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正文內(nèi)容

工程建筑工程技術(shù)專科論文-閱讀頁

2025-07-10 00:42本頁面
  

【正文】 對于建設(shè)單位來說,建設(shè)單位是不希望自己承擔(dān)編制責(zé)任的,因為伴隨著清單編制責(zé)任的還有量差及相關(guān)風(fēng)險,完善的清單計價體制意味著建設(shè)單位承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險,其“霸主”地位可能被削弱,所以建設(shè)單位有時也缺乏推行清單計價的積極性。許多工程項目招投標(biāo)表面上看起來是按照招投標(biāo)的原則和程序在正常進(jìn)行,但實際上該工程往往因行政力量的約束或者各類關(guān)系的滲透早已內(nèi)定了。但在實際評標(biāo)過程中,不少專家未能嚴(yán)格按照評標(biāo)辦法中的各項標(biāo)準(zhǔn)來評定標(biāo)書的質(zhì)量,更多關(guān)注的是標(biāo)書最終報價的高低,而很少深究所報單價的構(gòu)成及來源是否科學(xué)合理,以“合理低價”的標(biāo)準(zhǔn)擇標(biāo)變?yōu)閮H以“低價”擇標(biāo),影響了競爭的公平性,同時可能給建設(shè)工程的質(zhì)量、工期等埋下隱患。四、加強(qiáng)對工程量清單計價模式本身的認(rèn)識工程量清單計價是與定額計價法相并列的一種計價模式,其核心是為了配合工程價格的管理制度改革。工程量清單計價方法的實施關(guān)鍵在于企業(yè)的自主報價,這就要求大多數(shù)施工企業(yè)形成自己的企業(yè)定額,在制定綜合單價時,不再沿用了定額計價模式去處理,而是應(yīng)該建立企業(yè)定額體系。在工程量清單計價法推廣實施后應(yīng)該就新的計價辦法配合相應(yīng)的合同管理模式,使得招投標(biāo)所確定的工程合同價在實施過程中有相應(yīng)的合同管理措施。此外,企業(yè)應(yīng)加快科技創(chuàng)新,引進(jìn)新材料、新機(jī)械以及先進(jìn)的施工技術(shù)來提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、管理水平和完善管理制度。總之使企業(yè)適應(yīng)市場競爭和國際競爭【7】。施工企業(yè)定額的建立和制定,應(yīng)考慮以下內(nèi)容:⑴ 工程消耗量包括實體消耗量和措施性消耗量兩塊。措施性消耗量就是為保證工程正常施工所采取措施的消耗。各種消耗價格:即各種人工、材料、機(jī)械設(shè)備的價格。在招投標(biāo)方面應(yīng)該加強(qiáng)工程量清單編制單位資質(zhì)的管理,加強(qiáng)預(yù)算隊伍的素質(zhì)管理,注重編制過程的監(jiān)督。尤其注意以下幾點(diǎn):編制好編制好的工程量清單在向上級主管部門報批時,報審的工程量清單應(yīng)包括:工程量清單編制說明,分部分項工程量清單,措施項目清單,其他項目清單,零星工作項目表等。如:工程量計算所依據(jù)的圖紙、圖集,圖紙中已表明但未列入清單的原因及說明,設(shè)計圖紙本身有矛盾時的工程量計算依據(jù)等。建立和健全招投標(biāo)法律結(jié)構(gòu)體系,并采取強(qiáng)有力的措施使這些法律法規(guī)得到切實的貫徹執(zhí)行;進(jìn)一步改善招投標(biāo)活動的監(jiān)督管理,強(qiáng)化招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的作用及其行為規(guī)范性,堅持常備不懈地檢查監(jiān)督,對違法亂紀(jì)行為給以狠狠打擊。并通過規(guī)范合同的操作程序和建立合同備案制度,實現(xiàn)對造價的跟蹤管理,克服合同中不合理、不平等的條款,以保證合同主體、合同內(nèi)容的合法性,合同條款的合理性。在西方許多國家,雇主責(zé)任險以立法的形式強(qiáng)制投保,如果雇主不投保此險,則以刑事責(zé)任論處。實際上我國的現(xiàn)狀是:承包商企業(yè)通過各種各樣的分包形式組織施工,真正在施工現(xiàn)場操作的建筑工人,多是來自農(nóng)村的民工。隨著市場經(jīng)濟(jì)的完善和法制的健全,相信雇主責(zé)任險會得到普及的。工程量清單計價模式下,項目的價格是通過競爭確定下的,而競爭的基礎(chǔ)就是企業(yè)自身的消耗量和企業(yè)的管理水平。實際施工過程中,又可根據(jù)實際施工情況進(jìn)一步挖掘施工技術(shù)水平潛力、改進(jìn)施工組織設(shè)計、提高管理水平等,從而降低施工成本,充分發(fā)揮投資效益。工程量清單計價對建設(shè)行業(yè)的影響深遠(yuǎn),它將極大地推動建筑業(yè)的改革和發(fā)展,對業(yè)主、承包商、中介組織、管理部門來說,工程量清單計價模式是新模式,需要有一個學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過程。8
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