最全的人力資源系統(tǒng)解答-資料下載頁(yè)
2025-06-25 01:00本頁(yè)面
【正文】 5天，他們天天在為eHR琢磨和忙碌，為更完善自己的產(chǎn)品、為滿足客戶的需求、為客戶出現(xiàn)的每一個(gè)問(wèn)題而奔波。 但另一方面，我們不得不考慮到：他們都需要賺錢(qián)以維持生存和發(fā)展。于是，我們看到的是“天花亂墜的演示，信口開(kāi)河的承諾，悉心安排的成功案例”。該選哪一個(gè)？即便當(dāng)你談完合同，就要蓋章時(shí)，仍然是膽戰(zhàn)心驚，不知道你會(huì)不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目的失敗而職位不保。 究竟如何選型，才算是成功的選型？上邊我們談到，eHR初期應(yīng)該做一個(gè)eHR的評(píng)估，評(píng)估的結(jié)果決定了我們的。HR藍(lán)圖，根據(jù)這個(gè)eHR藍(lán)圖，我們進(jìn)行需求分析，接著做需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)，制定投標(biāo)規(guī)則和標(biāo)書(shū)，根據(jù)投標(biāo)書(shū)進(jìn)行篩選，這個(gè)篩選的過(guò)程就是選型的過(guò)程。選型要考察一個(gè)HR軟件商諸多方面的因素，企業(yè)用戶逐一考察并做深入了解是不現(xiàn)實(shí)的，這時(shí)就需要eHR培訓(xùn)、需求分析、選型和實(shí)施監(jiān)理等9. eHR，以HR業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，還是以企業(yè)信息化整體布局為主導(dǎo)？ 說(shuō)實(shí)話，目前的中國(guó)企業(yè)里，限的地位受到重視的并不多。我們看到很多企業(yè)在討論ERP的項(xiàng)目時(shí)，根本就沒(méi)有把HR的信息化考慮進(jìn)去，即使考慮，也是排在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程的最后。還有一個(gè)因素是，在一般的ERP產(chǎn)品里，HR的功能非常粗糙，無(wú)法完全滿足HR的需要。 這時(shí)，我們就要思考： eHR的終極目標(biāo)是什么？eHR的終極目標(biāo)不是為配合企業(yè)信息化整體布局，我們不能因?yàn)镋RP項(xiàng)目的復(fù)雜或者更加重要，而把eHR的目標(biāo)犧牲或拋棄。HR的終極目標(biāo)是提高HR的工作效率、改善服務(wù)品質(zhì)、提升HR工作的價(jià)值層次。在一個(gè)龐大的ERP項(xiàng)目面前，HR可以先行一步，或者從小做起，至少是先把事務(wù)工作e化起來(lái)，這樣做成本很低，而風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。更進(jìn)一步，如果該企業(yè)采購(gòu)的ERP里的HR與需求差距較大，完全可以把eHR的預(yù)算單獨(dú)抽出來(lái)，購(gòu)買(mǎi)更加專業(yè)實(shí)用的eHR系統(tǒng)。 說(shuō)到底，在eHR的主導(dǎo)路線上，應(yīng)該以HR的業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，當(dāng)然，也需要適當(dāng)配合企業(yè)信息化的整體布局。 10. eHR，人力資源管理提升和變革的必由之路？ 我們?cè)谏线呎?。HR的概念時(shí)，已經(jīng)提到eHR是一種全新的人力資源管理模式，它融合了互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)和人力資摞管理領(lǐng)域的最新理念。技術(shù)和新思想的相輔相成，共同推動(dòng)了人力資源管理向前發(fā)展。 所以，eHR是人力資源管理提升和變革的必由之路。 首先，當(dāng)我們對(duì)HR的工作深入開(kāi)展，同時(shí)需要有量化的分析時(shí)，需要建立模型，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和挖掘，做的分析與決策，而這必須借助于信息系統(tǒng)才能完成。 其次，當(dāng)今HR的一個(gè)熱門(mén)話題就是從事務(wù)性角色轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴的角色。