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正文內(nèi)容

某改造主廠房工程施工組織設(shè)計-資料下載頁

2025-10-29 06:34本頁面

【導(dǎo)讀】本公司將充分發(fā)揮公司技術(shù)、裝備、人員素質(zhì)優(yōu)勢,根據(jù)甲方要求,認真編制施工組織設(shè)計并承諾將以為業(yè)主服務(wù)為目標和宗旨,全面履約,優(yōu)質(zhì)、高速、安全完成改造主廠房工程。4)國家有關(guān)設(shè)計施工標準、規(guī)范及規(guī)程。6《中華人民共和國環(huán)境保護法》1989年12月26日第七屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第11次會議通過。二為先進性原則。計,其次是要符合基建施工的程序和客觀規(guī)律及本工程的特點。施,實現(xiàn)既定目標。單位是****承鋼集團公司。檐高,總建筑面積,基礎(chǔ)工程已施工完畢。所有鋼結(jié)構(gòu)工程均以***設(shè)計有限公司設(shè)計的施工圖為準。工程,創(chuàng)文明工地,以業(yè)主滿意為目標。程,局部二層組合樓板施工完成達到85%強度后10天完成內(nèi)隔墻部分。1)無死亡事故、重傷事故;3)月均負傷率控制在‰以下。表公司全權(quán)指揮通用工程的實施工作。理各個要素的全過程管理工作,且在各部門下設(shè)管理組。

  

【正文】 工方案時,其中必須編 制安全技術(shù)措施且應(yīng)進行交底討論,審批安全技術(shù)措施必須符合實際針對性強。 安全教育制度 班組根據(jù)當天施工任務(wù)進行安全意識,安全措施交底并做 好班組安全交底書面記錄,工長每周集中檢查并簽字確認。 工段每周針對施工特點進行安全教育,并做書面記錄,作業(yè)隊長抽查確認。 作業(yè)隊每周應(yīng)對全隊職工,針對全隊實際情況做安全教育,安全***飲品公司改造主廠房工程 38 總結(jié),部署每周安全計劃。 安全檢查制度 項目經(jīng)理部每月至少組織一次安全大檢查。 班組兼職安全員、班組長應(yīng)在施工過程中隨時對安全操作、安全措施進行檢查,發(fā)現(xiàn) 隱患及時整改。 項目部安全員負責日常安全檢查及重點項目跟綜檢查。安全檢查做到全面全員全過程控制,隱患整改率為 100%。 安全生產(chǎn)經(jīng)濟獎罰制度 項目部將制定安全獎罰規(guī)定,并嚴格按規(guī)定給予獎罰;對實現(xiàn)無事故單位給予獎勵;對安全生產(chǎn)中成績突出、事跡顯著有功人員給予加獎;對發(fā)生重傷以上事故、負傷率超指標單位進行處罰;對違章作業(yè)、違反安全管理規(guī)定的單位簽發(fā)隱患整改通知單、經(jīng)濟處罰直至停工整頓的處理。 環(huán)境衛(wèi)生制度 施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場辦公室、休息室、工具房,按北京市環(huán)境衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 安全措施 保證項目通則 施工現(xiàn)場全體人員按國家規(guī)定正確使用勞動防護用品。 施工現(xiàn)場各類孔洞、臨邊必須有防護設(shè)施。 施工用電符合 JGJ4688 標準。 施工腳手架、井架安裝完畢須經(jīng)使用單位、機械部門、安全部門共同進行聯(lián)合檢查,驗收后掛牌使用。 、施工機械的操作者持證上崗,起重機械安裝須取得勞動局驗收,***飲品公司改造主廠房工程 39 嚴格遵守十不吊規(guī)定。 