【正文】 插入立桿連接銷并鎖定。5)進行水平桿安裝，安裝方法同“安裝掃地桿”。6)安裝剪刀撐。7)安裝可調(diào)頂托。（3）碗扣式鋼管支架安裝施工要求1)支架安裝前必須依照施工圖設(shè)計、現(xiàn)場地形、澆筑方案和設(shè)備條件等編制施工方案，按施工階段荷載驗算其強度、剛度及穩(wěn)定性，報批后實施。2)支架安裝可從蓋梁一端開始向另一端推進，也可從中間開始向兩端推進，工作面不宜開設(shè)過多且不宜從兩端開始向中間推進，應(yīng)從縱橫兩個方向同時進行，以免支架失穩(wěn)。3)若基礎(chǔ)平整堅實，立桿底座可直接用立桿墊座，若基礎(chǔ)不平或不夠堅實，支架底部應(yīng)采用立桿可調(diào)底座。4)所有構(gòu)件，必須經(jīng)檢驗合格后方可投入使用。5)碗扣式支架的底層組架最為關(guān)鍵，其組裝質(zhì)量直接影響支架整體質(zhì)量，要嚴格控制組裝質(zhì)量。在安裝完最下兩層水平桿后，首先檢查并調(diào)整水平框架的方正和縱向直順度；其次應(yīng)檢查水平桿的水平度，并通過調(diào)整立桿可調(diào)底座使水平桿的水平偏差小于L/400(1為水平桿長度)；同時應(yīng)逐個檢查立桿底腳，并確保所有立桿不懸空和松動；當(dāng)?shù)讓蛹茏臃洗钤O(shè)要求后，檢查所有碗扣接頭并鎖緊，在搭設(shè)過程中應(yīng)隨時注意檢查上述內(nèi)容，并予以調(diào)整。第四節(jié) 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標我們嚴格按照國家現(xiàn)行的有關(guān)《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》等國家相關(guān)標準和規(guī)范及《工程設(shè)計施工圖》驗收工程施工，并全程實施工程監(jiān)理。該工程質(zhì)量等級要求為合格工程，堅決杜絕不合格工序及地段，杜絕不合格材料，一旦發(fā)現(xiàn)立即更換，費用由公司負責(zé)并不延誤工期。各類材料規(guī)格嚴格遵守合同規(guī)定要求，出具相應(yīng)的質(zhì)量檢測報告。甲方認為有必要的材料，公司全力配合甲方現(xiàn)場考察。施工目標：符合建設(shè)標準，并經(jīng)甲方或監(jiān)理驗收合格后進行下一步工序。二、工程質(zhì)量保證體系建立健全完善的質(zhì)量保證體系建立一整套完善的工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量制度以及系統(tǒng)的質(zhì)量控制流程，強化管理、加強各層次的質(zhì)量責(zé)任制，從抓好工序做起，確保各項工程質(zhì)量，形成層層把關(guān)，實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的目標。成立質(zhì)理管理專職機構(gòu)成立專職質(zhì)量管理機構(gòu)，從組織上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。成立項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組，全面負責(zé)質(zhì)量管理工作。項目經(jīng)理部配備專職質(zhì)量檢驗工程師，工程隊設(shè)專職質(zhì)量檢驗員，工班設(shè)義務(wù)兼職質(zhì)量檢驗員。項目部與各施工專業(yè)隊簽定質(zhì)量承包責(zé)任狀，各級質(zhì)量管理人員分工負責(zé)，互相協(xié)調(diào)，層層落實職能、責(zé)任，各負其責(zé)，保證在整個工程施工生產(chǎn)過程中，質(zhì)量保證體系正常運作和發(fā)揮保障作用。組建精干高效的試驗和測量隊伍，項目經(jīng)理部設(shè)中心試驗室，施工隊設(shè)工地試驗室，配備必要的檢測、試驗儀器設(shè)備，從原材料控制開始，實施施工全過程測量和試驗控制。對施工全過程進行質(zhì)量檢查，在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢測、復(fù)檢、抽檢”的三檢制度保證質(zhì)量。我公司的質(zhì)量方針是：“建設(shè)精品工程是我公司永恒的目標，滿足顧客要求是我公司永恒的宗旨，持續(xù)改進業(yè)績是我公司永恒的主題?！倍?、質(zhì)量保證措施質(zhì)量企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是我單位的根本宗旨，為了保質(zhì)保量實施本工程，在施工中我們將以ISO9001標準為依據(jù)，建立以質(zhì)量為中心的質(zhì)量保證體系，嚴格按照《招標文件》的要求進行全面質(zhì)量管理，做到好中求快，科學(xué)管理，消除質(zhì)量隱患。