要完成這樣的角色轉(zhuǎn)變，就需要HR從繁瑣的日常事務(wù)中解放出來(lái)，借助于自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化是必由之路。 第三，在一個(gè)管理規(guī)范、經(jīng)理人職業(yè)化的企業(yè)里，存在著人力資源管理全面化的需要，即人力資源管理不只是人力資源部門(mén)的事情，是每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的重要職責(zé)，而人力資源部則需要提供一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、快捷而穩(wěn)定的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)非網(wǎng)絡(luò)化的。HR莫屬。 第四，HR需要改善在企業(yè)里的形象，提升人力資源管理的質(zhì)量水準(zhǔn)，提高員工滿意度，這需要通過(guò)自助服務(wù)或者門(mén)戶進(jìn)行一對(duì)一的個(gè)性化服務(wù)，而這也必須借助于eHR系統(tǒng)。 11 .如何評(píng)價(jià)和衡量eHR的應(yīng)用效果？ 評(píng)價(jià)和衡量eHR應(yīng)用效果的方陸有很多種。定性和定量都可以拿出結(jié)果來(lái)。但認(rèn)為，這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵是：你想要得到什么，而不是它能給你帶來(lái)什么？當(dāng)然，軟件不是無(wú)所不能的。就信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)的層面而言，只要預(yù)算適當(dāng)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的。但你需要思考的是，你想要從eHR中得到什么？ 為什么要問(wèn)這個(gè)問(wèn)題？因?yàn)橛行┤朔浅Ｐ】磂HR，認(rèn)為就是幫助自己算算工資、管理一下原來(lái)紙面的檔案，而忽略了eHR戰(zhàn)略意義的價(jià)值；而另外一些人，則對(duì)。HR抱有過(guò)高的期望，總希望一切都網(wǎng)絡(luò)化起來(lái)，但他沒(méi)有想到自己的企業(yè)是否準(zhǔn)備好了，自己企業(yè)目前的狀況是否能夠成功引進(jìn)eHR. 12 .eHR的熱潮何時(shí)到來(lái)？ 曾經(jīng)聽(tīng)到這樣一件事情：國(guó)家有關(guān)部門(mén)想知道中國(guó)有多少人在美國(guó)讀博士，這個(gè)數(shù)字國(guó)內(nèi)算不出來(lái)，最后結(jié)果是從美國(guó)的有關(guān)部門(mén)算出來(lái)的，因?yàn)樗麄冇型晟频男畔⑾到y(tǒng)。講這件事的是國(guó)家人事部人事科學(xué)研究院副院長(zhǎng)王通訊。他說(shuō)，以前講“黨管干部”，現(xiàn)在是黨也要管人才，黨要把中國(guó)的“高級(jí)人才”和“核心人才”“管”起來(lái)。所謂“管”，不是限制、不是找茬，而是建立一套有效的系統(tǒng)，把這些人才識(shí)別出來(lái)、建立專門(mén)的人事和能力檔案、監(jiān)督激勵(lì)和保護(hù)措施的落實(shí)情況等，而這必須借助于信息系統(tǒng)才能高效開(kāi)展工作。而如果這樣的策略頒布，必然會(huì)帶來(lái)“高級(jí)人才管理的信息系統(tǒng)”，這則是政府和社會(huì)意義的eHR. 國(guó)家人事部在爭(zhēng)取建立類似“金人工程”的全國(guó)人事人才信息管理平臺(tái)，如果一旦能夠立項(xiàng)成功，那么幾十億甚至上百億的建設(shè)資金到位，人事、人力資源信息化的熱潮到來(lái)也為時(shí)不遠(yuǎn)。 相信，當(dāng)政府或者社會(huì)力量對(duì)eHR進(jìn)行立項(xiàng)建設(shè)時(shí)，的企業(yè)也會(huì)爭(zhēng)相引進(jìn)eHR，那時(shí)也許是eHR的應(yīng)用熱潮，但至少目前還是處在發(fā)展期。14 /
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