施工現(xiàn)場材料、構(gòu)件、設(shè)備、易燃物品、交通道路、廠區(qū)排水規(guī)劃有序,保證安全通道暢通,推行標準化作業(yè)。 特種作業(yè)人員持證上崗。 做好防暑降溫、防臺防汛、防寒保暖工作,按公司文件執(zhí)行。 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門安全工作指示,自覺服從接受有關(guān)上級部門安全監(jiān)督檢查指導(dǎo),落實各項安全工作。 安全技術(shù)措施 施工現(xiàn)場臨時用電管理 臨時用電的安裝、拆除、維修必須由電工嚴格按技術(shù)操作規(guī)程完成。 施工現(xiàn)場所有電氣盤箱及機具設(shè)備等均需可靠接地或接零保護。 所有配電箱內(nèi)布線需整齊,實行“一機一閘一保險”制,嚴禁一閘多機,開關(guān)必須裝設(shè)漏電保護器。 現(xiàn)場施工臨時照明需采用高光效、長壽命的照明光源 。 高空作業(yè)防護 按國家標準規(guī)定:“凡在墜落高度基準面 2m 以上有可能墜落的高處進行的作業(yè)”均屬于高空作業(yè)。 作業(yè)人員必須掛安全帶,拉安全網(wǎng)。 所有從事高處作業(yè)人員必須進行安全技術(shù)教育及交底,落實所有安全技術(shù)措施和人身防護用品。 臨邊、洞口作業(yè)應(yīng)加防護欄桿或其它可靠措施。 ***飲品公司改造主廠房工程 40 攀登作業(yè)的用具、結(jié)構(gòu)構(gòu)造上必須牢固可靠,使用梯子作業(yè)時,梯腳底部應(yīng)堅實,不得墊高使用,上端應(yīng)有固定措施,立梯工作角度以 75176。177。 5176。為宜。 照明安裝 利用升降臺車進 行照明安裝,須在臺車上搭設(shè)臨時腳手架,并增設(shè)欄桿,搭設(shè)的腳手架須經(jīng)專人檢查驗收合格后方可使用。 腳手架上作業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行高空作業(yè)規(guī)定,架上擺設(shè)的照明燈具,作業(yè)工具須固定好,防止墜落傷人。 臺車移動時,作業(yè)人員須從臺車腳手架上下來,并清理架上浮雜物。 鋼結(jié)構(gòu)安裝 施工現(xiàn)場必須設(shè)置安全施工標牌:施工單位工地名稱牌、安全生產(chǎn)六大紀律宣傳牌、重大傷亡事故為“零”日期計數(shù)牌、工地主要管理人員名單牌和施工總平面圖。 工程開工前,必須逐級進行安全技術(shù)交底,其交底內(nèi)容針對性要強 ,并做好記錄。 夜間施工必須有足夠照明,深坑、臨邊作業(yè)面應(yīng)設(shè)置護欄并紅燈示警。 鋼梁安裝就位等高空連接工作,應(yīng)塔設(shè)穩(wěn)固可靠的臨時工作平臺,本方案要求盡量采用固定式三角架與鋼跳板組成的工作平臺。 為便于施工人員操作,每根柱均設(shè)置簡易爬梯,鋼梁等高空焊接工作,可采用直爬梯和懸掛式鋼吊蘭。 ***飲品公司改造主廠房工程 41 設(shè)置屋架臨時安全欄桿和設(shè)置安全網(wǎng),確保屋面施工人員安全。 施工臨時設(shè)施的制作和設(shè)置不能隨意降低要求,對原有的工具、材料及通用設(shè)施應(yīng)認真檢驗,有缺陷之處應(yīng)予修復(fù),該報廢的決不能再 用。 起吊用工具和鋼絲繩,必須有足夠的安全系數(shù),一般不得小于56 倍。 使用起重機應(yīng)和司機密切配合,嚴格執(zhí)行起重機械“十不吊”的規(guī)定。 保持施工機械整潔,電線、氣焊帶、風帶等應(yīng)沿柱成束至下而上拉放,并應(yīng)捆扎牢固。 