各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施(6806)-資料下載頁
2025-05-06 00:14本頁面
【正文】 至竣工后保修服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都有專人負責，層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行，同時認真接受監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的指導和監(jiān)督，相互合作，實行工程質(zhì)量一次性達到投標質(zhì)量等級要求。進行質(zhì)量控制教育。對項目和施工隊伍全體人員進行普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標準教育，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。狠抓準備工作質(zhì)量。施工準備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每項工作開始時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術(shù)準備、物資準備、設(shè)備準備、組織準備和現(xiàn)場準備，準備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。針對各分項工程控制重點及質(zhì)量目標，采取對策，實施質(zhì)量預控，分項可能或能易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對策，制定質(zhì)量預防措施。工程質(zhì)量預控法:全面貫徹“預防為主”的方針，推行全面管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)閷崿F(xiàn)控制工序及因素，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。（二）施工質(zhì)量檢查驗收程序：施工質(zhì)量檢查驗收程序圖分項工程完成下道工序分項工程評定 合格 不合格 班組自檢班組互檢隱蔽簽證共檢 合格 不合格不合格不合格 專職質(zhì)量員負責檢查 合格下道工序 合格 隱蔽工程 合格 合格施工質(zhì)量檢驗制度，貫徹全過程質(zhì)量控制的要求(1)材料、設(shè)備的進場驗收：對主要材料、器具和設(shè)備，無論是甲供材還是乙供材，都應(yīng)辦理報監(jiān)理工程師驗收的手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師認可不得進場，不得使用。（2）工序質(zhì)量的控制檢驗：對各工藝流程，按工序的施工技術(shù)標準，進行質(zhì)量控制、檢查、測量，看其數(shù)據(jù)是否達到規(guī)范規(guī)定。（3）各專業(yè)工種之間的交接檢驗：為了個后道工序提供良好的工作條件，使后道工序的質(zhì)量得到保證，同時通過后道工序的確認，也分清了質(zhì)量責任，促進了對前道工序的保護。必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可的交接檢驗記錄，防止發(fā)生不必要的糾紛。（4）隱蔽工程驗收：施工組織設(shè)計中預先列出的計劃要明確驗收的主要部位及項目，在監(jiān)理工程師審批施工組織設(shè)計中予以確認后安排實施，對隱蔽工序堅持監(jiān)理工程師檢驗并簽字認可后方可進行下道工序的施工。（5）對檢驗批的驗收：因本工程面廣量大，對檢驗批的劃分應(yīng)根據(jù)具體情況適當劃小，批數(shù)適當增多，但每批次的驗收采用全數(shù)檢驗的方案，不得使用抽樣檢驗。七、工程質(zhì)量預控法現(xiàn)場裝飾作業(yè)建立資料檔案并存檔會業(yè)主復查作業(yè)復查施工矯正檢查竣工自主檢查公司成品保護部查核查核施工矯正施工矯正材料檢驗施工矯正依照施工圖施工現(xiàn)場施工中查驗查驗質(zhì)量管理預控施工準備工作不夠及時下達技術(shù)交底和材料清單技術(shù)準備不足施工組織準備不足統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合格安排臨時變更項目及時應(yīng)變，重新進行技術(shù)交底質(zhì)量管理加強換班交底手續(xù)制度不完善無交接班制度安全員、質(zhì)檢員脫崗加強說服教育，輔以經(jīng)濟處罰崗位責任制不清明確崗位責任質(zhì)檢員檢驗不夠樹立為基層服務(wù)思想，主動檢查積極主動邀請監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收邀請監(jiān)理工程師檢驗不夠八、施工質(zhì)量過程控制（一）施工質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過程對待，施工全過程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。施工項目全過程的質(zhì)量控制圖如下：施工項目質(zhì)量控制施工及安裝過程質(zhì)量控制進場材料質(zhì)量控制半成品的質(zhì)量控制（二）工程施工是一個物質(zhì)生產(chǎn)過程，施工的質(zhì)量控制范圍，包括影響工程質(zhì)量五個方面的要素，“人、材料、機械、方法和環(huán)境”形成一個系統(tǒng)，要進行全面控制。質(zhì)量因素的全面控制圖如下：施工項目質(zhì)量控制因素對采用施工檢驗方法的控制對所用施工機械設(shè)備的控制對施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)的控制對所有的材料的控制對參與的施工人員的控制(三)按時間形成的質(zhì)量控制系統(tǒng)過程:檔案資料質(zhì)量控制竣工驗收質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制施工準備質(zhì)量控制開工報告質(zhì)量控制事后控制事中控制事前控制施工項目質(zhì)量控制因素九、質(zhì)量崗位責任制度（一）實行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量具體負責，各工程部項目經(jīng)理技術(shù)負責人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負責的質(zhì)量管理機制。（二）公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部，配備專職負責人和專職質(zhì)量員，各工程部設(shè)立專（兼）職質(zhì)量檢查員。（三）施工人員應(yīng)認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責任記錄昨施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實、全面、及時。（四）各級領(lǐng)導必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。（五）各級專（兼）職質(zhì)檢員協(xié)助該領(lǐng)導人員進行日常的質(zhì)量管理。十、質(zhì)量責任獎罰制度采取班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的制度。為確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，把工程質(zhì)量目標分解到每個作業(yè)人員身上，把作業(yè)人員的工資、獎金的直接與工程質(zhì)量掛鉤，如果作業(yè)人員由于自身原因達不到施工質(zhì)量要求，在發(fā)放工資、獎金時，按工資、獎金的10%予以處罰。對達到工程質(zhì)量要求的不獎不罰、高于質(zhì)量要求的予以獎勵。這一措施必將有力地加強班組責任心，保障提高一次交驗合格率，提高質(zhì)量，保證工期。
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