服裝專賣店薪酬制度-資料下載頁
2025-10-29 06:49本頁面
【導(dǎo)讀】50元升為750，二十天以上視為一個(gè)月享有和店長一樣的提成方式。80%第三個(gè)月為正式員工?？己霜劚仨殢?號開始。職一年工服免費(fèi)發(fā)。上時(shí)間則取消晉級資格。超點(diǎn)獎金加30元，只完成指標(biāo)95%以下提成為百分之提。相應(yīng)扣除%元以此類推。、此項(xiàng)獎金為當(dāng)月獎金以考核表為準(zhǔn)50元/月。如50分扣完，采用罰。個(gè)人業(yè)績完成額在全店鋪排名第二，即可獲得金兔獎現(xiàn)金50元。當(dāng)月個(gè)人銷售套卡數(shù)量在全店排名第一可以獲得員工最佳銷售技巧獎30元。商品和團(tuán)體購物除外）每兩件為一個(gè)計(jì)算單位。1．參加公司的晉級考試，分別為面視和筆試兩方面。，連續(xù)三個(gè)月中連續(xù)獲得收銀工作績效獎。—20分月底工資結(jié)算。長其錯(cuò)誤給予雙倍的罰款處理。以上扣分制度公司上級部門當(dāng)月對所管轄店鋪進(jìn)行檢。如連續(xù)三月未完成任務(wù)在全系統(tǒng)中店長排名最后一名做降職處理，每月的每周星期一公布一次排行榜。
【正文】 次加薪 50 元） 1. 連續(xù)完成三個(gè)月公司指標(biāo)，連續(xù)三個(gè)月獲得每月的店鋪 績效 獎金 即可晉級一次。 2. 底薪到達(dá) 1000 元以上每六個(gè) 月晉級一次， 區(qū)域 主管薪水制度 1. 業(yè)績提成及獎金（指所管理區(qū)域店鋪的總業(yè)績） 所管理區(qū)域店鋪完成指標(biāo)當(dāng)月基礎(chǔ)提成為 800 元 （指區(qū)域店鋪完成 95%以上） 。完成指標(biāo)獎金 100 元。當(dāng)月區(qū)域店鋪完成指標(biāo)并超 1 個(gè)點(diǎn)基礎(chǔ)獎金為 900 元，超一個(gè)點(diǎn) 獎金 200 元。當(dāng)月區(qū)域店鋪完成指標(biāo)并超 2 個(gè)點(diǎn)基礎(chǔ)獎金為 1000 元，超點(diǎn)獎金 300 元，超3 個(gè)點(diǎn)基礎(chǔ)獎金為 1100 元，獎金 400 元。以后每超一個(gè)點(diǎn)基礎(chǔ)提成增加 100 元， 超點(diǎn) 獎KAIWEILUFUSHI 7 金增加 200 元。完不成當(dāng)月區(qū)域店鋪指標(biāo) 每減少一個(gè)點(diǎn)提成相應(yīng)扣除 100 元以此類推。 二 ．優(yōu)秀 主管 獎，主管所管理的區(qū)域店鋪排名第一的獎金 300 元，第二名的 200 元， 三 .當(dāng)月績效獎 300 元（此項(xiàng)獎金為當(dāng)月獎金以考核表為準(zhǔn)） 四 .、以每月管理的 店鋪 50 元 /個(gè)管理獎金 。 五 ．懲罰扣分制度，當(dāng)月罰款在工資扣除，每次扣 5 分到 20 分（扣一分一元 一個(gè)月合計(jì) 300 分） 扣 5— 20 分 以上三大標(biāo)準(zhǔn) 13 項(xiàng)合計(jì) 300 分，（ 300 元獎金），沒有做到每次巡場檢查發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)扣分 10— 30 分月底工資結(jié)算。 備注 : 店鋪主管必須嚴(yán)格執(zhí)行好公司的制度和公司的經(jīng)營方針 ,如發(fā)現(xiàn)對店長或店鋪員工有不公正或包庇其錯(cuò)誤給予主管雙倍的罰款處理 ,以上獎金制度公司上級部門當(dāng)月對所管轄店鋪進(jìn)行檢查考核 . 區(qū)域 主管晉級方式 （每晉級一次加薪 50 元） 連續(xù)完成 3 個(gè)月公司指標(biāo)，連續(xù)三個(gè)月獲得每月的店鋪 績效 獎金即可晉級一次。 ，連續(xù)三個(gè)月 獲得每 月的店鋪 績效 獎金即可晉級一次。 3. 底薪到達(dá) 1200 元以上每 6 月晉級一次，
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