在正在 吊裝 的相關(guān)區(qū)域應(yīng)設(shè)立警戒區(qū),無關(guān)人員不得入內(nèi)。 起重設(shè)備應(yīng)根據(jù)需要裝有吊鉤超高限位,超負荷限位,連鎖開關(guān)等安全裝置。所有機械和起重機具都要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)和維修,保證其靈敏可靠。 在正式 起吊 前先進行試吊,將鋼構(gòu)件吊離地面 米高度左右,停留約 30 分鐘,仔細檢查索具和起吊機械性能,無異常方可正式起吊。 吊裝時,吊具必須牢固,大型吊裝構(gòu)件在吊裝摘鉤前必須就位焊接牢固。 鋼構(gòu)件與鋼絲繩直接接觸處要有 保護措施。 如遇 6 級以上強風或大雨 、 雪 、 霧天不準起吊。幾臺起重設(shè)備交叉作業(yè)時,兩機大臂高度要錯開,至少要保持 5 米距離,兩臂相臨近時要相互避讓,水平距離至少要保持 5 米。 保證各類電焊機的機殼有良好的接地保護。 ***飲品公司改造主廠房工程 42 電焊鉗要有可靠的絕緣,不準使用無絕緣的簡易焊鉗和絕緣把損壞的焊鉗。 使用 電焊機時,要特別注意一 、 二次線的保護,二次側(cè)把線不準露銅,保證絕緣良好。 從事氣焊作業(yè)時,氧氣瓶 、 乙炔瓶與明火距離不小于 10 米,兩種氣瓶也應(yīng)保持一定距離。 乙炔發(fā)生器距明火至少 10 米,乙炔器與氧氣瓶至少也應(yīng)保持10 米,乙炔發(fā)生器附近禁止吸煙,用警示牌明示。 防火安全管理 嚴格三級動火審批手續(xù)。施工動火一律憑證動火,禁止違章動火。動火做到三證 (動火證、操作證、進場證 )齊全,四個到位 (臨火人到位、滅火器到位、檢查到位、防火安全措施到位 )。對動火證進行跟蹤管理。 設(shè)立禁止吸 煙區(qū)和防火安全管理重點區(qū)域。按規(guī)定在各部位配足消防器材。 保持施工場所的文明、整潔,切實抓好工地消防保衛(wèi)標準化管理,杜絕火災(zāi),維護良好的施工治安秩序,確保工程建設(shè)安全。 附:安全管理保證體系 ***飲品公司改造主廠房工程 43 定期檢查制度定人定機制度安全措施交底機械安全管理項目副經(jīng)理專業(yè)工程公司文明施工制度現(xiàn)場督促檢查宣傳警示標牌綜合治理防火防盜治安消防管理施工安全管理項目總工程師項目經(jīng)理各作業(yè)班組 ***飲品公司改造主廠房工程 44 第十章、 施工技術(shù)管理措施 搞好與設(shè)計結(jié)合工作 、項目工程技術(shù)主管人員,經(jīng)常保持與設(shè)計院的聯(lián)絡(luò),理解設(shè)計意圖,更好地將設(shè)計意圖體現(xiàn)在工程實體中。 、開展合理化建議工作,利用公司的技術(shù)優(yōu)勢和工程實際經(jīng)驗,提出合理化建議,為業(yè)主服務(wù)。 設(shè)計交 底 、積極參加由業(yè)主組織的設(shè)計交底。 、在業(yè)主組織的設(shè)計交底之前,組織公司內(nèi)部工程技術(shù)人員,熟悉圖紙,提高設(shè)計交底工作的效果。 、認真貫徹落實設(shè)計交底中提出的問題,把各種問題解決在工程施工之前。 、設(shè)計交底內(nèi)容一般包括:工程規(guī)模、工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、特殊材料、新技術(shù)、新工藝,以及在施工中需特別注意的事項。 圖紙會審 、施工前一律要進行圖紙會審。 、圖紙會審工作由項目經(jīng)理部組織實施。 、項目經(jīng)理部工程技術(shù)人員和專業(yè)施工單位的工程技術(shù)人員,必須參加圖紙會審,同時還應(yīng) 有設(shè)計單位的人員參加。 