【導讀】羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁莂蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蟻羆蒃蒂袆肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅肇葿羃罿肆薁螅裊膅蚄薈膃膄莃螄聿膄薆薇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈羋莄蟻襖羋蒆袇螀芇蠆蝕膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁莂蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蟻羆蒃蒂袆肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅肇葿羃罿肆薁螅裊膅蚄薈膃膄莃螄聿膄薆薇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈羋莄蟻襖羋蒆袇螀芇蠆蝕膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅

　　

【正文】 工作的要求需要添加新的工作職位，請在報職位計劃書時，同時編寫員工個人操作手冊，經總部人力部審核后，按員工個人操作手冊的要求組織招聘、培訓和入職后的工作安排； 根據(jù)總部各部門和分公司的實際管 理的要求 ,當發(fā)生人員的崗位調整時 ,需同時對同工個人操作中工作職責、工作流描述進行變更 ,并上報總部； 總部人力資源部定期對崗位任職人員工作情況與員工個人操作手冊中的描述進行核準； 附表單： 員工個人操作手冊標準格式 人力操作手冊 20 第九節(jié) 人員招聘、錄用制度 招聘原由 ： 缺員的補充：因員工異動，按現(xiàn)編制需要予以補充； 突發(fā)的人員需求：因不可預測的業(yè)務、工作變化，急需人員； 擴大編制：因事業(yè)發(fā)展壯大，需擴大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制； 新規(guī)劃事業(yè)：因企業(yè)發(fā)展，需設置新的機構或創(chuàng)辦新的事業(yè)； 儲備人才：為了促進企業(yè)目標的實現(xiàn)，而需儲備一定數(shù)量的各類專業(yè)人才； 用人原則 ：用人唯賢，德才兼?zhèn)?；能者上，庸者下? 招聘流程： 各用人單位在每年一月份，根據(jù)公司年工作計劃和公司決策層的要求作出全年的人力資源規(guī)劃及預算，報人力資源部，人力資源部匯總并依據(jù)決策層意圖作出總的全年人力資源規(guī)劃，經分公司負責人審批后，報總部人力資源部，經總部人力部、（副）總經理審批后予以實施；總部由總部人力資源部根據(jù)總公司全年的工作計劃做出總部當年的人力資源規(guī)劃及預算，報（副）總經理審批后予以實施； 各用 人單位應于每月 5 日前向總部人力部提交《人力資源月報》，提出人員編制調整計劃，并說明超員或缺員情況。 各用人單位計劃招聘時，由部門負責人填寫《職位計劃》提出書面申請，說明用工原因、數(shù)量、崗位、職責、任職條件、需到職時間等，如是新崗位需同時附《員工個人操作手冊》。一般經審批的《職位計劃》的時效為自審批之日起兩個月，過期作廢； 所有的用人計劃必須由各分公司人力資源部和總部人力資源部作出評估，提出內部調配或招聘的建議，如招聘需提交詳細的招聘方案，再交主管領導簽字批準方可組織招聘； 招聘人員 人 力資源部根據(jù)經批準的《職位計劃》，開始組織和安排招聘工作； 內部選聘 人力操作手冊 21 招聘應首先在公司內部進行選聘，審定公司內部是否有合適和富裕的人員； 員工可以自行申請、由部門推薦或是人力資源部根據(jù)部門的要求和實際情況進行調整； 人力資源部對選定的員工進行考察，并協(xié)調好相關部門之間的關系； 內部選聘必須考慮部門之間的關系和工作的安排，必須是在員工所屬部門同意和該名員工符合新的崗位要求的情況下進行； 外部招聘 外部招聘的途徑可以通過網上招聘、人才市場現(xiàn)場招聘、報 紙廣告招聘、獵頭公司推薦、員工推薦、高級人才交流會等形式進行； 考慮招聘成本和招聘效果的原因，原則上以網絡招聘為主； 人力資源部根據(jù)部門提出的要求制作招聘廣告，并定期根據(jù)需要進行更新。 公司原則上不招聘在職員工的親戚到公司就職，如因特殊情況需要招聘，必須將情況如實向總部人力部反映，經總部總經理批準后，方可錄用。招聘者隱瞞情況而招聘的，一經查實，可以辭退所招聘員工，公司不承擔違約責任； 公司原則上不招聘夫妻雙職工在公司任職，如特殊情況需要招聘的，由總部總經理批準，方可錄 用。未經批準招聘的，一經查實，可以給予雙方或一方辭退處理，公司不承擔違約責任。 甄選 初步甄選 應聘人員的資料（包括個人簡歷、畢業(yè)證書、學位證書、身份證復印件等）由人力資源部負責收集，并根據(jù)部門提出的人員要求參照應聘人員的資料進行初步甄選，從中選出參加面試的人員； 在應聘人員不太富裕的情況下，初步甄選可以放寬用人部門提出的用人條件而選拔面試人員，以滿足崗位的需要； 各部門從別的途徑獲得人才信息，需將其資料遞交給人力資源部進行甄選； 甄選出的面試人員由人力資源 部統(tǒng)一通知參加面試； 人力操作手冊 22 面試時間盡量安排在休息時間，以不影響公司正常工作，同時方便面試人員安排時間； 面試準備：人力人員負責組織面試場地的布置，公司簡介、企業(yè)文化、操作手冊、員工個人操作手冊等資料的準備，體現(xiàn)出智聯(lián)文化的特色，吸引應聘人員，樹立公司良好企業(yè)形象。 面試 面試由用人部門和人力資源部共同主持； 被面試人員首先填寫擬聘員工《求職履歷表》，然后由用人部門主管及人力資源部招聘主管共同進行面試； 《面試評估審批表》由參加面試的用人部門人員填寫，人力資 源部加簽意見； 面試通過的由人力資源部負責人進行復試并核對用人計劃后報主管領導簽字批準； 部門副經理以上管理人員由總部人力資源部負責人、（副）總經理進行復試并提出試用意見（可交由授權人予以辦理）； 復試時需要進行筆試的應聘人員，根據(jù)用人部門意見由人力資源部安排組織進行筆試； 獲得批準的擬聘員工由人力資源部按入職程序辦理入職手續(xù)，方可錄取為公司新員工； 面試沒有通過的應聘人員資料由人力資源部保存，在今后的招聘活動中可以考慮其中合適的人員再次參加面試； 員工 入職 根據(jù)員工招聘程序面試合格的被錄取人，由人力資源部填發(fā)《入職通知書》，通知當事人前來領取《入職通知書》，并知會用人單位； 被錄取人交驗身份證、學歷證、學位證、資格證、上崗證等的原件以查驗真實性。如相應證件被確認為虛假證件后，《入職通知書》自動失效； 新