工程建筑工程技術(shù)畢業(yè)設(shè)計論文-在線瀏覽
2025-08-11 20:52本頁面
【正文】 摘 要此次畢業(yè)設(shè)計,設(shè)計的是重慶市武隆縣造紙廠職工樓施工圖紙，㎡，采用框架結(jié)構(gòu)，天然地基，獨立柱基礎(chǔ)。本次設(shè)計的主要內(nèi)容是施工組織設(shè)計的編寫。本次使用工期定額是全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額（2000）。工程為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆混凝土無梁樓蓋，標(biāo)準(zhǔn)磚砌體隔墻，抗震設(shè)計烈度六度，建筑防火分類為二類，耐火等級為二級。第3章 施工前的準(zhǔn)備工作1．項目經(jīng)理、管理人員名單報公司生產(chǎn)安全部門備查。2．參加由建設(shè)單位主持召開的圖紙會審，項目部技術(shù)員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好充分準(zhǔn)備，最大限度地解決施工圖中存在的問題，從保證質(zhì)量、工期和降低成本的角度出發(fā)，提出合理化的建議，為施工順利進行提供可靠的技術(shù)保障。4．在規(guī)定時間內(nèi)完成施工組織設(shè)計編制工作，并按規(guī)定審批程序?qū)徟?，報監(jiān)理單位、建設(shè)單位確認(rèn)。6．對參與項目實施及過程控制的有關(guān)人員進行培訓(xùn)。7．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制各分項工程的特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，實行樣板引路制度。9．制定材料復(fù)檢計劃，落實影響結(jié)構(gòu)安全的試塊的預(yù)配工作，并按設(shè)計要求提出配合比委托，以保證有足夠的試配時間。 11．施工圖紙及有關(guān)文件應(yīng)齊全，現(xiàn)場水、電、氣應(yīng)滿足連續(xù)施工要求，設(shè)備材料能保證正常施工。13．材料部門應(yīng)提前落實材料和設(shè)備的進貨渠道，按施工所需材料計劃，做好材料及設(shè)備的供應(yīng)準(zhǔn)備工作。1．室內(nèi)準(zhǔn)備：在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，做好施工圖紙的翻樣工作。早落實、按需進場，合理利用的管理目標(biāo)。施工用電需配備1臺270KVA容量的變壓器，樓層施工用電采用電纜由總配電盤引出，隨主體引至工作面。確?，F(xiàn)場水、電滿足連續(xù)施工要求，合理安排施工順序，避免各工種交叉作業(yè)的干擾。勞動力組織由項目部與公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一調(diào)配解決，基礎(chǔ)及主體施工時每個施工段成立混合作業(yè)隊，包括：木工、鋼筋工、砼工、普工等工種；裝飾施工階段成立：抹灰、貼磚、油漆等專業(yè)隊，凡參加本工程施工生產(chǎn)的人員，分別對其進行安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識教育，按企業(yè)規(guī)章制度嚴(yán)格管理。 機械機具準(zhǔn)備，依據(jù)總體施工方案及施工總進度計劃選擇安排，主要施工機械必須經(jīng)試運轉(zhuǎn)合格后投入本工程使用，檢驗試驗設(shè)備必須經(jīng)校檢合格后準(zhǔn)入使用。第4章 施工進度計劃及工期保證措施根據(jù)本工程招標(biāo)文件規(guī)定，工程計劃工期為139天。，確保指令暢通，運行良好。由項目經(jīng)理代表企業(yè)全面履約，全面負(fù)責(zé)該工程實施過程中的組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制等工作。協(xié)調(diào)項目部各部門之間的工作關(guān)系，使項目部各項工作保持正常運行，確保按期完成施工任務(wù)。，組建項目進度計劃管理系統(tǒng)，使進度計劃管理始終處于良好的運行和監(jiān)控狀態(tài)。在確保工程質(zhì)量、文明施工、并且合理利用資源、合理的施工程序及施工方法的前提下，選用最佳的進度計劃方案。，避免勞務(wù)分包和物資采購對施工進度產(chǎn)生不利影響。，提高進度信息處理的效率，促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。，使所有參與施工人員的獎金與施工進度、質(zhì)量掛鉤。、新工藝，通過新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，有效的縮短各工序的施工周期。，根據(jù)月進度計劃向各施工班組下發(fā)當(dāng)月施工任務(wù)書，使班組明確進度目標(biāo)。，確保材料按期供應(yīng)，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料，影響施工進度。，保證施工的連續(xù)性。第5章 施工平面規(guī)劃施工用水由業(yè)主指定水源用φ48鋼管裝表計量接入，然后分別接至攪拌機和建筑物附近，設(shè)6個給水閥門分別控制。電纜埋地敷設(shè)。施工現(xiàn)場設(shè)置生產(chǎn)大臨和現(xiàn)場辦公室，能滿足本工程施工人員居住需要。施工現(xiàn)場大臨及臨設(shè)用地見大臨設(shè)施一覽表和臨時用地表。質(zhì)量目標(biāo)：％；％；％；％；％；。按公司質(zhì)量控制程序文件要求組成項目經(jīng)理部，其組織機構(gòu)為項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及四部一室（工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物質(zhì)設(shè)備部、經(jīng)營部、辦公室）。技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)管項目質(zhì)量保證體系的運行，主管項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。兩級項目部分工明確、相互配合，共同保證GB/T19002－ISO9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中各個質(zhì)量要素都得到有力的控制。4) 上道工序質(zhì)量檢查不合格的不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序施工；5) 各類綜合管道（含其保溫）、設(shè)備安裝前，未試做或制樣且經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)者，不準(zhǔn)進行施工；6) 對質(zhì)量有重要影響的特殊工作人員未經(jīng)培訓(xùn)并取得上崗證者，不準(zhǔn)上崗。項目經(jīng)理部和各設(shè)備制作廠及二級項目部的項目經(jīng)理是所承包工程的第一責(zé)任人。堅持質(zhì)量目標(biāo)管理，工程施工前各專業(yè)項目部確定本單位施工項目的質(zhì)量目標(biāo)及要求，結(jié)合工程特點，編制出針對性、操作性強的項目質(zhì)量計劃；做好施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計的編制和審定工作。我公司已通過了職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系認(rèn)證，管理體系運行正常，效果良好。在施工中按照安全認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范行為，保證施工工地安全達標(biāo)。項目經(jīng)理要親自抓安全生產(chǎn)管理工作，使安全管理體系正常運行。為嚴(yán)肅安全紀(jì)律，對違紀(jì)、違規(guī)、違章現(xiàn)象進行批評教育或?qū)Ξ?dāng)事人進行處分。（2）工程開工后，全體職工必須按規(guī)定學(xué)時進行安全培訓(xùn)教育，使其掌握安全基本知識。（4）在施工過程中，結(jié)合本工程特點及工種專業(yè)特點，進行各工種崗位專業(yè)安全技術(shù)知識教育，經(jīng)考試合格后，持證上崗。（6）項目部必須每月根據(jù)當(dāng)月安全生產(chǎn)情
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