、圖紙會審的內(nèi)容主要是:全面核對各專業(yè)施工圖內(nèi)容,圖面尺寸,各專業(yè)交接點、接口、中心、標高和細部尺寸等,會審中若發(fā)現(xiàn)有分工問***飲品公司改造主廠房工程 45 題和工序配合問題,由項目部協(xié)調(diào)解決。所有參加會審的單位對會審提出的問題都應(yīng)逐一落實解決。 、圖紙會審應(yīng)根據(jù)工程進度,由項目部制定會審計劃,并組織實施。 、圖紙會審應(yīng)形成紀要。 設(shè)計聯(lián)絡(luò) 、項目部要加強設(shè)計聯(lián)絡(luò)管理工作。 、施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計和圖面問題,由項目工程技術(shù)主管與設(shè)計單位有關(guān)人員聯(lián)系解決。 技術(shù)交底 、工程施工前 必須進行技術(shù)交底。未進行技術(shù)交流的工程不得開工。 、技術(shù)交底由工程項目技術(shù)負責人組織進行。 、技術(shù)交底的主要內(nèi)容為: 、工程內(nèi)容交底; 、施工圖交底; 、施工組織設(shè)計或作業(yè)設(shè)計交底; 、安全措施交底; 、技術(shù)標準,質(zhì)量要求交底; 、新技術(shù)、新工藝、新材料交底; 、參加施工的干部和工人都必須認真參加技術(shù)交底,作到人人對工程內(nèi)容,施工方法,技術(shù)標準,質(zhì)量、安全要求心中有數(shù),確保工程的高速優(yōu)質(zhì)。 ***飲品公司改造主廠房工程 46 第十一章、 文明施工管理措施 認真履行“文明施 工責任協(xié)議書”。 貫徹執(zhí)行北京市有關(guān)建設(shè)工程標化工地、文明施工管理規(guī)定。 參加由現(xiàn)場項目經(jīng)理部牽頭建立的建設(shè)單位、施工單位、地方政府三方文明施工管理小組,共創(chuàng)文明工地。 建立文明施工、創(chuàng)建標化工地責任制,指定主管生產(chǎn)的項目付經(jīng)理重點抓好文明施工,建立文明施工獎罰制度,設(shè)立文明施工獎勵基金。 嚴格按業(yè)主批準后的施工總平面布置圖,合理使用場地,認真聽取和尊重建設(shè)單位、地方政府意見,搞好環(huán)境衛(wèi)生,環(huán)境保護制度化。 根據(jù)該項目施工的特點,嚴格執(zhí)行文明施工的規(guī)定,非施工人員未經(jīng)許可嚴禁進入生產(chǎn)施工 區(qū)。 做好成品保護,保護上工序已完工程的成果。確因施工需要,若需在已完工程上作業(yè)等,應(yīng)事先報告,經(jīng)批準同意后才能實施。 搞好協(xié)作配合,建立責任區(qū),共同搞好文明施工、標化工地創(chuàng)建工作。 大力宣揚標準化施工,現(xiàn)場設(shè)置“五牌一圖”,即施工單位、項目工程名稱牌、安全生產(chǎn)宣傳牌、安全事故統(tǒng)計牌、安全防火宣傳牌、項目管理人員名單、職責牌及施工現(xiàn)場總平面圖。利用工地簡報等形式宣揚標準化作業(yè),開展精神文明建設(shè)。 推行標準化作業(yè),施工現(xiàn)場保持整潔,地下室排水暢通,無積水。保持進出道路暢通。 ***飲品公司改造主廠房工程 47 1安全防護設(shè) 施完善,建筑垃圾不得亂堆、亂放,做到工完料凈,垃圾日產(chǎn)日清。 1建立定期檢查、評比制度,把文明施工作為考核作業(yè)班組的考核指標之一,與班組收入掛鉤。
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