工程建筑工程技術(shù)專科論文-在線瀏覽
2025-08-12 00:42本頁面
【正文】 成的工程量，按約定的方法調(diào)整。招投標(biāo)階段工程造價的控制體現(xiàn)在三個方面：獲得競爭性投標(biāo)報價、有效評價最合理報價、簽訂合同預(yù)先控制造價變更。一個成功的招標(biāo)文件，有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿，有利于工程施工的順利進(jìn)行，有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價的監(jiān)控；不完善的招標(biāo)文件，會給日后的施工管理與造價控制帶來麻煩，造成糾紛，引起索賠。工程量清單作為投標(biāo)計價的依據(jù)，是整個項(xiàng)目造價控制的核心內(nèi)容，此項(xiàng)工作首先要明確投標(biāo)報價的要求，其次根據(jù)工程的具體情況，對分部分項(xiàng)工程具體內(nèi)容參照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，形成清單，然后依據(jù)圖紙，計算清單中每個子項(xiàng)的工程量，形成完整的工程量清單。在審查投標(biāo)單位報價時，不能只看總造價不看分項(xiàng)單價，因?yàn)閷?shí)際上總價符合要求的，并不等于每分項(xiàng)報價符合要求；總報價最低的，并不等于每一項(xiàng)報價最低。另外，招標(biāo)準(zhǔn)備工作和招投標(biāo)過程中的組織工作，如：確定招標(biāo)方式、招標(biāo)日程安排、組織投標(biāo)人勘察現(xiàn)場、召開招標(biāo)文件答疑會等等，做好這些工作也有利于招投標(biāo)雙方充分了解項(xiàng)目，有利于招標(biāo)人獲得合理報價，對招投標(biāo)階段工程造價控制也很重要。業(yè)主和中標(biāo)單位簽定施工合同，采用工程量清單計價，必須重視施工合同，實(shí)施造價控制是重點(diǎn)。因?yàn)槭┕ず贤瑢τ诠こ淘靸r的約定，起著很重要的作用。并且可能由于工程量的變更發(fā)生索賠和反索賠等情況，因此作為工程造價的管理者，應(yīng)該認(rèn)真研究施工合同的條款，在合同簽訂時就要介入，體現(xiàn)在工程造價上就是主動控制【3】。并擬定相應(yīng)的控制計劃。要求造價管理人員具有豐富的經(jīng)濟(jì)知識和造價管理知識?？⒐そY(jié)算時造價控制的最后一個階段，這一階段是工程實(shí)施總結(jié)性的階段，所有建筑安裝工程實(shí)際的投資，將在這一階段進(jìn)行匯總。因此，結(jié)算時要有耐心細(xì)致的工作方法，檢查隱蔽驗(yàn)收記錄，落實(shí)變更洽商，按竣工圖紙、設(shè)計變更等竣工資料重新準(zhǔn)確計算實(shí)際完成工程量。所以說工程造價管理的目標(biāo)是按照經(jīng)濟(jì)、規(guī)律的要求，利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段，合理地確定造價和有效控制造價。建設(shè)工程造價控制自始至終貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過程，從項(xiàng)目建議書開始至竣工投產(chǎn)，即貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期，包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。到目前為止，全國也沒有一個機(jī)構(gòu)組織人力將代碼統(tǒng)一補(bǔ)充到12位?？梢?，《08計價規(guī)范》的清單項(xiàng)目遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需要。再加上現(xiàn)行的國家定額其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)長期不變，不符合市場的實(shí)際情況，迫使主管部門不斷進(jìn)行定額調(diào)整，結(jié)果是系數(shù)套系數(shù)，計算方法復(fù)雜，計算不精確，給專業(yè)計價人員增加了困難【4】。但是，我國目前的實(shí)際情況是大多數(shù)施工企業(yè)并沒有自己的企業(yè)定額，許多中小施工企業(yè)根本就沒有企業(yè)定額。這種做法的實(shí)質(zhì)還是沿用傳統(tǒng)的定額計價模式，只是表面形式的變換而已。但實(shí)行工程量清單計價須有詳細(xì)明確的工程合同管理方法，我國在工程量清單計價法實(shí)施后，沒有新的辦法配合相應(yīng)的合同管理模式，使得招投標(biāo)所確定的工程合同計價法在實(shí)施過程中沒有相應(yīng)的合同管理措施。所以如果招標(biāo)方在招標(biāo)文件中寫明，招標(biāo)人提供工程量僅供參考，投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)重新核實(shí)工程量，招標(biāo)人提供的工程量清單并不能解除投標(biāo)人對清單應(yīng)負(fù)的任何責(zé)任，這樣招標(biāo)人就把工程量清單編制的責(zé)任和風(fēng)險又全部推給了投標(biāo)人，如果施工企業(yè)不能擺脫清單責(zé)任，業(yè)主就可以隨時以投標(biāo)人報價里包含了所有工程量風(fēng)險為由來將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁施工企業(yè)，施工企業(yè)將不得不額外承擔(dān)不應(yīng)由自己承擔(dān)的工程量風(fēng)險。
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