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2025-06-25 00:42本頁面
【正文】 據(jù)庫【8】。⑵ 各種費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)指為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。在招投標(biāo)方面應(yīng)該加強(qiáng)工程量清單編制單位資質(zhì)的管理，加強(qiáng)預(yù)算隊(duì)伍的素質(zhì)管理，注重編制過程的監(jiān)督。同時(shí)也應(yīng)該組織專家學(xué)者討論如何做好招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作，在理論界和造價(jià)行業(yè)中就這些問題加快探索的步伐，設(shè)計(jì)出一整套科學(xué)合理的便于操作的招投標(biāo)方法。尤其注意以下幾點(diǎn)：編制好編制好的工程量清單在向上級(jí)主管部門報(bào)批時(shí)，報(bào)審的工程量清單應(yīng)包括：工程量清單編制說明，分部分項(xiàng)工程量清單，措施項(xiàng)目清單，其他項(xiàng)目清單，零星工作項(xiàng)目表等。工程量計(jì)算與編制說明要詳細(xì)全面。如：工程量計(jì)算所依據(jù)的圖紙、圖集，圖紙中已表明但未列入清單的原因及說明，設(shè)計(jì)圖紙本身有矛盾時(shí)的工程量計(jì)算依據(jù)等。工程量清單計(jì)價(jià)方式的推行，以企業(yè)定額來計(jì)算建設(shè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)價(jià)格和確定中標(biāo)價(jià)格已是勢在必行，這個(gè)過程需大批懂工程又懂經(jīng)濟(jì)管理的復(fù)合型人才。建立和健全招投標(biāo)法律結(jié)構(gòu)體系，并采取強(qiáng)有力的措施使這些法律法規(guī)得到切實(shí)的貫徹執(zhí)行；進(jìn)一步改善招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理，強(qiáng)化招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的作用及其行為規(guī)范性，堅(jiān)持常備不懈地檢查監(jiān)督，對(duì)違法亂紀(jì)行為給以狠狠打擊。為規(guī)范和約束承發(fā)包雙方的市場交易行為，明確雙方的責(zé)、權(quán)和義務(wù)，各級(jí)建設(shè)行政主管部門應(yīng)制定建設(shè)工程施工合同示范文本及建設(shè)工程施工合同管理辦法等規(guī)范性文件，明確工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)對(duì)合同的監(jiān)督管理。并通過規(guī)范合同的操作程序和建立合同備案制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的跟蹤管理，克服合同中不合理、不平等的條款，以保證合同主體、合同內(nèi)容的合法性，合同條款的合理性。確實(shí)維護(hù)好當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)利益，提高合同的履約率。雇主責(zé)任保險(xiǎn)所承保的是被保險(xiǎn)人的雇員在受雇期間從事工作時(shí)因意外而導(dǎo)致傷、殘、死亡，或患有與職業(yè)有關(guān)的職業(yè)性疾病，而依法或根據(jù)雇傭合同應(yīng)由被保險(xiǎn)人承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。在西方許多國家，雇主責(zé)任險(xiǎn)以立法的形式強(qiáng)制投保，如果雇主不投保此險(xiǎn)，則以刑事責(zé)任論處。而我國由于長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，大多數(shù)企業(yè)是國有企業(yè)，雇員的醫(yī)療、勞保等權(quán)益由國有企業(yè)負(fù)責(zé)，加上雇主責(zé)任險(xiǎn)保費(fèi)偏高，所以幾乎無人投保。實(shí)際上我國的現(xiàn)狀是：承包商企業(yè)通過各種各樣的分包形式組織施工，真正在施工現(xiàn)場操作的建筑工人，多是來自農(nóng)村的民工。建筑業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，施工中民工由于各種意外而傷亡或致殘，其合法權(quán)益是很難受到保護(hù)的。隨著市場經(jīng)濟(jì)的完善和法制的健全，相信雇主責(zé)任險(xiǎn)會(huì)得到普及的。所以說完善工程量清單計(jì)價(jià)的對(duì)策很有必要。工程量清單計(jì)價(jià)模式下，項(xiàng)目的價(jià)格是通過競爭確定下的，而競爭的基礎(chǔ)就是企業(yè)自身的消耗量和企業(yè)的管理水平。企業(yè)內(nèi)部定額中確定的消耗量是施工企業(yè)成本控制和考核的依據(jù)。實(shí)際施工過程中，又可根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)一步挖掘施工技術(shù)水平潛力、改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)、提高管理水平等，從而降低施工成本，充分發(fā)揮投資效益。在此意義上，企業(yè)內(nèi)部定額是施工企業(yè)在競爭中發(fā)展的需要。工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)建設(shè)行業(yè)的影響深遠(yuǎn)，它將極大地推動(dòng)建筑業(yè)的改革和發(fā)展，對(duì)業(yè)主、承包商、中介組織、管理部門來說，工程量清單計(jì)價(jià)模式是新模式，需要有一個(gè)學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過程。隨著工程量清單計(jì)價(jià)的不斷推行，完善和提高工程量清單計(jì)價(jià)管理，將促進(jìn)我國建筑工程領(lǐng)域的技術(shù)、管理水平的發(fā)展，同時(shí)我們要不斷探索，學(xué)習(xí)國外工程造價(jià)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的工程造價(jià)控制水平，使工程造價(jià)得到有效合理的控制。
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