服裝專賣店薪酬制度-免費閱讀
【正文】 五 ．懲罰扣分制度，當(dāng)月罰款在工資扣除，每次扣 5 分到 20 分（扣一分一元 一個月合計 300 分） 扣 5— 20 分 以上三大標(biāo)準(zhǔn) 13 項合計 300 分，（ 300 元獎金），沒有做到每次巡場檢查發(fā)現(xiàn)每項扣分 10— 30 分月底工資結(jié)算。 店長晉級方式 晉級方式（每晉級一次加薪 50 元） 1. 連續(xù)完成三個月公司指標(biāo)，連續(xù)三個月獲得每月的店鋪 績效 獎金 即可晉級一次。 140%提成為 百分之 提 ，獎金 300 元。（備注： 最低 獎金 以完成 %比計算） 、 此項獎金為當(dāng)月獎金以考核表為準(zhǔn) 70 元月。 3. 套卡獎 （ 按店鋪大小 而定） 當(dāng)月個人銷售套卡數(shù)量在全店排名第一可以獲得員工最佳銷售技巧獎 30 元 。 ，每減少一個點提成相應(yīng)扣除 % 元以此類推。 每月 15 號前上班的為第 一個月、 15 號后從下個月 1 號開始、考核獎必須從 1 號開 始。 KAIWEILUFUSHI 3 導(dǎo)購離職五一、國慶、春節(jié)、和國家節(jié)假日的月份、離職和 獎金最高以店鋪完成 的 百分 比計算、最低按個人目標(biāo)完成 百分比 計算 入職 后 半年 可補助保險導(dǎo)購收銀 50、 店長 80 元 。 （此獎金必須建立在完成店鋪指標(biāo)的情況下） 如店鋪沒有完成指標(biāo)，按最高 百分之 提，最低按完成百分比提。 （特價商品和團(tuán)體購物除外）每兩件為一個計算單位?？己丝鄯种贫? ， 考核每天由店長打分，每月 50分（ 70元考核獎金）每月工資結(jié)算。以后每超一個點 以此類推。 2. 底薪到達(dá) 1000 元以上每六個 月晉級一次， 區(qū)域 主管薪水制度 1. 業(yè)績提成及獎金（指所管理區(qū)域店鋪的總業(yè)績） 所管理區(qū)域店鋪完成指標(biāo)當(dāng)月基礎(chǔ)提成為 800 元 （指區(qū)域店鋪完成 95%以上） 。 備注 : 店鋪主管必須嚴(yán)格執(zhí)行好公司的制度和公司的經(jīng)營方針 ,如發(fā)現(xiàn)對店長或店鋪員工有不公正或包庇其錯誤給予主管雙倍的罰款處理 ,以上獎金制度公司上級部門當(dāng)月對所管轄店鋪進(jìn)行檢查考核 .
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