工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。本工程規(guī)模大，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃 、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書ofice, branhs(judt):AI。DFq的形式逐級下達(dá)實(shí)施。 制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。 計(jì)劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)交底 ，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。 2 配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備 根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。 保證各種材料及時(shí)供應(yīng) 加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。 施工配合與協(xié)調(diào) ofice, branhs(judt):AI。DFq 服從雇主及監(jiān)理的管理，負(fù)責(zé)管理、統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)所有機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的施工工作，負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)管理和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)與土建專業(yè)及其他施工單位進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào)，以使各機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)有效和合理地按總體工程進(jìn)度進(jìn)行施工及圓滿完成。 負(fù)責(zé)各機(jī)電系統(tǒng)施 工詳圖的深化設(shè)計(jì)工作，繪制出施工管線系統(tǒng)綜合布置圖、施工結(jié)點(diǎn)做法圖和設(shè)備安裝（機(jī)房）大樣圖及土建（預(yù)留、預(yù)埋）配合圖等圖紙，這些圖紙經(jīng)監(jiān)理審批后供各機(jī)電專業(yè)作為施工協(xié)調(diào)和施工的依據(jù)。 與本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)專業(yè)及其他承包單位協(xié)調(diào)和合作，提供所有需要的有關(guān)資料、設(shè)備和人員以確保于分工交界點(diǎn)上能與其他承包單位滿意地配合，并確保其負(fù)責(zé)的工作是按正確的程序施工。在施工進(jìn)行中的各個(gè)階段，與結(jié)構(gòu)專業(yè)及其他有關(guān)的承包單位討論、協(xié)調(diào)和落實(shí)各分工交界點(diǎn)。 工程所提供的 各項(xiàng)設(shè)施和配備是否配合適用。 負(fù)責(zé)對各機(jī)電（合格）分承包單位進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對其各項(xiàng)工作實(shí)施有效的部署、控制和監(jiān)督，并盡應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，使整體機(jī)電項(xiàng)目做到管理安排上協(xié)調(diào)統(tǒng)一、均衡部署。 由雇主供應(yīng)的設(shè)備和材料及雇主確定廠家的產(chǎn)品，由雇主按機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供。其具體到貨計(jì)劃時(shí)間表，待工程開工簽訂合約后，由機(jī)電部提出，并經(jīng)雇主及監(jiān)理審批。 設(shè)計(jì)圖紙及資料由雇主按規(guī)定的數(shù)量及時(shí)提供，機(jī)電部依此作出深化設(shè)計(jì)施工詳圖經(jīng)監(jiān)理審批后作為施工依據(jù)。安裝與設(shè)計(jì)的有關(guān)事宜，亦應(yīng)請示雇主協(xié)調(diào)解決。 雇主、監(jiān)理在施工過程中，對安裝施工進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，ofice, branhs(judt):AI。DFq設(shè)備工廠測試、設(shè)備材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、試壓、試車及系統(tǒng)調(diào)試等應(yīng)按要求請報(bào)雇主、監(jiān)理參加和驗(yàn)收。 雇主按施工進(jìn)度及時(shí)解決工程進(jìn)度款和設(shè)備訂貨款。 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 3 工期保證措施 如有幸中標(biāo)，即受到中標(biāo)通知書后就開始本工程的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，以便工程開工后能按施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。 采用先進(jìn)的施工技術(shù)，提高生產(chǎn)率。 發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢，提供專業(yè)施工保證。從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面 ，提供本公司資源上的優(yōu)勢。 我們將充分發(fā)揮我公司做為國家一級企業(yè)的集團(tuán)化人才優(yōu)勢，選拔和調(diào)集具有同類型或大型施工經(jīng)驗(yàn)的素