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2025-06-25 00:42本頁面
【正文】 據(jù)庫【8】。⑵ 各種費用標準指為施工準備、組織施工生產(chǎn)和管理所需要的各項費用。在招投標方面應(yīng)該加強工程量清單編制單位資質(zhì)的管理，加強預(yù)算隊伍的素質(zhì)管理，注重編制過程的監(jiān)督。同時也應(yīng)該組織專家學(xué)者討論如何做好招標投標評標定標工作，在理論界和造價行業(yè)中就這些問題加快探索的步伐，設(shè)計出一整套科學(xué)合理的便于操作的招投標方法。尤其注意以下幾點：編制好編制好的工程量清單在向上級主管部門報批時，報審的工程量清單應(yīng)包括：工程量清單編制說明，分部分項工程量清單，措施項目清單，其他項目清單，零星工作項目表等。工程量計算與編制說明要詳細全面。如：工程量計算所依據(jù)的圖紙、圖集，圖紙中已表明但未列入清單的原因及說明，設(shè)計圖紙本身有矛盾時的工程量計算依據(jù)等。工程量清單計價方式的推行，以企業(yè)定額來計算建設(shè)工程項目的投標價格和確定中標價格已是勢在必行，這個過程需大批懂工程又懂經(jīng)濟管理的復(fù)合型人才。建立和健全招投標法律結(jié)構(gòu)體系，并采取強有力的措施使這些法律法規(guī)得到切實的貫徹執(zhí)行；進一步改善招投標活動的監(jiān)督管理，強化招投標管理機構(gòu)的作用及其行為規(guī)范性，堅持常備不懈地檢查監(jiān)督，對違法亂紀行為給以狠狠打擊。為規(guī)范和約束承發(fā)包雙方的市場交易行為，明確雙方的責(zé)、權(quán)和義務(wù)，各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)制定建設(shè)工程施工合同示范文本及建設(shè)工程施工合同管理辦法等規(guī)范性文件，明確工程造價管理機構(gòu)對合同的監(jiān)督管理。并通過規(guī)范合同的操作程序和建立合同備案制度，實現(xiàn)對造價的跟蹤管理，克服合同中不合理、不平等的條款，以保證合同主體、合同內(nèi)容的合法性，合同條款的合理性。確實維護好當事人的經(jīng)濟利益，提高合同的履約率。雇主責(zé)任保險所承保的是被保險人的雇員在受雇期間從事工作時因意外而導(dǎo)致傷、殘、死亡，或患有與職業(yè)有關(guān)的職業(yè)性疾病，而依法或根據(jù)雇傭合同應(yīng)由被保險人承擔的經(jīng)濟賠償責(zé)任。在西方許多國家，雇主責(zé)任險以立法的形式強制投保，如果雇主不投保此險，則以刑事責(zé)任論處。而我國由于長期實行計劃經(jīng)濟，大多數(shù)企業(yè)是國有企業(yè)，雇員的醫(yī)療、勞保等權(quán)益由國有企業(yè)負責(zé)，加上雇主責(zé)任險保費偏高，所以幾乎無人投保。實際上我國的現(xiàn)狀是：承包商企業(yè)通過各種各樣的分包形式組織施工，真正在施工現(xiàn)場操作的建筑工人，多是來自農(nóng)村的民工。建筑業(yè)是高風(fēng)險的行業(yè)，施工中民工由于各種意外而傷亡或致殘，其合法權(quán)益是很難受到保護的。隨著市場經(jīng)濟的完善和法制的健全，相信雇主責(zé)任險會得到普及的。所以說完善工程量清單計價的對策很有必要。工程量清單計價模式下，項目的價格是通過競爭確定下的，而競爭的基礎(chǔ)就是企業(yè)自身的消耗量和企業(yè)的管理水平。企業(yè)內(nèi)部定額中確定的消耗量是施工企業(yè)成本控制和考核的依據(jù)。實際施工過程中，又可根據(jù)實際施工情況進一步挖掘施工技術(shù)水平潛力、改進施工組織設(shè)計、提高管理水平等，從而降低施工成本，充分發(fā)揮投資效益。在此意義上，企業(yè)內(nèi)部定額是施工企業(yè)在競爭中發(fā)展的需要。工程量清單計價對建設(shè)行業(yè)的影響深遠，它將極大地推動建筑業(yè)的改革和發(fā)展，對業(yè)主、承包商、中介組織、管理部門來說，工程量清單計價模式是新模式，需要有一個學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過程。隨著工程量清單計價的不斷推行，完善和提高工程量清單計價管理，將促進我國建筑工程領(lǐng)域的技術(shù)、管理水平的發(fā)展，同時我們要不斷探索，學(xué)習(xí)國外工程造價的先進經(jīng)驗，提高自身的工程造價控制水平，使工程造價得到有效合理的控制。
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