組織措施(1)工程質(zhì)量實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制從項目經(jīng)理部到各工程施工隊實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制，質(zhì)量目標，層層分解，終身責(zé)任，一級包一級，一級保一級，從嚴格技術(shù)把關(guān)入手，抓好施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理，做到“六不施工、三不交接”?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M行技術(shù)交底不施工，圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工，測量和資料未經(jīng)審核不施工，材料無合格證或試驗不合格不施工，隱蔽工程未經(jīng)檢查鑒定不施工，未經(jīng)監(jiān)理工程師認可或批準的工序不施工?！叭唤唤印笔牵簾o自檢記錄不交接，未經(jīng)監(jiān)理工程師或技術(shù)人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。(2)健全質(zhì)量檢查機構(gòu)，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查在項目經(jīng)理部設(shè)置以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查隊伍，經(jīng)理部中，以技術(shù)、安質(zhì)、試驗等科室為主體設(shè)立專門安全質(zhì)量控制室，有專職質(zhì)檢工程師對整個工程進行全方位施工檢測。同時隊級設(shè)質(zhì)檢員，工班有專人負責(zé)質(zhì)檢工作。管理措施(1)開展全面質(zhì)量管理抓好質(zhì)量教育，加強全員質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念。從材料的采購供應(yīng)、質(zhì)檢驗收到各個工序的施工生產(chǎn)過程，竣工驗交等執(zhí)行全過程管理，用良好的工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，把全面質(zhì)量管理的思想、方式確實應(yīng)用到本工程。為此我們建立了全面質(zhì)量保證管理體系。(2)合理安排工作，保持均衡施工科學(xué)安排，精心組織，加強施工計劃管理的科學(xué)性，本著突出重點，兼顧一般的原則，運用統(tǒng)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程編制實施性施工組織設(shè)計，在實施過程中針對實際不斷充實調(diào)整，及時分析制約進度的因素，一方面努力不斷改善施工的外部環(huán)境，另一方面從內(nèi)部挖掘潛力，實現(xiàn)均衡發(fā)展，適時掀起施工高潮。(3)開展標準化作業(yè)工程嚴格按標準化作業(yè)，做到工序有標準，有檢查，凡是檢查都要有結(jié)論（按獎罰條例執(zhí)行）。各項工程的主要工序，嚴格按照作業(yè)標準進行操作，把新技術(shù)、新工藝、新方法，運用到各項施工生產(chǎn)中去，切實保證標準化作業(yè)質(zhì)量。(4)積極開展QC小組活動成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組，科學(xué)解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，實行工點、工序掛牌施工，廣泛接受各方面監(jiān)督。(5)嚴格技術(shù)標準、切實尊重監(jiān)理按施工圖施工，遵守《招標文件》列出的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)定。遇有設(shè)計與實際不符的情況，及時報監(jiān)理工程師核查解決。嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師簽證制度，隨時接受監(jiān)理工程師的檢查指導(dǎo)。(6)嚴把材料關(guān)，外購材料必須三證齊全，進場后需按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。(7)建立競爭機制，施工隊之間的任務(wù)劃分定性不定量，工程質(zhì)量優(yōu)、施工進度快的隊伍在完成原定任務(wù)的前提下，繼續(xù)承擔(dān)其他施工隊伍的任務(wù)，在隊與隊之間展開施工進度、工程質(zhì)量的競賽；施工隊內(nèi)部班組之間、工人之間展開勞動競賽，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。(8)根據(jù)驗收和施工管理資料的要求，做好各項資料的收集、保存、歸檔工作，管理好簽證、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內(nèi)容、格式等方面進行有效管理，保證文件資料控制的有效性和可追溯性，確保準確性、及時性和完整性。(9)根據(jù)本施工計劃安排，雨季施工難以避免，因此，做好雨季施工的防雨措施是關(guān)鍵，如在雨季進行砼澆筑，必須準備雨棚及雨膠布，及時對已澆筑部位進行覆蓋，做好臨時排水溝、截水溝等。(10)做好各項計劃，合理配置人、機、材料，不能因趕工期而出現(xiàn)疲勞施工，杜絕質(zhì)量事故。在各項工序施工前，組織技術(shù)人員和施工工人做好技術(shù)交底工作。定期組織職工進行質(zhì)量安全學(xué)習(xí)，使其樹立“質(zhì)量第一”的思想，根據(jù)不同的作業(yè)內(nèi)容，學(xué)習(xí)有關(guān)的施工質(zhì)量措施，使其認識到質(zhì)量的重要性。工期緊時的質(zhì)量保證措施（1）做好各項計劃，合理配置人、機、材料，人、機不能因趕工期而疲勞施工，杜絕質(zhì)量事故。（2）在各項工序施工前，組織技術(shù)人員和施工工人做好技術(shù)交底工作。（3）定期組織職工進行質(zhì)量安全學(xué)習(xí)，使其樹立“質(zhì)量第一”的思想，根據(jù)不同的作業(yè)內(nèi)容，學(xué)習(xí)有關(guān)的施工質(zhì)量措施，使其認識到質(zhì)量的重要性。 其他質(zhì)量保證措施（1）建立工程檔案制度，各項技術(shù)資料及時歸檔。（2）堅持各工序交接班制度，道道工序把關(guān)，清除隱患，對各項隱蔽項目嚴格執(zhí)行隱蔽驗收制度。加強各分部、項工程質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢，做好質(zhì)量評定。三、材料和設(shè)備質(zhì)量保證措施材料保證措施材料質(zhì)量數(shù)量要進行抽驗制度，不合格堅決不許進場。（1）編制材料采購供應(yīng)計劃，執(zhí)行采購控制程序，做好供應(yīng)商的評價、選擇、報批、進貨控制，建立供應(yīng)商檔案等工途徑，對采購和建設(shè)單位提供的主品（設(shè)備、材料、外協(xié)件等）質(zhì)量、供貨日期的工作質(zhì)量負責(zé)；（2）對施工現(xiàn)場的材料、零部件、半成品的臺賬、堆放、標識及標識的移植等管理工作，必須符合《質(zhì)量保證手冊》有關(guān)的規(guī)定，對現(xiàn)場不合格材料、零部件、半成品的丟失或流入施工現(xiàn)場且無法跟蹤而造成返工浪費負責(zé)；（3）堅持“四不”原則：即對不合格品實行“不采購”、“不驗收”、“不進庫”和“不發(fā)放”的材料管理制度；（4）貫徹執(zhí)行搬運、貯存、包裝、防腐和交付控制程序，做好倉庫管理，包括定量存放、建立賬卡、做到賬物卡相符，做好材料標識；（5）對材料的保管工作，應(yīng)符“防火安全條例”，易燃、易爆物品嚴禁混存，因違反“防火安全條例”而引起的事故負責(zé)。設(shè)備保證措施機械設(shè)備是施工生產(chǎn)的三大要素之一，也是確保工程按期完成的關(guān)鍵所在。為此，我們根據(jù)工程任務(wù)量和工期要求，在配齊、配足各種機械設(shè)備（含車輛）的同時，留有充分余地，備足備用和替換設(shè)備。其保障措施是：（1）項目經(jīng)理部均成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊設(shè)專職設(shè)備管理員。負責(zé)機械設(shè)備管理、調(diào)配、考評及負責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、維修等日常工作。（2）加強設(shè)備日常管理工作，落實設(shè)備管理責(zé)任制，所有設(shè)備操作員必須持證上崗。（3）加強機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，通過日常的維修保養(yǎng)，充分提高設(shè)備的完好率和利用率。上場的機械設(shè)備的完好率確保100%。（4）備用設(shè)備和替換設(shè)備（已包括在擬投入主要機械設(shè)備表內(nèi)），按封存標準封存，并進行輪換保養(yǎng)，備用發(fā)電機安裝就位，確保可隨時啟用。（5）替換下來的機械設(shè)備，立即組織搶修，達到完好標準后封存。（6）備用和替換設(shè)備與正常投入施工的機械設(shè)備同時進場。（7）根據(jù)本工程的特點，我公司將投入精良的機械設(shè)備，確保工程質(zhì)量，保證在規(guī)定的工期完工。